文=時 杰

2022年2月4日，第24屆冬季奧林匹克運動會開幕，北京成為世界上第一個雙奧之城。本屆冬奧會最吸引眼球的滑雪項目自由式滑雪，本屆冬奧會滑雪大跳臺是在首鋼遺址上建造的，具有鮮明的后工業(yè)時代特點，往屆冬季奧運會建設(shè)的往往是臨時性的大跳臺，本屆成為世界上首個永久性的單板大跳臺。設(shè)計團(tuán)隊在改造的過程中實現(xiàn)既能滿足冬奧會的比賽要求，賦予首鋼這個老國企新的生機(jī)，又能保留百年工業(yè)遺址的完整性，在建造過程中使用了許多新技術(shù)，使用虛擬現(xiàn)實和人因測試技術(shù)，還邀請了在首鋼生活了三四十年的老首鋼人輔助設(shè)計，達(dá)到整體的設(shè)計合理性，這是國有企業(yè)對冬奧會貢獻(xiàn)的花絮之一，也是我國國有企業(yè)對本屆冬季奧運會的貢獻(xiàn)的一個縮影。本屆冬奧會從建設(shè)和籌備角度看，國有企業(yè)對于北京冬奧會的成功舉辦發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

北京冬奧會：國有企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵作用

與夏季奧運會賽事特點和組織有所區(qū)別，冬季奧運會的賽事、場館的組織投資與建設(shè)更具有高技術(shù)含量、高資本投資和高市場價值的特點，具備多產(chǎn)業(yè)融合，展現(xiàn)一個國家高端制造業(yè)與先進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)合的大舞臺。對于中國這樣處于工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展中國家，在特殊的時期舉辦這樣的盛會，離不開國有企業(yè)的關(guān)鍵作用：

首先是冬季奧運會保障的基礎(chǔ)能源網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理的水平。作為保障冬奧會的基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)，交通、能源與信息傳遞網(wǎng)狀管理，多節(jié)點，既體現(xiàn)一個國家的工業(yè)實力，也體現(xiàn)對于復(fù)雜系統(tǒng)的管理能力。這考驗的是一個國家整體的網(wǎng)絡(luò)健全與管理能力。以基礎(chǔ)電力網(wǎng)絡(luò)為例，國家電網(wǎng)的能源保障，北京冬奧電力運行保障指揮平臺通過運用數(shù)字孿生、知識圖譜、智能語音等技術(shù)，可實時、全景式監(jiān)控場館內(nèi)電力情況。該平臺共接入國家電網(wǎng)公司北京電力的29個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涉及綠電、物資、保障等187項指標(biāo)數(shù)據(jù)。北京冬奧電力運行保障指揮平臺負(fù)責(zé)總攬全局，張家口冬奧保障指揮中心則主要負(fù)責(zé)保障本區(qū)綠電供應(yīng)。國家電網(wǎng)公司冀北電力通過開發(fā)6大核心功能、構(gòu)建7大主題場景，融匯13套系統(tǒng)數(shù)據(jù)打造出張家口冬奧保障指揮平臺，運用5G、智慧物聯(lián)、人工智能等技術(shù)，來實時感知關(guān)聯(lián)設(shè)備運行狀態(tài)和內(nèi)外部環(huán)境，輔助相關(guān)人員總攬全局、快速決策等。物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)運營管理中發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，這在我國舉辦的大型體育賽事中是第一次。

其次通過奧運會作為提升抓手，大大提升舉辦城市的整體城市和周邊省份交通基建水平，這在2008年北京舉辦的第29屆夏季奧運會之后體現(xiàn)得非常明顯，北京市的交通體系得到了跨越式發(fā)展，與夏季奧運會相比，本次冬季奧運會的中國高鐵和城市軌道交通建設(shè)互聯(lián)互通，為了冬奧會建成中國第一條采用自主研發(fā)的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的智能高速鐵路。北京地鐵冬奧支線是北京市第一條智慧軌道交通示范線路，該線路和北京其他地鐵線路相連通，可抵達(dá)北京賽區(qū)所有比賽場館。冬奧支線集智慧調(diào)度、智慧運維、智慧車輛、云平臺等基礎(chǔ)設(shè)施于一體，實現(xiàn) 5G 信號全覆蓋?；ヂ?lián)互通的交通運營管理體系建設(shè)成為我國最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合平臺和未來城市化進(jìn)程中智慧城市建設(shè)的標(biāo)桿。

第三，國有企業(yè)建設(shè)智慧場館。本屆冬奧會秉持著節(jié)儉辦奧運的精神，對北京市原有的體育場館進(jìn)行了充分的利用。國家速滑館(又稱“冰絲帶”)是北京冬奧會唯一新建冰上競賽場館。北京國資公司承擔(dān)的“冰絲帶”的規(guī)劃建設(shè)在整個規(guī)劃建設(shè)階段，作為政府出資人代表，北京國資公司聚合各方資源，成立國家速滑館公司，在項目規(guī)劃、施工設(shè)計、科技亮點、技術(shù)創(chuàng)新等多個方面實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，僅用了兩年時間，就將“冰絲帶”從概念效果圖打造成北京2022年冬奧會的標(biāo)志性場館。2018年6月26日，“冰絲帶”地下結(jié)構(gòu)工程在“精耕細(xì)作”中完成。為了確保工程質(zhì)量和工期，國家速滑館組織作業(yè)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)。從2018年1月22日開始樁基施工，用23天時間完成了654根基礎(chǔ)樁的施工任務(wù)。自2018年5月工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)底板施工后，最多時2000余名作業(yè)人員奮戰(zhàn)在49個流水段，完成了27萬立方米土方開挖、2萬噸鋼筋綁扎、9.1萬立方米混凝土澆筑、2500噸勁性鋼結(jié)構(gòu)施工，用時155天如期完成地下結(jié)構(gòu)工程。從上面部分?jǐn)?shù)據(jù)可以看出，我國國有企業(yè)在冬季奧運會基礎(chǔ)建設(shè)中老國企迎接新挑戰(zhàn)，取得可喜的跨越式發(fā)展。

第四，本次冬奧會實現(xiàn)了奧運歷史上首次零碳排放，這是我國政府“碳達(dá)峰”“碳中和”戰(zhàn)略的生動案例。低碳產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)競爭的制高點之一，要求的是先進(jìn)制造業(yè)與高端服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)性融合，我國冬奧會實現(xiàn)的零碳排放離不開我國國有企業(yè)和有關(guān)部門的系統(tǒng)性規(guī)劃。北京冬奧會不僅僅是傳統(tǒng)的基建，也不僅僅是利用信息技術(shù)進(jìn)行的智慧交通和智慧場館的建設(shè)，更加引人注目或者說對未來城市規(guī)劃、高端服務(wù)業(yè)引領(lǐng)有重要意義的零碳排放。據(jù)估計奧運會碳足跡相當(dāng)于 130 萬噸二氧化碳，通過改造和利用原有場館，全部場館100%使用清潔能源供電更將是奧運史上的創(chuàng)舉。而這些清潔能源來自我國國有企業(yè)龍頭—國家電網(wǎng)的清潔發(fā)電。國網(wǎng)冀北電力有限公司管理的張北柔直工程顯著提升了當(dāng)?shù)匦履茉赐馑湍芰?。這項工程每年可向北京輸送約140億千瓦時綠色電力，供應(yīng)北京市大約1/10的用電量，其中包括直接滿足北京冬奧會北京、延慶兩個賽區(qū)場館用電需求，加上張家口賽區(qū)冬奧場館就地消納當(dāng)?shù)鼐G色電力，使得北京冬奧會場館實現(xiàn)奧運歷史上首次100%使用綠色電力的目標(biāo)。全面滿足北京及張家口地區(qū)的26個冬奧會場館用電需求，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤490萬噸，減排二氧化碳1280萬噸。另外，北京國有企業(yè)龍頭北汽福田投入大約212輛燃料電池客車，與氫能源汽車相配套的，還有賽區(qū)沿線的加氫站。一體化的低碳系統(tǒng)為我國未來低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展走先進(jìn)制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)系統(tǒng)融合探索了新路。

第五，本屆冬奧會國有企業(yè)在服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新成為未來我國新產(chǎn)業(yè)孵化的重要平臺。在冬奧會賽事引領(lǐng)下，相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)也浮出水面，例如冬奧會運動員的餐飲系統(tǒng)就具有指標(biāo)性意義，我國的餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度，智能化程度，盡管隨著各種諸如房租、人工等成本上升，餐飲業(yè)競爭日益激烈，低成本競爭往往還導(dǎo)致食品安全問題，這是困擾我國餐飲業(yè)發(fā)展的難題。本屆冬奧會從餐飲技術(shù)和餐飲系統(tǒng)改造入手，展示了我國未來大眾餐飲業(yè)系統(tǒng)改造的廣闊前景：中央廚房把切好包裝好的菜品送至餐廳庫房——顧客下單——機(jī)械臂揀菜——人工拆卸包裝并檢驗菜品質(zhì)量——機(jī)器人送菜。地下媒體餐廳占地2500平方米，其中自動酒吧區(qū)占地412平方米，中餐云軌區(qū)646平方米，媒體就餐區(qū)1522平方米，總面積5360平方米。據(jù)了解，智慧餐廳配備了120臺制餐機(jī)器人，餐廳內(nèi)智能化、自動化的餐飲設(shè)備可24小時不間斷運行，確保點餐、備餐、上菜全過程自動化，可同時為數(shù)千人服務(wù)。冷鏈運輸與精準(zhǔn)物流體系、美食制作機(jī)器人，還有送餐機(jī)器人，智能識別食客位置，借助云軌傳輸系統(tǒng)，將餐品傳送到餐桌，一直到廚余的收集。從點餐、制餐到送餐，全程由智能機(jī)器人完成全鏈條、全過程的智慧餐廳成為冬奧會引人注目的新聞事件。智慧餐廳的推廣，對于我國具有廣泛需求的公共服務(wù)餐飲需求例如學(xué)校配餐或者大眾餐飲的智慧化改造具有劃時代的意義。甚至包括由我國體育行業(yè)唯一國有企業(yè)中體產(chǎn)業(yè)，也在體育營銷方面展示了潛力：冰墩墩的熱賣成為本屆冬奧會海內(nèi)外現(xiàn)象級營銷事件，這在其他冬奧會是沒有出現(xiàn)過的現(xiàn)象。這對于我國體育文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有指標(biāo)性意義。

北京冬奧會的成功舉辦，不僅是一個體育賽事，更重要的是全方位展示了我國國有企業(yè)利用新技術(shù)改造原有市場運營管理體系的能力，為未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展道路進(jìn)行了有益探索。隨著冬奧會的落幕，后冬奧時代，國有企業(yè)在推動相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)融合，提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力又面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)呢？

圖：在北京國家體育場舉行的第二十四屆冬季奧林匹克運動會開幕式上，中國代表團(tuán)進(jìn)入會場（2022年2月4日攝）。

后冬奧時代，國有企業(yè)用科技推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

首先是就觀念而言，應(yīng)該更加重視體育產(chǎn)業(yè)作為未來我國國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位。就世界范圍內(nèi)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看，當(dāng)一個國家的經(jīng)濟(jì)達(dá)到了中高收入階段，體育產(chǎn)業(yè)就成為這個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，以美國為例，在上個世紀(jì)80年代，美國的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過了石油化工業(yè)，汽車制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，2015年美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為5000億美元，到了2018年這一數(shù)據(jù)已經(jīng)上升到5600億美元，美國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在第三產(chǎn)業(yè)中排名第三，僅次于銀行和證券業(yè)，成為美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而我國2020年的數(shù)據(jù)，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為27372億元，增加值為10735億元。與2019年相比，總產(chǎn)出下降7.2% 。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型中擔(dān)負(fù)著支撐性的作用，目前就觀念而言，更多的僅僅是對于體育事業(yè)的支撐，而對于體育產(chǎn)業(yè)的培育，這種觀念還有待加強(qiáng)，對于體育事業(yè)的支撐，普遍是一種集中力量辦大事的觀念，并沒有把體育賽事，尤其是承辦像奧運會這樣的綜合性體育賽事為作重點。對于推動體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和范圍發(fā)展，國有企業(yè)普遍的重視程度還有待提升。

第二是中國的國有企業(yè)參與我國冬奧會這樣的大型體育賽事，更加重視的是場館的建設(shè)和賽事的組織與舉辦，而后冬奧時代以及在賽事結(jié)束之后的運營，顯然還有很大的提升潛力。就我們國家國有企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)、基建水平和服務(wù)保障能力而言，對于舉辦體育賽事非常有熱情而且有實力，提升國有企業(yè)的整體的工作業(yè)績，那往往是在大型賽事之后，如何運營場館，如何繼續(xù)保持賽事的價值，或者是發(fā)掘賽事未來的潛力，目前仍舊有待觀察。一個好的運營模式是在賽事之后利用賽事的熱度和潛力，繼續(xù)發(fā)掘賽事的價值，并且是形成持續(xù)的產(chǎn)業(yè)投資，尤其是對于冬季奧運會這樣具有高價值的產(chǎn)業(yè)而言，無論是場館的建設(shè)，裝備制造，還是相關(guān)人力資源的培養(yǎng)，在初期產(chǎn)業(yè)建設(shè)的時候，往往是具有市場失靈的特點，國有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)培育方面的重要作用，像過去體育賽事那樣簡單地做一下賽事的支撐和服務(wù)修建一些場館提供一些保障，顯然是不足的。

第三是國有企業(yè)參與、培育高端體育賽事仍舊不足。體育產(chǎn)業(yè)作為一項高端的服務(wù)業(yè)，重點是以賽事為中心，帶動裝備制造、文化創(chuàng)意、場館運營，產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較大，范圍比較廣，體育賽事作為核心可以帶動相關(guān)的文化旅游以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)走向規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的道路，而我國國有企業(yè)參與體育產(chǎn)業(yè)往往是在對于國家的大政方針配合比較順利，但是對于具體的體育賽事的參與主導(dǎo)僅僅限于一些贊助和支持工作，而沒有從產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)孵化的角度予以高度重視，尤其是對推動先進(jìn)制造業(yè)與高端服務(wù)業(yè)結(jié)合而言，還有很大的不足，例如體育產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及旅游業(yè)的融合是全世界高端體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個趨勢，但在我們國家，由于傳統(tǒng)的觀念或者是國有企業(yè)本身的問題，體育產(chǎn)業(yè)與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合程度比較低，無論是亞運會，吉祥物熊貓盼盼還是2008年的5個吉祥物，以及包括今天熱銷的冰墩墩，都往往是一時的熱度，而不能形成一個持續(xù)的文化IP，對于體育產(chǎn)業(yè)的重視，往往在這些年以來變成了對建設(shè)體育小鎮(zhèn)等房地產(chǎn)事業(yè)的重視，偏重于硬件而忽視軟件的開發(fā)與維護(hù)，這是制約我國體育產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)業(yè)融合的重要短板。

第四國有企業(yè)中缺乏引領(lǐng)體育賽事有國際競爭力企業(yè)，體育人力資源價值挖掘不足。就世界上發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗而言，尤其是歐盟與美國等發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，在這個產(chǎn)業(yè)中往往具有高端的賽事運營，高端的賽事有具有國際視野和高端產(chǎn)業(yè)運營能力與資本市場相對接的龍頭企業(yè)，無論是歐洲的足球聯(lián)賽還是美國的四大聯(lián)賽，都具有這樣的特點，牢牢地以體育賽事為核心，帶動體育產(chǎn)業(yè)走規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)同時并行的發(fā)展道路，在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間形成一個良性互動的關(guān)系，作為與國家體育總局有密切關(guān)系的、體育行業(yè)的龍頭企業(yè)中體產(chǎn)業(yè)，雖然已經(jīng)初步具備了相關(guān)的三大能力，但對于體育賽事，尤其是像冬奧會這樣的高端體育賽事的運營，目前還缺乏成功的經(jīng)驗，還有很大的潛力，有待挖掘。更重要的是我國國有企業(yè)對于體育產(chǎn)業(yè)中的人才培養(yǎng)和人力資源價值挖掘體系，重視仍舊有待加強(qiáng)，例如在冬季奧運會中，我國獲得金牌或者獎牌的運動員往往只是獲得了高額的獎金以及廣泛的媒體宣傳，而對于整體的運動員全生命全周期的商業(yè)價值的開發(fā)與包裝，目前還是一項空白工作，更多的企業(yè)愿意做錦上添花的工作，而不愿意做雪中送炭的培育工作，相對比而言本屆冬奧會大放異彩的滑雪運動員谷愛凌，她的市場價值發(fā)掘與培養(yǎng)背后就是國際管理集團(tuán)（IMG）。該集團(tuán)已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的的體育經(jīng)紀(jì)公司，在全球38個國家設(shè)有78個分支機(jī)構(gòu)，雇員超過二千多名，年收入逾10億美元。IMG已不僅僅從事球員代理、賽事推廣、體育轉(zhuǎn)播代理，還兼營影視制作、品牌代理、文化演出、諾貝爾獎代理、建筑業(yè)等業(yè)務(wù)，承辦全球大型體育賽事，包括奧運會、足球世界杯等大型綜合競賽，其實力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一些發(fā)展中國家。對比一下國際管理集團(tuán)，就能發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在這方面的差距，主要是由于我國體育產(chǎn)業(yè)中缺乏具有國際視野和運營能力的人才，也缺乏與資本市場相對接，以及能夠不斷地運營和發(fā)掘高端賽事潛力的國有企業(yè)，雖然往往是辦了一個體育盛會，但作為高端服務(wù)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)，最有價值的是運動員的商業(yè)價值挖掘與開發(fā)，往往成為為他人做嫁衣裳，這不能不說是我國家冬奧會的一個短板和遺憾。

后冬奧時代國有企業(yè)在我國體育產(chǎn)業(yè)中機(jī)遇

在后冬奧時代，我國的體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位越來越重要，2025年的，據(jù)有關(guān)部門預(yù)計，我國的體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模將要達(dá)到5萬億，體育產(chǎn)業(yè)將成為我國未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要新興產(chǎn)業(yè)，在這樣的背景下，我國有企業(yè)對于推動我國體育產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路責(zé)無旁貸，具體包括以下四個方面：

首先要在觀念上高度重視，后冬奧時代體育事業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，逐漸成為一種趨勢，國有企業(yè)要從集中力量辦大事的舊有的思維模式中解放出來，更加重視，體育作為一項新興產(chǎn)業(yè)，所具有的產(chǎn)業(yè)融合特點。

其次是發(fā)揮國有企業(yè)在基建以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的優(yōu)勢，發(fā)展我國的體育產(chǎn)業(yè)與推動我國智慧城市建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)所帶來的網(wǎng)絡(luò)性發(fā)展的優(yōu)勢，尤其是大型的體育賽事，對于地區(qū)和城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅更加注重體育產(chǎn)業(yè)里面的硬件投入，而且更加注重體育產(chǎn)業(yè)里面的軟件建設(shè)，包括管理能力的提升。

第三是國有企業(yè)要更加積極地參與和培育具有國際影響力的賽事活動。利用體育賽事這個國際通用的名片，增強(qiáng)我國國有企業(yè)的競爭能力、新產(chǎn)業(yè)培育能力與產(chǎn)業(yè)融合能力，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的進(jìn)程中，不斷為我國廣大消費者提供更加豐富多彩的賽事活動，發(fā)展體育運動，增強(qiáng)人民體質(zhì)，既保證體育賽事的經(jīng)濟(jì)效益，也發(fā)揮體育賽事的社會效益。

第四是對標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)，打造具有國際競爭力的體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)作為一項新興產(chǎn)業(yè)，無論規(guī)模和范圍都具有廣闊的發(fā)展空間，尤其是我國體育行業(yè)里面的國有企業(yè)，如中體產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該更加重視國際運營與國際資本市場相對接，在國際競爭中不斷積累和培育本身的人力資源，培養(yǎng)具有國際視野和國際眼光的體育職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)紀(jì)人，更加充分利用我國體育產(chǎn)業(yè)人力資源充沛的特點，不斷發(fā)掘體育人才的價值，全過程地培育我國體育人才，打造一批有影響力的國際明星，推動我國體育產(chǎn)業(yè)走向人力資源密集的高端服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。