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當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目遇上ESG

2022-03-13 17:26撰文王興釗
項(xiàng)目管理評論 2022年5期
關(guān)鍵詞:功成管理體系基礎(chǔ)設(shè)施

撰文/王興釗

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資規(guī)模大、運(yùn)營周期長、公共屬性強(qiáng),對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和民生改善意義重大。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,基礎(chǔ)設(shè)施也必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。為此,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目既要達(dá)到更高的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),滿足中長期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求,又要減少對自然資源的消耗,減輕對生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響,并能為公眾提供更多的福利,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在此背景下,ESG 成為賦能高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的有效抓手。

“千里之行,始于足下?!逼髽I(yè)必須立足當(dāng)前的迫切需求,拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,扎扎實(shí)實(shí)做好ESG 各項(xiàng)工作。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。認(rèn)識越深刻,行動越有力。一些企業(yè)認(rèn)為ESG 管理徒增企業(yè)經(jīng)營成本,消耗人力和物力,屬于錦上添花、可有可無的工作。實(shí)際上,國外研究報(bào)告已經(jīng)證明,企業(yè)加強(qiáng)ESG 管理,短期內(nèi)可避免因社會、環(huán)境問題導(dǎo)致的項(xiàng)目工期延誤和成本超支,幫助企業(yè)順利完成項(xiàng)目;從長遠(yuǎn)來看,可以幫助企業(yè)樹立良好形象,為企業(yè)創(chuàng)造更大的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值,支撐企業(yè)長期經(jīng)營。因此,企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,意識到ESG 管理不是被動“接招”,而是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主動“出招”。

建立管理體系。一顆顆美麗的珍珠只有串起來,才會得到一條光彩奪目、價(jià)值倍增的項(xiàng)鏈。企業(yè)應(yīng)對標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)的良好實(shí)踐,參照國際組織、金融機(jī)構(gòu)的ESG 框架,建立適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的ESG管理體系。在治理結(jié)構(gòu)上,要明確董事會和高級管理層的ESG 監(jiān)管職責(zé),將 ESG 管理融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程;針對企業(yè)管理者開展ESG 管理專項(xiàng)培訓(xùn)活動,提升其ESG 管理能力。在管理體系上,企業(yè)要形成計(jì)劃、運(yùn)行、評估、改進(jìn)的ESG 閉環(huán)管理體系,“讓聽見炮聲的人來做決策”,要明確各層級的ESG 管理職責(zé)和權(quán)限,在人員和資金方面配備足夠的資源,激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性。

做好全過程管理。一脈不和,周身不適。企業(yè)要將ESG 管理融入基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營的全過程。在設(shè)計(jì)階段,統(tǒng)籌項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境方面的綜合效益,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)?shù)卣?guī)劃的對接,將創(chuàng)造就業(yè)、拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)民生改善等目標(biāo)放在重要位置,同時(shí)提升項(xiàng)目的智能化水平,使項(xiàng)目更具韌性;在建設(shè)階段,改善傳統(tǒng)工程技術(shù),使用更少或更環(huán)保的替代性建筑材料,注重項(xiàng)目的供應(yīng)鏈與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合;在運(yùn)營階段,制定有效舉措以管理未來可能影響項(xiàng)目收入與成本的氣候變化風(fēng)險(xiǎn),引入適用的前沿科技來改善運(yùn)營模式,著力推動去碳化運(yùn)營。

新征程已然開啟,道阻且長,行則將至。讓我們踔厲奮發(fā)、篤行不怠,不斷增強(qiáng)開展ESG 管理的自覺性和主動性,以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng),不斷打造高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,為全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興做出積極貢獻(xiàn)。

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