史磊

摘要：煤礦采煤隊的班組管理可以說是煤礦企業(yè)運行當中最重要的一項管理措施，若是對班組建設工作進行創(chuàng)新與管理，這能夠有效的加強采煤隊的施工質量。因此，本文基于基層班組建設工作創(chuàng)新進行有效的研究，僅供參考。

關鍵詞：基層;班組建設;工作創(chuàng)新

引言

根據(jù)我國當前的煤礦企業(yè)發(fā)展來看，對煤礦采煤隊的班組進行有效的管理和創(chuàng)新工作，這對于基層煤礦班組的工作建設有很大的幫助，能夠幫助采煤隊的采煤工作得到有效的完善。

一、加強班組的制度化管理

站在安全角度上來講，企業(yè)需要將班組安全管理制度進行標準化管理，考慮到采煤班組在現(xiàn)場進行工作的時候所具有的不確定性、作業(yè)場地的特殊性，所以管理人員在制定煤礦采煤隊班組管理制度的同時，也要將班組人員的采煤作業(yè)行為進行管理，這樣能夠有效的減少采煤隊工人在工作的時候出現(xiàn)錯誤。從采煤班組當前的工作任務上來看，采煤隊首先要做的就是將管理制度進行明確的劃分，班組內(nèi)各崗位工人在作業(yè)的時候互幫互助，從而增強采煤隊伍的工作效率。

其次，管理人員要按照采煤班組的實際情況去分配合適的班組人物，讓采煤班組的工人能夠保質保量的去完成這些工作，以此來增強采煤工作的效率。再者，管理人員也要站在公平公正的角度上去對采煤工作進行管理，在保障采煤工作的效率同時，也會保障員工自身的合法權益不被侵犯。最后，若是想要從創(chuàng)新的角度上進行煤礦班組建設和管理工作，先要讓煤礦班組進行一些改革或者是發(fā)明，管理人員也要工人進行一定的關注與鼓勵，讓工人在實際的采煤工作當中能夠進行積極創(chuàng)新。工作人員也要在此基礎上通過技藝展示、競賽等方式促進工人的學習，讓工人對于創(chuàng)優(yōu)對標、績效考核指標上進行學習和掌握，這樣也能激發(fā)工人的工作效率，使工人在進行采煤工作的時候也能不斷地學習到新的工作知識與工作經(jīng)驗，使煤礦采煤隊的班組管理得到有效的加強。

二、立足崗位要求，做好班組人員的本職工作

對于煤礦采煤隊的班組管理來講，班組長其實在班組內(nèi)部發(fā)揮著很大的領導作用，若是班組長不能發(fā)揮出自己的領導能力，就會使班組成員的行為和工作心理受到很大的影響。由此可以看出，若是想要提高煤礦班組工作的管理水平，就要做到的就是加強班組長與班組成員自身的綜合素質與專業(yè)能力，這樣才能讓煤礦采煤隊的班組管理得以有效的發(fā)展。煤礦采煤隊基層班組建設工作要立足于崗位工作的要求，首先要做的就是班組長的選擇，要對班組長進行嚴格的選拔，確保班組長的工作水平能夠達到煤礦采煤隊的工作要求。

班組長需要具有應急處理能力、團隊協(xié)作能力等等，作為一個班組的中堅力量，需要掌握到知識與經(jīng)驗也會比一般員工的要求更高，對煤礦企業(yè)的管理制度與政策也能有所了解，在遇見事故和問題的時候組長也能帶領成員解決問題，這樣也能保障采煤隊工作能夠有效進行。其次，要對整個班組進行有效的建設，由于整個煤礦班組的成員所具有的文化水平過低，在進行采礦的過程中難免會有失誤，所以煤礦企業(yè)以及班組的組長更要進行學習型的班組建設，盡可能讓所有的成員參與到學習當中，增強班組人員的專業(yè)能力與綜合問素質，做好每一個班組人員的本職工作。

三、建設應急預案，進行安全演練。

由于煤礦工作在進行采煤工作的過程中，采煤的地理環(huán)境、工作的性質等都存在一定的特殊性，若是想要避免安全問題與隱患的產(chǎn)生，煤礦企業(yè)就要針對這些問題制定相應的解決措施。管理人員在制定解決措施與工作方案的過程中，應當根據(jù)企業(yè)以往所發(fā)生的事故進行分析，并再次基礎上進行一定的安全演練，讓班組人員在出現(xiàn)安全事故時能夠進行應對，使采煤隊伍的工人在進行采礦的過程中，最大限度的降低安全問題的發(fā)生。就算有安全事故的發(fā)生，工作人員也會根據(jù)所進行的安全演練來有序得到逃脫，這也能保障每一位工作人員的安全。

管理人員在制定安全應急預案的過程當中，要保障安全預案具有全面性、效率性等多種特點，并在發(fā)生一些安全問題的時候能夠根據(jù)預案進行解決，保障采煤工作的整體質量與施工效率，在生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的情況下進行有效的解決。除此之外，管理人員在制定好應急方案之后，要對每一位班組員工進行應急演練，通過演練來增強班組人員的安全意識。若是沒有進行應急演練，那么在出現(xiàn)安全事故的時候，很多的班組員工都不知道該怎樣做，這也會在很大程度上降低化工企業(yè)的工作效率。從這也能看出，在制定合理的解決方案之后，企業(yè)應當盡可能的去還原采煤隊伍在進行工作時可能發(fā)生的事故現(xiàn)場，并根據(jù)員工演練的情況進行充分的記錄，及時的去調整在采煤隊伍在采煤過程中所出現(xiàn)的問題。管理人員在進行記錄時，也要對員工的情況與不足進行說明，讓每一個人都能知道自己在進行安全演練時有怎樣的問題，從而使煤礦采煤隊的安全管理水平得到有效的提高。

四、結束語

五、縱觀全文來看，作為一個煤礦企業(yè)來講，健全完善的班組制度對于采煤工作與安全生產(chǎn)工作有很大的幫助，而這也就需要煤礦企業(yè)去對采煤隊伍進行有效的班組制度管理，并在此基礎上對工作加以創(chuàng)新，這樣也能使采煤工作在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中得以正常進行。

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