劉建華

“佛山靠制造業(yè)立市、富民，這是歷史，也是現(xiàn)實(shí)，更是發(fā)展規(guī)律。必須把制造業(yè)推向中高端作為強(qiáng)市之基，推動(dòng)制造業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，爭當(dāng)?shù)丶?jí)市高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)頭羊?！狈鹕绞形瘯涏嵼V說。

作為國內(nèi)重要的制造業(yè)基地，佛山涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)，既包括美的、海天、格蘭仕等大型龍頭，也包括成百上千家細(xì)分領(lǐng)域龍頭和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)骨干企業(yè)?！笆奈濉币?guī)劃中，佛山提出加快從制造大市向制造強(qiáng)市轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。更好發(fā)揮企業(yè)主體作用，佛山亟需精準(zhǔn)識(shí)別并賦能這些“隱形冠軍”企業(yè)，通過認(rèn)定冠軍企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群走專精特新發(fā)展道路。

《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，佛山之所以能成為“隱形冠軍”集聚地，不僅僅是因?yàn)榉鹕骄哂兄T多的知名大企業(yè)提供的發(fā)展沃土，還有能夠堅(jiān)持知難而上、擁有憂患意識(shí)和大智慧的企業(yè)主，更有不可缺失的政府與企業(yè)之間的良性互動(dòng)。

邁入“十四五”，佛山市獲得了粵港澳大灣區(qū)極點(diǎn)城市、全省地級(jí)市高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)頭羊和面向全球的國家制造業(yè)創(chuàng)新中心三大全新定位。作為國內(nèi)重要的制造業(yè)基地，為推動(dòng)制造大市向制造強(qiáng)市轉(zhuǎn)變，佛山在2020年啟動(dòng)制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)認(rèn)定工作。

時(shí)任佛山市委書記魯毅說，隱形冠軍和高新技術(shù)企業(yè)是廣大市場主體中的佼佼者，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。全市各級(jí)各部門要深刻認(rèn)識(shí)隱形冠軍和高新技術(shù)企業(yè)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展全局的重要性，把培育隱形冠軍和高新技術(shù)企業(yè)規(guī)?；鳛榉鹕截瀼匦掳l(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，早謀快斷、贏得主動(dòng)，以實(shí)施制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“六大工程”為牽引，催生更多隱形冠軍和高新技術(shù)企業(yè)。

“德國‘隱形冠軍’企業(yè)在細(xì)分市場的常年深耕、專注與專業(yè)，并通過一定的機(jī)制降低單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)及技術(shù)改造的成本，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的?！庇瀛h(huán)境科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席技術(shù)官張斌說。

“佛山中小企業(yè)鋪天蓋地，我們要充分激發(fā)他們‘能辦大事’的潛力，培育出更多具有強(qiáng)大市場地位和很高市場份額的冠軍企業(yè)，使之成為佛山高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)場上驍勇善戰(zhàn)的‘尖刀兵團(tuán)’。”魯毅2020年6月在佛山市培育制造業(yè)隱形冠軍暨高新技術(shù)企業(yè)規(guī)?；七M(jìn)會(huì)上曾表示，要著力激發(fā)中小企業(yè)發(fā)展活力，打造具有市場話語權(quán)、全國影響力的制造業(yè)隱形冠軍集群，全力支持中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展，提升創(chuàng)新競爭力，打造“中國制造”品質(zhì)標(biāo)桿，不斷開拓國內(nèi)外市場特別是藍(lán)海市場。“把佛山打造成制造業(yè)隱形冠軍集聚高地”。

2021年，佛山舉行“專精特新”“隱形冠軍”企業(yè)座談會(huì)，首次發(fā)布147家2020年佛山制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)名單和326家“隱形冠軍”培育企業(yè)名單，并發(fā)布《2020年佛山市隱形冠軍企業(yè)發(fā)展報(bào)告》。

入圍名單的企業(yè)分布在裝備制造、金屬材料加工及制品、家用電器等13個(gè)行業(yè)，長期專注于細(xì)分市場創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升和企業(yè)品牌優(yōu)化，是佛山制造的中堅(jiān)力量。

佛山能夠成為“隱形冠軍”聚集地，并非天然生成。縱觀佛山市委市政府及各區(qū)相關(guān)的政策，不難發(fā)現(xiàn)，政企之間持續(xù)的良性互動(dòng)，是佛山“隱形冠軍”企業(yè)成長不可或缺的重要因素。政府重視民營經(jīng)濟(jì)，也很懂民營經(jīng)濟(jì)，能制定出既符合實(shí)際又具有超前意識(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略;“隱形冠軍”企業(yè)則不僅能深刻領(lǐng)會(huì)、積極落實(shí)政府的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略意圖，而且具有“主人翁”意識(shí)，從不被動(dòng)坐等政府“幫扶”。這種“兩情相悅”的政企關(guān)系，是“隱形冠軍”企業(yè)得以迅速成長的重要因素。政府良策頻出，企業(yè)積極響應(yīng)，踐行地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與和推動(dòng)區(qū)域合作。

這次公布的147家企業(yè)，它們代表著佛山制造的匠心情懷和過硬品質(zhì)。這147家中有128家企業(yè)在所屬細(xì)分行業(yè)持續(xù)經(jīng)營超過10年，占比高達(dá)87.07%，普遍實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)、客戶滿意度、產(chǎn)品合格率等指標(biāo)在全行業(yè)的領(lǐng)先。

它們是佛山數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的先行者。147家隱形冠軍企業(yè)中，建設(shè)完成并很好使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）的企業(yè)有61家，建設(shè)完成并較好使用的企業(yè)有31家，初步試用的企業(yè)有9家，建設(shè)初步完成的企業(yè)有3家，合計(jì)70.75%的企業(yè)已建設(shè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)，有119家企業(yè)在過去3年進(jìn)行過增資擴(kuò)產(chǎn)，124家企業(yè)進(jìn)行過設(shè)備更新改造。

它們還引領(lǐng)著佛山制造業(yè)的創(chuàng)新前沿。2019年，147家“隱形冠軍”企業(yè)共計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用64.75億元，占佛山市全社會(huì)研發(fā)投入的16.19%，其中擁有國家級(jí)授牌/認(rèn)定的研究機(jī)構(gòu)（實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心等）的企業(yè)有22家，擁有省級(jí)授牌/認(rèn)定的研究機(jī)構(gòu)的企業(yè)有95家，核心研發(fā)帶頭人屬于行業(yè)權(quán)威的有52家。

中堅(jiān)力量，隱形冠軍和高新技術(shù)企業(yè)是廣大市場主體中的佼佼者，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

通過接受全面“體檢”，473家企業(yè)獲得了未來發(fā)展的全新指引：《2020年佛山市隱形冠軍企業(yè)發(fā)展報(bào)告》從市場拓展、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)智造、數(shù)字營銷、資本利用等角度，對(duì)佛山“專精特新”集群提出了多個(gè)突圍建議，包括拓展細(xì)分新市場、強(qiáng)化研發(fā)全體系、提升企業(yè)創(chuàng)新力等。

認(rèn)定行動(dòng)本身更是對(duì)“冠軍企業(yè)”的激勵(lì)，讓“冠軍企業(yè)”進(jìn)一步明確了未來的發(fā)展方向。

“作為TOB為主的企業(yè)，我們以往較少被媒體關(guān)注，獲得的關(guān)注度等社會(huì)資源較為有限，這次認(rèn)定行動(dòng)有利于提升企業(yè)的知名度，是對(duì)我們這類企業(yè)的良好鼓勵(lì)和有益促進(jìn)?！狈鹕交酃瓤萍脊煞萦邢薰究偨?jīng)理鄧飛舟說。

佛山市工商聯(lián)副主席陳立堅(jiān)說，希望冠軍企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑，并鼓勵(lì)廣大企業(yè)對(duì)標(biāo)冠軍企業(yè)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競爭力。

截至2022年1月底，佛山市實(shí)有各類市場主體112.8萬戶?！半[形冠軍”雖然“隱形”，卻構(gòu)成了地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的重要一極，并在產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)智轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域引領(lǐng)著佛山制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

匯泰龍成立于1996年，創(chuàng)研全屋五金和智能門鎖兩大產(chǎn)品系統(tǒng)，擁有500余項(xiàng)專利，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，是“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，堅(jiān)持為用戶帶來原創(chuàng)、高品質(zhì)的全屋五金與智能門鎖產(chǎn)品。匯泰龍堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，擁有百人研發(fā)隊(duì)伍，還是“國家高新技術(shù)企業(yè)”“廣東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。

依托過硬的品質(zhì)，“隱形冠軍”企業(yè)廣獲認(rèn)可。例如，廣東堅(jiān)美鋁型材廠（集團(tuán)）有限公司獲得2016年度中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司、廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司等多家企業(yè)獲省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，赫茲曼電力（廣東）有限公司研發(fā)的10kV常壓密封空氣絕緣開關(guān)設(shè)備替代六氟化硫溫室氣體技術(shù)方案，解決了電力設(shè)備環(huán)保的世界難題。

還有不少“隱形冠軍”企業(yè)及培育企業(yè)取得了領(lǐng)先國際同行的技術(shù)優(yōu)勢。例如，廣東科達(dá)液壓技術(shù)有限公司突破“高壓柱塞泵”核心技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白;廣東精銦海洋工程股份有限公司研發(fā)的海工裝備及風(fēng)電安裝平臺(tái)產(chǎn)品均為國內(nèi)首制，成功打破國外企業(yè)的壟斷;廣東高力威機(jī)械科技有限公司成功研發(fā)出中空玻璃生產(chǎn)線MES系統(tǒng)及定制設(shè)計(jì)平臺(tái)，整體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，佛山“隱形冠軍”企業(yè)掌門人大多出生在1970年前后，有一定的文化知識(shí)、很強(qiáng)的憂患意識(shí)和拼搏精神。他們普遍意識(shí)到昨天的輝煌不代表永恒，要不停反省、不停創(chuàng)新才能有明天。企業(yè)家們清醒地認(rèn)識(shí)到：必須堅(jiān)持每分每秒把產(chǎn)品做到極致，企業(yè)才能生存。他們對(duì)于新技術(shù)特別敏感，市場上一旦有新技術(shù)出現(xiàn)，立刻覺得很多東西要改進(jìn)，不改進(jìn)就會(huì)落后。他們普遍認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)只能集中精力做好一件事，就算能同時(shí)做幾件事，也不如把一件事情做到最好、做到極致。

根據(jù)市場的指引，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方向，出精品，這是佛山“隱形冠軍”企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)普遍具有“冠軍意識(shí)”，目光總是盯著世界最先進(jìn)水平，努力看齊，并試圖超越。正是這種“爭做第一”“要做就做最好”的意識(shí)，讓這些企業(yè)創(chuàng)造了很多的全國“第一”。

也正是因?yàn)橛羞@樣一批具有前瞻性、大智慧的“掌門人”，佛山“隱形冠軍”如雨后春筍般地涌現(xiàn)。

不過，佛山制造業(yè)也有著自身的問題?！?020年佛山市隱形冠軍企業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，佛山473家“隱形冠軍”企業(yè)及培育企業(yè)在經(jīng)營中存在薄弱環(huán)節(jié)，包括市場地位指標(biāo)得分相對(duì)不高，絕對(duì)市場份額仍有提升空間;綜合能力指標(biāo)中的成本控制能力表現(xiàn)偏弱;治理安全類指標(biāo)中的合規(guī)經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制指標(biāo)有待提升;發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)中的人力資源和創(chuàng)新能力建設(shè)等指標(biāo)也存在提升空間。

這些挑戰(zhàn)制約了佛山“隱形冠軍”效益的進(jìn)一步提升。數(shù)據(jù)顯示，147家“隱形冠軍”企業(yè)中，只有4家企業(yè)凈利潤超過10億元，有87家企業(yè)的凈利潤少于5000萬元;涉及的13個(gè)行業(yè)平均利潤率為19.67%，低于國際“隱形冠軍”15%～30%之間的水平。

“大部分的‘隱形冠軍’企業(yè)取得今天的成績，不是靠絕對(duì)的領(lǐng)先技術(shù)、工藝和渠道布局，而是基于入行比較早、精細(xì)化運(yùn)營、性價(jià)比等綜合因素，還不能構(gòu)建很深很寬的‘護(hù)城河’。”?廣東高成長企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心負(fù)責(zé)人羅榮華表示。

羅榮華建議，企業(yè)可采取加大戰(zhàn)略規(guī)劃力度、加快數(shù)字化應(yīng)用、擁抱數(shù)字營銷新手段、引進(jìn)首席信息官等措施，實(shí)現(xiàn)客觀量化的數(shù)字化科學(xué)發(fā)展。

暨南大學(xué)管理學(xué)院教授鄧地分析認(rèn)為，近20年來，我國“隱形冠軍”企業(yè)從出口導(dǎo)向型向進(jìn)口替代型，再向中國本土特有細(xì)分市場的高端領(lǐng)導(dǎo)型、市場與技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的全球領(lǐng)導(dǎo)型升級(jí)發(fā)展。它們更多地以低價(jià)格、低服務(wù)為競爭優(yōu)勢，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)以外難以建立真正的“護(hù)城河”。同時(shí)，國內(nèi)“隱形冠軍”企業(yè)存在過于依賴內(nèi)需和少數(shù)大客戶，面臨國際化道路漫長及傳承難題，市場占有率也有較大提升空間。

對(duì)此，他建議，如果“隱形冠軍”企業(yè)所在的行業(yè)擴(kuò)展速度不快，那就做“小池塘里的大魚”，將細(xì)分領(lǐng)域深耕到底，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢以外真正筑起自己的“護(hù)城河”。

“做小池塘里的大魚，是德國‘隱形冠軍’企業(yè)的基本哲學(xué)。佛山企業(yè)如果要擴(kuò)張，不妨向德國企業(yè)學(xué)習(xí)，先把原行業(yè)份額做大，而不是跳到另外一個(gè)市場。”鄧地說。