何玉峰

（國能廣投柳州發(fā)電有限公司）

0 引言

我國人民物質(zhì)生活水平顯著提升，人們生產(chǎn)生活活動(dòng)中對電力資源的需求量不斷增多，故而主觀上對電力系統(tǒng)表現(xiàn)出較強(qiáng)的依賴性，一方面促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)程，另一方面也迫切要求發(fā)電廠不斷提高供電質(zhì)量。很多發(fā)電廠引進(jìn)了大型發(fā)電機(jī)組，發(fā)電機(jī)組實(shí)際運(yùn)行中遇到了很多問題，為確保發(fā)電機(jī)組能高效、可靠運(yùn)作，就應(yīng)不斷提升電廠設(shè)備的管理水平，深度分析相關(guān)問題的成因，編制完善的設(shè)備運(yùn)行管理方案及措施，最大限度地提升設(shè)備管理的科學(xué)性、規(guī)范性，協(xié)助發(fā)電廠創(chuàng)造最理想的效益。

1 電廠設(shè)備運(yùn)行管理的重要性

電力生產(chǎn)由發(fā)電、輸電、變電、配送等諸多過程構(gòu)成，只有確保各個(gè)環(huán)節(jié)均能正常運(yùn)作，才能維持供電的穩(wěn)定性。主客觀多種因素影響電廠設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及效率，但是如果能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范操作，則有益于降低部分問題發(fā)生的概率，而嚴(yán)重的操作失誤或故障搶修不及時(shí)均可能給發(fā)電廠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。筆者回顧數(shù)年間的工作實(shí)踐歷程，發(fā)現(xiàn)發(fā)電廠若能為電氣設(shè)備建設(shè)出一套相對完善的管理系統(tǒng)，則有益于降低設(shè)備故障發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，即使部分設(shè)備運(yùn)行過程中突發(fā)故障問題，也能快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，抑制事態(tài)的發(fā)展進(jìn)程，將故障帶來的損失降到最低［1］。站在這個(gè)角度分析，實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備的規(guī)范化管理，前提條件是構(gòu)建一整套設(shè)備運(yùn)行管理辦法，并加大生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)力度，全面提升他們的實(shí)踐操作、應(yīng)急處理能力水平。

2 電廠設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 設(shè)備管理的意識不強(qiáng)

電廠設(shè)備運(yùn)行管理工作內(nèi)容繁雜，具體執(zhí)行過程中會遇到各種現(xiàn)實(shí)問題，需要發(fā)電廠不同部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理力度，管理人員在設(shè)備運(yùn)行使用時(shí)實(shí)現(xiàn)全程化監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行電廠制定的規(guī)章體制與管理規(guī)程，多舉措并用才能使電廠設(shè)備正常運(yùn)行得到一定保障。但在具體工作中，發(fā)電廠設(shè)置的設(shè)備管理工作崗位不多，配置的專職管理人員數(shù)量也較少，再加上管理工作內(nèi)容較單調(diào)、枯燥，以致很多工作人員精細(xì)化管理電氣設(shè)備的意識不強(qiáng)，長期的機(jī)械化作業(yè)中很易產(chǎn)生惰性［2］。比如，當(dāng)日的電氣設(shè)備運(yùn)行估算能力工作沒有完整記錄、未按照規(guī)范要求檢查設(shè)備的使用性能等。長此以往會給設(shè)備埋下隱患因素，不利于電廠可靠生產(chǎn)。

2.2 設(shè)備的運(yùn)行效率偏低

現(xiàn)如今，企業(yè)生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钪芯枰罅侩娔苜Y源，這在很大程度上促成了電力市場內(nèi)企業(yè)之間強(qiáng)烈競爭的局面，電廠承受著巨大壓力，為了能在市場上獲得立錐之地并實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，生產(chǎn)實(shí)踐中就要持續(xù)提升電能質(zhì)量。電力市場的競爭歸根結(jié)底是技術(shù)與設(shè)備的競爭，發(fā)電機(jī)組設(shè)備占據(jù)著重要地位。機(jī)組的設(shè)備本體運(yùn)行效率有限，外加投運(yùn)期間故障發(fā)生率較高，則將會造成電廠的生產(chǎn)效率無法滿足社會的實(shí)際需求。

2.3 設(shè)備的維修保養(yǎng)不夠及時(shí)

維修保養(yǎng)為電廠設(shè)備運(yùn)行管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是影響設(shè)備運(yùn)行效率的一大主要因素，我國各地發(fā)電廠都是分期建設(shè)的，在現(xiàn)實(shí)工作中其發(fā)揮的作用也不盡相同，容易造成電廠設(shè)備運(yùn)行期間無法貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章體制，在設(shè)備維修、保養(yǎng)等方面存在著不同程度的問題，普遍存在著“重使用，輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，部分設(shè)備在長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)作頻頻發(fā)生故障問題，但處理效率偏低，直接降低設(shè)備運(yùn)行效率，一方面影響電廠的正常運(yùn)營發(fā)展，另一方面因設(shè)備使用壽命縮短而增加了企業(yè)成本［3］。

2.4 人員操作設(shè)備不夠熟練

電廠設(shè)備運(yùn)行管理任務(wù)是由管理人員通過監(jiān)管和操作形式執(zhí)行的，人始終是各種工作中最活躍的部分，只有管理人員真正做到管好設(shè)備，才能使各類發(fā)電機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，正常發(fā)揮自身的功能作用。但實(shí)際情況是很多電廠為了減少用工成本，沒有聘用專職的設(shè)備管理人員，既有管理隊(duì)伍人員技術(shù)能力、素質(zhì)參差不齊，不能扎實(shí)掌握電廠設(shè)備的操作要點(diǎn)，實(shí)際操作過程不夠熟練。

3 提升電廠設(shè)備運(yùn)行管理水平的建議與措施

3.1 建立健全管理制度

客觀上講，制度對個(gè)體行為能起到一定規(guī)范、管束作用，發(fā)電廠應(yīng)盡早完善設(shè)備運(yùn)行管理相配套的規(guī)章機(jī)制，將設(shè)備管理部門作為重點(diǎn)管理對象，要求各個(gè)部門認(rèn)真解讀管理部門的工作計(jì)劃，主動(dòng)配合其實(shí)施過程，相互之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，結(jié)合電廠實(shí)況編制最合理、實(shí)用的管理制度。眾所周知，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)前電廠設(shè)備管理中的重要內(nèi)容之一，但具體實(shí)踐中還存在著各種問題，特別是自動(dòng)化操控、自動(dòng)化終端機(jī)等方面的管理存在著疏漏，管理措施落實(shí)不到位，故而電廠后續(xù)一定要積極完善自動(dòng)化技術(shù)。規(guī)章管理制度是由實(shí)踐中總結(jié)形成的，制度內(nèi)容要做到精益求精，確保分工明確化，合作密切化，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方法，編制最合理的生產(chǎn)程序，在發(fā)生問題時(shí)能快速追查到第一責(zé)任人，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)等［4］。通過落實(shí)規(guī)章制度，充分發(fā)揮自身的管理作用，輔助提升設(shè)備運(yùn)行管理工作效率。設(shè)備管理部門要和其他部門之間通力配合，做好信息反饋工作，在電廠內(nèi)部搭建設(shè)備優(yōu)化管理平臺，調(diào)查設(shè)備各種故障問題的成因，加大分析討論力度，編制通用型處理措施，確保后續(xù)運(yùn)行中發(fā)生相同或相似故障時(shí)能及時(shí)進(jìn)行檢修或更換，降低設(shè)備運(yùn)行故障帶來的損失。

3.2 加大設(shè)備細(xì)節(jié)性問題的管理力度

“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理人盡皆知，故而應(yīng)加強(qiáng)對電廠設(shè)備的細(xì)節(jié)性管理，不斷提升各個(gè)環(huán)節(jié)管理的精細(xì)化水平，包括選購、檢測驗(yàn)收、零部件組裝、調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)等。促進(jìn)工作人員、電廠設(shè)備和組織管理三大要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)相互配合，最大限度地提升工作質(zhì)量與效率。發(fā)電廠在招聘員工時(shí)，針對那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員要優(yōu)先錄用，確保他們對電廠設(shè)備實(shí)際狀況有全面了解，明確電廠在不同運(yùn)行階段在設(shè)備使用方面提出的需求，以此為據(jù)開展精準(zhǔn)、高效化的采購活動(dòng)，最大限度地滿足電廠現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求，充分發(fā)揮電氣設(shè)備的效能。身為一名合格的設(shè)備管理人員，要積極主動(dòng)地了解設(shè)備現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)作狀況，及時(shí)、詳細(xì)記錄有關(guān)信息，便于后續(xù)工作中分析相關(guān)問題成因及制定處理方案，將設(shè)備故障異常造成的損失降到最低。管理人員也要定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握它們真實(shí)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)探查到設(shè)備內(nèi)的潛在隱患，加大安全監(jiān)控力度，借此方式確保整個(gè)電廠的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。

3.3 加大維修養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度

電廠設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜、運(yùn)行機(jī)制多樣化，故而無形中增加了設(shè)備運(yùn)行管理工作難度，對維修人員的專業(yè)技術(shù)能力也提出更高的要求。電廠應(yīng)定期組織維修人員參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助他們及時(shí)、全面地掌握設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)、實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)及效率，不斷更新自身的專業(yè)知識庫，學(xué)習(xí)并扎實(shí)掌握各類設(shè)備的維修技術(shù)，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行過程中突發(fā)問題時(shí)能快速、精準(zhǔn)的定位故障，提升處理效率，降低損失。

3.4 健全管理人員的工作體系

針對設(shè)備管理人員，電廠后續(xù)運(yùn)營中可以嘗試推行班組管理機(jī)制，結(jié)合工作類型、實(shí)施要求等的差異對管理人員進(jìn)行科學(xué)分組，細(xì)化崗位管理工作內(nèi)容，確保各班組均能做到恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)好設(shè)備運(yùn)行管理工作中的某個(gè)模塊，有益于減少人為操作失誤率，全面提升工作效率。當(dāng)工作中產(chǎn)生失誤時(shí)，也能快速、精準(zhǔn)地追查到責(zé)任源頭，客觀分析失誤成因，及時(shí)糾正。在工作體系得以完善后，電廠變壓器運(yùn)行管理更加系統(tǒng)化，管理部門每天均會指派專人屢次巡視檢查變壓器現(xiàn)場使用狀況，實(shí)現(xiàn)對其運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)把控，推行責(zé)任到個(gè)人機(jī)制，重點(diǎn)檢查變壓器設(shè)備溫度、油位及油質(zhì)等，翔實(shí)記錄相關(guān)信息，定時(shí)按照規(guī)程檢測主變壓器內(nèi)的避雷器和放電間隙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理問題。

3.5 完善設(shè)備的維修管理工作

新時(shí)期下，電廠設(shè)備的管理工作也要做到與時(shí)俱進(jìn)，從思想上重視維護(hù)和應(yīng)用在線監(jiān)測技術(shù)。故而，身為管理人員自身要精通在線檢測系統(tǒng)的運(yùn)行原理、操作要點(diǎn)及功能作用等，針對各個(gè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)快速做出反應(yīng)，及時(shí)探查到故障問題的成因，編制有效的解決方案，提升故障的實(shí)際處理效率。維修技術(shù)人員要積極推行設(shè)備分級式管理模式，以此為據(jù)編制分級維修管理實(shí)施計(jì)劃，明確各類設(shè)備故障問題的來源，合理確定相應(yīng)的維修等級，并指派具有相關(guān)專業(yè)維修能力的人員開展維修工作，確保人盡其才，充分發(fā)揮自身的工作潛能。推行狀態(tài)維修工作機(jī)制，在業(yè)內(nèi)狀態(tài)維修也被叫做預(yù)知維修，維修工作開展過程中有效運(yùn)用了較先進(jìn)化的科技，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整修設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的缺陷問題，進(jìn)而規(guī)避嚴(yán)重故障，有益于提升電廠設(shè)備檢修的周期性與有效性。電廠自身要不斷提升信息化水平，逐漸實(shí)現(xiàn)對發(fā)電設(shè)備的信息化管理，在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)等支持下提升故障的預(yù)測效率。

4 結(jié)束語

綜合全文，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的必要性、迫切性，其不僅關(guān)系著電廠自身經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收情況，也影響著廣大人民是否能實(shí)現(xiàn)正常、安全有效用電。故而，電廠一定要主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備管理的責(zé)任，明確各類設(shè)備的使用特點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握其運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)性問題的把控，及時(shí)完善管理規(guī)程制度，加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)及提升設(shè)備維修管理水平等，不斷回顧、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升設(shè)備管理效率，使其在運(yùn)行中創(chuàng)造最佳效益。