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干部要從一線選

2022-03-18 00:40龐金玲蔣國強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)月讀 2022年6期
關(guān)鍵詞:副職任正非優(yōu)先

龐金玲 蔣國強(qiáng)

在一線戰(zhàn)火中錘煉

《華為EMT(經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì))紀(jì)要》指出,干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐。

《華為公司基本法》第72條明確規(guī)定:“沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人,不能擔(dān)任部門主管。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人,不能擔(dān)任科以上干部?!?/p>

對(duì)于干部的選拔,華為反復(fù)強(qiáng)調(diào),必須從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔。目前,華為三分之二的中高層干部在一線做過市場(chǎng)相關(guān)的工作,三分之一的中高層干部做過與研發(fā)相關(guān)的工作。比如,一個(gè)在非洲打過“勝仗”的人,可能會(huì)被提升到歐洲片區(qū)擔(dān)任干部。這樣跨區(qū)域的提拔,可以考驗(yàn)一個(gè)干部的戰(zhàn)斗力,如果他能夠在歐洲片區(qū)很好地完成項(xiàng)目,并管理好團(tuán)隊(duì),他就有可能被提拔為“將軍”。

在華為,無論你是本科生、碩士生還是博士生,都要經(jīng)歷實(shí)踐這一關(guān)。華為前副總裁鄭樹生、徐直軍等高層管理者,都是博士畢業(yè)后直接被“發(fā)配”到基層,在一線做出杰出貢獻(xiàn)后才得到提拔的。小事不愿干、大事干不好的員工,在華為是被淘汰的對(duì)象,華為堅(jiān)持實(shí)踐出真知的原則。華為人大多是知識(shí)型員工,理論功底深厚,只有經(jīng)歷一線“戰(zhàn)火”的錘煉,才能成為真正可用的人才。事實(shí)證明,華為的這一干部選拔制度是正確且有效的——看看華為現(xiàn)在的“將軍”們有多厲害就知道了。這也從側(cè)面印證了任正非說的那句話:“大浪淘沙才是這個(gè)時(shí)代的本色與潮流,把資格、資歷看得很重,終有一天要死亡?!?/p>

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)選頭狼

華為在干部選拔上,除了優(yōu)先選拔有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部。一個(gè)團(tuán)隊(duì),無論是大項(xiàng)目成功還是小項(xiàng)目成功,用任正非的話說,打下一個(gè)山頭的人里面,終有一個(gè)人可以做連長(zhǎng)。

華為在干部選拔上流傳這樣一句話:“狼帶領(lǐng)的一群羊,一定能打贏由羊帶領(lǐng)的一群狼?!眱?yōu)秀的干部就是頭狼,頭狼帶領(lǐng)得好,團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力就能得到提升,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能成功。反之,好比由羊帶領(lǐng)一群狼,即便團(tuán)隊(duì)擁有眾多優(yōu)秀員工,干部沒有能力,團(tuán)隊(duì)也注定要失敗。

所以,華為規(guī)定:優(yōu)先從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中選拔干部;出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)要出干部;連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職,免職部門的副職不許升正職。

“優(yōu)先從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中選拔干部”,這一點(diǎn)其實(shí)很好理解。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能打勝仗,能做出優(yōu)異的成績(jī),說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員是出色的,從中更能選拔出合適的干部?!俺龀煽?jī)的團(tuán)隊(duì)要出干部”,這句話非常直接,符合華為人的性格。如果你想當(dāng)干部、想得到晉升,就要先做出成績(jī)?!斑B續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職”這一選拔規(guī)定是說,對(duì)于一直不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的干部,要免職處罰。一方面可以給普通員工以激勵(lì),另一方面可以激活干部,讓干部一直處于“奔跑”狀態(tài)。“免職部門的副職不許升正職”,是因?yàn)橐粋€(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題,不管是正職還是副職都難辭其咎。如果一個(gè)部門長(zhǎng)期不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),那就證明該團(tuán)隊(duì)不僅正職能力欠缺,副職同樣沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任,對(duì)其不予提拔,也是合理的。

正是華為強(qiáng)調(diào)“打下一個(gè)山頭的人里面,終有一個(gè)人可以做連長(zhǎng)”的干部選拔制,為華為選出一批批優(yōu)秀的頭狼,他們帶領(lǐng)著各自的團(tuán)隊(duì),為華為在世界各地的市場(chǎng)上搶灘登陸。

“上甘嶺”上選拔干部

2008年,華為EMT會(huì)議再次強(qiáng)調(diào),大仗、惡仗、苦仗一定能出干部,總部機(jī)關(guān)、產(chǎn)品體系都要派后備干部到艱苦地區(qū)鍛煉,在艱苦環(huán)境中磨煉成長(zhǎng),公司要在“上甘嶺”培養(yǎng)和選拔干部。從艱苦的一線中選拔干部,是華為干部選拔制的又一重要原則。艱苦奮斗是華為企業(yè)文化的核心,華為所有的獎(jiǎng)勵(lì)都向艱苦者、奮斗者傾斜。

2016年,李想(化名)被安排到華為南太平洋區(qū)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)重裝旅,專門負(fù)責(zé)查找并協(xié)助當(dāng)?shù)夭块T解決項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)問題。當(dāng)時(shí),馬來西亞和菲律賓兩個(gè)代表處的財(cái)務(wù)問題相當(dāng)突出,作為一名“救火”士兵,李想感到壓力巨大。更難的是,當(dāng)?shù)仨?xiàng)目組給他講解問題,因?qū)I(yè)術(shù)語龐雜陌生,他無法領(lǐng)會(huì)對(duì)方的意思。這讓李想一開始就犯了難。每天,李想和項(xiàng)目組的成員一起,白天商量產(chǎn)品交付情況,晚上梳理問題、研究財(cái)務(wù)改善對(duì)策。那段時(shí)間,李想沒有在夜里12點(diǎn)前下過班,沒有周末,沒有休息日。經(jīng)過半年的努力,馬來西亞和菲律賓兩個(gè)代表處的財(cái)務(wù)狀況終于有了可喜的轉(zhuǎn)變,李想超額完成任務(wù)。同時(shí),多次被總部通報(bào)的超一年開票收入差過大的問題,也在李想和團(tuán)隊(duì)的努力下全部解決了。

基于李想在華為南太平洋市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn),項(xiàng)目結(jié)束后,他直接被提拔為南太平洋地區(qū)的財(cái)務(wù)主管。

華為的規(guī)模不斷擴(kuò)大,意味著需要更多的干部來管理公司,因此,華為提出要優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部,把那些具備高尚道德情操的員工,對(duì)公司忠誠且有強(qiáng)烈責(zé)任心、使命感和敬業(yè)精神的員工,視客戶為衣食父母的員工,具備良好任職能力和高績(jī)效表現(xiàn)的員工,以及愿意在艱苦地區(qū)吃苦耐勞的員工,選拔到公司的干部隊(duì)伍中來。

員工有選擇的權(quán)利,他們可以決定自己要不要去海外的主戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)。任正非講過:“你可以不去,這樣你就喪失了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不愿意去海外,并不意味著不會(huì)成為好員工。只要能夠完成工作任務(wù),照樣能夠得到回報(bào),但是你的晉升、成長(zhǎng)受到了限制。”

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