摘 要：企業(yè)是作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織而存在的，企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都要在資金的支持下運(yùn)行，只有擁有足夠的資金，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展并順利經(jīng)營。資金管理是金融管理的一部分，關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展。本文基于金融管理下，探析其對中小企業(yè)發(fā)展的重要影響，針對中小企業(yè)金融管理中存在的問題，提出了強(qiáng)化中小企業(yè)金融管理的有效對策，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)金融管理的理念和培養(yǎng)專業(yè)的金融管理人才和設(shè)立專業(yè)的金融管理部門，這對于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有較強(qiáng)的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：金融管理;中小企業(yè);企業(yè)管理;投融資;企業(yè)發(fā)展

本文索引：劉伯嘉.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（07）：-145.

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。國家始終高度重視中小企業(yè)的發(fā)展，并為扶持中小企業(yè)出臺了多項(xiàng)政策，曾多次強(qiáng)調(diào)了金融支持中小企業(yè)發(fā)展的重要性。要求各級政府充分認(rèn)識金融管理給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響，不斷加大扶持與管理力度，幫助中小企業(yè)克服融資難題。換言之，金融管理的質(zhì)量和水平會給中小企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展格局帶來決定性的影響，做好金融管理勢必會為中小企業(yè)的發(fā)展增添助力，若金融管理未達(dá)到預(yù)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，則會成為影響中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不利因素，因此中小企業(yè)發(fā)展中，金融管理的作用不可忽視?？傮w上看，金融管理與中小企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)之間息息相關(guān)，更決定了中小企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展持續(xù)性，必須將其提升至應(yīng)有的高度。

1 金融管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要影響

1.1 為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會結(jié)合自身發(fā)展及行業(yè)市場的發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)自身的管理制度，由此來確保企業(yè)的正常有序發(fā)展，并同時(shí)對企業(yè)員工進(jìn)行約束。在實(shí)際發(fā)展中，科學(xué)的管理制度和體系能夠從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使員工更樂于投入到工作中，助力于企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。與此同時(shí)，企業(yè)在制定了各項(xiàng)管理制度后，企業(yè)員工在具體工作中能夠有章可循，減少了工作中的失誤，避免了工作中的損失，最終達(dá)到企業(yè)管理制度制定的目的。金融管理所涉及的內(nèi)容較多，而企業(yè)管理也囊括其中，金融管理與企業(yè)管理兩者關(guān)系緊密，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及資金的流入和流出。從某種角度來說，資金的融通就是指金融，主要包括融進(jìn)和融出兩個(gè)方面。金融可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的保障，為其創(chuàng)造有利的大環(huán)境，所以金融管理對于中小企業(yè)發(fā)展而言有十分重要的作用和影響。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展足以證明我國在社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就，但也會帶來一定的影響和壓力，各個(gè)企業(yè)都因?yàn)樗蚕⑷f變的市場環(huán)境而面臨越來越大的挑戰(zhàn)，要想在此環(huán)境下長久的生存下去，必須樹立更高的格局，將眼光放得更長遠(yuǎn)，利用更加充分的準(zhǔn)備應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。對中小企業(yè)而言，資本是支撐其生存的骨架和血液，金融管理就是對資本的管理與控制。換言之，金融管理就是為了中小企業(yè)的長久發(fā)展掃清障礙，創(chuàng)造有利秩序。

1.2 中小企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和源泉

高質(zhì)量、高水平的經(jīng)營管理可為企業(yè)的壯大和發(fā)展提供源源不斷的助力。中小企業(yè)的經(jīng)營管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，整體上較為復(fù)雜，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都會受到金融管理的影響。無論是考核評估工作，還是項(xiàng)目立項(xiàng)或者預(yù)算、結(jié)算等重要階段，都是圍繞金融管理開展的。因此，必須對資金的流入和流出進(jìn)行嚴(yán)格把控。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和多樣化的手段，提高金融管理的質(zhì)量，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，逐步發(fā)揮金融管理的作用和實(shí)效性，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一直以來，金融管理都是中小企業(yè)的重點(diǎn)難點(diǎn)。在以往的發(fā)展模式中，企業(yè)管理者并沒有意識到金融管理的重要性，致使金融管理長期處于被忽略的狀態(tài)下，粗放型的管理模式和管理理念導(dǎo)致金融管理一片混亂，最終給企業(yè)發(fā)展制造了重重阻礙。要想解決這一問題，企業(yè)高層必須提高對金融管理的重視，提高金融管理質(zhì)量，對資金進(jìn)行秩序性的管理。這樣才能使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，在市場中爭奪更大的生存與發(fā)展。

1.3 解決投融資問題的關(guān)鍵所在

影響中小企業(yè)發(fā)展的因素相當(dāng)多，不只是金融管理這一項(xiàng)，投融資也是其中之一。企業(yè)是否可以順利崛起，很大一部分會受到投融資的影響，可見投融資對于中小企業(yè)而言的重要性。眾所周知，中小企業(yè)的實(shí)力、資金、規(guī)模等均不如大型企業(yè)，所以很難獲得銀行或金融結(jié)構(gòu)的貸款，最終陷入融資難、融資貴的局面。這一直都是影響中小企業(yè)發(fā)展的難題之一，也是制約其進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。雖然國家高度重視這一問題，并推出了惠普金融等政策，但中小企業(yè)的融資問題并沒有得到徹底解決。此外，缺乏專業(yè)眼光、效益過低等，都是影響中小企業(yè)融資的重要原因，而這些問題都是影響中小企業(yè)生存的命脈。目前，大部分中小企業(yè)都要在銀行或者金融機(jī)制的扶持下進(jìn)行融資，但銀行有自己的經(jīng)營與管理標(biāo)注，擁有一定的避險(xiǎn)心理和行為，所以不愿為中小企業(yè)的發(fā)展提供資金。即便獲得了銀行的認(rèn)可和投資，也要經(jīng)過漫長的審核周期，承擔(dān)高昂的利息成本，短時(shí)間內(nèi)很難解決資金缺口。要想徹底解決這些問題，還是要做好金融管理，提高自己的投融資能力，依靠自身力量克服融資難題。

2 中小企業(yè)金融管理中的問題

中小企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其特性非常明顯，而正是因?yàn)檫@一特性的影響，企業(yè)才會在發(fā)展中將追求利益作為主要目標(biāo)，并將所有精力投放到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，甚至出現(xiàn)認(rèn)識上的偏差，認(rèn)為企業(yè)管理就是對業(yè)績進(jìn)行的管理，而創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、金融管理、員工福利管理等往往容易被忽略。大多數(shù)中小企業(yè)都存在這一問題，所以很少重視到金融管理的重要性，最終導(dǎo)致金融管理成為影響企業(yè)后期發(fā)展的重要因素。另外，因?yàn)槿狈Ρ匾闹匾?，中小企業(yè)并沒有針對金融管理設(shè)定專門的團(tuán)隊(duì)或者部門，一般都是以財(cái)務(wù)管理的形式進(jìn)行金融管理，嚴(yán)重削弱了金融管理的意義和價(jià)值。管理人員也只能從財(cái)務(wù)管理方面為企業(yè)提出建議和意見，缺乏金融管理的專業(yè)性，會給企業(yè)決策帶來或多或少的影響。除此之外，缺乏金融管理人才的現(xiàn)象普遍存在，多數(shù)企業(yè)都是讓財(cái)務(wù)管理人員兼任金融管理，雖然這部分人在財(cái)務(wù)管理方面有較高的成績，但是缺乏金融管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，致使中小企業(yè)的金融管理水平長期得不到提升。最重要的是，現(xiàn)有中小企業(yè)并沒有根據(jù)金融管理制定相應(yīng)的制度與標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)管理工作較為隨意，都是按照管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)人員的意愿而定。即便有問題發(fā)生，也找不到負(fù)責(zé)人，金融管理工作流于形式。在諸多因素的共同影響之下，中小企業(yè)的金融管理現(xiàn)狀不容樂觀。以上僅是影響中小企業(yè)金融管理的幾個(gè)方面，其余因素和問題還要企業(yè)在發(fā)展中不斷的探索、深化，并結(jié)合自身情況加以總結(jié)。

3 強(qiáng)化中小企業(yè)金融管理的對策

3.1 轉(zhuǎn)變中小企業(yè)金融管理的理念

要想做好金融管理，提高金融管理的質(zhì)量，必須從源頭問題入手，轉(zhuǎn)變金融管理的理念，重新認(rèn)識并正確看待金融管理，深入了解金融管理給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響。金融管理理念的轉(zhuǎn)變可先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視起來，基層工作人員才會意識到金融管理的重要性，形成良性的工作氛圍，在日常工作中有意識的融入金融管理。在先進(jìn)的管理理念的引導(dǎo)下，金融管理會形成更加理想、規(guī)范的管理模式，金融管理的質(zhì)量和水平都會發(fā)生改變。管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)金融管理知識，接觸最新的管理手段和管理理念，逐步提高自己自身的專業(yè)技能和綜合水平，結(jié)合企業(yè)特征摸索并創(chuàng)造出一套合適的管理體系?？偠灾诠芾砝砟钷D(zhuǎn)變的情況下，中小企業(yè)的金融管理會有更大的空間進(jìn)行優(yōu)化、完善與創(chuàng)新。金融管理理念的轉(zhuǎn)變與提升需要落到實(shí)處，最好是與內(nèi)部控制融合在一起。實(shí)際管理時(shí)可借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對資金流動(dòng)的把控與監(jiān)督，強(qiáng)化控制，完善規(guī)章制度，做好細(xì)節(jié)上的準(zhǔn)備。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)的金融管理人才

只有擁有高素質(zhì)、高水平的人才管理團(tuán)隊(duì)，才能在更短的時(shí)間完成金融管理的創(chuàng)新與改革。對于金融管理而言，人才是核心，也是血液，人才貫穿于金融管理的始終。專業(yè)的金融管理人才可以為金融管理提供更加專業(yè)的意見和觀點(diǎn)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段清除妨礙金融管理的不利因素，為中小企業(yè)提供智力上的支持。由此可見，專業(yè)的金融管理人才可以幫助中小企業(yè)獲得更加理想的效益。然而，很多中小企業(yè)因?yàn)槎喾N因素的限制而缺乏人才，也難以吸引到專業(yè)的管理人員。為此，中小企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大宣傳力度，提高招聘門檻，組建高素質(zhì)金融管理團(tuán)隊(duì)。對于已有的管理人員，可不定期的開展培訓(xùn)與教育工作，帶領(lǐng)其到先進(jìn)單位進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，接觸先進(jìn)的管理理念與管理知識，改進(jìn)本企業(yè)的管理弊端，實(shí)現(xiàn)自我突破與創(chuàng)新。另外，還可以聘請行業(yè)內(nèi)的專家人士，在企業(yè)中開展專家講座，以不斷提升金融管理人員的綜合能力水平。還可應(yīng)用時(shí)下較為流行的校企合作方式培養(yǎng)金融管理人才，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，逐步提升金融管理水平，全面解決金融管理中的不利因素。

3.3 設(shè)立專業(yè)的金融管理部門

企業(yè)在開展金融管理工作的過程中，樹立正確的金融意識是非常必要的，同時(shí)也要真正認(rèn)識到金融管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要性作用，以及對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的推動(dòng)性作用。另外企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專業(yè)的金融管理部門，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高、專業(yè)技能較強(qiáng)的金融管理隊(duì)伍，以不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在金融管理部門的崗位設(shè)置上，要實(shí)行專人專崗，嚴(yán)禁一人多職的現(xiàn)象，從根本上提高崗位的執(zhí)行力，提升執(zhí)行效果。企業(yè)中也要科學(xué)設(shè)置管理科室，科室工作人員對具體的金融資金進(jìn)行管理，以不斷推動(dòng)金融工作的精細(xì)化管理，確保金融管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。企業(yè)在日常的運(yùn)營管理中，要明確部門、科室、崗位的具體工作內(nèi)容，明確劃分職責(zé)與權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在具體運(yùn)營工作中一旦發(fā)生問題，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行及時(shí)的不就，從根本上提高工作人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。與此同時(shí)，對于企業(yè)的應(yīng)收賬款而言，應(yīng)有專人對欠款單位的資金周轉(zhuǎn)情況及負(fù)債比率進(jìn)行全面分析，整體評估欠款單位的信用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定科學(xué)的欠債資金分析表，找出欠債單位未還款項(xiàng)的真正原因，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)對策，確保欠款能夠按時(shí)進(jìn)行回收。

4 結(jié)語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理是一種不可回避的行為，適度管理可以使企業(yè)在充滿秩序的環(huán)境里運(yùn)行，提高行業(yè)競爭力與核心影響力。所以，管理也作為一種制度存在于現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，通過諸多分析可以發(fā)現(xiàn)，金融管理會給中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，企業(yè)不僅要意識到金融管理的重要性，還要想辦法解決金融管理中的問題，以推動(dòng)金融管理工作的有序開展，從多方面同時(shí)入手建立良好的金融管理體系，形成長效機(jī)制。只有這樣才能消除因金融管理不善而帶來的負(fù)面影響，深入激發(fā)金融管理的作用和時(shí)效性，為中小企業(yè)的不斷拓展和壯大做好準(zhǔn)備，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

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