研究所領導徐治功給全所發(fā)了郵件，要求所有研究人員在一周內(nèi)上報自己一年來的工作進展。大家都知道這個報告會影響到明年的科研經(jīng)費，都非常認真地準備。結果一周過后，唯獨秦奮沒有交報告。徐治功說：“你怎么回事？”秦奮說：“哎呀，我忘了！”

過了三天，徐治功又找秦奮，但是秦奮居然說又忘了。徐治功非常生氣，說：“你知不知道我拿到你們的報告之后還要綜合形成全所的報告，現(xiàn)在我的時間都不夠了！啊，我明白了，上次評職稱沒讓你過，你報復我是不是？”秦奮說：“領導我冤枉??！你知不知道有個法則，叫‘漢隆剃刀？”

“漢隆剃刀”大約是1990年一個叫漢隆的美國人正式提出來的。它的意思是——能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意。

舉個例子。上次關蓉蓉過生日，邀請了好幾個同事去吃飯慶祝，偏偏沒叫你——是她突然因為什么對你有意見，以后不跟你好了嗎？總是很快回復郵件的領導，隔了一天都沒回復你那封精心措辭的關鍵郵件——是因為他不打算繼續(xù)重用你了嗎？

“漢隆剃刀”說那不太可能。更可能的是關蓉蓉根本沒有精心準備生日聚會，那天臨時說起來就跟一幫人去了;領導可能根本就沒看到你的郵件。

“漢隆剃刀”說的“愚蠢”，代表各種無知的、偶然的、非故意的原因，這些情況發(fā)生的可能性遠遠大于惡意。

如果你跟這個人很熟，平時關系還不錯，他有多大可能性，突然對你有了惡意呢？如果你們不熟，他更沒理由產(chǎn)生惡意。惡意是小概率事件。

而人們之所以常常會把別人的不經(jīng)意動作當成惡意，是因為不會換位思考。我們總是傾向于以為世界上的各種事都是圍繞自己進行的。你穿一身新衣服上班，設想了同事們的各種反應，殊不知絕大多數(shù)人根本沒注意。你看身邊一個人情緒很不好，就以為他是不是在生你的氣，殊不知他只是痛恨中國足球隊為什么又輸了。換一個視角，不把自己放在中心，很多事情根本就不是問題。

有人還把“漢隆剃刀”做了推廣——

能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意;能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢;能解釋為可原諒的錯誤的，就不要解釋為無知;能用你未知的其他原因解釋的，就不要解釋為錯誤。

這的確一層比一層更友好。有這樣的精神，你會減少很多無緣無故的憤怒和壓力，你跟他人、跟世界的關系都會更好。

（摘自《生活報》 萬維鋼/文）

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