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預算管理主要需要與金融之間進行結(jié)合，并通過數(shù)量量化表示出其內(nèi)部財務狀況以及經(jīng)營現(xiàn)狀的一種基本手段，也屬于企業(yè)在運行之中十分關(guān)鍵的度量模式，是企業(yè)在未來發(fā)展和進度的重要管理手段。尤其是隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和變化，預算管理這種模式已然變成目前企業(yè)科學發(fā)展以及監(jiān)督管理的主要形式之一。這可以為企業(yè)在未來發(fā)展的道路中提供很多機遇，而且也符合企業(yè)不斷發(fā)展的新要求?；诖?，有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部預算管理相關(guān)工作，需要優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的整體資源以及管理權(quán)責，從而可以推進并且實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和發(fā)展基本目標。

一、企業(yè)預算管理模式創(chuàng)新的實際意義

（一）加強企業(yè)整體工作效率

預算管理會涉及很多方面工作，因此需要所有工作人員進行配合，相關(guān)工作部門之間需要做到緊密聯(lián)系，進而推進企業(yè)的全面發(fā)展。對預算管理制度進行創(chuàng)新，可以加強企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的交流，充分實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的相互協(xié)調(diào)，加強資源優(yōu)化配置效率，對于員工工作效率的提高也具有積極作用[1]。

比如，企業(yè)內(nèi)部財務預算管理相關(guān)工作的科學運行，是進一步實現(xiàn)高效內(nèi)部資源進行有效配置的主要保障。同時，也是企業(yè)實際管理水準的基本體現(xiàn)，在開展財務管理的階段，財務預算相關(guān)管理工作人員一定要更加積極地采納其他部門領(lǐng)導的意見，充分結(jié)合學校內(nèi)部工作人員的實際想法以及意見，科學完善財務預算管理的有關(guān)編制以及執(zhí)行等內(nèi)容，進而可以促進校內(nèi)資源得到優(yōu)化，為企業(yè)在未來的發(fā)展創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

（二）降低財務風險

企業(yè)內(nèi)部在實際發(fā)展以及建設之中，要利用融資的手段不斷滿足自身進一步發(fā)展的資金方面需求，財務預算相應管理部門主要職責就是針對銀行信貸資金等展開更為嚴格的成本核算以及評估，減少企業(yè)融資自身所承擔的風險。而且，在企業(yè)相應經(jīng)濟實踐活動之中，各項財務預算管理機制需要有效發(fā)揮出實際機能，將預算以及評估等工作更為良好地展現(xiàn)出來。充分實現(xiàn)企業(yè)之中每項財務資金的科學配置，安全穩(wěn)妥管控校內(nèi)的經(jīng)營管理風險，使得企業(yè)可以在社會中健康穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略性目標

企業(yè)一般會在發(fā)展過程中制定出科學戰(zhàn)略發(fā)展目標，而且需要分段實施，而預算管理就可以更好地評價出不同階段工作實施情況，通過合理途徑完成工作戰(zhàn)略目標。于是，在運用預算管理模式之時，能夠促使每個工作部門所設立的實際工作目標得以實現(xiàn)，而且能夠明確每一個工作階段的戰(zhàn)略目標。總而言之，關(guān)注創(chuàng)新預算這一管理基本模式，能夠有效保證在新時代背景之下，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略性發(fā)展的目標需要同社會經(jīng)濟的實際發(fā)展趨勢之間相契合，進而推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學實現(xiàn)。

（四）推進部門之間的合作

企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理相關(guān)工作需要真正落實每一個部門之間的默契配合。財務管理部門能夠利用預算管理針對企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門展開行之有效的監(jiān)督以及管理。充分實現(xiàn)將資源以及資本之間的科學化配置，進而加強管理部門之間整體合作質(zhì)量，并且能夠促進企業(yè)內(nèi)部對于資源的整理利用效率[2]。

全面預算管理在實際管理之中屬于現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展中使用十分廣泛的一種戰(zhàn)略營銷管理模式，全面預算管理可以推進企業(yè)戰(zhàn)略化管理的進一步實施。加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)管理制度，并且提高企業(yè)在各個方面的管理效率，促使企業(yè)可以更好地實現(xiàn)在行業(yè)之內(nèi)的競爭目標，從而逐漸完善權(quán)力管理約束制度。全面預算管理的進一步實施，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)建出具有現(xiàn)代化財務的相關(guān)管理制度，促使企業(yè)的內(nèi)部財務管理的具體實施具有科學化和先進化特點。全面預算管理可以促使企業(yè)內(nèi)部和外部資源進行有機整合，減少甚至是消除企業(yè)內(nèi)部組織合作和管理所呈現(xiàn)出的松散現(xiàn)象，進而可以更好實現(xiàn)工作人員以及各個層級領(lǐng)導之間的科學化整合。

二、企業(yè)內(nèi)部預算管理存在的問題

（一）預算管理制度不夠健全

財務預算相關(guān)管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理主要內(nèi)容之一，關(guān)乎到學校是否可以健康發(fā)展，而且其中會涉及每項基礎(chǔ)經(jīng)濟活動，比如企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購置以及資金進行融通等，財務預算工作都要做到十分嚴格地依照有關(guān)法律法規(guī)進行執(zhí)行。但當前企業(yè)在實施財務預算管理的過程之中，依然會出現(xiàn)很多問題。第一，企業(yè)內(nèi)部財務預算編制基本內(nèi)容不夠真實，缺乏完整性。在展開預算的時候，只重視財務支出有關(guān)編制，而且針對收入進行統(tǒng)計以及預算，卻不能夠真正做到客觀地將企業(yè)內(nèi)部一年實際收入基本情況反映出來，比如財務收支、員工工資等是否被納入管理預算之中，這都是財務管理遺漏之處。這使得財務預算工作在執(zhí)行的時候，預算執(zhí)行和既定目標之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，相關(guān)指標不能夠真正反映出企業(yè)內(nèi)部實際收支現(xiàn)狀，這樣一來，財務預算管理將會失去原本的意義。第二，企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理相關(guān)制度目前并沒有形成科學控制以及管理的運行體系，預算管理以及內(nèi)部控制等相應管理工作缺乏積極性以及創(chuàng)造性。實際的管理依然停滯在制度的制定階段，在進行管理之中沒有針對財務預算形成管束力，就會促使有關(guān)部門不夠重視，甚至在最后還不能夠參與其中[3]。

（二）對預算管理工作缺少充足認識

企業(yè)在預算管理工作具體實施的過程之中，不僅能夠科學提升企業(yè)內(nèi)外的管理水準，還可以為企業(yè)在行業(yè)之中的發(fā)展創(chuàng)造出科學合理的方案，并且實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的科學利用和分配。進而能夠保證企業(yè)根據(jù)設置的計劃展開生產(chǎn)經(jīng)營活動名，更好實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署。但是，當前很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員對預算管理缺少一定認知，沒有將預算管理工作當作加強企業(yè)內(nèi)部控制以及創(chuàng)建企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的一種主要手段，這會在很大程度上阻礙企業(yè)內(nèi)部預算管理的具體實施。另外，還有一些企業(yè)對預算管理科工作僅重視其工作形式，而忽略了工作實質(zhì)，進而會促使預算管理的整體質(zhì)量受到影響，缺少管理的可靠性以及有效性。

（三）預算管理的相關(guān)組織管理機構(gòu)有待完善

針對企業(yè)預算管理來說，具有更為健全以及完善的預算管理組織機構(gòu)是不可或缺的。當前，一些企業(yè)即使創(chuàng)建出預算管理委員會，但還是有很多的企業(yè)缺少十分完善的預算管理組織機構(gòu)，其只是通過企業(yè)內(nèi)部的財務部門來不斷完成相關(guān)預算管理工作。還有部分企業(yè)即使具備預算管理組織機構(gòu)，但是其只是一種形式上的管理組織機構(gòu)，并沒有配備較為嚴格以及專業(yè)的管理人員，進而不能夠科學實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部預算管理主要目標。而且，在企業(yè)審核預算的草案之時，因為預算管理相關(guān)組織機構(gòu)不夠完善，就會使得預算管理結(jié)果出現(xiàn)很大主觀性，這會在很大程度上降低企業(yè)預算管理的整體效果。

（四）缺少科學激勵以及考核機制

即使企業(yè)內(nèi)部預算管理在社會中得到很大認可，但是要想有效保證預算管理的最終效果以及質(zhì)量，還需要具有科學激勵制度以及考核機制。進而可以更好提升企業(yè)內(nèi)部預算管理人員工作的積極性以及工作熱情。目前，很多企業(yè)都在開展企業(yè)內(nèi)部預算管理相關(guān)工作，缺少一整套具有系統(tǒng)性以及完善的相關(guān)激勵制度以及考核機制，并且現(xiàn)在具備的考核指標并不是十分完善，進而使得考核以及獎勵機制都不能夠得到真正落實，預算考核的效果也不盡如人意，這會在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部預算管理的整體效果。而且，部分企業(yè)的預算管理所創(chuàng)建出來的激勵以及考核機制并沒有針對每一個方面的因素都給予全面考慮，不能夠針對每一個部門實際預算執(zhí)行具體情況給出更為科學以及合理的評價。而且，因為缺少科學有效的相關(guān)激勵制度，使得全面管理工作人員在考核的時候經(jīng)常會受到自己主觀想法的影響，獎懲機制不落實就會導致工作人員的熱情以及積極性受到很大影響，對于預算管理的工作開展具有很大影響。

三、提升企業(yè)預算管理的相關(guān)對策

（一）提升針對企業(yè)內(nèi)部預算管理工作的認識

在企業(yè)不斷發(fā)展的時候，需要針對預算管理工作給出更多關(guān)注和重視，進而保證管理工作可以被落實。另外，還需要創(chuàng)建出科學有效的預算管理理念。在實際管理之中，其管理制度主要需要遵循以人為本的相關(guān)理念，針對企業(yè)每一個管理環(huán)節(jié)都展開約束以及控制[4]。這樣做不僅能夠針對企業(yè)內(nèi)部資源展開有效優(yōu)化，而且還可以真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益最大化。針對企業(yè)在行業(yè)之中未來發(fā)展而言，預算管理的基本目標就是需要針對其發(fā)展提前做出規(guī)劃和部署，針對企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟價值方面給予高效管理，實現(xiàn)出預算管理的具體價值。預算管理相關(guān)工作的開展一般都是在企業(yè)主要發(fā)展結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上，以企業(yè)經(jīng)營管理作為主要發(fā)展核心。作為企業(yè)不斷發(fā)展過程之中全面管理的行為，預算管理需要通過企業(yè)的最高管理層來進行具體負責以及指揮，并且配備專業(yè)的管理部門和工作人員負責預算相關(guān)管理工作。設置預算管理最終效果和工作人員之間的績效進行掛鉤機制，進而促進企業(yè)內(nèi)部工作人員提升對于預算管理的進一步認識。

（二）完善企業(yè)預算管理組織機構(gòu)

在展開企業(yè)預算管理的時候，需要管理人員創(chuàng)建出一整套科學以及完善的企業(yè)預算管理組織機構(gòu)，從決策以及審核的相關(guān)管理者到管理工作人員，都是預算管理組織機構(gòu)之中不可缺少的部分，需要一起負責針對預算的相關(guān)編制、執(zhí)行以及調(diào)整等相關(guān)工作。這樣可以促使全部工作人員都能夠積極參加到預算管理工作之中，進而能夠科學保證企業(yè)預算管理之中的實際進度以及整體質(zhì)量。并且，在開展預算管理相關(guān)工作之中，還需要設置預算管理工作小組，選取管理負責人，進而可以實現(xiàn)針對預算編制和執(zhí)行工作的科學性以及有效性。另外，完全企業(yè)內(nèi)部預算管理的相關(guān)組織機構(gòu)，還能夠針對企業(yè)內(nèi)外部資源展開科學配置，進而能夠?qū)崿F(xiàn)資源收益最大化。

（三）完善企業(yè)預算管理的整體考核機制以及激勵機制

要想進一步促使企業(yè)內(nèi)部預算管理工作可以有效開展，需要針對企業(yè)已經(jīng)設置的預算考核機制以及激勵制度展開補充以及完善，其中考核獎懲機制需要做到權(quán)責統(tǒng)一。依照企業(yè)在行業(yè)之中的實際發(fā)展情況，管理部門要做到科學設置考核以及獎勵制度的相關(guān)指標，并且做到明確每一位工作人員實際職責。在考核指標設置之時，也可以將企業(yè)的經(jīng)營利潤作為主要考核內(nèi)容，或者是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理成本以及經(jīng)營利潤進行結(jié)合，進而可以形成一整套系統(tǒng)化和科學化的預算管理考核制度。而且，還要將實際考核結(jié)果和工作人員之間的績效考核進行掛鉤，這樣做的主要目的就是激勵工作人員的積極性，最終可以科學提高企業(yè)內(nèi)部預算管理的整體質(zhì)量以及效果。

（四）促進預算管理和戰(zhàn)略目標具有一致性

當企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和內(nèi)部預算管理之間脫節(jié)，那么會導致其陷入短期發(fā)展的目標當中，對于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)步發(fā)展具有一定影響，從而促進其陷入發(fā)展危機。所以，企業(yè)需要重視戰(zhàn)略發(fā)展目標的實際導向，展開有效預算管理。在發(fā)展實踐之中展開預算管理，并且基于企業(yè)實際戰(zhàn)略目標這個角度，與預算管理之間展開有機結(jié)合，反之要做到依照預算管理的基礎(chǔ)，制定出戰(zhàn)略性發(fā)展目標，促進兩者結(jié)合變得更為緊密[5]。而且，需要針對每一個發(fā)展目標，設計出戰(zhàn)略目標，保證每個階段的預算管理都能與之相契合，推進資源配置進一步優(yōu)化，與各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略目標之間相統(tǒng)一。同時，展開企業(yè)實際編制的預算工作之時，也需要確認預算的界限，在較為重要工作環(huán)節(jié)以及部門展開預算管理之時，需要確保預算管理具有有效性。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)預算管理屬于一種具有系統(tǒng)化以及人本管理和戰(zhàn)略性的管理制度，針對其展開科學以及合理的運用，能夠科學提升企業(yè)在行業(yè)之中的競爭力，促使企業(yè)生產(chǎn)活動之間可以有效銜接，使得企業(yè)發(fā)展之中獲得最大收益，保證企業(yè)內(nèi)部預算管理可以更為順利實施，對于預算管理模式進行創(chuàng)新也具有積極促進作用。