文/孫宗奎 金 鑫

油氣回收系統(tǒng)在使用過程中，回收泵、通氣管等部位經常會產生隱蔽性漏點，被稱為油氣回收系統(tǒng)的“疑難雜癥”。為根治油氣回收系統(tǒng)的雜癥，中石化安徽池州石油從強化技能入手，狠抓隊伍建設，建立了一套檢查、維保、考核機制，取得了良好的成效。

◇為根治油氣回收系統(tǒng)雜癥，池州石油強化技能入手，狠抓隊伍建設。 供圖/孫宗奎

□ 專業(yè)培訓提升技能

編制《油氣回收裝置日常操作及檢查方法》，多層級講授教學，讓各層級HSE督察員掌握工作原理，熟悉檢查方法，提升異常問題的識別能力。解決了“要查哪些、怎么去查”的問題，徹底改變了日常檢查流于形式的現(xiàn)狀，為基層培養(yǎng)了一批懂業(yè)務、有技能的人才隊伍。

梅龍加油站是一座家庭承包站。三年前，沈風彬從他站賬管員崗位競聘承包了該站。由于他一直做賬管員工作，對油氣回收設備比較生疏，導致日常管理時發(fā)現(xiàn)不了問題。通過專業(yè)培訓，他的業(yè)務技能有了大幅提升，維護保養(yǎng)和檢查維修也游刃有余了。

有一次，梅龍站加油機潛泵密封性不嚴導致油氣輕微泄漏，且具有較大的隱蔽性。因為潛泵密封輕微滲漏，在油氣回收密閉性檢查時仍是合格狀態(tài)。但沈站長發(fā)現(xiàn)油罐操作井有油氣味，肯定存在油氣泄漏點。通過仔細檢查，他發(fā)現(xiàn)泄漏點在使用多年的潛泵上。于是，沈站長立即報告安排人員對潛泵進行了更換，徹底消除了油罐操作井內的油氣泄漏點和安全環(huán)保隱患。

□組建專業(yè)維修隊伍

成立專業(yè)維保隊伍，配置油氣回收綜合檢測儀、便攜式油氣濃度檢測儀、氮氣試壓裝置、油氣回收系統(tǒng)密閉性檢測儀等專業(yè)設備，查驗油氣回收系統(tǒng)的密閉性、氣液比、液阻三項指標，確保問題整改及時有效。

2021年11月，公司組織自檢。青陽喬木加油站在自查中發(fā)現(xiàn)油罐為常壓狀態(tài)，與油氣回收系統(tǒng)正常情況下的油罐內微正壓狀態(tài)不相符，判斷出油氣回收系統(tǒng)運行不正常。站長隨即停止加油營業(yè)，立即通知片區(qū)，組織維修。通過加油站油氣回收專業(yè)維保隊伍反復檢查，確認為油罐通氣管地下管線存在滲漏點。于時，立即開挖罐區(qū)的通氣管地下部分，逐個對焊接點進行排查。經過5個多小時的仔細排查，終于找到了滲漏點。原來是通氣管地下管線焊接部分斷裂，導致加油站油氣回收密閉性不合格。維修人員根據(jù)具體情況制定了安全有效的補漏方案，并將滲漏點封堵嚴實。經過試壓檢測，確保了加油站油氣回收系統(tǒng)的完好。

□ 建立“四重”巡查機制

采取油站自查、片區(qū)周查、公司月查、維保季查“四重”巡查方式，各司其職，分別對檢查中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)運行異常做好記錄并立即處置。對不能立即整改或處置的問題，安排專業(yè)維護隊伍維修，做到整改到位。

涓橋加油站油罐人孔蓋墊片腐蝕導致密閉性不合格問題，就是“四重”巡查所發(fā)現(xiàn)的問題。涓橋加油站在自查中發(fā)現(xiàn)95號油罐操作井內由輕微油氣味，但油氣回收系統(tǒng)工作正常。接到自查問題后，零售部維修人員多次會診，但一直沒能徹底消除泄漏點。為此，公司安全環(huán)保數(shù)質量部門組織零售部相關人員和專業(yè)維護隊伍一起趕赴現(xiàn)場。通過現(xiàn)場檢查，他們鎖定了問題原因是油罐人孔井蓋一處有油氣泄漏。他們立即與專業(yè)維保隊伍制定了整改方案和現(xiàn)場安全防范措施，現(xiàn)場通過打開油罐人孔蓋，發(fā)現(xiàn)墊片墊偏了且已經腐蝕，導致了油氣大量泄漏。他們隨即就更換了新墊片，重新安裝上了井蓋，徹底消除了油氣泄漏點。

□ 建立檢查考核機制

將油氣回收系統(tǒng)運行完好性納入日常HSE檢查督查考核重點，層層壓實檢查職責，對不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和日常檢查走形式的責任人進行嚴格問責。

油氣回收故障雖然不會直接影響加油站日常經營，卻給企業(yè)依法合規(guī)經營、安全生產以及聲譽等會帶來極大的風險?！吨腥A人民共和國大氣污染防治法》第四十七條第二款明文規(guī)定：“儲油儲氣庫、加油加氣站、原油成品油碼頭、原油成品油運輸船舶和油罐車、氣罐車等，應當按照國家有關規(guī)定安裝油氣回收裝置并保持正常使用?！比绻佑驼居蜌饣厥障到y(tǒng)運行不正常，就會構成違法。依據(jù)大氣污染防治法，儲油儲氣庫、加油加氣站和油罐車、氣罐車等，未按照國家有關規(guī)定安裝并正常使用油氣回收裝置規(guī)定的，將被處2萬元以上20萬元以下的行政處罰。

為使企業(yè)不受損失，公司制定了油氣回收檢查和考核機制，約束各級管理人員加強監(jiān)管，除與績效掛鉤以外還對一些管理不善、檢查不到位等行為造成的環(huán)保事故的嚴重問責。檢查考核機制的建立，有效遏制了油氣回收管理不善事故的發(fā)生。

通過抓好以上措施的落實，可以及時發(fā)現(xiàn)并消除加油站油氣回收系統(tǒng)運行中存在的密閉性、氣液比和液阻等方面不合格的問題，確保企業(yè)加油站油氣回收系統(tǒng)100%完好運行，有效提升企業(yè)依法合規(guī)經營管理能力。

2021年1—11月，池州石油公司累計解決了72座次加油站油氣回收系統(tǒng)運行故障，累計更換了有故障的油氣回收泵16臺、油氣回收自閉閥25個、真空壓力閥16個、加油槍32把，排除了液位儀、潛泵、油罐人孔井蓋、通氣管、積液罐、加油機油氣回收銅管等百余處油氣的泄漏問題，排查整改了1根通氣管地下管線焊接部分斷裂問題。多舉措整改，為池州石油公司加油站油氣回收系統(tǒng)的完好運行提供了可靠保障。