嚴政

湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司 湖南 湘潭 411101

引言

高技能人才是湘潭鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“湘鋼”）工人隊伍的骨干，是推動湘鋼快速發(fā)展和做精做強不可缺少的重要支柱。近年來，湘鋼認真貫徹省委省政府人才工作精神，立足企業(yè)戰(zhàn)略，積極打造高技能人才隊伍。目前公司擁有技工人才近7000人，其中高技能人才近3000人，有中華技能大獎獲得者、享受國務院政府特殊津貼專家、享受省政府特殊專家津貼、省以及鋼鐵行業(yè)技術能手70余人，基本形成了一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、技藝精湛的高技能人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強有力的人才支撐[1]。

1 提高政治站位，樹立人才發(fā)展新理念

“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”“工業(yè)強國都是技師技工的大國，我們要有很強的技術工人隊伍”。湘鋼充分認識到人才在推進企業(yè)高質量發(fā)展中的關鍵作用，高度重視技能人才培養(yǎng)工作。堅持“黨管人才”，大力倡導“三個第一”人才觀念，即人才資源是推進湘鋼高質量發(fā)展的第一資源、人才培養(yǎng)是打造“百年湘鋼”的第一支撐、黨政“一把手”是人才培養(yǎng)第一責任人。聚焦湘鋼“發(fā)展規(guī)劃”和《三年高質量發(fā)展規(guī)劃》，專門制定了《人才隊伍發(fā)展建設三年行動計劃》，形成了工匠型高技能操作人才培養(yǎng)行動方案，把各級技能人才培養(yǎng)列入各單位的工作目標考核，形成了“人盡其才，多維發(fā)展，動態(tài)激活”湘鋼特色高技能人才發(fā)展理念。

2 聚焦職業(yè)發(fā)展，搭建人才成長新舞臺

2.1 搭建高技能人才職業(yè)發(fā)展通道

針對鋼鐵企業(yè)長流程勞動力密集特點，開辟4條職業(yè)發(fā)展通道，特別對操作類技能人才，設立專業(yè)技師、專家技師、首席技師3個層級的職業(yè)發(fā)展通道。同時湘鋼每年與專業(yè)技師、專家技師和首席技師簽訂績效協(xié)議書，將公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標、挖潛增效指標層層分解到人，導向其做項目、掛關鍵指標，并按指標實行月考核、季講評、年評價，對首席技師還實行任期評價，評價結果直接與收入、職位聘任掛鉤。同時，為落實公司“人盡其才，多維發(fā)展”人才戰(zhàn)略，不拘一格選拔人才，在公司范圍內對于個人申報項目，經相關部門研究論證可為公司產生1000萬元以上效益的項目申報者，經公司黨政聯(lián)席會討論可直接聘任為項目首席師，職業(yè)發(fā)展通道的建立有效地促進了高技能人才作用的發(fā)揮。

2.2 引導高技能人員成長為復合型、一專多能性人才

為大力培養(yǎng)員工對設備操作、點檢、維護保養(yǎng)與檢修的復合技能，提升員工綜合技能素質，有效提高對設備事故的預防和快速反應能力，充分發(fā)揮全員設備管理作用，充分提高人力資源使用效率，湘鋼制定下發(fā)了《關于推行區(qū)域工制的實施辦法》[2]，主要在焦化廠、煉鐵廠推行區(qū)域工制改革。區(qū)域工制是在一定生產區(qū)域范圍內或崗位上，員工除承擔區(qū)域內的生產操作任務外，相應承擔一定區(qū)域范圍內的設備點檢、維護保養(yǎng)和檢修任務，或設備檢修、維護人員承擔一定區(qū)域或崗位上的生產操作任務，集設備操作、點檢、維護、檢修于一體的管理制度。區(qū)域工制與專業(yè)化點檢相結合，是在核心（精密）設備（A類）堅持并強化點檢定修管理，在輔助設備區(qū)域推行操檢合一。設備日常的點檢、維護和日修由區(qū)域工完成，它是培養(yǎng)復合型高技能的一種制度。同時，為了調動積極性，公司按一定比例撥給下屬二級廠區(qū)域工績效獎金，提高了操作人員的綜合素質和區(qū)域協(xié)調工作能力，減少了設備的維修成本和設備事故，保證了生產和設備的長周期穩(wěn)定順行，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置和勞動效率的提高。

通過區(qū)域工種范圍的確定、崗位職責及標準的制定、專家評審、修訂崗位說明書、崗位人員考試取證、操作合一內容納入員工崗位績效管理等一系列工作的協(xié)調推進，大量的操作人員具備了一定的檢修技能，二級單位設備作業(yè)率也得到了提高。

2.3 不斷加大硬件投入，創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)載體

湘鋼投入大量資金建設以技能專家命名的工作室。目前，建成國家級技能大師工作室、省市級技能大師工作室、首席技師工作室近30個。對公司職工培訓中心、高級技工學校設備設施進行改造，新增冶金仿真實驗室、網絡培訓平臺、VR虛擬現(xiàn)實培訓系統(tǒng)以及無紙化“智慧考試系統(tǒng)”，極大提升了高技能人才培養(yǎng)硬件設施水平。在做好職業(yè)技能培訓的同時，進一步創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)手段，交叉開展技能取證和職稱申報等工作，著力培育“工程師+技師”的“雙師型”技能人才隊伍。通過職業(yè)引導、培訓驅動、項目帶動等工作，公司高技能人才培養(yǎng)碩果累累，高技能人才隊伍不斷壯大，近3年高技能人才保持年均3%的增幅，目前占比近40%。

2.4 打通工程技術人才與高技能人才職業(yè)發(fā)展流動渠道

公司著力培養(yǎng)“工程師+技師”的“雙師型”高技能人才，打通了工程技術人才與高技能人才職業(yè)發(fā)展通道。在職業(yè)技能鑒定上，通過縮短年限要求、減少培訓課時等，鼓勵符合條件的工程技術人才參加高級工、技師、高級技師等職業(yè)技能鑒定。在職業(yè)發(fā)展通道設置上，鼓勵符合條件的在職工程技術人員申報操作類發(fā)展通道。同時打破職稱評審、崗位使用等方面不合理的條條框框限制。公司現(xiàn)有一位優(yōu)秀的首席技師即是通過放棄車間主任崗位，在通過公司職業(yè)技能鑒定后申報操作類核心員工職業(yè)發(fā)展通道，快速成長為公司儀表專業(yè)的技能權威。

3 加強培養(yǎng)，提升技能人才職業(yè)價值

3.1 改善知識結構，提升綜合技能

針對企業(yè)發(fā)展和人才成長需要，公司將每年提取培訓費用的一半以上用于技能人才培養(yǎng)，大力提升隊伍整體素質[3]。一是大規(guī)?；_展職業(yè)技能培訓。在全公司操作類員工范圍推行職業(yè)資格證書持證上崗制度，凡是沒有本崗位職業(yè)資格證書的員工減發(fā)相應薪酬，同時按照國家標準結合公司實際開發(fā)職業(yè)技能培訓課程、建立職業(yè)技能鑒定試題庫，實行從課程設計、培訓實施到職業(yè)技能鑒定的“三位一體”管理。推行“通用模塊+專業(yè)模塊”組合培訓、一課兩講等教學方式改革，針對技師、高級技師開辦通用能力素質培訓，鼓勵技能員工自主選學，進一步提升學習效率。二是全方位培訓計算機操作。為適應信息技術廣泛應用對技能員工提出的新要求，我們將計算機操作普及性培訓由管理人員擴展至技能員工。規(guī)定高級工以上職業(yè)技能鑒定須經計算機知識培訓合格。三是培訓新型知識。根據(jù)行業(yè)形勢發(fā)展及公司技術進步要求，加強高技能人才“四新”知識培訓。在高技能人才資格復審中，將“四新”知識作為技師、高級技師職業(yè)資格復審重要內容，確保高技能人才知識不斷更新，為公司培養(yǎng)“能文能武”技能人才奠定基礎。

3.2 推進知識傳承，帶動素質提升

創(chuàng)新培訓體系，完善高技能人才培養(yǎng)發(fā)展機制。一是在員工中推行培訓學分制，對參培、授課、帶徒、撰寫論文等折算培訓學分，每年要求高技能人才修滿一定量參培與授課學分，并與職業(yè)發(fā)展掛鉤。同時，開出培訓選修菜單，由技能員工根據(jù)自身需求、結合直接領導根據(jù)崗位需求商定選修課程，增強技能員工自主學習意識，讓員工從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”。二是將參加培訓、授課、導師帶徒、撰寫案例等作為關鍵績效指標，與高技能人才年度績效評價掛鉤。同時，組織開辦首席技師講壇，部分首席技師還應邀參與了省、市專業(yè)工種培訓教材編寫工作。三是強化骨干培訓。跟蹤國際領先技術動態(tài)，學習先進操作工藝及管理經驗。近幾年，先后選派高技能人才赴國外、首鋼、梅鋼等單位現(xiàn)場實習，參加省級以上技師鑒定及專業(yè)技能提升培訓達數(shù)百人次。

3.3 以職業(yè)技能競賽為載體，搭建高技能人才成長平臺

持續(xù)開展公司層面的職業(yè)技能競賽，“以考促學”、“以賽促練”、“以練促培”。截至2021年，湘鋼已經舉辦了十屆公司級的職業(yè)技能競賽。每年舉辦的職業(yè)技能競賽，都有大量的高技能人才脫穎而出。湘鋼共青團、基層單位也積極面向不同群體每年開展形式多樣的競賽活動，提高技能人才水平。

組織代表隊參加全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能大賽，高水平、大舞臺比拼，拓展視野、錘煉技能。全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能大賽素有“鋼鐵奧運”之稱，在過往參加的大賽中，湘鋼表現(xiàn)突出，選手均獲得“鋼鐵行業(yè)技術能手”榮譽稱號。

4 落實激勵政策，激發(fā)人才隊伍新活力

“在湘鋼，高技能意味著高收入”，首席技師實行年薪制，技師、專業(yè)技師、專家技師實行崗位績效工資+技能津貼+能力工資的薪酬模式。對攻關項目按創(chuàng)效額的10%獎勵項目參與人員，對參加各類競賽獲獎者，按同等獲獎金額最高給予數(shù)萬元的額外獎勵。同時與各層次高技能人才簽訂績效協(xié)議書，進行“動態(tài)考核，尾數(shù)淘汰”，近3年累計新聘專業(yè)、專家及首席技師200余人，累計淘汰專業(yè)、專家及首席技師80余人。

4.1 高度尊重高技能人才

在強化物質激勵的同時，更加注重精神激勵，對技能人才標桿典型，通過電視、報紙、網絡等媒體大力宣傳他們精益求精的工匠精神，在全公司營造“尊重勞動、崇尚技能”濃厚氛圍。通過多媒體宣傳、會議表彰等形式，樹高技能人才典型，授“公司終身勞動模范”榮譽稱號。同時在公司各類評選先進中對高技能人才予以政策傾斜，保證高技能人才一定比例當選，邀請高技能人才參加公司各類重要會議，并參與重大項目方案的論證、實施，營造了尊重人才、崇尚技能的良好氛圍。

4.2 高薪聘用高技能人才

湘鋼堅持“人盡其才，多維發(fā)展，動態(tài)激活”人才理念，以職業(yè)發(fā)展為導向，在管理、技術（業(yè)務）系列外，專門為技能員工開辟了操作系列職業(yè)發(fā)展通道，形成了初級工、中級工、高級工、技師、專業(yè)技師、專家技師、首席技師操作類員工縱向發(fā)展路徑。公司對首席技師實行比照中層管理人員年薪工資制，對專業(yè)技師和專家技師，在原崗位薪酬待遇基礎上根據(jù)月度績效情況每月動態(tài)疊加能力工資，對評價合格的技師、高級技師每月享受技師資格津貼，津貼標準遠遠高于國家標準，使高技能人才感受到當好一名工人也能“名利雙收”。

4.3 高額獎勵高技能人才

公司每兩年舉辦一屆操作類員工職業(yè)技能大賽，并積極組織選手參加國家、行業(yè)、省市級賽事，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀技能人才設立光榮榜在全公司范圍大力表彰。公司對在各類市級以上職業(yè)技能競賽中取得較好名次的選手及教練員一次性給予數(shù)萬元的重獎，選手所在單位再進行等額嘉獎，此舉激發(fā)了員工學習技術操練技能的熱情。在公司級職業(yè)技能競賽中我們采取同場競技、分線排名競賽規(guī)則，高技能人才與普通員工一同進行競賽，但高技能人才只參與榮譽排名，榮譽排名和正式排名的冠軍給予同等金額獎勵，對正式排名在前的實行技能等級破格晉升政策，唯能力不唯資歷，給年輕的普通操作類員工提供了更多職業(yè)技能等級提升機會。

通過落實各項激勵政策，高技能人才干事創(chuàng)業(yè)勁頭空前高漲，近3年以來，高技能人才完成各類現(xiàn)場攻關300余項，解決技術難題200余個，其中有近60項在公司年度科技創(chuàng)新大會上獲得表彰，直接創(chuàng)效數(shù)億元。高技能人才隊伍活力的充分釋放，助力企業(yè)精品制造能力提升，湘鋼產品廣泛應用于國內大量超級工程建設，在俄羅斯亞馬爾項目、克羅地亞佩列沙茨跨海大橋等國際重大項目中也頻繁亮相。

新時代呼喚“工匠精神”，新時代需要“大國工匠”。下階段，湘鋼將以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實《湖南省人民政府關于推行終身職業(yè)技能培訓制度的實施意見》，不忘初心，牢記使命，開拓進取，進一步加強高技能人才培養(yǎng)，推動湖南技工大省建設，為建設富饒美麗幸福新湖南做出新貢獻！