江嬋娟 深圳物芯科技控股集團(tuán)有限公司

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響下，我國民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷完善，促進(jìn)了民營企業(yè)的高速發(fā)展，民營企業(yè)也因此成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。但是，因?yàn)楹芏嗝駹I企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模小、管理能力水平不高等方面的影響，導(dǎo)致很多民營企業(yè)經(jīng)營管理工作不到位，目標(biāo)成本管理過程中仍然存在著很多問題和不足。所以，民營企業(yè)需要重視目標(biāo)成本管理，不斷創(chuàng)新目標(biāo)成本管理方法和手段，把目標(biāo)成本管理提升到經(jīng)濟(jì)管理的重要位置，從而為民營企業(yè)的健康發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障。

一、民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的價(jià)值

（一）有效掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

在企業(yè)經(jīng)營管理中，生產(chǎn)經(jīng)營成本主要是對(duì)企業(yè)中的流動(dòng)資金和內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，目標(biāo)成本逐漸成為民營企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，并且對(duì)企業(yè)階段性管理起到了很大的作用。民營企業(yè)通過目標(biāo)成本管理，可以將企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并劃分到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過最小的單位來開展目標(biāo)成本管理，這樣就可以從微觀來實(shí)現(xiàn)全局管理，提高目標(biāo)成本管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的全面性、全過程性和全員性，使得民營企業(yè)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)發(fā)展需求。另外，目標(biāo)成本管理在民營企業(yè)中的運(yùn)用還可以在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之前，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化情況及時(shí)對(duì)生產(chǎn)策略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)收益進(jìn)行預(yù)估，把事中的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑俺杀竟芾?，在很大程度上來更好地?duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行管理和控制，有效降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量

目標(biāo)成本管理在民營企業(yè)中的應(yīng)用可以更好地降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利潤，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過目標(biāo)成本可以對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中的預(yù)計(jì)成本進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，并設(shè)置符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的成本預(yù)算，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，按照預(yù)先設(shè)置的目標(biāo)來開展生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)還可以采取科學(xué)有效的措施來促使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)努力，加強(qiáng)對(duì)成本管控，提高企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。

（三）配合企業(yè)全面預(yù)算政策，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成

民營企業(yè)開展目標(biāo)成本控制，可以在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)中的各個(gè)部門設(shè)置目標(biāo)成本，促使各個(gè)部門朝著預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本來進(jìn)行管理。而目標(biāo)成本的設(shè)置，也是預(yù)算管理工作中的重要組成部門，目標(biāo)成本和預(yù)算管理之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以說，在企業(yè)經(jīng)營成本管理中，成本被控制在既定的目標(biāo)中，更有利于企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)各個(gè)部門共同參與到目標(biāo)成本管理中也是全面預(yù)算管理政策實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保障。

二、民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）對(duì)目標(biāo)成本管理重視不足

在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，但是，就目前民營企業(yè)自身的目標(biāo)成本管理情況來看，目標(biāo)成本管理并不完善，仍然存在著一些問題。比如，民營企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理不夠重視，在控制成本方面，仍然采用的是更換更低的成本原材料來節(jié)省成本。另外，還有一些民營企業(yè)，并沒有把目標(biāo)成本管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略管理進(jìn)行融合管理，造成目標(biāo)成本管理問題層出不窮。還有一些民營企業(yè)雖然設(shè)置了目標(biāo)成本管理辦法，但是在進(jìn)行管理中，并沒有真正的落實(shí)管理工作，目標(biāo)成本管理不夠詳細(xì)，也沒有對(duì)其進(jìn)行分解，相關(guān)的目標(biāo)成本管理運(yùn)行機(jī)制沒有建立，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理成為一種表面化和形式化的制度，不僅沒有降低經(jīng)營管理成本，在一定程度上反而增加了企業(yè)管理成本，并不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）目標(biāo)成本管理范圍拓展不足

民營企業(yè)的目標(biāo)成本包括的范圍非常廣，并且在開展目標(biāo)成本管理過程中，還需要把目標(biāo)成本進(jìn)行分析、分解、控制，同時(shí)還要和企業(yè)績(jī)效管理、考核評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容進(jìn)行有效的融合，所以，目標(biāo)成本管理的范圍仍然需要不斷地進(jìn)行拓展。然而在很多民營企業(yè)中，對(duì)于這一方面的認(rèn)識(shí)并不充足，民營企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理范圍的拓展不夠重視，拓展范圍不夠廣泛。民營企業(yè)的成本管理常常只在財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)品成本核算部分被關(guān)注，在生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的分配、分?jǐn)傋駨囊幌盗袝?huì)計(jì)的專業(yè)算法與規(guī)則后，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品成本與現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效脫節(jié)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、考核等完全缺乏說服力。

例如，企業(yè)業(yè)務(wù)量不飽和的責(zé)任可能由生產(chǎn)管理人員來承擔(dān)的問題常常存在。如，一個(gè)企業(yè)原來有4個(gè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用場(chǎng)地費(fèi)用按4個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)量分?jǐn)偅潜炯径?，業(yè)務(wù)量下降，開了3個(gè)生產(chǎn)線，即使產(chǎn)品生產(chǎn)中，效率、品質(zhì)，物料成本的控制沒有變化，甚至有了提升，但由于間接分?jǐn)偟脑驅(qū)е庐a(chǎn)品成本上升，顯然這種產(chǎn)品成本核算方式無法用于評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的管理業(yè)績(jī)，更無法作為考核依據(jù)。

企業(yè)需要在目標(biāo)成本管理中，劃分權(quán)、責(zé)、利的核算，使管理責(zé)任與核算標(biāo)準(zhǔn)、因素影響內(nèi)容形成一致關(guān)系，這樣才能公平、合理地進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，才能對(duì)管理系統(tǒng)中的人員、業(yè)績(jī)產(chǎn)生相應(yīng)的拉動(dòng)作用，否則將使設(shè)置的管理機(jī)制失效。從上述的問題中可以發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的目標(biāo)成本管理范圍存在著很大的局限性，管理范圍的拓展性不強(qiáng)，管理范圍狹窄，影響到了目標(biāo)成本管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）成本管理缺乏全面性

很多民營企業(yè)雖然開展了目標(biāo)成本管理，但是，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，目標(biāo)成本管理卻沒有全面貫徹在民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)流程中，成本管理缺乏全面性。例如，在民營企業(yè)中成本管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，其他各個(gè)部門的業(yè)務(wù)開展并沒有執(zhí)行成本管理。這里所指的全面性，指對(duì)某個(gè)事項(xiàng)從目標(biāo)制定、過程管理、業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)落地等一系列縱向的實(shí)施落地，如民營企業(yè)的管理高層和財(cái)務(wù)部，給各業(yè)績(jī)單據(jù)制定了管理目標(biāo)，但卻不約定獎(jiǎng)懲措施，或約定的獎(jiǎng)懲措施到人事落地時(shí)因各種原因不了了之，顯然目標(biāo)管理最終淪落為領(lǐng)導(dǎo)的話柄，使今后的目標(biāo)制定與落實(shí)得到各種應(yīng)付，形式主義，甚至應(yīng)付性的文案工作，起不到任何的管理作用。另外，還有一些民營企業(yè)意識(shí)到成本管理并非只是財(cái)務(wù)部門的工作，開始在其他部門實(shí)施，但也僅僅局限于一兩個(gè)部門，像后勤、人事等部門并沒有開展成本管理，也沒有制定相關(guān)的目標(biāo)成本，導(dǎo)致成本管理工作無法更好的貫徹在整個(gè)民營企業(yè)中。

（四）缺乏完善的目標(biāo)成本管理體系

對(duì)于企業(yè)來說，目標(biāo)成本管理效果的體現(xiàn)，需要構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理體系，但是很顯然在很多企業(yè)中，目標(biāo)成本管理體系建設(shè)并不科學(xué)完善，問題比較突出。比如，在一些民營企業(yè)開展目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的復(fù)雜性和多樣性比較突出，也就增加了企業(yè)成本管理的難度系數(shù)，同時(shí)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)中對(duì)于目標(biāo)成本管理沒有形成科學(xué)性和有效性的管理體系，目標(biāo)成本管理不夠科學(xué)規(guī)范，也沒有形成統(tǒng)一完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且在目標(biāo)成本管理方面仍然是以人為主導(dǎo)地位，造成目標(biāo)成本的管理不夠謹(jǐn)慎，隨意性很大，目標(biāo)成本管理效果不夠突出。又或者在目標(biāo)成本管理執(zhí)行過程中，因?yàn)闆]有形成整體性的運(yùn)行機(jī)制，尤其是沒有形成科學(xué)完善、強(qiáng)融合性的目標(biāo)成本管理模式，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理僅在個(gè)別部門執(zhí)行，目標(biāo)成本管理的執(zhí)行效率并不高。此外，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理的執(zhí)行需要企業(yè)中的所有人員共同參與，但是又因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)中并沒有形成科學(xué)完善的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，各個(gè)部門并不能共同參與到目標(biāo)成本管理中，完善的目標(biāo)成本管理體系并沒有形成，對(duì)民營企業(yè)的目標(biāo)成本管理造成了非常大的不良影響。

三、民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理優(yōu)化建議

（一）重視目標(biāo)成本管理工作

在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中要重視目標(biāo)成本管理，要把目標(biāo)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接和融合，要從提升民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)性的經(jīng)營目標(biāo)，并把這一目標(biāo)成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行結(jié)合，而不是只和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合。這就需要民營企業(yè)建立完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制，提升目標(biāo)成本管理的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，將目標(biāo)成本管理和戰(zhàn)略成本管理之間相互融合滲透；同時(shí)，還要把目標(biāo)成本管理和企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行融合，把目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要指導(dǎo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理把控方向；此外，為了提高目標(biāo)成本管理的執(zhí)行效率，民營企業(yè)還要加大相關(guān)的投入力度，如物力、人力、財(cái)力以及信息技術(shù)等，利用互聯(lián)網(wǎng)+目標(biāo)成本、大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等開展目標(biāo)成本管理，提高目標(biāo)成本管理的執(zhí)行效率。

（二）拓展目標(biāo)成本管理范圍

在實(shí)施目標(biāo)成本管理范圍的拓展過程中，民營企業(yè)不僅需要把目標(biāo)成本和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合，同時(shí)還要把目標(biāo)成本和其他部門進(jìn)行融合，在民營企業(yè)中建立起目標(biāo)成本協(xié)調(diào)機(jī)制，從而更好地將目標(biāo)成本管理和企業(yè)中的其他部門管理進(jìn)行結(jié)合。比如，要把目標(biāo)成本管理和供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈體系進(jìn)行融合，拓展目標(biāo)成本管理的范圍；在和供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，也可以將目標(biāo)成本管理和供應(yīng)商之間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成一種合作式機(jī)制，更好地對(duì)采購成本進(jìn)行控制；另外，企業(yè)還要和企業(yè)的銷售商之間建立起合作關(guān)系，尤其是要對(duì)銷售商采取一種激勵(lì)政策，從而提升銷售商的銷售業(yè)績(jī)。此外，在目標(biāo)成本管理范圍拓展的過程中，還要重視顧客導(dǎo)向思維的應(yīng)用，在對(duì)成本管理時(shí)，將顧客對(duì)質(zhì)量、實(shí)踐、成本的要求和企業(yè)目標(biāo)管理成本進(jìn)行銜接，通過減少成本的方式來滿足顧客對(duì)產(chǎn)品售價(jià)的要求，提升顧客對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)的滿意度和忠誠度。

（三）加強(qiáng)精細(xì)化的成本管理

首先，要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化和完善。民營企業(yè)可以采用自上而下，或者是自下而上的全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)，將采購、銷售、生產(chǎn)、后勤、人事等多個(gè)方面的內(nèi)容納入其中；并且，在預(yù)算管理方面還要實(shí)施精細(xì)化和粗放化相結(jié)合的預(yù)算管理模式，不僅要企業(yè)中的所有成員參與其中，同時(shí)還要把企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)融入管理工作中。另外，要由財(cái)務(wù)部門起到先鋒的作用，要充分利用財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析能力來協(xié)調(diào)民營企業(yè)各個(gè)部門之間的預(yù)算管理工作，并按照各個(gè)部門的實(shí)際情況和各個(gè)部門的收益方式來體現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)管理的方方面面，并更好地對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行完善，提升預(yù)算管理的執(zhí)行效率。

其次，還要加強(qiáng)精細(xì)化管理，可以從財(cái)務(wù)核算中入手，核算的因素變動(dòng)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為與管理人員權(quán)責(zé)掛鉤的業(yè)績(jī)指標(biāo)，例如，產(chǎn)品單位成本的管理，拆分為Bom物料價(jià)格降低比，生產(chǎn)量率提升比率，單位時(shí)間產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量，產(chǎn)品維修報(bào)廢率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定與追蹤。

民營企業(yè)需要對(duì)影響成本變動(dòng)的各種具體指標(biāo)的分布落實(shí)，在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理后實(shí)現(xiàn)降低成本的作用。要對(duì)預(yù)算的剛性進(jìn)行有效的控制，比如，對(duì)垃圾廢物加強(qiáng)管理，對(duì)固定資產(chǎn)投資和資本支出更好地維護(hù)和控制，還要對(duì)存貨管理進(jìn)行強(qiáng)化和控制，提升存貨周轉(zhuǎn)率，對(duì)存貨的呆滯情況進(jìn)行提升，提升資金的流動(dòng)性，減少資金壓力，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化控制。

（四）構(gòu)建科學(xué)完善的目標(biāo)成本管理體系

在民營企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的過程中，民營企業(yè)需要建立完善的目標(biāo)成本管理體系，并在構(gòu)建過程中重視綜合性和全面性目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建。民營企業(yè)可以建立起目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)，并由專門的部門和工作人員來負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)目標(biāo)成本管理工作，通過這種方式來讓民營企業(yè)的目標(biāo)成本管理發(fā)揮出重要價(jià)值和意義。另外，民營企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅要建立目標(biāo)成本管理部門，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)部門之間的目標(biāo)成本進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，尤其是要對(duì)以人為本的目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，加大對(duì)目標(biāo)成本管理方面的投入力度，確保目標(biāo)成本的高效開展。此外，還要加大投入對(duì)目標(biāo)成本管理機(jī)制的建設(shè)，在此過程中要將信息技術(shù)應(yīng)用到目標(biāo)成本管理中，提高目標(biāo)成本的信息化建設(shè)水平，同時(shí)也提高目標(biāo)成本的管理質(zhì)量。最后，要對(duì)民營企業(yè)目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行完善，重視全程性建設(shè)，把目標(biāo)成本管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行融合，并建立起完善協(xié)調(diào)機(jī)制，最大程度下地發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用和價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，受到了很多企業(yè)的關(guān)注和青睞，但是，在很多民營企業(yè)成本管理中，并沒有開展目標(biāo)成本管理，即便是開展了目標(biāo)成本管理，也存在著很多的局限性和不足。目標(biāo)成本管理的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)是非常突出的，所以，民營企業(yè)需要重視目標(biāo)成本管理，針對(duì)企業(yè)中目標(biāo)成本存在的不足和問題，進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，通過科學(xué)有效的措施來提升民營企業(yè)目標(biāo)成本管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮出目標(biāo)成本的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。