楊秋霞

（山西焦煤西山煤電集團公司武裝保衛(wèi)信訪中心 山西太原 030053）

知識經(jīng)濟理論是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的理念之一，知識成為技術(shù)、生產(chǎn)的新動力，對于現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)生促進的作用。所以，在此條件下，傳統(tǒng)資源型企業(yè)需要進行轉(zhuǎn)型，在發(fā)展的過程中更加注重管理創(chuàng)新。企業(yè)要以知識經(jīng)濟條件為背景，創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)管理與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢相吻合，從而促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟條件

（一）知識經(jīng)濟內(nèi)涵分析

知識經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟理念，主要是指以知識為基礎(chǔ)進行信息生產(chǎn)、技能創(chuàng)新和資源分配的經(jīng)濟模式。在知識經(jīng)濟下，知識是形成技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的核心動力，同時也是創(chuàng)造經(jīng)濟的關(guān)鍵。知識經(jīng)濟已經(jīng)成為現(xiàn)代社會發(fā)展的支柱經(jīng)濟。

知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟不同，是以知識作為資源的新經(jīng)濟模式，在知識經(jīng)濟中，人才是核心資源，依靠知識創(chuàng)新、知識技能轉(zhuǎn)化以及知識產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建作為經(jīng)濟發(fā)展的途徑。

知識經(jīng)濟以知識作為主要的生產(chǎn)要素。傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念和模式中，以土地、人力、材料及能源作為主要的生產(chǎn)要素，雖然在生產(chǎn)后也加入知識和技能，但是依然以各項生產(chǎn)資源為經(jīng)濟的創(chuàng)造點。而知識經(jīng)濟是利用知識作為要素，以知識創(chuàng)造收益回報的新模式。

從本質(zhì)意義而言，知識生產(chǎn)也是知識創(chuàng)新的過程中，利用知識創(chuàng)新獲取更多的收益。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟逐漸發(fā)展的背景下，主要是從兩個方面設(shè)定知識經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。第一，現(xiàn)代知識經(jīng)濟發(fā)展中，強調(diào)知識和信息在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，該生產(chǎn)模式下，新的經(jīng)濟不斷產(chǎn)生，而通過知識及信息就可以實現(xiàn)經(jīng)濟增長。第二，知識經(jīng)濟人力資源開發(fā)是創(chuàng)新經(jīng)濟的主要途徑。知識是由人類實踐活動總結(jié)出的客觀認(rèn)知規(guī)律，所以人類實踐是產(chǎn)生知識的源泉，同時，人也是探索知識、發(fā)現(xiàn)知識、改造知識的根本。所以，人力資源開發(fā)就是企業(yè)人員的知識創(chuàng)新開發(fā)，通過人力資源的不斷開發(fā)，衍生新知識，并以新知識作為主要的經(jīng)濟增長點進行經(jīng)濟生產(chǎn)，是知識經(jīng)濟的統(tǒng)一模式。

（二）知識經(jīng)濟種類

知識經(jīng)濟條件下，可以將知識經(jīng)濟分為不同種類，在整個知識經(jīng)濟發(fā)展過程中，與現(xiàn)代社會發(fā)展形成了統(tǒng)一協(xié)調(diào)步調(diào)，形成了不同種類的知識經(jīng)濟。如現(xiàn)代知識經(jīng)濟中，主要包括信息化經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟、創(chuàng)新型經(jīng)濟、智力支撐經(jīng)濟及可持續(xù)發(fā)展知識經(jīng)濟等。

信息化經(jīng)濟發(fā)展是現(xiàn)代知識經(jīng)濟發(fā)展的重要模式，在該經(jīng)濟中，信息技術(shù)是經(jīng)濟形成的關(guān)鍵。在實際的經(jīng)濟中，微電子技術(shù)、計算機技術(shù)及信息技術(shù)是整個知識經(jīng)濟形成的關(guān)鍵。該經(jīng)濟也促進了現(xiàn)代工業(yè)、農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)，讓知識經(jīng)濟理念快速融入社會生產(chǎn)，促進未來信息化社會的構(gòu)建。

網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟是知識經(jīng)濟創(chuàng)新產(chǎn)生的。在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟建設(shè)過程中，主要以互聯(lián)網(wǎng)為經(jīng)濟的新增長點。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)用十分關(guān)鍵，在很大程度上促進了社會的新發(fā)展建設(shè)。并且在經(jīng)濟建設(shè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)也在不斷應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)形成電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟建設(shè)。

知識經(jīng)濟是一種創(chuàng)新型經(jīng)濟。該經(jīng)濟模式下，以知識創(chuàng)新為知識經(jīng)濟發(fā)展源動力。現(xiàn)代社會是知識爆炸的時代，知識和技術(shù)的更新速度不斷加快，同時知識經(jīng)濟理念讓現(xiàn)代新知識轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)的速度逐漸加快。當(dāng)前，一旦有新知識和知識研發(fā)，往往就會迅速形成新知識產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)企業(yè)，知識成為產(chǎn)業(yè)建設(shè)的核心，也讓知識具備了產(chǎn)業(yè)建設(shè)效果。不僅促進了現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也在很大程度上提高了產(chǎn)業(yè)化建設(shè)效率。

智力支撐經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是以知識作為資源，而知識的產(chǎn)業(yè)與人才智力及智力開發(fā)有密不可分的關(guān)系。所以，在新經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)過程中，智力開發(fā)成了知識創(chuàng)新的途徑，同時智力資源也是知識產(chǎn)業(yè)建設(shè)的核心資源。在智力經(jīng)濟建設(shè)背景下，要求現(xiàn)代知識經(jīng)濟企業(yè)注重人力資源管理轉(zhuǎn)型，以良好的企業(yè)管理促進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加安全有效。

可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟模式。知識經(jīng)濟正在朝著可持續(xù)方向發(fā)展。可持續(xù)經(jīng)濟理念是社會發(fā)展背景下，國家在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)下提出的重要發(fā)展理念，對于經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)有關(guān)鍵的作用，有利于經(jīng)濟建設(shè)的快速開展，能夠最大限度提升經(jīng)濟生產(chǎn)效率。在實際的經(jīng)濟項目開展過程中，知識創(chuàng)新要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，助力企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)。

二、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)系

當(dāng)前，知識經(jīng)濟形成了不同的發(fā)展類型，而知識創(chuàng)新依然是各種經(jīng)濟發(fā)展的永恒動力。各種經(jīng)濟發(fā)展利用知識經(jīng)濟的特點，實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新了經(jīng)濟發(fā)展模式。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必然會受到影響，因此，以知識經(jīng)濟為條件，現(xiàn)代企業(yè)管理也受到影響，以下將對知識經(jīng)濟與企業(yè)管理之間的關(guān)系進行分析。

知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理需要快速轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟助力企業(yè)管理發(fā)展，知識已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的核心動力。在此背景下，企業(yè)需要注重管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)管理以生產(chǎn)資源管理為目標(biāo)，而在知識經(jīng)濟模式下，企業(yè)的核心生產(chǎn)資源是知識，所以企業(yè)管理也應(yīng)該轉(zhuǎn)型，注重知識管理，或者說注重技能管理，確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，在最大限度上提升企業(yè)發(fā)展效益。所以，知識經(jīng)濟時代正在推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然途徑。

在知識經(jīng)濟條件下，新的經(jīng)濟管理模式正在崛起，知識管理成為新型經(jīng)濟管理理念，具有良好的知識管理效果，能確保知識經(jīng)濟管理有效實施。在知識管理理念下形成的知識管理模式，以知識經(jīng)濟增長為主要目標(biāo)，同時以經(jīng)濟建設(shè)為核心，成為企業(yè)核心發(fā)展動力。

（一）知識管理實施非常重視人才激勵

人才是知識創(chuàng)新的核心，人才智能開發(fā)是知識創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)。所以，知識管理是以人才管理為核心的管理方式。在實際管理實施過程中，須注重以人才管理為手段，以激發(fā)人才知識創(chuàng)新意識和能力為目標(biāo)。

（二）知識管理重視知識共享和創(chuàng)新

知識的創(chuàng)新不僅僅是個人知識的創(chuàng)新，也是整個企業(yè)和團隊的創(chuàng)新。很少有知識創(chuàng)新是個人的創(chuàng)新，就算是個人的知識創(chuàng)新也是建立在其他知識經(jīng)驗基礎(chǔ)上。所以，知識創(chuàng)新發(fā)展在于團隊精神、在于知識共享。團隊建設(shè)實現(xiàn)了知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)，匯聚眾人之力，實現(xiàn)思維拓展。而知識共享，在于共同進步、共同創(chuàng)新，將所有的新知識、新想法進行共同探討，最終確認(rèn)知識的可行性。

管理轉(zhuǎn)型促進知識經(jīng)濟快速成型與創(chuàng)新。知識經(jīng)濟以知識創(chuàng)新為生產(chǎn)動力，知識更新的速度就是經(jīng)濟生產(chǎn)的速度。而知識并非輕易形成，需要人力資源智力開發(fā)，需要不斷的科學(xué)研究。同時，知識的形成有失敗和成功，知識經(jīng)濟形成也需要不斷消耗資源，構(gòu)建良好的知識形成環(huán)境。所以，在知識經(jīng)濟發(fā)展中，知識創(chuàng)新是比較困難的環(huán)節(jié)，需要依靠企業(yè)的管理力量。企業(yè)管理以知識經(jīng)濟生產(chǎn)、知識經(jīng)濟創(chuàng)新為目標(biāo)，通過管理集中企業(yè)內(nèi)部的核心資源，包括人力、物力、財力，將所有的優(yōu)勢資源整合，為企業(yè)知識創(chuàng)新和形成提供各項保障，通過管理讓人才具有知識創(chuàng)新動力。從這一點而言，企業(yè)管理是企業(yè)知識經(jīng)濟形成的關(guān)鍵。例如，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中建立的知識技能創(chuàng)新激勵制度，能夠有效促進人才發(fā)展轉(zhuǎn)型，通過人才激勵、提高人才的知識創(chuàng)新意識，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，企業(yè)管理與知識經(jīng)濟形成了相輔相成的關(guān)系，知識經(jīng)濟是企業(yè)管理的新目標(biāo)，催化企業(yè)管理創(chuàng)新，而企業(yè)管理是知識經(jīng)濟發(fā)展的必要途徑和手段。因此，在未來知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應(yīng)該注重對知識經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新為動能，確保經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展有效。

三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理存在的問題

知識經(jīng)濟條件下企業(yè)處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，我國已經(jīng)有一大批企業(yè)開始轉(zhuǎn)型并取得了良好的成績。從整體角度而言，當(dāng)前企業(yè)管理中存在一定問題，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）部分企業(yè)經(jīng)營管理理念落后

經(jīng)營管理理念是主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素。經(jīng)營管理理念落后，是企業(yè)核心管理團隊的理念落后，會制約企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)管理理念不能及時更新，在企業(yè)后期發(fā)展中將會面臨較為嚴(yán)重的影響，甚至被淘汰。同時，中小企業(yè)管理還以傳統(tǒng)的粗放管理模式進行生產(chǎn)管理，不注重科技研發(fā)，內(nèi)部管理矛盾嚴(yán)重，同時管理效率較低，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固。例如，管理者經(jīng)?！蔼殧嗒毿小保髽I(yè)成為“一言堂”，企業(yè)的發(fā)展和命運完全由管理者掌控，一旦管理者對風(fēng)險預(yù)估不足，很容易給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

（二）部分企業(yè)管理制度不完善

制度是企業(yè)管理執(zhí)行力的保障。正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)管理制度就是企業(yè)內(nèi)部管理的“規(guī)矩”，按照管理制度運行，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、建設(shè)更有秩序，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而一旦制度存在漏洞，企業(yè)管理效率將大大降低，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)中的矛盾也隨之而出，繼而影響企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)效率。例如，在傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中，缺乏人才培養(yǎng)、人才培訓(xùn)及人才激勵制度，人才管理松懈，不利于企業(yè)招聘人才，也不利于企業(yè)人才開發(fā)。企業(yè)在知識經(jīng)濟條件下不能夠把握住人才，知識創(chuàng)新缺乏核心動力，難以形成新的優(yōu)勢和經(jīng)濟增長點，企業(yè)只能依靠落后技術(shù)和產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)營。而在知識經(jīng)濟不斷創(chuàng)新發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)品遲早要面臨淘汰，如果企業(yè)無法創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，將面臨被淘汰的危機。

（三）部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法

管理方法是落實管理的具體方法，包括管理程序、管理方式等。例如，管理層下達指令后，如何讓后續(xù)的管理指令迅速執(zhí)行就是管理方法的作用。而在研究中，相關(guān)專家提出，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理存在管理方法落后和傳統(tǒng)的問題，主要是在管理執(zhí)行過程中，采用人工管理模式，管理效率較低，制約因素較多。如在制度制定和建立中，依然采用傳統(tǒng)大會議模式，浪費組織資源，并且效率較差。另外，在管理執(zhí)行過程中，紙質(zhì)辦公效率較差，印刷文件、指令速度較慢，制約了現(xiàn)代化企業(yè)管理的實施。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理基本實現(xiàn)了信息化管理。但是，知識在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式依然存在，同時部分企業(yè)的信息化管理與其他先進企業(yè)相比也比較落后。因此，更新管理方法是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然路徑。

四、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理發(fā)展趨勢和策略探討

（一）企業(yè)管理理念升級趨勢和策略

知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展首要工作就是提升管理意識，轉(zhuǎn)變管理理念，從而促進管理效果升級。

1.管理理念意識發(fā)展趨勢

管理理念是整個管理執(zhí)行的核心思想和思路，是保證管理工作良好執(zhí)行的關(guān)鍵。而在知識經(jīng)濟條件下，管理意識需要轉(zhuǎn)型發(fā)展。

管理理念正在朝知識管理趨勢發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代下，知識成了發(fā)展核心動力，所以管理也理所應(yīng)當(dāng)朝向知識管理方向發(fā)展。以知識管理為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)管理實施有重要的意義。

管理理念在朝精細(xì)化管理方向升級。傳統(tǒng)管理過于粗放，很多企業(yè)管理工作不到位。例如，缺乏人才管理等問題，都嚴(yán)重影響了企業(yè)管理效率。而在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行全面和精細(xì)化管理，注重企業(yè)管理升級，提升企業(yè)管理效率。

2.管理理念升級策略

管理理念升級，需要做好許多實質(zhì)性工作，不能紙上談兵，影響企業(yè)核心管理動能，應(yīng)確保項目管理實施更加合理。通過上述發(fā)展趨勢分析，針對管理理念升級提出以下幾點措施。

自上而下進行學(xué)習(xí)。企業(yè)核心管理者的管理理念和意識貫穿整個企業(yè)管理，所以，核心管理者首先應(yīng)該完成自主學(xué)習(xí)，不能固步自封，不能滿足于現(xiàn)狀，而是要不斷自主學(xué)習(xí)。例如，管理者要向同行業(yè)學(xué)習(xí)，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，了解現(xiàn)代管理理念，多學(xué)習(xí)新管理方法。

管理者可以組織核心管理團隊，集思廣益。解決傳統(tǒng)“一言堂”問題，企業(yè)內(nèi)部管理不單單是“誰說了算”的問題，而要以“誰說得對”為管理主導(dǎo)，建立核心管理理念，確保管理升級。

（二）企業(yè)管理制度優(yōu)化趨勢和策略

1.企業(yè)管理制度優(yōu)化趨勢

企業(yè)管理制度是保證各項工作執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)，所以完善管理制度非常關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理制度優(yōu)化應(yīng)該朝以下幾個趨勢發(fā)展。

企業(yè)管理制度向更全面的制度方向發(fā)展。傳統(tǒng)管理制度僅僅是行為條例，約束部分工作活動，缺乏管理效力。而在具體實施中，企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)都可能影響企業(yè)發(fā)展，所以需要建立全面的管理制度。例如，在實際管理制度構(gòu)建過程中，需要構(gòu)建企業(yè)管理流程、企業(yè)辦公管理制度、企業(yè)財務(wù)管理制度、企業(yè)人員管理制度、企業(yè)知識技能保護制度、企業(yè)生產(chǎn)管理制度，以及企業(yè)安全管理制度等全面的制度，確保企業(yè)良好運行。

企業(yè)管理制度的建立應(yīng)該更加注重人才管理制度優(yōu)化。在知識經(jīng)濟條件下，人才是企業(yè)知識創(chuàng)新的核心動力。所以，完善人才管理制度非常關(guān)鍵。例如，在實際的人才管理制度構(gòu)建中，主要構(gòu)建人才招聘、人才晉升、人才培訓(xùn)等制度，確保人才良好管理，同時提升知識創(chuàng)新效果。

2.企業(yè)管理制度發(fā)展策略

企業(yè)管理制度優(yōu)化，需要完成各項管理工作，落實好各項制度的制定和執(zhí)行。

企業(yè)管理制度優(yōu)化建設(shè)過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，按照基本原則制定相應(yīng)的制度，從而實現(xiàn)制度的有效運行。

企業(yè)管理制度建設(shè)過程中，需要構(gòu)建整個企業(yè)的監(jiān)督管理團隊，確保制度執(zhí)行有所保障，防止管理制度落實出現(xiàn)不平等的問題。

（三）企業(yè)管理方法創(chuàng)新趨勢和策略

1.管理方法創(chuàng)新發(fā)展趨勢

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，其管理方法創(chuàng)新趨勢主要包括信息化管理方向、戰(zhàn)略性管理方向。在企業(yè)管理實施過程中，信息化管理方向十分重要。通過各項管理方法的落實，促進管理效力升級。

2.管理方法創(chuàng)新策略

企業(yè)管理逐漸朝信息化方向發(fā)展。實際的企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)用中，主要是利用信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)各項科學(xué)管理工作。在實際的系統(tǒng)構(gòu)建過程中，應(yīng)該注重對管理方法進行創(chuàng)新完善，保證管理創(chuàng)新執(zhí)行有效。企業(yè)快速建立信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)信息化管理完善。

企業(yè)管理方法創(chuàng)新過程中，需要建立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過長遠(yuǎn)的知識發(fā)展、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化，促進企業(yè)管理升級。

五、結(jié)語

本文針對知識條件下企業(yè)管理進行分析研究，從企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)管理方法創(chuàng)新及企業(yè)理念創(chuàng)新等角度，總結(jié)了企業(yè)管理創(chuàng)新方向，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新有所幫助。在知識經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)諸多問題，所以應(yīng)該注重自身創(chuàng)新，從而助力企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。