栗勝楠

摘要：建筑業(yè)是國家重要產(chǎn)業(yè)，而在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，如何控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益乃是一項重點研究課題。放到具體的建筑工程項目中，需要通過有效的工程造價管理來實現(xiàn)該目標(biāo)。但工程造價管理需采取科學(xué)模式和手段，不能機(jī)械化、形式化和盲目化。實踐表明，通過工程造價動態(tài)管理，可顯著提升實際工程造價管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程造價;動態(tài)管理

1動態(tài)管控的重要性

（1）把控工程費用。建筑工程在開始建設(shè)時，常常會對建設(shè)費用進(jìn)行估算，然而伴隨工程的深入，常常會引發(fā)種種問題，如資源浪費等，從而會提高工程成本。各項問題的存在，不利于創(chuàng)造可觀的效益。有效開展造價動態(tài)管理工作，能夠保障各施工階段正常進(jìn)行，盡可能減少項目建設(shè)損失，充分把控工程成本，為企業(yè)贏得更多的效益。（2）提高工程質(zhì)量。就建筑工程來說，它的施工周期長，使用的材料種類多，若材料未得到有效的管理，則可能導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，從而難以確保建筑質(zhì)量。通過實施造價動態(tài)控制，能夠有力確保材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進(jìn)而提高項目整體質(zhì)量。

2建筑工程造價控制動態(tài)管理的現(xiàn)狀

2.1工程造價受到各方面的影響因素較多

近年，隨著建筑工程技術(shù)的提升，建設(shè)公司紛紛關(guān)注造價工作，了解造價給項目建設(shè)帶來的重要作用。一些建筑公司在制定造價方案時，會使用概預(yù)算定額的方式。在工程建設(shè)中，產(chǎn)生的各類變化因素給造價工作也帶來不同程度的影響，就會導(dǎo)致一些工程項目出現(xiàn)結(jié)算超出預(yù)算以及預(yù)算超出概算的問題，進(jìn)而使項目建設(shè)成本超出了投資目標(biāo)。在造價方案編制中，造價方案編制會受到外部建材市場價格的波動因素和政府各類政策影響，造成造價影響因素較多，其中受到政府政策影響最顯著。雖然在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢下，一些政府部門不太插手企業(yè)建筑項目的實施，但是政府制定的各類經(jīng)濟(jì)政策和政府投資會對外界市場起到導(dǎo)向作用，因此，政府部門會通過建立行業(yè)的機(jī)制，來逐步規(guī)范建筑行業(yè)，這些政策會對建筑公司的造價控制帶來很多的影響。

2.2工程造價主動管控意識不強(qiáng)

當(dāng)前大多數(shù)建筑公司在造價方案編制和造價工作的控制方面出現(xiàn)了關(guān)注度不夠集中，在發(fā)現(xiàn)造價執(zhí)行工作問題之后，很少對這些問題采取有效控制策略和措施。部分建筑工程人員目光比較短淺，僅僅局限于現(xiàn)在竣工驗收階段方面，而且大型建筑項目要比那些小型項目更受到建筑公司的關(guān)注。在對施工圖紙進(jìn)行審核期間，公司內(nèi)項目報價流程不規(guī)范，難以對整體造價工作進(jìn)行有效管控，而且造成施工的預(yù)算結(jié)果與工程竣工驗收結(jié)算有很大的偏差。也有些建筑公司出現(xiàn)一些重復(fù)勞動，增加了工程量，這就給工程造價超出投資限額提供了條件。

3建筑施工過程中工程造價的動態(tài)管理策略

3.1投資決策階段的工程造價管理

（1）全面分析工程資料。投資決策階段是建筑施工過程中工程造價管理的初始階段，在進(jìn)行投資決策之前，首先要對各項相關(guān)工程資料進(jìn)行全面分析，在充分了解工程信息的前提下，對工程項目開展可行性研究，確認(rèn)工程項目是否具備較強(qiáng)的可行性。（2）合理進(jìn)行工程投資估算及經(jīng)濟(jì)評估。在投資決策階段，還需要充分結(jié)合各項相關(guān)工程資料合理進(jìn)行工程投資估算及經(jīng)濟(jì)評估，以初步判斷需要花費多少成本才能夠完成該工程項目、投資該工程項目能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)效益，從而為投資決策及工程造價管理提供科學(xué)合理的依據(jù)。

3.2施工設(shè)計階段的工程造價管理

（1）完成項目初步設(shè)計及造價估算。在施工設(shè)計階段，首先要做的是完成項目初步設(shè)計，并根據(jù)初步設(shè)計方案合理估算出工程造價。在具體的項目初步設(shè)計過程中，應(yīng)充分結(jié)合前期相關(guān)文件資料，如項目可行性研究報告、投資估算設(shè)計文件等，做出最優(yōu)化的設(shè)計。在進(jìn)行工程造價估算時，應(yīng)以初步設(shè)計方案為基礎(chǔ)，利用單項造價指標(biāo)方法，綜合相關(guān)文件資料并結(jié)合產(chǎn)品價格、工程量等因素進(jìn)行合理的造價估算。（2）完成施工圖深化設(shè)計。在施工設(shè)計階段完成了項目初步設(shè)計后，再應(yīng)完成施工圖深化設(shè)計。具體來說，在進(jìn)行施工圖深化設(shè)計時，一方面應(yīng)充分參考初步設(shè)計內(nèi)容及初步設(shè)計范圍，另一方面應(yīng)綜合考慮設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，并結(jié)合概預(yù)算造價，確保施工圖深化設(shè)計的完善性與合理性。同時，還應(yīng)根據(jù)施工圖對實際建筑施工過程中的限額設(shè)計及設(shè)計變更等問題做出深入研究。

3.3招投標(biāo)階段的工程造價管理

（1）嚴(yán)格審核施工圖。在招投標(biāo)階段，應(yīng)在積極與設(shè)計方交流溝通、多角度和多方面分析施工圖的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確了解工程設(shè)計人員的設(shè)計意圖，并全面檢查施工圖與工程實際情況是否相符，若發(fā)現(xiàn)不符之處則應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)計更改，以切實保證施工圖的科學(xué)性與可行性。（2）規(guī)范編制及編寫工程招標(biāo)文件。在招投標(biāo)期間編制及編寫工程招標(biāo)文件之時，應(yīng)嚴(yán)格遵循“權(quán)責(zé)公平公正分配”原則，進(jìn)行規(guī)范的編制及編寫，詳細(xì)在工程招標(biāo)文件中說明實際施工期間可能會涉及的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等;同時，還應(yīng)將在實際施工過程中可能會遇到的各種事故、索賠及工程變更等問題均做出充分考慮，綜合各方面影響因素來編制出有效的預(yù)案。

3.4施工作業(yè)階段的工程造價管理

（1）管理好人工、材料及設(shè)備等費用。正式的施工作業(yè)階段，工程造價管理的核心內(nèi)容就是管理好人工、材料及設(shè)備等費用。建筑施工過程中所聘用的人工及所使用的各類材料、設(shè)備等的價格并非一成不變的，其均可能會隨著時間的變化而出現(xiàn)一些價格波動，尤其是規(guī)模越大、工期越長的工程在施工過程中遇到的人工、材料及設(shè)備等價格波動情況越多、波動幅度越大，所以應(yīng)提前深入調(diào)查和全面分析在建筑施工過程中可能會遇到的各種價格波動，并制定合理的應(yīng)對措施，以盡可能避免因此而導(dǎo)致的工程成本增加問題出現(xiàn)。（2）加強(qiáng)工程變更及合同價調(diào)整控制。在建筑施工過程中可能會遇到一些工程變更問題，而工程變更則必然會帶來工程造價成本方面的一些變化，相應(yīng)的就需要對合同價進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因此在施工作業(yè)階段，必須要加強(qiáng)工程變更及合同價調(diào)整控制。首先，當(dāng)不得已的工程變更情況出現(xiàn)時，必須先要由工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)后才可以對工程變更進(jìn)行實施，而嚴(yán)禁任意進(jìn)行工程變更;其次，應(yīng)根據(jù)工程變更情況對合同價進(jìn)行合理調(diào)整，嚴(yán)格控制好價格變動。此外，同時還要重視現(xiàn)場簽證管理，切實保證所有現(xiàn)場簽證的真實性和有效性。

3.5竣工結(jié)算階段的工程造價管理

（1）全面整理及嚴(yán)格審查各項工程資料。在竣工結(jié)算階段的工程造價管理中，第一要務(wù)就是要對各項工程資料進(jìn)行全面整理，并根據(jù)相關(guān)工程資料對材料單價情況、工程變更情況、稅費情況、簽證單結(jié)算情況等均進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時追問追責(zé)，而嚴(yán)禁徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生。（2）組織協(xié)調(diào)各方有效商議工程價款總數(shù)。在竣工結(jié)算階段，應(yīng)組織協(xié)調(diào)工程各方，包括建設(shè)方、設(shè)計方、總承包方、各分包方等等，對工程價款總數(shù)做出有效的商議，保證各方對最終的工程價款總數(shù)均無異議;若期間出現(xiàn)了問題或矛盾，則應(yīng)積極進(jìn)行處理解決。

4結(jié)束語

綜上所述，通過不斷的努力，建筑行業(yè)獲得了較大的進(jìn)步。然而伴隨土地資源的短缺，在建筑行業(yè)，建筑企業(yè)需要面對更為激烈的競爭，所以，不管是基于對短期經(jīng)濟(jì)效益的考慮，還是就長遠(yuǎn)發(fā)展而言，均應(yīng)當(dāng)將工程造價管理落實到位?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)就工程造價動態(tài)管理來講，還需要全面增強(qiáng)造價管理意識，在實際工作中完善工程動態(tài)造價管理模式，以期工程造價合理，工程質(zhì)量順利過關(guān)。

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