張玉芳
【摘? 要】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、推動(dòng)其健康可持續(xù)發(fā)展而言至關(guān)重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)共享中心也得到了一定發(fā)展,其運(yùn)營(yíng)效率逐漸提升,使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題重重,難以及時(shí)合理地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。為此,論文著眼于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作,提出合理的創(chuàng)新優(yōu)化思路,明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中所存在的各類問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化調(diào)整,以促進(jìn)審計(jì)工作效率提升,為其指明發(fā)展方向。
【Abstract】The quality of enterprise internal audit work is very important to improve the efficiency of enterprise management and promote its healthy and sustainable development. In the era of big data, with the rapid development of informatization technology, financial sharing center has also been developed to a certain extent, and its operation efficiency has been gradually improved, which makes the internal audit work has many problems in the actual process, and it is difficult to adjust the enterprise operation and management in a timely and reasonable manner. To this end, the paper focuses on the enterprise financial internal audit work under the background of big data, puts forward reasonable innovation and optimization ideas, and makes clear the various problems existing in the process of the transformation of the enterprises' business management mode. On this basis, the optimization and adjustment of internal audit work is carried out to promote the improvement of efficiency of audit work and point out the direction of development.
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);內(nèi)部審計(jì);工作創(chuàng)新
【Keywords】big data; internal audit; work innovation
【中圖分類號(hào)】F275;F239.45? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2022)01-0070-03
1 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的影響
1.1 對(duì)審計(jì)對(duì)象的影響
在傳統(tǒng)審計(jì)工作中,往往采取獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析模式和技術(shù)手段,這一分析方式已經(jīng)難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下審計(jì)工作的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)背景下的內(nèi)部審計(jì)對(duì)象不僅應(yīng)包含企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),也需包含企業(yè)業(yè)務(wù)及管理數(shù)據(jù),需要同時(shí)囊括內(nèi)部及外部數(shù)據(jù),也需要同時(shí)包含財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和制度文件、法律政策等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
依托于大數(shù)據(jù)技術(shù),可以建立對(duì)于各個(gè)對(duì)象信息的充分刻畫(huà),使其得以更為契合企業(yè)的真實(shí)狀況,讓企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)情況有充分把握。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù),可以針對(duì)各類潛在信息實(shí)施全面收集,整理所收集的信息,并編制相應(yīng)程序,可以借助批量處理的方式建立高效的數(shù)據(jù)分析,以便從海量的數(shù)據(jù)信息中獲取最適應(yīng)自身使用需求的目標(biāo)。在此背景下,企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)分析結(jié)果中找到以往難以獲取的數(shù)據(jù)信息,以便在此基礎(chǔ)上作出全新的決策。在大數(shù)據(jù)的支持下,切實(shí)豐富了事物的可觀察及可計(jì)算維度,也相應(yīng)豐富了其屬性,可以充分降低抽樣風(fēng)險(xiǎn),以爭(zhēng)取良好的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)于審計(jì)樣本的充分拓展。
1.2 對(duì)審計(jì)方式的影響
傳統(tǒng)審計(jì)方法多采取事后審計(jì)模式,導(dǎo)致審計(jì)人員往往只能在重大事項(xiàng)和特定周期結(jié)束后的環(huán)節(jié)中啟動(dòng)審計(jì)程序。由于所針對(duì)的對(duì)象均為紙質(zhì)材料,使得審計(jì)資源往往十分有限,要求在確定公司的實(shí)際組成結(jié)構(gòu)后,從中抽取特定的樣本并予以檢測(cè),才能得出最終的審計(jì)結(jié)論。若想保障審計(jì)工作的質(zhì)量,則只能針對(duì)審計(jì)全流程實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)督。但是,在企業(yè)信息技術(shù)高速發(fā)展的背景之下,隨著數(shù)據(jù)體系的日益健全,審計(jì)工作已經(jīng)逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變,從事后審計(jì)向事前事中審計(jì)的方向發(fā)生了轉(zhuǎn)移。通過(guò)預(yù)警性審計(jì)及過(guò)程性審計(jì)等方式,可以有效規(guī)避傳統(tǒng)審計(jì)過(guò)程中的時(shí)滯問(wèn)題,做到事前預(yù)防和事中監(jiān)管,通過(guò)全面的審計(jì)工作,讓內(nèi)部審計(jì)工作的檢查風(fēng)險(xiǎn)得到切實(shí)降低。同時(shí),可以及時(shí)展開(kāi)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的糾正調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
依托于大數(shù)據(jù)分析的方式,可以深入挖掘出正常數(shù)據(jù)中可能被隱藏的各類問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)潛在的異常狀況。例如,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部子公司負(fù)責(zé)人實(shí)施審計(jì),以明晰其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,若發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作過(guò)程中出現(xiàn)了不同程度的違紀(jì)問(wèn)題,且試圖借助一系列財(cái)務(wù)操作掩飾這一問(wèn)題,便可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析對(duì)比,幫助內(nèi)部審計(jì)人員挖掘其中存在的問(wèn)題,以便發(fā)現(xiàn)其中虛假的財(cái)務(wù)信息,若企業(yè)具備較高的數(shù)字化技術(shù)處理能力,便可以充分挖掘財(cái)務(wù)信息中各類的問(wèn)題紕漏。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都處于高度關(guān)聯(lián)的狀態(tài)下,即使可以通過(guò)人工操作的方式處理表面問(wèn)題,但是,仍然難以充分應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的強(qiáng)大算力,實(shí)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)的區(qū)分和問(wèn)題的辨別。
1.3 對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的影響
第一,依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行審計(jì),便于審計(jì)人員針對(duì)過(guò)去的年度審計(jì)問(wèn)題事項(xiàng)予以總結(jié),查找審計(jì)問(wèn)題的根源,找到共性問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題的內(nèi)在規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)予以全面分析;第二,可以幫助審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)同類型的各類問(wèn)題,綜合利用數(shù)據(jù)挖掘、處理及分析技術(shù),幫助審計(jì)部門全面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并從數(shù)據(jù)庫(kù)之中挖掘出各類問(wèn)題相關(guān)的事項(xiàng);第三,可以為審計(jì)人員提供全程跟蹤整改的機(jī)會(huì),針對(duì)系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況予以實(shí)時(shí)化跟蹤,以便及時(shí)跟進(jìn)整改過(guò)程中所存在的問(wèn)題;第四,可以幫助審計(jì)人員及時(shí)做好事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題予以改善。利用這一技術(shù),審計(jì)部門可以在系統(tǒng)之中預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警裝置和系統(tǒng)強(qiáng)制控制點(diǎn),以便及時(shí)展開(kāi)對(duì)于執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的控制調(diào)整,適當(dāng)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀
2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)思想過(guò)于陳舊
為更好適應(yīng)新時(shí)代所賦予的諸多變化,要求針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)控制工作展開(kāi)針對(duì)性的優(yōu)化調(diào)整,例如,需要積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作具體內(nèi)容及目標(biāo)的轉(zhuǎn)化,使其得以從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)生轉(zhuǎn)化,然而,事實(shí)上,此類轉(zhuǎn)變并未從源頭上改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)思想過(guò)于僵化的問(wèn)題,由于不具備靈活的指導(dǎo)模式,常常發(fā)生強(qiáng)制下令的情形,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員僅停留在執(zhí)行命令的層面上,缺乏充足的工作動(dòng)力,未能深入挖掘各類有價(jià)值的信息,在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和有效性。
2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)水平較差
企業(yè)以往采取的是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的管理模式,將會(huì)計(jì)核算工作作為重點(diǎn),但是,大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理質(zhì)量提出了更高的要求,需要開(kāi)展積極有效的數(shù)據(jù)挖掘工作,讓企業(yè)作出更為精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。在此背景下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)水平及信息共享性都提出了較高的要求,但是,與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的管理能力并未達(dá)到這一高度。例如,部分企業(yè)中的職能部門無(wú)法建立協(xié)調(diào)高效的信息傳遞機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控人員難以在第一時(shí)間深入了解不同部門的實(shí)際情況,在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)控工作的效率及質(zhì)量。此外,由于未能建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)之間表現(xiàn)出較為突出的利益競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,限制了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。
2.3 高素質(zhì)、高水平管理人員匱乏
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員具備一定的綜合能力,然而,現(xiàn)階段我國(guó)普遍存在高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏的問(wèn)題,部分財(cái)務(wù)人員不具備良好的學(xué)習(xí)能力,且計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平仍然有待提升,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的快速精準(zhǔn)化處理,也難以充分利用各類先進(jìn)技術(shù)展開(kāi)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的全面分析,同時(shí),也有部分企業(yè)無(wú)法正確使用操作軟件,導(dǎo)致軟件操作過(guò)程與管理實(shí)踐表現(xiàn)出較為明顯的偏差,也相應(yīng)限制了企業(yè)的發(fā)展。
3 大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化措施
3.1 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作理念
第一,需要實(shí)現(xiàn)從樣本思維向?qū)徲?jì)全覆蓋思維的轉(zhuǎn)變。以往的審計(jì)工作大都局限在財(cái)務(wù)憑證及財(cái)務(wù)賬簿審計(jì)之中,需要審計(jì)人員從大量紙質(zhì)資料之中抽出所需的樣本并進(jìn)行測(cè)試,以得出最終的審計(jì)結(jié)論。在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施審計(jì),不會(huì)被紙質(zhì)材料查閱的局限性所束縛,而是可以依托于大數(shù)據(jù)技術(shù),獲取來(lái)自企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源。在數(shù)據(jù)處理、挖掘及分析的基礎(chǔ)上,讓審計(jì)人員可以建立對(duì)于不同數(shù)據(jù)邏輯和因果關(guān)系的全面分析,使其得以通過(guò)高效的辦法確定企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各類問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn),以便展開(kāi)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性及有效性的精準(zhǔn)化評(píng)價(jià)。
第二,需要從因果關(guān)系思維向邏輯關(guān)系思維轉(zhuǎn)變。以往在進(jìn)行樣本審計(jì)時(shí),相關(guān)工作人員往往強(qiáng)調(diào)現(xiàn)象背后所存在的各類因果關(guān)系,基于樣本數(shù)據(jù)的角度展開(kāi)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的分析。在數(shù)據(jù)審計(jì)過(guò)程中,審計(jì)人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析,以促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的高度融合,挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不同階段所展現(xiàn)的邏輯關(guān)系,爭(zhēng)取擺脫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的束縛,收獲包含更多維度的管理數(shù)據(jù),挖掘潛在的根源性問(wèn)題,讓審計(jì)人員可以基于企業(yè)全局的視角提供最為合理的審計(jì)意見(jiàn)。
第三,要求從業(yè)務(wù)審計(jì)思維向系統(tǒng)審計(jì)思維轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)審計(jì)工作往往基于業(yè)務(wù)資料開(kāi)展,需要審計(jì)人員翻閱并反復(fù)清算賬簿,同時(shí),借助延伸調(diào)查等多種手段確定相應(yīng)的審計(jì)線索。至于大數(shù)據(jù)視域下的審計(jì),則往往將數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為基礎(chǔ),并以此為前提實(shí)施審計(jì)工作,需要審計(jì)人員針對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制及管理過(guò)程中所存在的各類問(wèn)題予以綜合分析,同時(shí)收集并轉(zhuǎn)換其中的電子數(shù)據(jù)信息,在系統(tǒng)性分析及驗(yàn)證的基礎(chǔ)上,找到具體的審計(jì)線索,以便高效達(dá)成審計(jì)目標(biāo)。
第四,需要從重點(diǎn)小范圍精確思維向業(yè)務(wù)全數(shù)據(jù)容錯(cuò)思維轉(zhuǎn)變。由于傳統(tǒng)審計(jì)的樣本量一般相對(duì)較小,為此,在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí),要求充分確保信息的清晰度和數(shù)據(jù)分析的精確性,以切實(shí)規(guī)避審計(jì)過(guò)程中的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下,利用數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的充分整合,并在此基礎(chǔ)上予以判斷,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的問(wèn)題,挖掘企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn),讓審計(jì)人員的工作思路得以實(shí)現(xiàn)從小范圍精確思維到全數(shù)據(jù)容錯(cuò)思維的轉(zhuǎn)變。
3.2 積極提升財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)水平
要求企業(yè)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,并將其作為企業(yè)未來(lái)的主要會(huì)計(jì)核算管理方式,集中總公司及各個(gè)子公司的會(huì)計(jì)核算結(jié)果,以切實(shí)保障會(huì)計(jì)核算工作的效率,提升財(cái)務(wù)處理的規(guī)范化水平。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的形式,可以充分隔離會(huì)計(jì)人員及業(yè)務(wù)人員,以達(dá)到自動(dòng)化記賬的目的,避免在IT系統(tǒng)中的記賬規(guī)則發(fā)生錯(cuò)誤,同時(shí),切實(shí)保障核算中會(huì)計(jì)分錄的合理性和真實(shí)性。
如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表中存在不同形式的數(shù)據(jù)問(wèn)題,則造成這一問(wèn)題的主要原因并非一定是會(huì)計(jì)核算有誤,也可能是基于業(yè)務(wù)前端所產(chǎn)生的,造成賬務(wù)數(shù)據(jù)失真,致使審計(jì)不合規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。為此,要求在未來(lái)的審計(jì)工作中,相關(guān)人員要基于業(yè)務(wù)前端展開(kāi)對(duì)于業(yè)務(wù)的深入探查,確定其合規(guī)性。
3.3 強(qiáng)化審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
在大數(shù)據(jù)背景下,技術(shù)和知識(shí)都表現(xiàn)出較快的更新速度,要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不斷提升自身的綜合素質(zhì),方可更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為此,需要企業(yè)積極提高對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)力度,加大高素質(zhì)人才引進(jìn)力度,制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)聘標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把握考核上崗的原則,爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)人才隊(duì)伍,為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的高效開(kāi)展提供充足的人才基礎(chǔ)。
首先,在大數(shù)據(jù)背景之下,是否具備良好的數(shù)據(jù)處理能力對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員而言十分關(guān)鍵,需要企業(yè)積極培養(yǎng)具備充足數(shù)據(jù)處理能力和知識(shí)的專業(yè)人才。同時(shí),需要定期開(kāi)展區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等知識(shí)的培訓(xùn),以更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的要求。
其次,利用數(shù)據(jù)分析可以讓內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò),以實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司整體治理效率的全面評(píng)價(jià),使其得以針對(duì)企業(yè)的治理方案、經(jīng)營(yíng)管理策略及風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等全方面多領(lǐng)域提出專業(yè)化的評(píng)審意見(jiàn)。為此,需要企業(yè)積極培育一批具有復(fù)合型審計(jì)能力的全面發(fā)展的人才。
3.4 打造高效平臺(tái),充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,為進(jìn)行信息收集、歸納和整理提供了全新的思路,同時(shí),也可以發(fā)揮一定的監(jiān)督效果。為此,要求企業(yè)充分關(guān)注大數(shù)據(jù)的這一特性,借助時(shí)代所賦予的便利條件,實(shí)現(xiàn)對(duì)于各職能部門資金支出狀況的嚴(yán)格管控,并以此為前提,展開(kāi)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的高效監(jiān)督。
首先,需要構(gòu)建信息共享平臺(tái),爭(zhēng)取在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)良好的審計(jì)氛圍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)逐漸向信息數(shù)據(jù)管理方向發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合,讓財(cái)務(wù)共享中心可以針對(duì)企業(yè)不同部門及機(jī)構(gòu)之間所發(fā)生的各類業(yè)務(wù)實(shí)施集中化管理,以促進(jìn)財(cái)務(wù)核算效率和質(zhì)量提升。在海量數(shù)據(jù)的包圍下,增加了內(nèi)部審計(jì)工作的難度,需要企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作,基于此,要求在企業(yè)內(nèi)部之中建構(gòu)一個(gè)完善的信息共享平臺(tái),讓不同業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)充分銜接,同時(shí)集中放置在相應(yīng)平臺(tái)上,以促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)共享和有效對(duì)接,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的大數(shù)據(jù)審計(jì)環(huán)境。
其次,要求積極完善審計(jì)管理平臺(tái),以充分保障數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。需要綜合利用數(shù)據(jù)分析工具及軟件開(kāi)發(fā)程序,構(gòu)建智能化的審計(jì)管理平臺(tái),發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),讓不同數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系得以更加密切,以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量提升。對(duì)于審計(jì)人員而言,審計(jì)管理平臺(tái)是其審計(jì)過(guò)程中的重要輔助工具,借助這一平臺(tái),可以讓有關(guān)人員及時(shí)獲取與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)信息,綜合利用數(shù)據(jù)分析及處理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。同時(shí),可以儲(chǔ)存十分豐富的企業(yè)審計(jì)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)信息,讓有關(guān)人員可以及時(shí)調(diào)閱所需的信息,以促進(jìn)其實(shí)際操作能力提升。為有效應(yīng)對(duì)審計(jì)工作中所發(fā)生的各類問(wèn)題,可以在審計(jì)管理平臺(tái)及信息共享平臺(tái)之間構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制,以便提前做好事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并進(jìn)行重點(diǎn)防范。
最后,需要積極設(shè)計(jì)智能化審計(jì)模型,以充分保障審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員積極強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力,著眼于業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致梳理,確定業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律,總結(jié)審計(jì)工作中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn),以構(gòu)建系統(tǒng)化的審計(jì)應(yīng)用模型。同時(shí),可以讓企業(yè)依托于具體化的信息共享平臺(tái)確定信息獲取的途徑,編寫(xiě)相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理公式及程序,打造智能化的審計(jì)模型應(yīng)用系統(tǒng),依托于信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)提取分析及驗(yàn)證,并獲取最終的審計(jì)結(jié)論,以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率提升。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,為更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的要求,企業(yè)需要積極構(gòu)建信息共享平臺(tái)和審計(jì)管理平臺(tái),在兩個(gè)平臺(tái)之間做好充分的數(shù)據(jù)銜接工作,以促進(jìn)審計(jì)管理及業(yè)務(wù)管理的變革發(fā)展,打造高效高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作模式。同時(shí),要求企業(yè)積極培育具有高技術(shù)水準(zhǔn)的復(fù)合型審計(jì)人才,以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量提升,讓企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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