理念是理論的源頭、行動的開端，價值引領是財務工作的基本理念，是推動高質量發(fā)展的基本要求。今年以來，中國石化堅持理念先行，突出價值引領，加快數智化建設，明確提出把構建戰(zhàn)略型集約化財務管控體系作為建設一流財務的主攻方向，持之以恒深化財務轉型，把價值引領理念貫徹到財務工作的全方位、全過程，著力培育財務服務戰(zhàn)略、集成共享高效的管理理念，夯實戰(zhàn)略財務、經營財務、共享財務與專家團隊管理架構，系統整合全面預算、資金集中、財會共享、資產管理、資本運作、稅收價格、風險管控、隊伍建設八大領域運行機制，形成具有鮮明特色的財務管理四梁八柱，有力推動了中國石化更可持續(xù)更高質量發(fā)展。

一、聚焦守正創(chuàng)新，以理念先行推動財務向戰(zhàn)略型集約化轉型升級

新發(fā)展理念引領我國發(fā)展全局深刻變革。2021年，國務院國資委要求中央企業(yè)加快建設世界一流財務管控體系?！笆濉逼陂g，中國石化提出以數智化為主攻方向，推動財務轉型邁向升級版，積極構建戰(zhàn)略型集約化財務管控體系，支撐服務集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，助力高質量發(fā)展。中國石化踐行的財務轉型理念和方向與國家改革發(fā)展大勢、國務院國資委部署要求一脈相承、高度契合，是新發(fā)展理念在中國石化財務系統的探索與創(chuàng)新。

戰(zhàn)略型財務的核心是對接戰(zhàn)略、支撐落地。戰(zhàn)略是一定時期企業(yè)發(fā)展方向、速度與質量、發(fā)展領域及發(fā)展能力的重大規(guī)劃及策略。戰(zhàn)略型財務管控是基于理論與實踐確立的最高層次的財務管理模式，充分汲取了戰(zhàn)略管理的基本思想，既聚焦戰(zhàn)略、統一思想，又關注精準管控機制的構建，從更高的角度來組織企業(yè)的財務管理活動。中國石化提出構建戰(zhàn)略型財務管控體系，就是要求財務系統的工作重心和最終目的都指向集團公司的戰(zhàn)略，各層級財務工作、財務管理各專業(yè)條線、每一名財會人員都要服從和服務于戰(zhàn)略目標的實現；就是要求加強理念引導，從戰(zhàn)略出發(fā)，回到戰(zhàn)略中來，以清晰明確的管理架構、目標分解和考核激勵，調動數智化變革動力，推動戰(zhàn)略目標落地。

集約化財務的核心是集中要素、高效運行。集約化是近年來我國企業(yè)經營管理的重要趨勢，是現代企業(yè)追求效率提升和高質量發(fā)展的基本取向?！凹本褪羌校先?、財、物、管理等生產要素，進行統一配置；“約”就是要在集中、統一配置生產要素的過程中，以節(jié)儉、約束、精益、高效為價值取向。中國石化提出構建集約化財務管控體系，是在戰(zhàn)略型財務管控體系的框架下，主要財務管理工作和手段都遵循集約化原則來組織實施，通過將公司多年來在預算管理、資金管理、財會共享、資產管理、資本運作、財稅價格、財務風險管控、財會隊伍建設等方面的管理實踐進行再梳理，以集約化、系統化、數智化視角界定各級工作職責，確定工作流程，保障戰(zhàn)略目標實現。

二、聚焦戰(zhàn)略目標，以模型化工具推動戰(zhàn)略型財務管控落地見效

模型化是數智化財務的集中體現。中國石化全面實施世界領先發(fā)展方略，推進價值引領、市場導向、創(chuàng)新驅動、綠色潔凈、開放合作、人才強企六大發(fā)展戰(zhàn)略，確立了戰(zhàn)略起點，描繪出未來經營的關鍵要素和價值驅動因素。中國石化推行戰(zhàn)略型財務管控，發(fā)展整合出一套模型化管理方法，用盡可能濃縮在一張紙上的戰(zhàn)略清單解析公司戰(zhàn)略，轉化為經營管理目標，落實到國務院國資委考核央企的主要經濟指標、對標世界一流的評價指標，同時提供管理者關注的關鍵要素、業(yè)務指標和潛在風險事項，以清晰明確的管理架構、目標分解和考核激勵，促進資源和管理縱向集中、業(yè)務與財務橫向集成，推動實現世界領先發(fā)展方略和價值引領戰(zhàn)略目標。

數智化讓全面預算精準承接戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略著陸。戰(zhàn)略目標是預算編制的邏輯起點，戰(zhàn)略路徑決定預算模式。制定指標、分解預算，就是落實公司戰(zhàn)略目標、圍繞戰(zhàn)略目標配置資源的過程，關鍵要平衡好盈利、增長與風險三大驅動因素，協調好持續(xù)增長、投資回報和風險控制。一是以模型為工具解碼戰(zhàn)略，建立體現含金量、含新量、含綠量的高質量發(fā)展指標評價體系，讓全面預算成為看清過去的后視鏡。建立與公司戰(zhàn)略相匹配、以提高發(fā)展質量和效益為中心的中長期發(fā)展測算模型，讓全面預算成為看懂現在的儀表盤。建立以承受能力為限的財務邊界，突出關鍵指標、資源配置、風控規(guī)則的硬約束，讓預算成為看清未來的導航儀，創(chuàng)造有把握的未來。二是以時間為節(jié)點轉化戰(zhàn)略，從盈利、增長和風險等方面出發(fā)，將戰(zhàn)略分解到年度、季度和月度預算指標，實現價值驅動因素從長期到短期的轉化。三是以組織為抓手落實戰(zhàn)略，將預算總目標轉化到各層級責任主體，確保發(fā)展成功關鍵因素落地見效。

三、聚焦價值創(chuàng)造，以業(yè)財深度融合推動集約化財務管控高效躍升

數字化時代給經營管理帶來了工具、數據和職能三重革命。創(chuàng)造價值是企業(yè)的重要職責，財務的天然使命就是在業(yè)財融合中解析過去、控制現在、籌劃未來、提升價值。中國石化穩(wěn)打穩(wěn)扎構建集約化管理體系，梳理起步、質量提升、優(yōu)化完善，力爭財務轉型三步走實現蝶變，聚焦成點、連點成線、聚線成面。一是推動數智化點上突破。厚植企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ唐趹{凈利潤，長期靠資金流。堅持精益求精，強化精準投入、精細作業(yè)、精確評價，緊盯現金流管控，發(fā)揮資金大集中的優(yōu)勢，以大司庫建設為重點，提高運營效率，降低資金成本，實現收入、效益和凈現金流的聯動增長。二是推動數智化線上整合。堅持開放協同，樹牢大財務觀，拓寬管理視野，前移創(chuàng)效觸角，強化源頭管理，著眼產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈驅動協同，推動集團化稅務統籌架構管理，深化成本費用彈性管理，加大土地房產資產主動經營創(chuàng)效創(chuàng)現，激活資本運作的市場化撬動放大作用，圍繞產業(yè)鏈投管退各環(huán)節(jié)改善績效。三是推動數智化面上提升。堅持標準化、可復制、能遠程投放，促進資源配置更優(yōu)化、業(yè)務管控更科學、集團運作更高效。構建價值驅動的數據治理架構，打造智慧智能、靈活高效、深入前瞻的數智化財務，打通數據價值鏈條，激活數據要素潛能，釋放數據金礦資源，完善縱橫貫通的全面預算管理，強化全級次穿透的合規(guī)風險管控，全面提升財會隊伍價值管理能力，穩(wěn)定資產負債率，實現效益增長與國民經濟發(fā)展相匹配，利潤總額、歸母凈利潤增長與凈利潤增長相匹配，提高營收利潤率、全員勞動生產率、科研投入強度，為推動公司高質量發(fā)展夯實基礎，為行穩(wěn)致遠積蓄動能，為實現基業(yè)長青提供強有力支撐。