王曉瑜

一、前言

改革開放至今，國內(nèi)能源類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過一次次的更新與調(diào)整，現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。在能源資源長期開發(fā)利用過程中積累了許多豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也為現(xiàn)代煤炭企業(yè)運(yùn)營與管理提供了有價(jià)值的參考和發(fā)展方向?，F(xiàn)如今，隨著我國宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)頒布與實(shí)施，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整逐漸向跨行業(yè)和外部產(chǎn)業(yè)投資方向發(fā)展，受現(xiàn)代信息化時代和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，煤炭行業(yè)發(fā)展面臨著極大的發(fā)展壓力。許多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱，在當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境背景下，煤炭企業(yè)需要切實(shí)從自身經(jīng)營管理方面不斷加強(qiáng)控制，不斷優(yōu)化與調(diào)整自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，努力解決企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中面臨的困境，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源和成本的有效控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

從企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要借助會計(jì)政策、方法等對企業(yè)運(yùn)營過程中的會計(jì)信息、資金安全及流向等實(shí)施全面合理有效的管控，從而保證企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)正常、規(guī)范且有序的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益多變，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈，在這種嚴(yán)峻的環(huán)境形勢下，企業(yè)在經(jīng)營和管理的模式上也發(fā)生了較大的改變，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

另外，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，從而更好地約束并為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供依據(jù)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃并結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和未來一段企業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求制定企業(yè)收支情況計(jì)劃，并執(zhí)行與落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，從而確保企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)正常、有序的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中還需注重財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制，以財(cái)務(wù)規(guī)劃為依據(jù)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，通過企業(yè)財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，并為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施加以引導(dǎo)，切實(shí)保證財(cái)務(wù)預(yù)算及各管控單元中的各項(xiàng)資本流動得以實(shí)現(xiàn)合理有效的控制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

此外，企業(yè)通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管控。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要對財(cái)務(wù)相關(guān)信息、數(shù)據(jù)等展開科學(xué)合理地研究與分析，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的視角對企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識別，并以此來提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理，可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)展開分析，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的參考依據(jù)，并以此為提高企業(yè)經(jīng)營決策的正確性和合理性，最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要點(diǎn)內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的管理，確保企業(yè)資金得以順利、安全地高效地運(yùn)用中具體的業(yè)務(wù)活動中。企業(yè)內(nèi)控主要是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)活動實(shí)施的內(nèi)部管理控制方法，其中包含業(yè)務(wù)活動中所涉及到的融資、生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售等多方面的內(nèi)容。

對于企業(yè)內(nèi)控管理中的融資管理來講，其實(shí)就是盡可能通過較低的成本和高效率方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動所需經(jīng)費(fèi)的籌集。而在這一過程中需要事先設(shè)置合理的內(nèi)控融資目標(biāo)，如需對融資的總額、經(jīng)費(fèi)來源等進(jìn)行確定和管理。在生產(chǎn)上的內(nèi)控管理則將重點(diǎn)放在存貨的管理上。企業(yè)為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)和運(yùn)營，對所有驗(yàn)收合格的商品、物資等落實(shí)好完整的手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時，還需對庫存產(chǎn)品、固定資本及物資等進(jìn)行全面地清查。在采購方面的內(nèi)控管理則需要對商品的購置單價(jià)和總量實(shí)施全面有效的把控，主要涉及到采購單的申請、采購訂單、購置合同、驗(yàn)收入庫、發(fā)票及支付等全過程的審查與管理，全面保證在物資采購全過程落實(shí)審批、監(jiān)督與檢查等。在產(chǎn)品銷售方面的內(nèi)控管理則主要針對產(chǎn)品銷售的價(jià)格、應(yīng)收賬目及信用等級等多方面的管控，切實(shí)保證各環(huán)節(jié)處以正常有序進(jìn)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化[3]。

四、煤炭企財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析

就目前來看，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題主要來自于自身內(nèi)控管理質(zhì)量的影響。充分有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境，對財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程做進(jìn)一步規(guī)范化管理。而現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果不明顯主要是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是這與許多煤炭企業(yè)資源類型、營業(yè)模式有著密切的聯(lián)系，均以傳統(tǒng)老舊的運(yùn)營理念來展開。正是受到傳統(tǒng)管理理念的影響而致使企業(yè)管理人員沒能對財(cái)務(wù)管理模式予以足夠的重視，進(jìn)而沒能對現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和模式進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)。

二是受煤炭行業(yè)及自身作業(yè)環(huán)境的影響而致使在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)人才緊缺的問題。就目前來看，許多從事煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員有不少都是從其他崗位臨時借調(diào)過來的，這些人員并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)理論知識和業(yè)務(wù)技能，再加上缺乏豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)等，使這些人員并不能很好地滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本要求。另外，由于財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對財(cái)務(wù)人員的要求也比較高，不僅要有專業(yè)的財(cái)務(wù)基本理論知識和業(yè)務(wù)技能，還要有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控意識。因此，由于人才的缺乏而極大地阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，并在一定程度上影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行與發(fā)展[4]。

三是管理制度不夠完善且覆蓋范圍不大引發(fā)許多內(nèi)控管理問題的出現(xiàn)。許多煤炭企業(yè)管理者人員和決策人員并沒能嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行明確地劃分，從而極易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏溝通協(xié)作的問題，往往都是各自獨(dú)立進(jìn)行，從而在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息不對稱、流通不暢等問題，并最終阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和有效運(yùn)用，甚至可能會影響到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的登記和審核。盡管部分煤炭企業(yè)內(nèi)部制定了較為完善的管理制度，但在具體的執(zhí)行過程中因覆蓋面比較窄而難以達(dá)到預(yù)期的效果，想要滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需求更是不易。

四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷。大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒能針對自身財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題制定相應(yīng)的管理和防范措施，在財(cái)險(xiǎn)管理方面仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性，并最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以發(fā)揮其預(yù)期的效果，同時也會對企業(yè)管理工作的積極性造成影響。

五、優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的有效措施分析

（一）注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算

長期以來，財(cái)務(wù)核算工作均是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，在以往傳統(tǒng)的管理理念下，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作并不注重財(cái)務(wù)核算，因此也致使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)結(jié)算等缺乏科學(xué)合理性和規(guī)范性。尤其是對煤炭企業(yè)受到能源結(jié)構(gòu)的影響而致使這種問題更加突顯，然而，企業(yè)在日常的運(yùn)營發(fā)展過程中往往需要充足的流動資金作為支持，因此，這就需要對煤炭企業(yè)資金收支實(shí)施全面系統(tǒng)性的管理。另外，企業(yè)不僅要對企業(yè)資產(chǎn)數(shù)額進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，并對企業(yè)資金分布情況進(jìn)行全面地統(tǒng)計(jì)，而且還需要切實(shí)對每一筆的收支明細(xì)實(shí)施有效管理。企業(yè)想要全面推進(jìn)并實(shí)施財(cái)管理與核算，就需要依賴于企業(yè)日常資金流動情況，并對其加以記錄與匯總，進(jìn)而通過全面、詳細(xì)地資金流水將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行反映。此外，準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)[5]。

（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理其實(shí)是企業(yè)對自身未來一定時期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行事先的預(yù)測，并以此為依據(jù)對企業(yè)資源、資金等進(jìn)行合理調(diào)配，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動得以正常、有序進(jìn)行。從煤炭企業(yè)的角度來看，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作過程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等來構(gòu)建與之相適宜的管理體系；同時，還需把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)內(nèi)容與管理體系中的各項(xiàng)細(xì)則有效結(jié)合起來，切實(shí)保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均有專人負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得以正常運(yùn)作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)有效性。一般來講，與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際需求相符合的管理體系往往通常很好地對企業(yè)各項(xiàng)管理制度、流程等進(jìn)行制約，使企業(yè)資金管理效果得以充分有效地發(fā)揮出來。另外，通過企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各部門職能、資金使用情況等做進(jìn)一步協(xié)調(diào)和合理配置，進(jìn)而對各部門財(cái)務(wù)資金轉(zhuǎn)化的效果實(shí)施客觀、合理的評價(jià)，切實(shí)保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得以在一定范圍內(nèi)有效運(yùn)用，確保各款項(xiàng)得以落實(shí)到具體的工作中。此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能，不斷豐富其實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)預(yù)備編制、申報(bào)和批復(fù)等預(yù)算工作能夠達(dá)到良好的效果。

（三）構(gòu)建綜合管理制度

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作從管理制度上加以完善，可以使企業(yè)內(nèi)控管理效果和管理效率得到有效提升。企業(yè)在制定和實(shí)施綜合管理制度需要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測與評估結(jié)果從資金上進(jìn)行合理調(diào)配，使企業(yè)預(yù)算結(jié)果得以按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的具體情況進(jìn)行配置，才能更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算做進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)和評估，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，不斷提升企業(yè)資金使用的科學(xué)合理性，使煤炭企業(yè)內(nèi)部真正形成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，確保各項(xiàng)管理工作都有據(jù)可循。另外，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)分析制度時，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身賬務(wù)關(guān)系為依據(jù)，對自身財(cái)務(wù)、資金間存在的聯(lián)系進(jìn)行梳理與分析，并利用評估模型對企業(yè)資金收支情況展開全面地統(tǒng)計(jì)分析。此外，企業(yè)還需結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對相關(guān)業(yè)務(wù)活動實(shí)施必要的管控，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的健康和穩(wěn)定運(yùn)行。對于財(cái)務(wù)管理工作來講，財(cái)務(wù)檔案管理是不容忽視的重要內(nèi)容，其不是單純地統(tǒng)計(jì)和記錄企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以通過對這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析并加以利用，真正為企業(yè)今后發(fā)展和決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。因此，企業(yè)需特別注重財(cái)務(wù)檔案管理工作，切實(shí)保證財(cái)務(wù)檔案內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化提供一定的保障。

（四）對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施加以完善

煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)期的效果，就需要對內(nèi)控管理工作中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來。企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并熟悉企業(yè)資產(chǎn)配置與資金流轉(zhuǎn)模式，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與財(cái)務(wù)要素對自身內(nèi)控管理要點(diǎn)加以確定。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理所覆蓋的面和管理措施的實(shí)施環(huán)境等還會對其內(nèi)控效果產(chǎn)生影響，所以，這就需要確保內(nèi)控管理各項(xiàng)職責(zé)清晰、明了，盡可能避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)非正常資金周轉(zhuǎn)的操作行為。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身內(nèi)控管理措施的完善，使其覆蓋性更全面，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的內(nèi)控管理效果。許多實(shí)踐證明，企業(yè)通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)日常運(yùn)營成本進(jìn)行全面地核算，有利于各項(xiàng)考核指標(biāo)的細(xì)化，還可以為企業(yè)今后發(fā)展和規(guī)劃提供有價(jià)值的支持，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察力度

從內(nèi)部監(jiān)管的層面來看，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察力度有利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建需要在具體的實(shí)踐工作中不斷完善，對各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，有效避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)重疊、交叉等問題，從而有效避免在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作過程中存在濫用權(quán)力或相互推諉責(zé)任的情況，同時也能更好地確保企業(yè)監(jiān)督檢查工作得以順利進(jìn)行。另外，隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的體系化與專業(yè)化的不斷深入發(fā)展，也極大地推動了企業(yè)監(jiān)察工作的實(shí)施。企業(yè)需將企業(yè)監(jiān)察工作深入到資金運(yùn)用的全過程中，切實(shí)對各環(huán)節(jié)展開監(jiān)督，真正通過事前、事中及事后全過程的覆蓋監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察得以敏銳捕捉在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中存在的不良風(fēng)氣，真正做到及時制止和干預(yù)。此外，還需將在監(jiān)察過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)檢查財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、匯總和備案，切實(shí)保證所有財(cái)務(wù)信息資料的真實(shí)、完整和可靠性，有效推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的持續(xù)發(fā)展。

（六）大力引進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速與穩(wěn)定發(fā)展，在各行業(yè)各領(lǐng)域中的應(yīng)用特點(diǎn)與應(yīng)用優(yōu)勢日益突顯出來，對企業(yè)各類數(shù)據(jù)整合與共享提供了極大的便利。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，由此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化的引進(jìn)給予足夠的重視。企業(yè)通過財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化平臺的構(gòu)建，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品審批、采購及銷售等多環(huán)節(jié)的管理得以在信息化平臺中完成，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動的信息化和自動化程度大幅提升。另外，還可以通過該信息化平臺對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動實(shí)施及時有效的監(jiān)管，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模塊中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成情況為依據(jù)形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和報(bào)表，這樣一來企業(yè)財(cái)務(wù)便可以及時有效地對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的情況進(jìn)行了解和掌握并加以分析，極大地促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。此外，在企業(yè)內(nèi)部還需構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，努力建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享促進(jìn)企業(yè)信息質(zhì)量及流程的規(guī)范性，真正解決和消除企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間存在信息不對稱的問題；同時，還可以通過大數(shù)據(jù)、數(shù)字模擬等技術(shù)分析有效地對企業(yè)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測，并以此為依據(jù)采取有效的預(yù)防和控制措施，切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作得以順利開展。

（七）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)審批報(bào)備

煤炭企業(yè)具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，通常煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這就需要在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)好財(cái)務(wù)審批報(bào)備，切實(shí)保證企業(yè)管理決策人員能夠更加及時有效地了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化具有一定的促進(jìn)作用。如在煤炭企業(yè)內(nèi)部某部門需要使用大額資金時，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)審批報(bào)備可以使企業(yè)管理決策人員及時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)資金去向及運(yùn)行狀況，從而為企業(yè)管理及各項(xiàng)工作的開展作出正確的決策和指導(dǎo)。

六、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今日益復(fù)雜的環(huán)境背景下，煤炭企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身市場競爭力，確保自身內(nèi)部各項(xiàng)資源、資金等得以實(shí)現(xiàn)最高效的運(yùn)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要在企業(yè)內(nèi)部不斷推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化與調(diào)整，切實(shí)通過健全和完善的管理制度及措施等促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

引用

[1]李向軍.如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理研究[J].金融經(jīng)濟(jì):下半月,2018,(11):215-216.

[2]周莉.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控優(yōu)化途徑分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(29):156-157.

[3]安鵬.提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控的途徑[J].幸福生活指南,2020(15): 198.

[4]許雅馨,黃穎.探討煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控優(yōu)化途徑[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2021(21):70-72.

[5]郭文浩.財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控對推進(jìn)煤炭企業(yè)效率的作用分析[J].中國市場,2021(26):146-147.