袁玥 許小宇

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)不斷進(jìn)步，隨著建筑企業(yè)實(shí)力的不斷強(qiáng)化，早已占據(jù)了我國(guó)的大部分市場(chǎng)，其自身的發(fā)展?fàn)顩r主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理工作。通常，建筑行業(yè)的資金鏈情況相對(duì)復(fù)雜，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前，只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才能使建筑企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，不斷穩(wěn)步前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

引言

建筑業(yè)是我國(guó)一大重要的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)建筑企業(yè)擴(kuò)張迅速，規(guī)模大小不一，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)方面發(fā)揮著極為重要的作用，是國(guó)家基建迅速發(fā)展、人民生活水平快速提升的重要幫手。建筑企業(yè)具有業(yè)務(wù)多樣化、管理層級(jí)多、施工生產(chǎn)分散等特點(diǎn)，相較于其他企業(yè)，其在產(chǎn)品結(jié)算辦理、資金籌措的形式、預(yù)算管理、收入的確認(rèn)和績(jī)效考核等財(cái)務(wù)管理工作方面有諸多區(qū)別。所以，在建筑企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著極為重要的作用，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是借助財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合規(guī)劃的，企業(yè)的所有管理活動(dòng)必須立足于財(cái)務(wù)管理展開(kāi)。由此可見(jiàn)，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力勢(shì)在必行。

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

通常來(lái)說(shuō)，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其管理內(nèi)容較為廣泛，且管理工作具備一定的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理中包括了財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理等多項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響建筑施工企業(yè)的效益，也關(guān)系到建筑施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，需要科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并保證成本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等工作的科學(xué)性和合理性，為建筑施工企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要重視資金管理，及時(shí)明確資金管理的內(nèi)容和目標(biāo)，尤其是資金回收及支付等，提高資金分配的合理性，全面保障企業(yè)資金的使用效率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)管理的重要作用，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，避免資金浪費(fèi)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不規(guī)范

建筑企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平，就必須切實(shí)掌握市場(chǎng)的整體情況及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，并將二者進(jìn)行融合，以此彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞。在選拔管理人員階段，需擇優(yōu)錄取專(zhuān)業(yè)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。但當(dāng)下大部分建筑企業(yè)都將關(guān)注點(diǎn)放在利潤(rùn)收益以及工程建設(shè)方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏時(shí)效性。針對(duì)此類(lèi)情況，企業(yè)必須從生產(chǎn)力的角度出發(fā)，而非局限于工程竣工結(jié)算，如此才能有效掌控建筑過(guò)程的全過(guò)程，切實(shí)提升其財(cái)務(wù)管理水平，帶動(dòng)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步。

2.2財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

實(shí)際上，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)自身的管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的。然而，在一些財(cái)務(wù)管理中，由于建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不高，且管理意識(shí)相對(duì)薄弱，阻礙了財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作的順利開(kāi)展，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，多是以工程項(xiàng)目質(zhì)量管控等作為企業(yè)管理重點(diǎn)，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法將自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，降低了財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的基礎(chǔ)上，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員自身的工作認(rèn)知出現(xiàn)偏差。部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有全面了解財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性和重要性，自身的學(xué)習(xí)能力和專(zhuān)業(yè)技能水平相對(duì)較低，甚至?xí)谪?cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)工作失誤等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)于形式化和片面化。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1使財(cái)務(wù)管理制度體系符合實(shí)際需求

財(cái)務(wù)管理工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，便是必須正視其性質(zhì)及重要性。通常，部分建筑企業(yè)會(huì)采用集權(quán)管理方案，領(lǐng)導(dǎo)人往往只憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行內(nèi)部決策，難以與市場(chǎng)融合。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系已迫在眉睫。從構(gòu)成方面來(lái)說(shuō)，主要須設(shè)立專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、結(jié)算中心等，以此實(shí)現(xiàn)分權(quán)治理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也必須提高對(duì)部門(mén)間分工合作的重視度，強(qiáng)化相關(guān)工作的有機(jī)整合，使各部門(mén)、人員都能發(fā)揮自身的潛在實(shí)力，更好的完成本職工作，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有制度可依，有條例可尋。

3.2樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和合理性，從而進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)。其次，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策制定的時(shí)候，需要將財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容考慮其中，提高決策的可行性和科學(xué)性，凸顯出財(cái)務(wù)管理的重要作用，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展提供有利條件。再其次，建筑施工企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)與教育力度，提高管理效率。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要樹(shù)立正確的工作責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)管理最新的知識(shí)和管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律觀念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供人才支持。

3.3打造財(cái)務(wù)共享模式

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理涵蓋其各地分公司和項(xiàng)目部，因此建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化體系時(shí)應(yīng)從全局出發(fā)，在采集各項(xiàng)信息過(guò)程中應(yīng)有規(guī)劃性，避免出現(xiàn)信息采集脫節(jié)的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各工作環(huán)節(jié)信息共享。同時(shí)，建筑企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)保證可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)采集，對(duì)于各部門(mén)信息數(shù)據(jù)尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)更新，從而提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率。并通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)生成各類(lèi)報(bào)表，以供查詢(xún)。

3.4實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理體系構(gòu)建起來(lái)，以現(xiàn)金預(yù)算為主，圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的全面預(yù)算管理體系對(duì)加大企業(yè)預(yù)算控制力度，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率的提高極為有利。第一，建筑企業(yè)的薪金預(yù)算應(yīng)在對(duì)資金使用目標(biāo)予以明確的同時(shí)，對(duì)資金的使用情況作出細(xì)致規(guī)劃，評(píng)估今后的預(yù)期收益，對(duì)現(xiàn)金流入量和流出數(shù)額進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理。第二，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的項(xiàng)目囊括了諸多中間環(huán)節(jié)，如規(guī)范設(shè)計(jì)、可行性分析、項(xiàng)目考察等，所以建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算予以重視，科學(xué)、合理預(yù)測(cè)和分析工程項(xiàng)目，把項(xiàng)目資金需求及成本開(kāi)支在開(kāi)工前完全進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，編制出合理的項(xiàng)目資金預(yù)算和施工預(yù)算。

3.5完善信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

首先，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，與此同時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間經(jīng)常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與安全范圍偏離，系統(tǒng)可以自動(dòng)反饋信息給相關(guān)人員，再由相關(guān)人員分析并解決引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素，進(jìn)而保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。其次，建筑企業(yè)必須定期或不定期的備份關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，以防病毒入侵、軟件和硬件被損壞等多種可能性問(wèn)題出現(xiàn)，以至于數(shù)據(jù)泄漏或遺失，與此同時(shí)在第一時(shí)間升級(jí)或更新進(jìn)銷(xiāo)脫節(jié)的模塊，如此財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)龐大流程及錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)節(jié)走向時(shí)，也可以保障模塊與模塊之間和系統(tǒng)之間的常規(guī)運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題和不足，從而降低了管理水平。因此，需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。

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