文=何 清

習(xí)近平總書記深刻指出：我們要辯證認(rèn)識(shí)和把握國(guó)內(nèi)外大勢(shì)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性研究謀劃，做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。北奔重汽集團(tuán)作為兵器工業(yè)集團(tuán)典型的軍民融合型企業(yè)，是集團(tuán)公司民品產(chǎn)業(yè)的“拳頭產(chǎn)品”，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一的本土汽車制造企業(yè)。我們要深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和兵器工業(yè)集團(tuán)黨組的安排要求，落實(shí)“3060雙碳”要求，落實(shí)新時(shí)代兵器工業(yè)集團(tuán)發(fā)展方針和內(nèi)蒙古自治區(qū)“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”和“一個(gè)橋頭堡”的戰(zhàn)略定位,筑牢安全質(zhì)量“兩大基石”，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)管理體系優(yōu)化工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供管理“驅(qū)動(dòng)輪”。

認(rèn)清形勢(shì)變化抓住市場(chǎng)機(jī)遇

加強(qiáng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。企業(yè)要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是要有一流的企業(yè)思想。管理的真諦是點(diǎn)燃員工心中的火，要調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，“使眾人行、共啟愿景”。

兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)焦開河同志在集團(tuán)公司管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨管理體系優(yōu)化工作布置會(huì)上指出：“推動(dòng)形成齊抓共管、同題共答的體系合力和‘公轉(zhuǎn)’‘自轉(zhuǎn)’協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系格局，全面提高集團(tuán)公司管理水平，以更加堅(jiān)強(qiáng)有力的管理提升，來推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展方針的深入落實(shí)，有效支撐‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展”。近年來，北奔重汽認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和兵器工業(yè)集團(tuán)“八個(gè)強(qiáng)調(diào)、八項(xiàng)要求”的指導(dǎo)思想，融入內(nèi)蒙古自治區(qū)“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”和“一個(gè)橋頭堡”的建設(shè)大局中，傳承人民兵工精神的紅色基因，秉承德國(guó)奔馳藍(lán)色技術(shù)，承載綠色發(fā)展的核心使命，在一些工作領(lǐng)域開始推進(jìn)全要素、全流程、全層級(jí)的管理體系，逐步開始建立“體系的體系”，加強(qiáng)“管理的管理”，書寫了“十四五”開局之年嶄新的“北奔篇章”，讓老百姓看到了希望、看到了變化，“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共享發(fā)展成果”的理念深入人心，開始落實(shí)落地。但是企業(yè)仍然處于爬坡過坎階段，與集團(tuán)公司黨組高質(zhì)量的發(fā)展要求、職工群眾對(duì)幸福美好生活的期待還有較大差距。因此，推動(dòng)管理體系優(yōu)化工作，注重管理工作的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌實(shí)施，具有十分重要的意義。

外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化要求我們必須推進(jìn)管理體系優(yōu)化。2021年，重卡市場(chǎng)在嚴(yán)峻復(fù)雜的大環(huán)境考驗(yàn)下，呈現(xiàn)“前高后低”的走勢(shì)。進(jìn)入2022年，重卡市場(chǎng)始終是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，市場(chǎng)將進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。在新常態(tài)下有新機(jī)遇：一是黨中央、國(guó)務(wù)院確立了“3060雙碳”目標(biāo)，相繼出臺(tái)了《碳排放權(quán)交易管理辦法（試行）》等制度辦法，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型已邁出堅(jiān)實(shí)步伐，這是“換道超車”機(jī)遇。二是內(nèi)蒙古自治區(qū)確立的“221”戰(zhàn)略定位，為北奔重汽進(jìn)軍新能源重卡、消防應(yīng)急裝備、智慧口岸、蒙古國(guó)礦山一體化項(xiàng)目等創(chuàng)造了廣闊空間。所以必須緊抓新能源車發(fā)展機(jī)遇，各項(xiàng)管理資源要向新能源產(chǎn)品傾斜，推動(dòng)管理職能面向戰(zhàn)斗力生成，面向市場(chǎng)用戶，以管理協(xié)同促進(jìn)管理效率和管理效能提升。

聚焦主責(zé)主業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代管理體系

北奔始終是國(guó)家的北奔、兵器的北奔、內(nèi)蒙的北奔、軍隊(duì)的北奔。要始終聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以軍為本，履行好強(qiáng)軍首責(zé)，扎實(shí)做好服務(wù)部隊(duì)的裝備交付、軍民經(jīng)濟(jì)協(xié)同創(chuàng)新深度發(fā)展等重點(diǎn)工作任務(wù)。針對(duì)重點(diǎn)裝備項(xiàng)目任務(wù)，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃、督導(dǎo)跟蹤、跟進(jìn)落實(shí)，構(gòu)建任務(wù)下達(dá)明晰及時(shí)、進(jìn)度執(zhí)行反饋到位的項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，保質(zhì)量、降成本，利用專用技術(shù)填補(bǔ)空白，確保項(xiàng)目高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)取得實(shí)效。

在企業(yè)發(fā)展方向和商業(yè)模式上，要落實(shí)好“十四五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)從重卡制造商、銷售商到綠色低碳運(yùn)輸解決一體化方案提供商轉(zhuǎn)變，做體系、做生態(tài)，把工作當(dāng)成事業(yè)去做，為客戶提供“一攬子”的解決方案，實(shí)現(xiàn)利國(guó)、利企、利民。要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化的產(chǎn)品方向，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，引進(jìn)外部戰(zhàn)略合作者，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成別人學(xué)不到、拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圖：北奔重汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何清在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)辦公

創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是優(yōu)勝劣汰、破舊立新。我們要著力構(gòu)建以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升有效供給，創(chuàng)造有效需求。建立完善管理邏輯、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高效健康有序運(yùn)行。要圍繞組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程等要素，體系化設(shè)計(jì)，全層級(jí)、全要素、全流程管控，系統(tǒng)構(gòu)建具有北奔重汽特色的企業(yè)管理體系。

推進(jìn)管理體系優(yōu)化，要深入貫徹落實(shí)新時(shí)代兵器工業(yè)集團(tuán)發(fā)展方針和集團(tuán)黨組對(duì)北奔重汽“八個(gè)強(qiáng)調(diào)、八項(xiàng)要求”，跟著走、照著做、落實(shí)好，以“知定位、明職責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為、干成事、不出事、好共事”為總要求，以管理職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表單為抓手，堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)、深化改革，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、體系思維，構(gòu)建體系完整、架構(gòu)清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

把握邏輯起點(diǎn) 明確優(yōu)化路徑

管理體系化，是運(yùn)用系統(tǒng)觀念對(duì)現(xiàn)有的職能管理工作進(jìn)行優(yōu)化，而不是推翻現(xiàn)有的管理體系、另起爐灶。新時(shí)代兵器工業(yè)集團(tuán)發(fā)展方針是管理體系優(yōu)化的邏輯起點(diǎn)，要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想定向領(lǐng)航，保持把貫徹落實(shí)黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略的定力，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持以履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這就是我們管理體系優(yōu)化的“大邏輯”，但是“小切口”是什么呢？就是要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，落實(shí)集團(tuán)公司“1+2+36+N”體系架構(gòu)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞企業(yè)發(fā)展的人力、資金、設(shè)備、研發(fā)、工藝、制造、銷售等關(guān)鍵要素，織細(xì)織密橫向、縱向的管理網(wǎng)格，形成橫向協(xié)調(diào)、縱向到底的矩陣式管理模式。

黨建是第一責(zé)任。管理體系優(yōu)化，要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展放在首位。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是“一體兩面”，相當(dāng)于手心手背的關(guān)系，不分彼此。根本就是做“人”的工作，抓好思想教育、思想動(dòng)員、思想引導(dǎo)，解決“為什么干”的源泉?jiǎng)恿栴}，始終堅(jiān)定理想信念、勇于自我革命、增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，切實(shí)凝聚人心。要系統(tǒng)梳理黨建工作管理領(lǐng)域中政治建設(shè)管理體系、干部人才隊(duì)伍建設(shè)管理體系、黨建基層基礎(chǔ)工作管理體系、宣傳思想工作管理體系、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理體系、統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作管理體系、巡視巡察管理體系、離退休人員工作管理體系中的盲點(diǎn)、斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度機(jī)制。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，完成好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)模式，堅(jiān)持不懈推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞裝備研發(fā)管理體系、裝備保障管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、物資采購管理體系，突出高質(zhì)量發(fā)展的主題，堅(jiān)持依法依規(guī)，專業(yè)人干專業(yè)事，為用戶提供“包您滿意”的產(chǎn)品和服務(wù)。要通過管理體系化、流程化、制度化、信息化，把碎片化的管理變成全層級(jí)、全流程、全要素的體系化管理。

堅(jiān)定理想信念因?yàn)橄嘈哦匆?/h2>

黨中央印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》明確提出，“堅(jiān)持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)?！睂?duì)每名領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、更好成就自我，就必須想干事、能干事、干成事。管理體系優(yōu)化要領(lǐng)是“管得準(zhǔn)、管起來、管到位”，但是流程再完善、制度再嚴(yán)密，也不可能窮盡所有，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、多一度作為，真正保證“管到位”。對(duì)于長(zhǎng)期積累的問題，不能有“長(zhǎng)期目標(biāo)短期化、系統(tǒng)目標(biāo)碎片化”的想法，不能有“畢其功于一役”的心態(tài)，要堅(jiān)定信心、保持定力，堅(jiān)持不懈、堅(jiān)決有力推進(jìn)管理體系優(yōu)化。

勇于自我革命，始終堅(jiān)定理想信念。道路對(duì)了，不怕遙遠(yuǎn)，我們因?yàn)橄嘈哦匆?。正確處理“小我”和“大我”的關(guān)系，堅(jiān)持自己跟自己斗爭(zhēng)，舍棄“小我”，成就“大我”。要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，不找任何借口，以體系化思維推進(jìn)工作。要有理想、要堅(jiān)持，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松，以最快的速度，以“革命+拼命”的精神，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，不折不扣地完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

上下同欲者勝。北奔重汽就是一個(gè)大家庭，我們要堅(jiān)持“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動(dòng)自己，影響他人，振興北奔”，始終心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。團(tuán)結(jié)就是力量，廉潔是保障，要把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成一輩子的事業(yè)去做，萬眾一心、使眾人行，共建北奔重汽幸福美好家園。

艱難困苦，玉汝于成。北奔重汽全體干部職工將在兵器工業(yè)集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，堅(jiān)定信心、勇毅前行，保持定力跟著走、堅(jiān)定信心照著做、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)好，在新的趕考之路上體系化推進(jìn)北奔高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司黨組和全體職工交出一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！

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