作者簡(jiǎn)介：祝云麗，（1983.2-），女，漢族，河南省安陽市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，養(yǎng)殖業(yè)成本管理及核算方式。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)的成本管控工作更加繁重，使得我國的生豬養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)營管理受到了很大的挑戰(zhàn)。想要在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下立足，把握機(jī)會(huì)，就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營水平，建立健全的成本控制系統(tǒng)，降低在經(jīng)營中的不必要投入，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。生豬養(yǎng)殖企業(yè)要想活下去，除了要探討外在的環(huán)境，更要注重內(nèi)部成本管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控工作是實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；年P(guān)鍵，企業(yè)必須加快自身的現(xiàn)代化建設(shè)，加速財(cái)務(wù)成本的管理，提升經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)，以保證生豬養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生豬養(yǎng)殖企業(yè);財(cái)務(wù)成本管控;問題與策略

引言：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和對(duì)肉類、畜禽產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)。由此，畜牧業(yè)由小規(guī)模的發(fā)展向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變，大量的畜牧企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。畜禽集中后，養(yǎng)殖企業(yè)在成本管理上遇到了更為復(fù)雜的問題。針對(duì)目前我國生豬養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)目前我國養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營中存在的成本管控問題進(jìn)行了剖析，并針對(duì)存在的問題，給出了一些有針對(duì)性的對(duì)策。

1存在的問題

1.1對(duì)成本控制重視程度不夠

1.1.1全面預(yù)算管理執(zhí)行力低

就企業(yè)來說，它的成本控制系統(tǒng)和執(zhí)行都是以顯性成本為主導(dǎo)的，它能輕易地找到并決定了它的成本和費(fèi)用，例如：在制造過程中，原料的價(jià)格會(huì)下跌，行政工作中產(chǎn)生的辦公費(fèi)用，而在成本管理中，隱性成本的控制是很難被重視、難以察覺、且容易被減少的。比如，決策失誤成本的增加，工作信息的發(fā)布失誤，以及市場(chǎng)分析能力等其他成本的增加，或者員工的整體質(zhì)量不符合崗位，工作效率太低，盡管這些成本在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中沒有被清楚地列出，并且難以發(fā)現(xiàn)，但是，他們的影響卻是不可估量的。另一方面，由于采集的資料不真實(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行和生產(chǎn)實(shí)際之間有很大的出入，財(cái)政預(yù)算也沒有科學(xué)化編制，多數(shù)預(yù)算都是紙面上的，這對(duì)項(xiàng)目的落實(shí)不利，而且財(cái)政預(yù)算也會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際、低效的現(xiàn)象。

1.1.2缺少正確的成本控制觀念

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式側(cè)重于生產(chǎn)成本的計(jì)算，注重對(duì)生產(chǎn)過程的控制。首先，養(yǎng)殖場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)成本的合理管理。會(huì)計(jì)僅限于單邊監(jiān)督，不顧及報(bào)表的規(guī)范化與相互檢查，忽視了效益與費(fèi)用的重要性;其次是畜牧養(yǎng)殖企業(yè)人員沒有正確的成本管理理念。雇員們?cè)谖桂B(yǎng)時(shí)沒有嚴(yán)格遵守科學(xué)的配方，過量的投放會(huì)造成飼料的超量和浪費(fèi)。另外，企業(yè)的經(jīng)營管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)的總體關(guān)注度相對(duì)較低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。

1.2成本核算工作不規(guī)范

1.2.1成本核算觀念薄弱

目前，我國生豬養(yǎng)殖企業(yè)的成本具有可變性、流動(dòng)性、階段性等特征，許多企業(yè)在實(shí)施過程中，往往存在著成本管理滯后的問題。由于某些企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員學(xué)歷較低，專業(yè)素質(zhì)較低，很難對(duì)成本進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督;有的企業(yè)管理制度不健全，財(cái)務(wù)工作秩序混亂，審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)不熟悉，造成了大量的成本控制信息失真;各部門間的相互配合、相互間的溝通不到位，造成成本核算的錯(cuò)位，從而影響到企業(yè)的成本管理和決策。

1.2.2混群核算影響成本核算的準(zhǔn)確性

目前很多企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)都是不標(biāo)準(zhǔn)的。在建立賬目時(shí)，財(cái)務(wù)人員直接設(shè)定二級(jí)科目，不直接反映材料、勞動(dòng)力、其他費(fèi)用、制造成本和其他成本，與企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不符，不能進(jìn)行成本核算。為了使問題變得簡(jiǎn)單，大部分企業(yè)都采用企業(yè)混群核算。庫存的最后費(fèi)用按估算的重量和單位價(jià)格計(jì)算，難以體現(xiàn)出每一次投入的實(shí)際費(fèi)用。在費(fèi)用轉(zhuǎn)換期間，采用"月初存欄估算成本+本期發(fā)生成本-月末存欄成本=本期銷售成本"倒算出本期銷售成本。盡管企業(yè)混群核算方法能使生產(chǎn)過程更簡(jiǎn)單，但其所提供的費(fèi)用資料較為粗糙，很難確保其精確度及費(fèi)用分析的正確性。

1.3成本控制效果欠佳

1.3.1飼料成本過高

飼料費(fèi)用占生豬養(yǎng)殖企業(yè)總費(fèi)用的70%-80%，其包括采購，運(yùn)輸和儲(chǔ)存。很多生豬養(yǎng)殖企業(yè)的飼料費(fèi)用占了全部費(fèi)用的很大一部分，這是因?yàn)轱暳喜少彽馁M(fèi)用太高;喂食過程不嚴(yán)謹(jǐn)，喂食過程中的損耗;粉碎、裝袋和進(jìn)料階段的鋪墊也會(huì)造成飼料的浪費(fèi)。所以，提高飼料利用率和減少飼料損耗率是提高生豬養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在小規(guī)模生豬養(yǎng)殖企業(yè)中，必須對(duì)豬的營養(yǎng)供給給予足夠的關(guān)注，為適應(yīng)在各階段不同的營養(yǎng)需要，應(yīng)盡量選用由飼料廠提供的綜合飼料。另外，要注意的是，飼料的用量應(yīng)該只與豬的生長(zhǎng)需要相符。在飼養(yǎng)過程中，應(yīng)注重合理的飼養(yǎng)，盡量減少人為因素的浪費(fèi)，防止由于貯存不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。

1.3.2環(huán)境治理費(fèi)用高

近年來，由于國內(nèi)對(duì)豬肉和肉類產(chǎn)品的需求量越來越大，生豬養(yǎng)殖企業(yè)的環(huán)保問題日益受到關(guān)注。其中，大氣污染、水污染、土壤污染、病原菌擴(kuò)散是我國生豬養(yǎng)殖污染的重要組成部分。由于廢水處理廠的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、處理效率不高、資源利用率低下等原因，使其處理費(fèi)用更高。甚至要聘請(qǐng)專門技術(shù)人才進(jìn)行咨詢和教育，使得控制污染的費(fèi)用非常昂貴。為了達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，企業(yè)需要不斷地提升農(nóng)戶環(huán)保意識(shí)，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)劃，改善生豬養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展方式，從根源上解決環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3.3低值易耗品的過高消耗

低值易耗品是指單價(jià)在指定范圍之內(nèi)，或者使用期限比較短（一般為一年）的勞動(dòng)物資，低值易耗品的管理不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)用的增高。目前，我國生豬養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)的低值勞動(dòng)物資主要包括燈泡、掃帚、毛巾、記號(hào)筆、塑料袋、雨鞋、手套等。

1.4財(cái)務(wù)成本管控體系不完善

1.4.1不科學(xué)的采購管理

在采購產(chǎn)品時(shí)，有些生豬養(yǎng)殖企業(yè)采購員并未將真實(shí)的市場(chǎng)變動(dòng)與生豬養(yǎng)殖企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況相結(jié)合。他們毫無計(jì)劃，盲目地囤積了大批的物資。在某些特定的條件下，會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模地庫存積壓，并且占用資金，減緩了資金的流轉(zhuǎn)，增加資金使用成本。另外，生豬養(yǎng)殖業(yè)缺少對(duì)采購的內(nèi)部監(jiān)測(cè)，有些采購作業(yè)不能滿足生產(chǎn)過程的需要，也可能是因?yàn)楣芾硭捷^差，導(dǎo)致采購人為自己的私利而買單，造成了養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4.2缺乏完善的考核機(jī)制

企業(yè)考核存在著評(píng)價(jià)指標(biāo)偏少、評(píng)價(jià)指標(biāo)名不副實(shí)、難以實(shí)現(xiàn)等問題;由于各個(gè)部門都把重點(diǎn)放在了生產(chǎn)上，忽略了其它重要的要素，導(dǎo)致了評(píng)估不全面、不科學(xué)。另外，企業(yè)所建立的績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)職工的權(quán)益關(guān)系不強(qiáng)，無法充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。在我國，沒有一個(gè)行之有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)激勵(lì)，也無法對(duì)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)前，部分企業(yè)尚未針對(duì)其特征構(gòu)建一套完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，其原因是企業(yè)的經(jīng)營體系不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起獨(dú)立的成本控制體系，造成了企業(yè)的各個(gè)部門之間的責(zé)任劃分混亂?；蛘呤怯捎谄髽I(yè)內(nèi)部的不同，造成了制度的不能實(shí)施，或者是沒有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效果。

1.4.3崗位職責(zé)分工不明

當(dāng)前，部分企業(yè)由于缺少高質(zhì)量的財(cái)務(wù)成本控制人才，使得企業(yè)的總體成本管理能力低下。普通的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)更多的關(guān)注于成本的核算，而非成本的管理。長(zhǎng)期以來，我國生豬養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營的粗放式管理，使得企業(yè)的崗位職責(zé)出現(xiàn)了重疊或空白，由于大量的資源重復(fù)而造成浪費(fèi)，降低了企業(yè)的效益。

2完善生豬養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的相關(guān)措施

2.1認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

2.1.1加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中往往不會(huì)明確地列出不容易被注意到的隱性成本。所以，要強(qiáng)化對(duì)隱性成本的控制，就需要把它顯性化。企業(yè)可以對(duì)隱性成本進(jìn)行歸類，建立清晰的成本管理指標(biāo)，并通過開會(huì)、培訓(xùn)等方式，來幫助成本控制人員發(fā)現(xiàn)、識(shí)別隱性成本。通過對(duì)各行業(yè)的具體情況的分析，提出相應(yīng)的成本管理制度，并對(duì)其進(jìn)行了分類，采用相應(yīng)的控制與評(píng)估方法，以達(dá)到最好的效果。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本管理，明確企業(yè)的經(jīng)營成本，并對(duì)其變動(dòng)的原因進(jìn)行精確的分析。企業(yè)要想有效地進(jìn)行成本控制，必須建立健全的財(cái)務(wù)制度。強(qiáng)化內(nèi)部控制、健全財(cái)務(wù)制度，管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)"重技術(shù)，輕管理"的誤區(qū)，并在實(shí)踐中不斷地強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營的認(rèn)識(shí)，以提升經(jīng)營管理的能力。同時(shí)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)也通過數(shù)字化的方式，更加清晰、直觀、易懂的展示?？赏ㄟ^優(yōu)化人力、財(cái)力資源配置、增加企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，來保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1.2樹立全員財(cái)務(wù)管理與成本控制的正確理念

改變對(duì)財(cái)務(wù)和費(fèi)用的認(rèn)識(shí)，是全體職員的一項(xiàng)工作。企業(yè)要制定全面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作均按整體目標(biāo)進(jìn)行，讓所有的部門、所有人員都能參與進(jìn)來，讓每個(gè)人都能切實(shí)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與成本控制的作用，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的精細(xì)管理。同時(shí)，建立成本管理表格，記錄每天的飼料產(chǎn)量，利潤，每噸成本，飼料產(chǎn)量等，核算投入產(chǎn)出比。

2.2規(guī)范成本核算工作

成本核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性直接影響到成本控制的有效性。生豬養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)不斷提高專業(yè)水平，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，合理配置生產(chǎn)成本核算對(duì)象，依次設(shè)置成本項(xiàng)目。在條件允許的情況下，采用分群核算法。將生產(chǎn)成本分為一級(jí)，將母豬、種公豬、仔豬、劃分為第二級(jí)科目，三級(jí)科目設(shè)置直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、其他直接費(fèi)。直接物料下設(shè)置四級(jí)飼料和獸藥科目;生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目包括固定資產(chǎn)折舊、生物資產(chǎn)折舊、租賃費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)、維修費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。

2.3合理降低成本的途徑

2.3.1有效降低飼料成本

在整個(gè)生豬養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，飼料費(fèi)用占了很大比例，降低飼料成本是實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵。選用進(jìn)口濃縮料，掌握先進(jìn)的技術(shù)，并能自行提供原料。另外，必須從外地采購飼料時(shí)，考慮到價(jià)格、質(zhì)量和路線，積極選用優(yōu)質(zhì)、低價(jià)且質(zhì)量相當(dāng)?shù)娘暳?。一是?yōu)化運(yùn)輸方式，平衡原料的價(jià)格與品質(zhì)，以減少生產(chǎn)成本;二是針對(duì)不同時(shí)期的豬的營養(yǎng)需求，選用合適的飼料配方;三是嚴(yán)格規(guī)范飼料的日常管理，規(guī)范飼料的接收順序，制訂各個(gè)生產(chǎn)線的飼料使用計(jì)劃。在生產(chǎn)過程中，由倉儲(chǔ)管理人員根據(jù)"先進(jìn)先出"送貨，在飼養(yǎng)員確認(rèn)簽字無誤后，由飼養(yǎng)員與庫房聯(lián)絡(luò)，以有效預(yù)防飼料損耗。

2.3.2加強(qiáng)低值易耗品的管理

第一，要增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，讓易耗品充分發(fā)揮其最大的效能，這就需要在所有的人員中樹立起一種高尚的職業(yè)道德，降低浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。第二，要加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的儲(chǔ)存與保養(yǎng)，從倉庫管理、使用管理、廢棄物管理、定期盤點(diǎn)等方面進(jìn)行管理。第三，要強(qiáng)化提高職工的自覺性和自主性。另外，不斷地改進(jìn)各種不同等級(jí)的機(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，降低人工造成的機(jī)器損耗。

2.3.3有效控制水電成本

在不用的情況下，要對(duì)水泵進(jìn)行關(guān)停，并對(duì)塔中的管道進(jìn)行檢修，清除塔中的有機(jī)物。在硬件具備的條件下，為了減少公用設(shè)備的費(fèi)用，必須控制人為的水電資源的浪費(fèi)。采用新型的節(jié)能隔熱裝置，減少設(shè)備的耗水量，以適當(dāng)?shù)淖匀煌L(fēng)取代機(jī)械通風(fēng)。同時(shí)，沼氣是一種發(fā)電、隔熱、照明的新能源，可以有效地增加它的使用。不要水沖清糞，提倡人工清理或機(jī)器烘干。目前，水電定額系統(tǒng)已被執(zhí)行，并與工作考核相聯(lián)系。對(duì)老式欄舍進(jìn)行雨水溝、下水道完全分開的改造，以減少污水的排放量和處理費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約能源、減少環(huán)境污染等目標(biāo)。

2.3.4努力降低人工成本

降低人工成本不是為了降低員工的工資水平，而是為了使工作合理化，優(yōu)化勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。不同層次的員工質(zhì)量是制約我國生豬生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。由于各養(yǎng)殖等級(jí)的飼養(yǎng)員的生產(chǎn)指標(biāo)不盡相同，單個(gè)品種的市場(chǎng)價(jià)格也有差異，因此，個(gè)人素質(zhì)是影響產(chǎn)量的重要因素。如果要工人的生產(chǎn)力和報(bào)酬相稱，那么企業(yè)就應(yīng)該因人而用，發(fā)揮其長(zhǎng)處，避免由于其缺陷而造成的生產(chǎn)成本增加，教育和提高工人質(zhì)量，這就等同于提高了每小時(shí)工作的效率和成本。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技能水平，提高機(jī)械化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約勞動(dòng)成本。

2.3.5建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，將實(shí)際成本劃分為標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差額其進(jìn)行分析，并對(duì)成本差額產(chǎn)生的具體原因和責(zé)任進(jìn)行界定，并提出相應(yīng)的對(duì)策以消除“不利"差異。獸藥，水電，物料、人工等，在制造過程中，這是產(chǎn)品成本計(jì)算的一個(gè)重要內(nèi)容。制定先進(jìn)的、可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)成本是編制成本預(yù)算計(jì)劃的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行了全面的控制與監(jiān)測(cè)。為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立健全的成本控制系統(tǒng)，建立健全的成本控制系統(tǒng)，使成本效益最大化。

2.4財(cái)務(wù)成本管控體系的完善

2.4.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理

在成本管理中，要將內(nèi)部管理體系應(yīng)用于每一項(xiàng)工作，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證其資金的合理利用。一是要仔細(xì)學(xué)習(xí)銀行短期借款的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守還款時(shí)間，防止因逾期而導(dǎo)致的懲罰損失;二是實(shí)行一定比例的還款策略，減少巨額借款和償還的壓力;三是要注意利率核算，防止高利率;四是強(qiáng)化日常資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用程序，嚴(yán)格遵守制度，嚴(yán)禁私自購買和借記匯款。要對(duì)大筆的資金運(yùn)用進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，以提高企業(yè)的資金利用率;五是針對(duì)購置飼料、購置設(shè)備這兩個(gè)資金使用比重較大的部分，采取有效的采購方式實(shí)現(xiàn)其占比的下降。比如在購置飼料、設(shè)備時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的具體狀況和企業(yè)的實(shí)際使用狀況，進(jìn)行合理的采購。在某些大宗貨物的采購中，也可以采用招投標(biāo)的方式來減少采購成本，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的占比，保證企業(yè)資金的合理使用。

2.4.2建立健全績(jī)效考核管理體系

首先，要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和分析，綜合考慮各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作質(zhì)量，綜合、量化地評(píng)價(jià)工作效率和工作時(shí)長(zhǎng);其次，建立更有效、更適宜的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們的工作熱情;再次，要公正地考察員工，嚴(yán)格遵守評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，不能有任何主觀上的臆斷;最后建立專門的部門，對(duì)各部門人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)管，以保證認(rèn)證程序的可靠性。

2.4.3強(qiáng)化信息化管理

在信息化社會(huì)中，IT在企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理中也可以得到強(qiáng)化，例如ERP，現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用到了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的管理之中。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的信息化管理軟件，建立完善的財(cái)政收支檔案，先建立檔案，后面是檔案的功能描述，最后是結(jié)果描述，對(duì)資金的流向進(jìn)行全面的記錄，以降低因非正常運(yùn)行而帶來的損失和重復(fù)勞動(dòng)，可提升企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的精確度、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)生豬養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)和費(fèi)用的管控，是解決生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題的有效策略，其能提升職工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任心，提高企業(yè)的綜合效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，為了能更好地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，生豬養(yǎng)殖企業(yè)管理層必須重視財(cái)務(wù)成本管理過程的執(zhí)行與控制，以消除造成資源使用率低的根源，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、贏得顧客的信賴、提升企業(yè)的知名度、樹立優(yōu)質(zhì)品牌、創(chuàng)造更高價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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