彭寧，何應(yīng)生，李祖強，李玉倩，張南軍，盧印生

1.中國石油華北油田分公司 技術(shù)監(jiān)督檢驗處（河北 任丘 062550）

2.中國石油華北油田分公司 巴彥勘探開發(fā)分公司（內(nèi)蒙古 巴彥淖爾015000）

巴彥地區(qū)位于內(nèi)蒙古中部，包括河套盆地和巴彥浩特盆地。2018年1月底，華北油田通過簽訂協(xié)議獲得了長慶油田的區(qū)塊，并對該區(qū)塊進行了勘探開發(fā)而取得重大突破，吉蘭泰油田的發(fā)現(xiàn)打破了該地區(qū)40余年無油氣重大發(fā)現(xiàn)的沉寂，也成為了華北油田的重要儲量接替區(qū)塊。2018年12月，巴彥勘探開發(fā)分公司成立后，實施“油公司”的管理模式，貫徹“勘探開發(fā)一體化”，在此背景下創(chuàng)新了巴彥地區(qū)的井筒質(zhì)量監(jiān)督管理模式。由單純的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)人才組成，基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)范和油田公司相關(guān)規(guī)定，擁有專業(yè)知識和技能，采取“巡井+駐井”結(jié)合模式。提供技術(shù)支撐，解決施工問題，參與巴彥分公司部分井筒質(zhì)量管理工作的總監(jiān)管理模式，著重從鉆井、錄井方面來探討巴彥地區(qū)井筒總監(jiān)管理模式。

1 施工隊伍及監(jiān)督現(xiàn)狀

1.1 施工隊伍現(xiàn)狀

巴彥地區(qū)2020年鉆井隊伍共有15支，其中渤海鉆探6支、長城鉆探3支、渤海鉆探總包4支、內(nèi)蒙古煤炭2支。渤海鉆探總包隊伍都是民營鉆井隊，存在人員學(xué)歷低、技術(shù)力量弱等問題。有些鉆工僅經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就上崗作業(yè)，不懂標(biāo)準(zhǔn)化操作。部分鉆井設(shè)備存在缺陷或不安全隱患，管理上有很大問題。該地區(qū)錄井隊伍歸屬渤海鉆探錄井公司，錄井隊人員共有75人，其中合同化人員16人，占一線錄井隊人員的21.3%；調(diào)劑人員10人，占13.3%；勞務(wù)工最多，為49人，占一線錄井隊人員的65.3%。勞務(wù)工人員業(yè)務(wù)水平不高，存在人員調(diào)動頻繁，個別錄井技術(shù)員地質(zhì)理論知識薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化操作不規(guī)范，對區(qū)域地質(zhì)情況了解不充分等問題。

1.2 監(jiān)督隊伍現(xiàn)狀

2020年巴彥地區(qū)現(xiàn)有鉆井、地質(zhì)監(jiān)督17人，其中鉆井監(jiān)督11人，地質(zhì)監(jiān)督6人；中級監(jiān)督為4人（鉆井2人、地質(zhì)2人），初級監(jiān)督為13人（鉆井9人、地質(zhì)4人）。中級監(jiān)督占監(jiān)督總數(shù)23.5%，初級監(jiān)督占監(jiān)督總數(shù)76.5%。在鉆井監(jiān)督中初級監(jiān)督的比例最高可達81.8%。現(xiàn)場監(jiān)督人員曾服務(wù)于不同的地區(qū)和各大油氣田，學(xué)歷高低不一，工作經(jīng)歷也不相同，大多為在職大專畢業(yè)剛進入監(jiān)督工作新手，僅個別監(jiān)督具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。其存在專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，普遍缺乏現(xiàn)場監(jiān)督經(jīng)驗以及監(jiān)督工作不作為，工作懶散等問題[1]。

2 井筒質(zhì)量總監(jiān)管理工作

巴彥地區(qū)構(gòu)造復(fù)雜，地層認識欠缺，工程施工事故多、難度大，上述施工方和現(xiàn)場監(jiān)督的種種問題同時存在，對井筒質(zhì)量總監(jiān)管理工作提出了更高的要求。巴彥地區(qū)需擁有具備較高的專業(yè)理論知識、良好的專業(yè)素質(zhì)、豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、精通所管轄專業(yè)的工作步驟和流程、較高的組織協(xié)調(diào)能力，并且具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心的綜合性“技術(shù)+管理”井筒總監(jiān)管理隊伍。這支隊伍能夠加強對施工隊伍、現(xiàn)場監(jiān)督和鉆錄井技術(shù)的管理。

2.1 嚴把開工驗收關(guān)

開工驗收在井筒工程監(jiān)督中起到非常重要的作用，主要針對隊伍資質(zhì)、人員證件（上崗證、井控證、HSE合格證、H2S證等）、設(shè)備設(shè)施的安裝、校驗報告、校驗記錄、試壓記錄、井控等方面開工條件進行驗收。巴彥地區(qū)的總包井多為民營施工隊伍，重點探井一開就開始錄井。巴彥油田西部為烏蘭布和沙漠，鉆井區(qū)域地貌多為沙丘，為環(huán)保敏感區(qū)等，采用“2+3+1”開工驗收模式，即地質(zhì)、鉆井聯(lián)合組織對鉆井隊、錄井隊和泥漿不落地小隊進行驗收。對于總包隊伍和探井施工必須進行一開驗收，未達到開工條件的嚴禁開工，從源頭把控了施工質(zhì)量和井身、人身安全，保障了施工的順利進行。

2.2 嚴控施工質(zhì)量關(guān)

一口井的成功關(guān)鍵在于無井控事故、井身質(zhì)量合格、取全取準(zhǔn)各項資料等。在監(jiān)督管理過程中采取“巡井+駐井”管理模式，即施工中重點環(huán)節(jié)，如水平井下套管固井、一級風(fēng)險井的重點環(huán)節(jié)、錄井卡取潛山等采取駐井監(jiān)督方式，關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取巡井不打招呼的監(jiān)督方式，準(zhǔn)確無誤把好施工質(zhì)量關(guān)。

2.2.1 嚴把JH1井區(qū)水平井施工質(zhì)量

JH1井區(qū)主要是鉆探吉蘭泰潛山片麻巖的含油氣性，吉蘭泰潛山片麻巖具有埋深淺、儲層縫洞較發(fā)育、巖石硬度高、研磨性強、可鉆性差等特點。在鉆井過程中會出現(xiàn)憋跳鉆現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生掉牙輪、斷鉆具等事故，從而導(dǎo)致鉆井周期長、效率低等問題。

該區(qū)塊實行水平井作業(yè)難度很大，井斜一般可達70°～80°，水平位移達到1 000～1 600 m，水平段長800～1 200 m，水垂比達到2～3。在片麻巖段軌跡控制困難，水平井段巖屑易堆積，鉆具摩阻大、易托壓、井眼延伸困難。在下套管前，鉆井、地質(zhì)總監(jiān)到達施工現(xiàn)場進行駐井監(jiān)督，“地質(zhì)+鉆井”聯(lián)合辦公，地質(zhì)方面認真分析片麻巖的巖石物性、裂縫發(fā)育程度和走向等地質(zhì)因素，根據(jù)地層特點優(yōu)化井眼軌跡，提出解決問題的方案；鉆井方面據(jù)此把控下套管和固井的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，參與下套管技術(shù)方案的制定以及組織固井協(xié)調(diào)會實現(xiàn)片麻巖區(qū)水平井高質(zhì)量施工。

2.2.2 提升巖屑描述質(zhì)量

巴彥地區(qū)鉆遇的主要地層自上而下分別為新生界古近系臨河組、中生界下白堊統(tǒng)固陽組、李三溝組和太古界。臨河組地層巖性為灰黃色砂礫巖、礫狀砂巖與棕紅色泥巖呈不等厚互層；固陽組地層巖性上部為灰黃色砂礫巖、灰色砂礫巖、礫狀砂巖、細砂巖、粉砂巖與棕紅色泥巖、紫紅色泥巖、灰色泥巖呈不等厚互層，下部主要為棕紅色泥巖夾棕紅色粉砂巖；李三溝組地層巖性灰褐色砂礫巖、棕紅色砂礫巖、礫狀砂巖夾棕紅色含礫泥巖、泥巖；太古界潛山巖性為灰色、深灰色、灰白色、肉紅色片麻巖。巖屑錄井在油氣田勘探開發(fā)過程中起著非常重要的作用，通過對井底返出巖屑的分析可了解地層巖性和含油性，從而指導(dǎo)鉆井施工，保障井控安全［2-3］，在地質(zhì)分析上可以與鄰井進行地層對比，分析標(biāo)志層，判斷沉積相等。

在巖屑錄井過程中由于個別錄井人員業(yè)務(wù)水平偏低，在巖屑描述上巖性定名過于單一，不能如實反映巖屑的真實情況。針對此情況，首先要求錄井公司對錄井關(guān)鍵人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；其次要求現(xiàn)場地質(zhì)監(jiān)督加強重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)督，從遲到時間的測量、巖屑撈取、清洗到巖屑描述進行全過程監(jiān)督。巖屑描述必須如實反映地下地層情況：①巖性定名要求準(zhǔn)確，如實還原砂體韻律與成因，砂體的不同韻律反映不同的沉積環(huán)境；②巖石的顏色描述也是需要監(jiān)督的重點，巖石顏色的深淺能反映不同的沉積環(huán)境，如氧化環(huán)境或還原環(huán)境［4-6］。地質(zhì)總監(jiān)通過日常巡井來監(jiān)督錄井隊工作和現(xiàn)場監(jiān)督的履職情況以保證巖屑描述的質(zhì)量。

2.3 提高施工隊伍及監(jiān)督水平

2.3.1 實行問題銷項管理

銷項管理是依據(jù)中國石油股份公司勘探生產(chǎn)分公司監(jiān)督管理規(guī)定、華北油田分公司有關(guān)規(guī)定，要求對施工過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過檢查、分析、責(zé)任落實、歸列為項以消除存在的問題和隱患。2020年是華北油田提質(zhì)增效的一年，針對巴彥地區(qū)施工隊伍的良莠不齊，巴彥分公司的井筒監(jiān)督組（包括總監(jiān)小組），對施工現(xiàn)場存在問題實行銷項管理。第一步是針對最常見的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、用電安全問題實行銷項整改，使巴彥井筒施工隊伍管理上一臺階；第二步針對現(xiàn)場施工中安裝存在的常見問題實行銷項整改，穩(wěn)步推進井筒監(jiān)督管理水平。

巴彥地區(qū)各施工隊伍的銷項問題是根據(jù)以往現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)督管理人員（包括總監(jiān)）巡井發(fā)現(xiàn)的問題進行整理，分類發(fā)布銷項問題通知施工單位進行整改?，F(xiàn)場監(jiān)督負責(zé)落實整改情況，對于已整改的問題進行拍照、登記加以保存；對于未整改的現(xiàn)場監(jiān)督可督促施工隊伍進行限期整改或匯報給井筒監(jiān)督組，由監(jiān)督組對施工隊伍進行督促、協(xié)調(diào)整改（圖1）。通過實行問題銷項管理施工，單位最常見的問題基本上已整改，作業(yè)的規(guī)范化得以提高，常見的安全隱患得以消除。

圖1 巴彥地區(qū)問題銷項管理模式圖

2.3.2 施工隊伍月度考核

在巴彥地區(qū)有鉆井施工隊15支，錄井隊16支，隊伍素質(zhì)各不相同，大多數(shù)施工隊伍為中國石油集團公司旗下的正規(guī)施工隊伍，少部分為內(nèi)蒙古本地和總包的民營施工隊伍。后者中大部分人員都沒有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，也未進行過專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低，在管理上很困難。為了提高施工隊伍整體水平，激發(fā)施工隊伍學(xué)習(xí)、工作的積極性，采取了如下措施：①要求總包公司對所管轄的鉆井隊進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，至少每月1次，在巡井檢查中為必檢查項，現(xiàn)場鉆井監(jiān)督進行督促檢查［7-8］；②每季度1次鉆井總監(jiān)在巡井過程中對鉆井隊關(guān)鍵人員2～3人進行考試；③在配合股份公司勘探與生產(chǎn)分公司進行的施工隊伍月度考核的同時，對所有在巴彥地區(qū)施工的隊伍進行月度考核并進行排名，對總是排名在后的隊伍進行一定處罰。

2.3.3 層次分析法評估現(xiàn)場監(jiān)督能力

根據(jù)巴彥地區(qū)現(xiàn)場監(jiān)督的實際情況，以及巴彥油田勘探開發(fā)工作監(jiān)督人員少、工作量大等特點，實行現(xiàn)場考核述職為主，前線基地考核述職為輔，時間周期為1月1次。按照層次分析法，突出考核重點，盡可能選擇有考核價值內(nèi)容的指標(biāo)，主要從工作能力和工作效果進行評估（圖2）。工作能力從考試成績、述職情況和監(jiān)督日志的檢查來進行評估；工作效果是指現(xiàn)場監(jiān)督的工作質(zhì)量情況、與建設(shè)方和施工方等各方的溝通能力以及其監(jiān)督的力度如何。這樣可以掌握人員的實際工作情況，激發(fā)現(xiàn)場監(jiān)督不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高他們的技術(shù)水平，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的不足，促進現(xiàn)場監(jiān)督的進步與提高。根據(jù)監(jiān)督的述職情況，可準(zhǔn)確地判斷現(xiàn)場監(jiān)督是否有效履行職責(zé)，為監(jiān)督人員能力評估提供可靠的依據(jù)。

圖2 現(xiàn)場監(jiān)督能力評估層次結(jié)構(gòu)圖

2.4 為建設(shè)方建言獻策

井筒總監(jiān)工作在巴彥地區(qū)起到一個特別的作用，需要認真履行中石油行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和油田公司、巴彥分公司的設(shè)計、指令，加強對現(xiàn)場監(jiān)督的管理和技術(shù)水平的提高。同時要起到技術(shù)保障和咨詢的作用，參與技術(shù)方案的制定，技術(shù)問題的探討和事故調(diào)查及處理等過程，在施工過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點為建設(shè)方建言獻策［9-10］。XX井是吉蘭泰凹陷的一口預(yù)探井，設(shè)計井深3 500 m，當(dāng)井深鉆至3 200 m時已進入固二段，巖性為紫紅色泥巖，根據(jù)地層對比情況建議該井可提前完鉆，后鉆至井深3 350 m進入李三溝組，見紫紅色泥巖和淺棕色含礫細砂巖完鉆，節(jié)約進尺150 m。

3 結(jié)論

巴彥地區(qū)井筒業(yè)務(wù)實行總監(jiān)模式管理已初見成效。

1）總監(jiān)全面負責(zé)井筒業(yè)務(wù)的全部工作和有效管理，提高施工隊伍水平，保證井控安全，取全取準(zhǔn)各項資料。

2）加強現(xiàn)場監(jiān)督人員的管理，了解他們的專業(yè)水平、技術(shù)能力、工作態(tài)度、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力等情況，根據(jù)其綜合能力合理安排他們駐不同的井，同時加強對他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力評估，形成一支高素質(zhì)的監(jiān)督隊伍。

3）加強培訓(xùn)與考核，形成真正具有高素質(zhì)專業(yè)知識、具備一定的專業(yè)技術(shù)技能，具備一定自主管理水平的井筒總監(jiān)隊伍，在建設(shè)方與施工方起到橋梁作用，共同解決技術(shù)難題和現(xiàn)場問題，推動巴彥分公司管理和技術(shù)水平的提高。