方 騫

（陜西省泰烜建設(shè)集團(tuán)有限公司，陜西 漢中 723000）

建筑工程施工管理作為經(jīng)濟基礎(chǔ)的支撐，建設(shè)項目發(fā)展趨勢沒有下降，因此有必要加強建設(shè)管理的監(jiān)督，保證建筑物的質(zhì)量，提高市場競爭力[1]。由于建筑工程的建設(shè)需要很多項目，所以每個項目的控制都與項目的整體質(zhì)量相關(guān)。此時，需要做好建設(shè)管理的工作，完善建設(shè)管理系統(tǒng)[2]。在這個系統(tǒng)下，要嚴(yán)格控制建設(shè)流程，確保所有工作程序的建設(shè)符合規(guī)格和設(shè)計要求，保障安全文明建設(shè)。雖然采用了有效的戰(zhàn)略，但在建設(shè)管理過程中還會遇到一些問題，如監(jiān)督效率低下、法律不完善、質(zhì)量低劣等[3]。因此，工作人員必須不放松警惕，嚴(yán)密監(jiān)視建設(shè)管理過程中的所有步驟。

1 建筑工程施工過程中管理常見的問題分析

1.1 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范規(guī)劃與控制現(xiàn)階段

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展速度常常受到管理混亂的制約，現(xiàn)在大部分建筑公司都采用企業(yè)管理模式，但建筑業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同。將其他類型的企業(yè)管理模式應(yīng)用于建設(shè)管理，必然會產(chǎn)生許多問題。建設(shè)項目通常伴隨著復(fù)雜的模式，如果無法協(xié)調(diào)建設(shè)調(diào)度的計劃和管理，建設(shè)項目很難如期完成[4]。分包過程中，沒有明確的建設(shè)時間表，可能會延誤外包公司的建設(shè)期，導(dǎo)致整個建設(shè)項目無法按時完成，嚴(yán)重影響整個項目的投資效益。另外，企業(yè)管理并不完善，還有一些限制。例如，建設(shè)行業(yè)安全管理設(shè)備投資很少?，F(xiàn)在社會和市場對建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)很高，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理離滿足需求還很遠(yuǎn)，但建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的方法管理。建設(shè)管理一直是企業(yè)管理的缺點，管理者不注意建設(shè)管理的發(fā)展，因此造成了目前混亂的管理狀況[5]。另外，由于采用傳統(tǒng)的管理方法，施工企業(yè)沒有明確劃分現(xiàn)場管理各部分的責(zé)任，阻礙了管理工作的發(fā)展，導(dǎo)致項目進(jìn)度變慢。同時，企業(yè)的運營是為了利潤，目前許多建筑企業(yè)盲目地降低生產(chǎn)成本，但建設(shè)管理和安全設(shè)施都需要設(shè)備投資，許多高管層沒有意識到這部分開支是必要的。

1.2 相關(guān)法律條文尚未完善

近年來，由于我國經(jīng)濟快速增長，建設(shè)市場規(guī)模不斷擴大，吸引人的商業(yè)機會持續(xù)，為了從項目中獲得更多的利益，許多建造者通常會投標(biāo)更多的土地作為發(fā)展建設(shè)項目的資源。同時，隨著建設(shè)的進(jìn)展，會暴露出項目質(zhì)量不到位、安全保護(hù)措施不到位等諸多問題[6]。為了應(yīng)對上述問題，我國制定了一系列相關(guān)法律法規(guī)，以限制發(fā)展商盲目的建設(shè)行為。但是，由于這項法律并不完善，無法使所有問題得以解決，因此很多與工程建設(shè)相關(guān)的人會利用法律漏洞，使項目陷入危險的境界中。例如，由于在控制建設(shè)進(jìn)度時，為了追求建設(shè)速度而疏于制定各種安全對策，無法避免建設(shè)中的安全風(fēng)險。同時，為了趕上建設(shè)進(jìn)度造成了對成本管理嚴(yán)重后果的忽視，一些施工企業(yè)沒有合理的建設(shè)時間表，從而影響企業(yè)的效率。另外，也有監(jiān)管部門對建設(shè)業(yè)務(wù)的所有種類的糾紛采取“視而不見”的態(tài)度，越來越多的承包商肆無忌憚。這些問題可能起因于現(xiàn)行法律規(guī)定的不完備性。

1.3 缺乏完善的管理制度

建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)單位自身的利益，在一定程度上也決定著項目能否正式使用，在一定程度上直接關(guān)系到人們的安全[7]。作為一個巨大的建設(shè)項目，建設(shè)所需的投資非常巨大，建設(shè)期長，項目內(nèi)容多，人力、物質(zhì)資源也耗費了很多。建設(shè)項目數(shù)量不斷增加，建設(shè)項目建設(shè)管理越來越出現(xiàn)問題，需要逐步改進(jìn)，在目前的建設(shè)項目建設(shè)管理中，缺乏完善的管理體系已成為一個嚴(yán)重的問題。目前我國部分建筑企業(yè)在實際建設(shè)過程中還缺乏相應(yīng)的管理體系，造成了建筑嚴(yán)重的工作缺失。此外，我國建設(shè)技術(shù)的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，產(chǎn)生了行業(yè)建筑建設(shè)新舊管理模式之間的競爭。新的建設(shè)模式和建設(shè)技術(shù)缺乏完善的管理體系，使得建設(shè)項目整體建設(shè)質(zhì)量無法得到有效的保證。目前建筑工程的施工狀態(tài)比較靠后，許多管理體系缺乏完善性，大大降低了建筑工作的施工效率，嚴(yán)重阻礙了建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。項目質(zhì)量不夠，不僅會導(dǎo)致企業(yè)失去信用，無法充分長期發(fā)展，嚴(yán)重的情況下還會直接上升到國家層面，導(dǎo)致國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量低下。因此，有關(guān)部門和產(chǎn)業(yè)要充分實現(xiàn)自身的職能，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督建設(shè)項目質(zhì)量，教育和培訓(xùn)建設(shè)項目建設(shè)管理部門，確保建設(shè)項目質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要嚴(yán)格有效地采取各項措施。

2 建筑工程施工管理問題解決對策

2.1 確保技術(shù)交底工作全面徹底進(jìn)行

在建設(shè)之前，技術(shù)交底是一項非常重要的工作，通過技術(shù)交底明確各自的工作。因此，在建筑項目的建設(shè)中，相關(guān)單位要嘗試引入能夠有效提高建設(shè)效率，確保引進(jìn)建筑項目新技術(shù)和方法。目前，所有部門在建設(shè)前都必須及時交流，技術(shù)交底是溝通的橋梁。為了能夠發(fā)揮其真正的作用，相關(guān)的管理人員需要分析對應(yīng)的建設(shè)點和事項，以徹底掌握建設(shè)圖紙，確保建筑項目的順利建設(shè)。為了確保建設(shè)項目的順利完成，工程設(shè)計人員、工程成本人員、建筑材料設(shè)備采購人員、現(xiàn)場建設(shè)人員、管理人員和其他建設(shè)項目參與人員，可以有與工作相匹配的工作系統(tǒng)。另外，要嚴(yán)格管控建設(shè)項目參與者，獎勵優(yōu)秀技術(shù)人員，懲治缺乏安全意識的員工。

2.2 建立、健全施工監(jiān)管體系

第一，要與市、縣、區(qū)級部門協(xié)調(diào)和交流，簡化防范監(jiān)管職能缺失的機制和系統(tǒng)。徹底調(diào)查不完善的建設(shè)單位體系、人力質(zhì)量低、不充分的建設(shè)資金等監(jiān)督盲點[8]。第二，應(yīng)該積極支持一切社會力量，加強輿論監(jiān)督，組織建設(shè)單位，共同研究，建立建設(shè)工地安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系。第三，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及信息技術(shù)的引進(jìn)，建設(shè)單位在建設(shè)項目管理中不斷創(chuàng)新改革，跟上時代的發(fā)展步伐。信息技術(shù)在建設(shè)管理中的應(yīng)用，有效地提高了管理質(zhì)量和效率。

信息技術(shù)管理的主要優(yōu)點是通過這項技術(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)上共享很多數(shù)據(jù)和信息。管理員工時，不需要當(dāng)場管理。通過信息技術(shù)，可以遠(yuǎn)程妥善管理，順利完成建設(shè)項目。在建設(shè)管理中，通過信息技術(shù)合理管理分發(fā)各種建設(shè)項目，將建設(shè)中的風(fēng)險降到最低，避免工程中的安全事故發(fā)生。從而改進(jìn)監(jiān)督方法、創(chuàng)新思路、擴大執(zhí)法范圍、提高執(zhí)法機構(gòu)的有效性[9]。特別是在建設(shè)資格考試和市場方面，需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。同時，要改變傳統(tǒng)做法，隨時開展安全檢查，集中精力調(diào)查施工企業(yè)不同階段存在的安全責(zé)任問題，實施事故追究責(zé)任體系，通過安全生產(chǎn)法和文明建設(shè)內(nèi)部化自身行為。為了在宣傳、政府部門的市場監(jiān)督中發(fā)揮完全的作用，改變執(zhí)法機構(gòu)的態(tài)度和概念，應(yīng)率先采取攻擊措施，以檢查和巡邏為保證，密切注意企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3 加強工程施工質(zhì)量管理

很多企業(yè)的材料實力和技術(shù)實力都不弱。但是，由于建設(shè)管理的相對混亂，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，還處于被動地位，因此有必要加強建設(shè)技術(shù)的管理。各企業(yè)的發(fā)展情況不同，軟件和硬件設(shè)備有一些不同。因此，在制定相關(guān)的管理體系時，必須充分結(jié)合企業(yè)自身的特性和相關(guān)的法律和法規(guī)，制定相關(guān)的制度。為了改善對發(fā)展過程中問題的處理，有效地提高工作效率，需要改進(jìn)符合企業(yè)自身情況的工作標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)要想有效改善施工的整體質(zhì)量，就必須按照現(xiàn)行建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的施工管理體系，以便在施工現(xiàn)場發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用。建筑施工前需要結(jié)合建設(shè)管理體系優(yōu)化建設(shè)材料、施工機械的管理，施工企業(yè)要明確建設(shè)管理體系，加強管理機制，給予建筑施工中具有積極態(tài)度的人員物質(zhì)報酬，實施建設(shè)責(zé)任體系，嚴(yán)格按照相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作，從而有效提高建筑物建設(shè)的整體質(zhì)量。此外，建筑管理者還必須管理建筑工地，有效改善建筑材料利用率，完全杜絕建筑材料浪費，有效改善建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，降低建設(shè)成本，有必要嚴(yán)格檢查進(jìn)入建筑工地的材料。審計員要具有一定的審計能力，在審計前對其進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其充分掌握新建設(shè)材料的特性。

在監(jiān)督建筑材料時，相關(guān)人員必須按照規(guī)格和數(shù)量記錄和計入采購材料，建立定期庫存，確保實際賬目一致。在建筑工程的具體建設(shè)過程中，相關(guān)部門和主要負(fù)責(zé)人必須建立科學(xué)、高效、合理、妥善的管理體系，所有人員都需要明確自己的任務(wù)和主要責(zé)任。由于不同負(fù)責(zé)人的任務(wù)性質(zhì)差異很大，人員需要相互交流，但不要過多干涉彼此的工作。同時，管理員和被管理人員之間必須實施嚴(yán)格的層級關(guān)系，被管理人員需要正確理解建設(shè)項目的安全性、進(jìn)度和質(zhì)量，不僅要能做好自己的工作，還要能防止管理過程中各種責(zé)任的混亂和不明確的問題。由于整個建設(shè)過程包括許多項目，因此必須安排適當(dāng)?shù)娜藛T逐一完成這些零碎的任務(wù)。在建設(shè)的各個步驟和流程中，對建筑人員的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量要求嚴(yán)格和科學(xué)規(guī)定，工作內(nèi)容和工作范圍必須與自身的技能、強度、質(zhì)量相匹配，以防止任務(wù)和能力之間的匹配偏差過大的情況發(fā)生。在對建設(shè)人員進(jìn)行一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的過程中，必須確保管理工作的內(nèi)容明確、簡單，在一定程度上必須能夠有效地促進(jìn)工作人員的責(zé)任感、耐心和熱情。

2.4 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

為了有效提高項目施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，施工單位和業(yè)主單位可以通過聘請第三方監(jiān)管機構(gòu)實施其施工現(xiàn)場管理工作。建筑項目負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場建設(shè)前應(yīng)該制定好建設(shè)計劃，以確保建設(shè)計劃的科學(xué)性和合理性。分配好工作，包括工程設(shè)計師、工程成本人員、建筑材料和設(shè)備采購人員、信息建設(shè)人員。建設(shè)前必須綜合收集有關(guān)建筑工地和建設(shè)目標(biāo)的相關(guān)信息。此外，為了確保施工現(xiàn)場管理的專業(yè)性和有效性，通過第三方建設(shè)監(jiān)督的實施，也可以有效避免材料在工程建設(shè)中的非法建設(shè)和無資質(zhì)應(yīng)用，以確保工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)管理中的現(xiàn)場管理是以人手、機械設(shè)備、原材料、建設(shè)環(huán)境、信息等為中心，采用科學(xué)的管理方法，管理、調(diào)整建設(shè)現(xiàn)場的各種要素。要加強建筑工地的管理，幾乎所有的建筑工地都是大量的作業(yè)人員、復(fù)雜的建設(shè)條件和環(huán)境，注意確保建筑工地的安全性。為了加強建設(shè)現(xiàn)場管理，工地必須首先遵守安全原則，做好預(yù)防工作。建設(shè)單位還可以通過實施性能評價、實施項目建設(shè)責(zé)任體制、加強負(fù)責(zé)人的管理、實施項目全工序監(jiān)督，合理地制定建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度建設(shè)。

2.5 建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊，提高施工人員素質(zhì)

為了從根本上提高建筑項目的建設(shè)管理水平，使管理層更加專業(yè)，提高市場競爭力，必須在項目中建立專業(yè)的管理團(tuán)隊。在一定程度上，人才是企業(yè)長發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，建設(shè)行業(yè)的人員目前專業(yè)能力和經(jīng)驗豐富的人才很少，其中大部分是應(yīng)屆大學(xué)生。雖然有理論知識，但實踐經(jīng)驗不足。事實上，建設(shè)經(jīng)理的能力與項目的所有方面都有關(guān)，包括項目質(zhì)量、時間和成本。因此，在招聘過程中，必須遵守使其地位與能力相符的原則。需要注意建設(shè)管理人員的再教育。例如，引導(dǎo)大學(xué)生幫助新員工成長。在建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須注意技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和建設(shè)技術(shù)的全面質(zhì)量，調(diào)動員工的熱情。在技術(shù)管理方面，為了確保建設(shè)細(xì)節(jié)的管理，使技術(shù)人員取得良好的成果，應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣呒夹g(shù)人員的責(zé)任感?？梢哉匍_定期的員工動員會議，以學(xué)習(xí)工程技術(shù)人員的心理，從而提高對建設(shè)情況技術(shù)人員的了解。

3 結(jié)語

在整個建設(shè)行業(yè)中，特別是在建設(shè)管理的過程中，管理體系是否完善、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)重影響著廣大群眾的利益和安全，其是否也與建設(shè)平等和諧的社會主義社會密切相關(guān)，工作人員是不容忽視的。管理部門承擔(dān)著較大的監(jiān)督責(zé)任，必須注意建筑項目的建設(shè)監(jiān)督管理問題，采取有效的戰(zhàn)略。只有從本質(zhì)上監(jiān)管建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)度和質(zhì)量，才能最大限度地促進(jìn)建設(shè)管理的完成度，保證建設(shè)行業(yè)在透明開放的機制下運行。