許坤

摘 要：近年來，隨著我國科技技術(shù)飛速的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平在逐年提升，在管理使用設(shè)備時，重點分析設(shè)備的故障問題，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，提高機(jī)械設(shè)備運作的水平。本篇文章就重點論述了機(jī)電設(shè)備管理中存在若干問題，同時提出了合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)備 問題 管理措施

1 引言

公司提高設(shè)備安全管理水平，對于保障生產(chǎn)現(xiàn)場里作業(yè)的安全至關(guān)重要，因此，工作人員就要重點關(guān)注設(shè)備的合規(guī)操作性問題。統(tǒng)籌各項資源，給作業(yè)現(xiàn)場配備足夠的機(jī)械設(shè)備，定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，使設(shè)備處于穩(wěn)健運行狀態(tài)。設(shè)備操作人員合規(guī)使用各項設(shè)備，避免誤操作而造成設(shè)備的損壞。

2 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

科學(xué)的管理設(shè)備能夠發(fā)揮設(shè)備最大化的價值，提高設(shè)備安全管控效率，管理設(shè)備是當(dāng)前工程作業(yè)的重點關(guān)注問題，也是未來設(shè)備管理的工作重點。在項目建設(shè)中，強(qiáng)化對各界設(shè)備使用力度，來保證設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)得以實施，以此才能夠推動整個工程行業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

工程項目發(fā)展需要跟隨時代發(fā)展，因此目前工程建設(shè)公司更加關(guān)注于使用一些大型機(jī)械設(shè)備來提高施工效率，機(jī)械設(shè)備使企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力得以提升的關(guān)鍵。因此設(shè)備管理人要緊緊抓住設(shè)備操作關(guān)鍵點，應(yīng)在實際項目建設(shè)中，由工程人員掌握足夠的設(shè)備管理經(jīng)驗，以此才能夠提高項目的質(zhì)量水平，不斷擴(kuò)充設(shè)備管理的發(fā)展空間，工程項目機(jī)械化發(fā)展是未來工程行業(yè)發(fā)展的新趨勢[1]。

3 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

3.1 機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)較低

在操作機(jī)械設(shè)備時，設(shè)備操控人員在整個工程項目作業(yè)中發(fā)揮了比較關(guān)鍵性的作用，特別設(shè)備的操控人員，只有科學(xué)的管控好設(shè)備，才能夠發(fā)揮設(shè)備的價值。為了使設(shè)備能夠正常使用，那么就要在理論和實際上加大對設(shè)備使用人員的專業(yè)化培訓(xùn)。目前很多建筑施工團(tuán)隊的工作人員并不具備專業(yè)的技術(shù)操作技能，只是略作設(shè)備操作要領(lǐng)。操作人員自身的素質(zhì)偏低，沒有在上崗前期，接觸過全面設(shè)備操作培訓(xùn)。在現(xiàn)場開展設(shè)備操作的知識教育培訓(xùn)工作難度也很大，還有一些負(fù)責(zé)人壓根不懂理論專業(yè)化知識，這是模仿他人操作來執(zhí)行，對機(jī)械設(shè)備使用知識和安全知識都不太懂，甚至屬于無證上崗，這就會造成設(shè)備操作人員在使用設(shè)備時，出現(xiàn)大量的錯誤，而帶來更嚴(yán)峻安全問題和施工問題，從而對整個項目施工效率產(chǎn)生巨大的影響，也會延誤工程項目實施[2]。

3.2 機(jī)械設(shè)備操作人員對設(shè)備的維修及保養(yǎng)意識偏低

在當(dāng)前國內(nèi)工程項目開發(fā)建設(shè)速度提升的環(huán)境下，工程公司使用大型機(jī)械化設(shè)備，已經(jīng)成為了工程業(yè)發(fā)展的新趨勢，而大型機(jī)械設(shè)備成本也在逐步增加。如果在設(shè)備操作中使用操作方法不恰當(dāng)，就會給設(shè)備帶來一定的損傷，也會延誤項目工期，影響到項目的竣工驗收。有一些企業(yè)為了追求項目進(jìn)度，存在著追趕工期的問題，使得設(shè)備處于連續(xù)工作狀態(tài)，甚至?xí)霈F(xiàn)超負(fù)荷運行的狀態(tài)，這一來就會嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備，甚至?xí)＜暗皆O(shè)備操控人員的人身安全。

個別單位對于設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到設(shè)備管理工作的重要性，而且沒有制定完整的管理機(jī)制。并沒有在制度上規(guī)范設(shè)備管控工作，造成設(shè)備使用很大隨意性。有些單位制度缺乏必要的監(jiān)管，就會造成制度形同虛設(shè)，造成設(shè)備管理工作成空談。在道路養(yǎng)護(hù)中，目前設(shè)備存在問題之一，就是過度使用設(shè)備，由于一些項目運作時間長，就會重復(fù)使用設(shè)備，甚至連續(xù)使用該設(shè)備一個月，而沒有維護(hù)，沒有檢查設(shè)備故障，造成設(shè)備出現(xiàn)故障，就會出現(xiàn)巨大損失，影響到了公司經(jīng)營工作，有些設(shè)備出現(xiàn)大故障，只能夠自動報廢處理[3]。

4 機(jī)械設(shè)備管理措施

4.1 采用先進(jìn)的工藝

在項目建設(shè)中，公司需要將工作重點放在項目管控上，使得項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時還要使得資金發(fā)揮到最大的價值。比如引入高端機(jī)械設(shè)備，科學(xué)地使用設(shè)備，避免設(shè)備閑置，科學(xué)利用資源，來提高項目施工效率，減少人工使用，壓縮人工成本。公司引入先進(jìn)的設(shè)備、工藝技術(shù)，來提高整個公司的經(jīng)營水平，也使公司在同行業(yè)內(nèi)能有更強(qiáng)烈競爭優(yōu)勢。組織施工人員去學(xué)習(xí)一些新型的機(jī)械設(shè)備的操作要點，以使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大化的價值。

4.2 加大機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)力度

機(jī)械設(shè)備的運作時間相對較長，因此做好設(shè)備日常維修維護(hù)檢查非常有必要，要使用科學(xué)方法給予維護(hù)，這樣才能夠保證設(shè)備的高效穩(wěn)健運轉(zhuǎn)，以最大化發(fā)揮設(shè)備的作用，降低設(shè)備的損耗，能夠延長設(shè)備使用時間。在設(shè)備維護(hù)時，還要做到養(yǎng)護(hù)與設(shè)備管理相融合，高效的養(yǎng)護(hù)工作，能夠控制好設(shè)備內(nèi)部零部件的損耗狀況，將成本費用管控在最佳的范圍之內(nèi)。在落實設(shè)備管理工作時，還要制定合理設(shè)備維護(hù)維修保養(yǎng)體系，嚴(yán)格遵循相關(guān)操作流程，執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作計劃，不能夠隨意保養(yǎng)，要根據(jù)設(shè)備使用狀況，來發(fā)現(xiàn)故障問題，快速保養(yǎng)維修，做好大修、中修、小修的維修工作，可設(shè)置專項維修計劃。在維修期間，還要做到全方位多角度，選擇最恰當(dāng)維修工作方案，以使設(shè)備能夠在出現(xiàn)問題時，快速解決問題在此環(huán)節(jié)，要提高維修工作專業(yè)性，使得維修工作順利推進(jìn)執(zhí)行下去[4]。

機(jī)設(shè)備要由設(shè)備管理部來負(fù)責(zé)管理，因此要加強(qiáng)設(shè)備巡查、性能檢測，掌握各設(shè)備運作狀況，為工程建設(shè)作業(yè)而提供多的依據(jù)支持。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的培訓(xùn)管理，聘請一些專業(yè)人員找出設(shè)備運作中存在的問題，制定有針對性的設(shè)備管理保障制度，使機(jī)械設(shè)備性能完整。公司要給設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作投入更多的人才、資金政策支持。工作人員在機(jī)械設(shè)備管理全程監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了問題，那么就定期開展設(shè)備維修維護(hù)，做到防患于未然，延長設(shè)備使用年限，保證其能高效應(yīng)用，做好公路設(shè)備養(yǎng)護(hù)服務(wù)，建立起一支專業(yè)高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊，來做好設(shè)備管理，提高設(shè)備運維管理水平。

4.3 統(tǒng)籌各項資源的配置工作

公司要配備一定數(shù)量設(shè)備，還要做好設(shè)備定期檢查及維護(hù)工作，使設(shè)備能夠處于穩(wěn)健運行態(tài)勢，保留一定設(shè)備操控人員，提高人員專業(yè)能力和技術(shù)水平，以使得工程作業(yè)順利推進(jìn)，保證施工作業(yè)安排合理的設(shè)備。財會人員不斷完善預(yù)算的工作體系，在作業(yè)各個方面都做好設(shè)備使用的費用統(tǒng)計，做好前期費用核算和預(yù)算工作，為工程項目順利執(zhí)行開展而打下基礎(chǔ)。設(shè)計項目使用資料的詳細(xì)規(guī)劃，保證能夠滿足項目建設(shè)要求，不會出現(xiàn)材料浪費、堆積的不良問題發(fā)生。

4.4 增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購人員的培養(yǎng)

設(shè)備采購人員會影響到設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備來源，科學(xué)控制公司內(nèi)部設(shè)備，采用資金預(yù)算，對采購來設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，還要培養(yǎng)采購人員專業(yè)技術(shù)。采購員增強(qiáng)對采購企業(yè)設(shè)備用途了解，使得采購及設(shè)備可發(fā)揮最大化的效應(yīng)，采購工作人員不能夠只是紙上談兵，還要在市場上多方詢價、問價，避免單純買賣，而不關(guān)注設(shè)備性能和設(shè)備的使用效能。

4.5 設(shè)備管理新制度規(guī)定

企業(yè)設(shè)備功能的差異性就決定設(shè)備管理工作不能夠執(zhí)行一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公司要將設(shè)備管理人員科學(xué)劃分給每個設(shè)備上，都制定合理操作細(xì)則和具體操作規(guī)定。設(shè)備維護(hù)也由專人負(fù)責(zé)，將設(shè)備管理與員工工資掛鉤，員工在實操時，還要隨機(jī)檢測設(shè)備性能、設(shè)備靈活度，快速發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的來源。在每天完成工作之后，還要記錄設(shè)備使用信息，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)去反映狀況，在有問題，立即要處理。人員是設(shè)備管理工作中的核心，設(shè)備管理人員的作業(yè)能力、技術(shù)水平會影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，對機(jī)械設(shè)備使用實操都會有重大影響，公司要定期組織員工開展專業(yè)培訓(xùn)，只有持有國家規(guī)定設(shè)備操作資格證才能夠上崗，企業(yè)在這個方面，要與國家相同步，落實設(shè)備安全質(zhì)量的管理規(guī)定。企業(yè)可以讓技術(shù)人員走進(jìn)課堂，邀請一些技術(shù)方面的專家來公司授課，才能夠全面培養(yǎng)設(shè)備管理人員綜合能力，讓設(shè)備操作人員合規(guī)合法使用設(shè)備，減少設(shè)備中的故障，消除設(shè)備中的風(fēng)險因素。

5 結(jié)束語

為了使得項目作業(yè)順利推進(jìn)，要使用高端機(jī)械設(shè)備來提高作業(yè)效率，在目前機(jī)械設(shè)備使用中，仍然存在一系列問題，要求工作人員重點關(guān)注，不斷完善設(shè)備的維護(hù)維修方案，對工程現(xiàn)場各項資源作出科學(xué)分配。科學(xué)把控項目進(jìn)度及工程現(xiàn)場的質(zhì)量，保證些設(shè)備使用流程更加流暢，減少施工可能會發(fā)生的故障概率，進(jìn)而能夠高效全面的保障施工作業(yè)穩(wěn)健的推進(jìn)執(zhí)行下去。針對于機(jī)械設(shè)備的管理，制定設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，組織人員去開展設(shè)備維護(hù)管理，盡可能去延長設(shè)備使用時間，為機(jī)械設(shè)備的管理人員供必要的技術(shù)支持。

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