程爽

【摘要】隨著我國(guó)煤礦企業(yè)不斷朝著規(guī)?；?、集團(tuán)化、科技化的方向邁進(jìn)，以煤炭開采為經(jīng)營(yíng)模式的煤礦企業(yè)也開始擺脫了過去那種粗放式開采和生產(chǎn)加工的影子。放眼望去，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代安防設(shè)備越來越多，各類作用不同的機(jī)電設(shè)備無不彰顯著新時(shí)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這樣一來，就衍生出了機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的團(tuán)隊(duì)，機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作也成為了近年來煤礦企業(yè)各級(jí)管理者和機(jī)電管理部門關(guān)注的重要問題。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);機(jī)電設(shè)備;管理與維護(hù)

1 ?前言：

煤礦企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，其本質(zhì)是為了借助機(jī)電設(shè)備強(qiáng)大的性能，為煤礦企業(yè)在提質(zhì)增效方面服務(wù)，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)。而越來越多機(jī)電設(shè)備的投入使用和各類綜合素質(zhì)水平干部職工都可能接觸或者操控機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，也注定了機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的重要性。要讓機(jī)電設(shè)備更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而不能有太多無論是自身維修與管理不當(dāng)或是人為操作隨意所引發(fā)的事故，這才是機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的意義。

2 ?機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的意義概述

在強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的當(dāng)下，機(jī)電設(shè)備自然是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要依托，尤其是機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化水平和性能特點(diǎn)必然會(huì)決定產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)重要因素。從這點(diǎn)意義上來講，機(jī)電設(shè)備對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有不可估量的巨大意義。雖然近年來我國(guó)倡導(dǎo)逐步采用新型能源，但是煤炭在冶煉、電力等領(lǐng)域的應(yīng)用仍然不能有新的能源來替代，因此，也使得很多煤礦企業(yè)逐漸開始向大作業(yè)面、大縱深的開采方式邁進(jìn)，不少煤礦企業(yè)的巷道長(zhǎng)度和井下深入已經(jīng)達(dá)到了前所未有的較大數(shù)值。能夠在這樣一種倒推幾十年感覺到技術(shù)難度大，或者不值得去開采的空間實(shí)現(xiàn)快速工業(yè)化生產(chǎn)，大量自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備功不可沒。但是從另一個(gè)角度來講，隨著煤炭開采作業(yè)面綜合環(huán)境因素日漸惡劣，對(duì)于機(jī)電設(shè)備在特殊環(huán)境下性能的穩(wěn)定性也提出了更高的要求，這就更需要通過采購(gòu)新型設(shè)備、扎實(shí)做好機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作等，保證機(jī)電設(shè)備，尤其是生產(chǎn)、安防一線機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供支撐。

3 ?煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題分析

3.1傳統(tǒng)維修管理模式的影響

客觀來講，由于我國(guó)煤礦企業(yè)在技術(shù)層面長(zhǎng)期采取粗放式開采的模式，加之那一時(shí)期國(guó)內(nèi)沒有生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的能力，即便有為數(shù)不多功能單一的機(jī)電設(shè)備，也往往是依靠進(jìn)口，更別提機(jī)電設(shè)備維修與管理人才的儲(chǔ)備了。在近年來煤礦企業(yè)普遍應(yīng)用大量機(jī)電設(shè)備的當(dāng)下，我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈科研與生產(chǎn)工作也取得了較大發(fā)展，目前已經(jīng)形成了產(chǎn)學(xué)研的一體化發(fā)展模式，使得各個(gè)煤礦企業(yè)在廣泛應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，也有著專業(yè)化的機(jī)電設(shè)備管理與維修團(tuán)隊(duì)。而多年以來我國(guó)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理與維修方面也形成了一套自己的管理模式，主要包括過剩檢修、計(jì)劃?rùn)z修和事后檢修。從字面意思上不難理解目前主流的這三種檢修模式的利弊所在，尤其是在倡導(dǎo)精細(xì)化管理的現(xiàn)代煤礦企業(yè)，必須不斷調(diào)整和減少制度管理中的漏洞，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行給企業(yè)增效而不盲目增加成本投入。

3.2機(jī)電設(shè)備維修與管理知識(shí)匱乏

不難發(fā)現(xiàn)，一些煤礦企業(yè)機(jī)電隊(duì)伍人員年齡偏大，更加擅長(zhǎng)或者熟悉一些老舊的、自動(dòng)化程度不高的設(shè)備，而對(duì)于一些新的，或者智能化程度較高的進(jìn)口設(shè)備，他們往往并不能很好地完成對(duì)于核心部件的檢修。與此同時(shí)，一些機(jī)電設(shè)備在質(zhì)量和管理方面達(dá)不到要求，致使當(dāng)設(shè)備真正投入使用后存在很多隱患。除此之外，部分煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員的職責(zé)未落實(shí)，高級(jí)管理者的監(jiān)督監(jiān)管和目標(biāo)責(zé)任制等流于形式，其管理職能沒有充分發(fā)揮作用。

4 ?煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作新思路探索

4.1提升機(jī)電管理職工的職業(yè)素質(zhì)

在倡導(dǎo)“以人為本”現(xiàn)代管理理念的思想下，煤礦企業(yè)要想做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，必須從這些天天與機(jī)電設(shè)備打交道的人身上入手。機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)相關(guān)職工職業(yè)素質(zhì)得到提升，必然能夠?qū)⒊晒D(zhuǎn)化到日常工作中去。鑒于此，筆者認(rèn)為，在管理好機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者和機(jī)電管理部門要科學(xué)合理地安排好企業(yè)員工的任務(wù)，做好煤礦工作中的機(jī)電設(shè)施的管理工作，保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全。煤礦企業(yè)管理者要關(guān)注技術(shù)員工的發(fā)展，在他們把工作做得非常完美的時(shí)候給予支持。與此同時(shí)，可以加大對(duì)于新的機(jī)電設(shè)施的資金投入，激勵(lì)企業(yè)員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，會(huì)處理生產(chǎn)中碰到的突發(fā)情況。

4.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的綜合信息管理

在煤礦生產(chǎn)的過程中，一定要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的綜合信息管理，推行計(jì)算機(jī)管理的運(yùn)行方式，對(duì)于全礦實(shí)施科學(xué)的跟蹤報(bào)道。操作起來很快，也有助于企業(yè)管理者及時(shí)查看煤礦設(shè)備的運(yùn)行情況，不但減少了企業(yè)人員的工作量，提升了煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，又能夠減少一部分的經(jīng)濟(jì)開支。這樣不但做好了機(jī)電設(shè)備的管理工作，也很好地協(xié)調(diào)了工作員工的任務(wù)，提升了煤礦企業(yè)的工作速度。

4.3建立機(jī)電設(shè)備維修制度

在機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買中，一定能夠要守好設(shè)備質(zhì)量這道關(guān)口，在購(gòu)買的時(shí)候要買對(duì)，嚴(yán)格管理購(gòu)買的步驟。在機(jī)電設(shè)備到貨的時(shí)候一定要及時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備，做好設(shè)備的檢測(cè)工作后方能下井運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備安裝的重要環(huán)節(jié)，一定要仔細(xì)做好，確保機(jī)電設(shè)備在安裝的時(shí)候不被損壞。優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理與維修的手段，煤礦企業(yè)管理者一定要重視機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行。在當(dāng)前情況下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定要關(guān)注機(jī)電設(shè)備的檢修，還有機(jī)電員工職業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)。

筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，確保機(jī)電設(shè)備在壽命時(shí)間里還是處在比較不錯(cuò)的技術(shù)情況，來取得最好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)減少機(jī)電設(shè)備的維修投入，這就是機(jī)電管理與維護(hù)的目標(biāo)所在。從這點(diǎn)意義上來講，需要不斷完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行體系，提升借助現(xiàn)代技術(shù)輔助檢測(cè)與檢修工作的目的。在機(jī)電設(shè)備的維修階段，一定要嚴(yán)格記錄機(jī)電的維修情況，記錄下每一個(gè)步驟的維修手段與作業(yè)指標(biāo)，做好機(jī)電小組進(jìn)行跟蹤管理。此外，還要保證機(jī)電設(shè)備已經(jīng)被維修好，加強(qiáng)維修員工的責(zé)任意識(shí)，完善機(jī)電設(shè)備維修的責(zé)任體系，確保每臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修結(jié)果，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全使用。