王紅喜

摘要：隨著社會的發(fā)展，工會工作在企業(yè)中所占據的地位越來越重要。本文立足新形勢，針對煤礦工會工作的現(xiàn)狀進行分析，并結合創(chuàng)新思維，積極探索煤礦工會的未來發(fā)展方向，進一步擴大其積極影響，從而更加有效地實施相關工作，推動煤礦企業(yè)及我國的長久發(fā)展。

關鍵詞：煤礦工會;工作創(chuàng)新;發(fā)展戰(zhàn)略

引言：在新形勢下，我國眾多的煤炭企業(yè)迎來了新挑戰(zhàn)、新發(fā)展，在這一關鍵的歷史階段，作為在行業(yè)中起到重要協(xié)調作用的煤礦工會，也必須要隨著大環(huán)境的變化做出相應的調整，探索出一條新的發(fā)展道路，從而為煤炭行業(yè)注入更新的活力和更強大的動力。

一、煤礦工會工作的現(xiàn)狀

中國是世界第一產煤大國，作為“工業(yè)糧食”的煤炭資源，是國民經濟的重要支柱，煤礦企業(yè)在過去的發(fā)展中起到不容小覷的作用。同時，企業(yè)的發(fā)展與管理中，煤礦工會有著不可替代的地位，責任重大，但目前其工作中依然存在著許多不足之處，最明顯的問題就是工會工作力度較弱，在實際的工作中，工會的領導人員很難起到帶頭作用，有時甚至脫離實際，所制定的決策既不能滿足企業(yè)需求，也不符合員工利益，導致員工產生不滿情緒，一旦這種情緒被進一步擴大或者煽動，很可能對于企業(yè)造成更嚴重的損害。其次，工會工作形式單一、職能無法充分發(fā)揮等等，這些問題都在阻礙工會展開工作，抑制其產生的積極作用，對于煤炭行業(yè)的未來發(fā)展十分不利。因此，在新形勢下，急需改變煤礦工會錯誤的工作狀況和消極的工作態(tài)度，實施轉變創(chuàng)新的工作迫在眉睫。

二、煤礦工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）提升員工能力

員工是企業(yè)的基礎，更是企業(yè)發(fā)展的核心和成功的關鍵，企業(yè)要想在未來取得輝煌的成就、邁向更高的臺階，就必須依靠大量的員工為其創(chuàng)造價值。尤其是在現(xiàn)階段，經濟不斷地發(fā)展，市場競爭比以往的任何時候都更加激烈、多樣，更加需要優(yōu)秀的職工為企業(yè)創(chuàng)造前進的動力。無論什么時候，任何一家企業(yè)都不能、也不會、更不應該停止對于優(yōu)秀人才的渴求，工會更應該從此出發(fā)，高度重視建設員工隊伍，提升員工的綜合素質和能力。比如，工會可以通過觀察、考試等方式對于員工的情況進行一定的了解，依據實際情況將員工分為不同的等級，再根據所劃分的情況制定出相應的培訓計劃，不同能力的員工應該實行不同的培訓，做到針對性和差異性并存，更有效地提升員工的個人能力，彌補工作之中的不足之處，企業(yè)的核心競爭力也就隨之大大增強。需要注意的是，這種培訓并不能一蹴而就，當代社會發(fā)展十分迅速，日新月異，可以說每一天都在不斷地涌現(xiàn)出新的知識，所以工會應該依據企業(yè)和員工的實際情況，定期開展，不斷為員工補充新理論，更新員工的知識體系，還可以通過物質獎勵的方式鼓勵員工提出技術上的新想法、實踐中的新方法，通過這培訓和鼓勵等手段，在企業(yè)中創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新之風彌漫至企業(yè)各處，更有利于企業(yè)的發(fā)展，使該企業(yè)在市場激烈的競爭中脫穎而出[1]。

（二）加強監(jiān)督力度

煤礦工會在實施工作時，還應該注意收集工作效果客觀的反饋，對于后續(xù)的情況應該持續(xù)關注，加以監(jiān)督，以此確保工作的順利開展。之前，某些工會工作制定時，由于沒有依據實際、沒有進行細致的規(guī)劃等原因，導致工作中出現(xiàn)無計劃、工作效率低、工作完成效果沒有達到預期等情況，因此在工作開展時，要加強監(jiān)督力度，注意落實相應的工作內容，對于工作的效果進行持續(xù)的追蹤，以便在遇到突發(fā)狀況或者意外情況時，可以及時地調整后續(xù)的工作。這樣，工會工作人員對于工作的各項環(huán)節(jié)都有所把握，只有充分的了解，才能夠創(chuàng)造出更加符合實際的工作安排，從而產生更加有效的工作效果，而不是像之前一樣僅僅關注最后的結果，只有一個總體上的感知，往往無法準確地把握其中的弊端與不足。因此，對于正在開展的工作進行持續(xù)的跟進和及時的反饋是必不可少的，既有利于保障工作的順利開展，又可以分析出每個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和弊端，更好地掌握此項工作的經驗，有效地開展后續(xù)類似的工作活動。

建立監(jiān)督反饋機制只是加強監(jiān)督的眾多方式中的一個手段，想要真正地發(fā)揮煤礦工會的作用，開辟新的發(fā)展方向，就需要在多個方面進行不斷的努力，長期地探索，在過去的方式上提出新的想法，在工作實施中檢驗創(chuàng)新的效果，在工作完成后總結優(yōu)劣。不斷完善工作的監(jiān)督手段，加強工作進展中的監(jiān)督力度，是有效提升煤礦工會工作水平的重要手段[2]。

（三）創(chuàng)新工會工作

工會作為維護勞動者利益的組織，在經濟發(fā)展迅速的今天，其工作也要隨之更新。一方面，在工作機制的角度上來說，要從實事求是的態(tài)度出發(fā)，科學地進行內部工作的分工，各部門的工作職能更清晰，工作內容更具體，還要在細化職能的基礎上合作，更好地解決出現(xiàn)的問題。同時，工會工作的一些做法通常僅僅從表面上出發(fā)，并未深入到實踐之中，這也是使得工會工作流于形式、很難發(fā)揮積極作用的主要原因，所以工會的人員更應該轉變自己的工作作風，從實踐中來，到實踐中去，深入開展調查研究，依據現(xiàn)實制定相關政策、提出相關建議，只有這樣，才能提高工會工作的執(zhí)行性和落實性，更好地為勞動者服務、滿足勞動者的需求。例如，有些工會員工依然保留著過時的想法，覺得自己的工作就是要為員工提供福利待遇，忽視了時代的發(fā)展，現(xiàn)階段職工的訴求已經變?yōu)閷τ谧陨斫洕娴木S護。另一方面，工作的方式方法也要有所轉變，煤礦企業(yè)的人事制度逐漸現(xiàn)代化，工會編制進一步精簡，從業(yè)人員相對減少，工作任務逐漸繁重，所以在工作中，充分發(fā)揮基層作用，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，展開相關活動讓他們提出建議，獻計獻策;還要針對企業(yè)在改革中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進行分析研究，既要加強宣傳教育，幫助職工樹立憂患意識，又要圍繞經營難點，為企業(yè)出謀劃策。

煤礦工會的一些人員對于自己的工作沒有清晰的認識，可能還停留在之前的管理想法中，沒有做到更新自己的工作，與時俱進，工會的工作體制可能還是照搬先前一套，這樣則不能真正地發(fā)揮工會的積極作用。所以，要將創(chuàng)新思維融入工作中，對于工會的職能、機制等勇于提出新想法、新建議，不斷推進工會工作的創(chuàng)新。

結論：工會可以連接職工與企業(yè)，因此，在煤炭這個重要行業(yè)中，煤礦工會的工作必須得到社會足夠的重視，也要得到工會人員自身的重視，要深入群眾、落到實處，不斷地進行改革和創(chuàng)新，才能夠開辟出一條工會的現(xiàn)代發(fā)展之路，才能夠科學處理好職工隊伍和企業(yè)之間的關系。

參考文獻：

[1]萬娜.新形勢下如何做好煤礦工會工作[J].現(xiàn)代國企研究，2019（10）：123.

[2]王會姣.如何做好新形勢下煤礦工會工作[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（01）：79-80.