付子云
[摘要]以徐工院物流管理專業(yè)為例,首先分析工學(xué)交替教學(xué)模式現(xiàn)實(shí)意義及“雙高計(jì)劃”背景下賦予工學(xué)交替模式新內(nèi)涵,然后從其當(dāng)前工學(xué)交替現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐存在問題,最后給出相應(yīng)的措施建議,為創(chuàng)新高等職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的運(yùn)行模式,精準(zhǔn)對(duì)接區(qū)域人才需求,推動(dòng)高職學(xué)校和行業(yè)企業(yè)形成命運(yùn)共同體提供參考。
[關(guān)鍵詞]雙高計(jì)劃;工學(xué)交替;高職院校;物流管理
[中圖分類號(hào)]G712???? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A???? [文章編號(hào)]1005-152X(2022)03-0135-04
Analysis of Work-study Alternation Teaching Mode of Higher Vocational Colleges in Context of "Double High"?? Campaign: Taking Logistics Management Specialty of Xuzhou Industrial Vocational and Technical College as Example
FU Ziyun
(Xuzhou Industrial Vocational & Technical College, Xuzhou 221000, China)
Abstract: Taking the logistics management specialty of Xuzhou Industrial and Technical College as an example, this paper firstly analyzed the practical significance of the work-study alternation teaching mode and its new connotation in the context of the "double high" campaign, then starting from the current status of work-study alternation teaching, analyzed the problems existing with the mode, and finally, proposed the corresponding measures and suggestions to provide reference for innovating the operation mode of the school- industry integrated development of higher vocational education, accurately satisfying the regional demand for talents, and promoting the formation of a community of shared destiny between vocational schools and logistics enterprises.
Keywords:"double high" campaign; work-study alternation; higher vocational college; logistics management
0 引言
早在2006年3月,教育部就印發(fā)了《關(guān)于職業(yè)院校試行工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見》,提出:把工學(xué)結(jié)合、半工半讀作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期職業(yè)教育改革創(chuàng)新的重點(diǎn),把有效推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、半工半讀作為高水平示范性職業(yè)院校建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一,對(duì)于做出成績的職業(yè)院校,給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2019年教育部、財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于實(shí)施中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃的意見》,由此“雙高計(jì)劃”正式啟動(dòng),其為中國特色職業(yè)教育更高質(zhì)量的發(fā)展提出了總體目標(biāo)。此外“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)中4次提到物流,8次提到供應(yīng)鏈,顯示我國正面臨著具備外語、跨境物流管理等綜合能力高素質(zhì)人才短缺的挑戰(zhàn)。而高職教育作為我國教育體系和人才培養(yǎng)的重要組成部分,扮演著為各行各業(yè)培養(yǎng)高技術(shù)人才、促進(jìn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的重要角色?;凇半p高計(jì)劃”,堅(jiān)持產(chǎn)教融合的基本原則,努力提升校企合作水平是高職院校的重要任務(wù)之一。同時(shí)為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)我國高職教育向高質(zhì)量發(fā)展,2021年10月12日,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見》,突出強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新校企融合機(jī)制、深化高職教育改革等一系列促進(jìn)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見。本文以徐工院物流管理專業(yè)為例從其當(dāng)前工學(xué)交替現(xiàn)狀出發(fā),分析了“雙高計(jì)劃”背景下賦予工學(xué)交替模式的新內(nèi)涵,工學(xué)交替培養(yǎng)模式存在的一些問題,并給出相應(yīng)的措施建議。為積極探索產(chǎn)教融合發(fā)展新模式,逐漸形成具有中國特色的產(chǎn)教融合、工學(xué)交替的發(fā)展道路提供思考[1-3]。
1 工學(xué)交替教學(xué)模式現(xiàn)實(shí)意義及新內(nèi)涵
1.1 工學(xué)交替教學(xué)模式現(xiàn)實(shí)意義
從學(xué)生角度考慮,物流管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)重實(shí)操,地方物流企業(yè)急需高質(zhì)量高素質(zhì)實(shí)用新型物流管理人才。學(xué)生駐廠工學(xué)交替,通過在企業(yè)的真實(shí)實(shí)習(xí)訓(xùn)練,將理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用,能夠端正學(xué)習(xí)態(tài)度,及時(shí)結(jié)合實(shí)際企業(yè)最新發(fā)展需要,如企業(yè)最新智慧物流技術(shù)技能的運(yùn)用等,明確日后學(xué)習(xí)及工作目標(biāo)。幫助日后從事物流管理相關(guān)工作的學(xué)生在思想上樹立良好的行業(yè)世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
從學(xué)校角度考慮,校企深入融合,企業(yè)提供真實(shí)的設(shè)備和基地,學(xué)生學(xué)習(xí)興趣大大提高,真正做到以學(xué)生為主體,達(dá)到事半功倍效果。就高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)來說,面對(duì)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),新型物流企業(yè)增長迅速的局面,專業(yè)化、多樣化中高級(jí)物流管理人才內(nèi)需增加,工學(xué)交替教學(xué)模式迎合“雙高計(jì)劃”人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢,同時(shí)物流管理專業(yè)實(shí)施工學(xué)交替教學(xué)模式,全力助推工商管理學(xué)院更好的打造物流管理專業(yè)群建設(shè),利于打造雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校的教師可以到合作企業(yè)兼職,為企業(yè)發(fā)展提供理論技術(shù)服務(wù),為地方企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,也利于教師及時(shí)補(bǔ)充更新行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及技術(shù)人才需要信息,為學(xué)校人才培養(yǎng),教學(xué)改革提供思路和建議。
從企業(yè)角度考慮,工學(xué)交替在一定程度上能夠幫助新型物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,解決技術(shù)難題。同時(shí)便于傳播企業(yè)文化,招攬人才,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
1.2“雙高計(jì)劃”下工學(xué)交替新內(nèi)涵
“雙高計(jì)劃”要求政府、學(xué)校和企業(yè)各自精準(zhǔn)定位,堅(jiān)持產(chǎn)教融合原則,創(chuàng)新高等職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的運(yùn)行模式,精準(zhǔn)對(duì)接區(qū)域人才需求,推動(dòng)高職學(xué)校和行業(yè)企業(yè)形成命運(yùn)共同體。首先政府明確自身主體責(zé)任很重要,一定要為相關(guān)學(xué)校提供足夠的資金支持和稅收政策等,為校企合作提供豐富的便利條件,如由政府牽頭,充分發(fā)揮國有企業(yè)作用,為高職院校物流管理專業(yè)尋找合適合作單位。然后充分發(fā)揮學(xué)校的主導(dǎo)作用,學(xué)校積極聯(lián)系與工學(xué)交替專業(yè)高相關(guān)性的優(yōu)質(zhì)企業(yè),如京東物流(宿遷大件徐州營業(yè)部),建立良好的合作關(guān)系,并適當(dāng)為企業(yè)開展師資培訓(xùn)進(jìn)一步深化校企合作,助推校企深度融合。最后聚焦企業(yè)工學(xué)交替的主體作用,學(xué)生只有在企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境中鍛煉才能夠更快更好地成長為社會(huì)需要的人才,企業(yè)從長遠(yuǎn)出發(fā)一定要參與校企合作,主動(dòng)接受學(xué)校工學(xué)交替的學(xué)生,與學(xué)校共享企業(yè)的軟硬件設(shè)施設(shè)備,企業(yè)要積極主動(dòng)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)國家高素質(zhì)技能型人才的使命。
2 工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐現(xiàn)狀
徐州工業(yè)職業(yè)學(xué)院(下稱“徐工院”)作為中國特色高水平專業(yè)群建設(shè)單位、江蘇省高水平高職院校建設(shè)單位,于2021年全校畢業(yè)班2019級(jí)學(xué)生首次大規(guī)模開展實(shí)施工學(xué)交替。下面以工商管理學(xué)院物流管理專業(yè)為例具體展開工學(xué)交替教學(xué)模式分析。? 2.1 工學(xué)交替內(nèi)容
此次工學(xué)交替教學(xué)內(nèi)容共涉及三個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),包括專業(yè)綜合實(shí)踐(校內(nèi)2周+校外4周)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(7周)和職前訓(xùn)練(5周)。其中專業(yè)綜合實(shí)踐在校內(nèi)教學(xué)基地或企業(yè)教學(xué)基地完成,畢業(yè)設(shè)計(jì)和職前訓(xùn)練在企業(yè)教學(xué)基地完成。專業(yè)綜合實(shí)踐部分使學(xué)生能夠切實(shí)理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)服務(wù)類應(yīng)用活動(dòng)有更深入全面的認(rèn)知,對(duì)所涉崗位技能熟練運(yùn)用。撰寫畢業(yè)論文以工學(xué)交替企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目或者企業(yè)實(shí)際運(yùn)營需求為載體,教學(xué)實(shí)施主要在企業(yè)基地開展,校內(nèi)外雙導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生開展畢業(yè)設(shè)計(jì),貫穿工作交替全過程。職前訓(xùn)練主要以企業(yè)文化和價(jià)值觀學(xué)習(xí)為主線做好入職準(zhǔn)備,以物流管理專業(yè)必備專業(yè)技能知識(shí)為輔具體開展。工學(xué)交替部分課程實(shí)施方案見表1。2.2 工學(xué)交替組織與程序
在疫情防控的總部署下,此次2019級(jí)現(xiàn)代物流管理專業(yè)共三個(gè)班約120人全員參與,時(shí)間安排上2周校內(nèi)綜合實(shí)踐充分利用暑假小學(xué)期(19-20周),9月-12月在校外企業(yè)教學(xué)基地。本次工學(xué)交替的組織形式有集中性工學(xué)交替和一人一方案兩種。
一方面以集中性工學(xué)交替為主,即各二級(jí)學(xué)院分別委派帶隊(duì)教師帶領(lǐng)工學(xué)交替學(xué)生和企業(yè)取得聯(lián)系,做好工學(xué)交替前的基本工作,如了解所到派遣企業(yè)單位組織及工程情況,學(xué)生行李郵寄,住宿和薪資待遇問題等,學(xué)生集中在固定企業(yè)不同崗位開展工學(xué)交替。以物流管理校企合作企業(yè)浙江心怡供應(yīng)鏈有限公司蕪湖分公司為例,在2021年9月-12月工學(xué)交替期間,集中接納物流管理191、192和 193班共計(jì)學(xué)生50人,這些學(xué)生最初以基層技術(shù)人員助手的身份參與現(xiàn)場施工和管理,協(xié)作各個(gè)崗位技術(shù)人員做好日常技術(shù)與管理工作。另一方面學(xué)校在充分考慮學(xué)生自愿的情況下,經(jīng)過工學(xué)交替企業(yè)與專業(yè)學(xué)生進(jìn)行雙選后,仍有一部分提出個(gè)性化需求的學(xué)生未參加學(xué)院提供的工學(xué)交替企業(yè),針對(duì)此部分學(xué)生,采取學(xué)生與家長同意,自主選擇申報(bào)工學(xué)交替企業(yè),學(xué)院嚴(yán)格審核與加強(qiáng)過程管理相結(jié)合的方式完成工學(xué)交替環(huán)節(jié)。
(1)學(xué)生權(quán)益方面。學(xué)校與工學(xué)交替企業(yè)達(dá)成書面協(xié)議。工學(xué)交替單位為學(xué)生提供符合國家規(guī)定要求的實(shí)踐崗位,并規(guī)定學(xué)生每天實(shí)習(xí)實(shí)踐時(shí)間不超過8個(gè)小時(shí),每周不超過40小時(shí),工學(xué)交替單位不得向?qū)W生收取實(shí)習(xí)押金、管理費(fèi)或者其他形式的實(shí)習(xí)費(fèi)用等。
(2)思想教育上。一方面帶班班主任每周定期組織線上或線下班會(huì)課,開展學(xué)生思想政治教育和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)學(xué)生科學(xué)對(duì)待工學(xué)交替改革工作,及時(shí)化解學(xué)生不良情緒,做好學(xué)生就業(yè)服務(wù)工作。另一方面工學(xué)交替指導(dǎo)教師和班主任分批次與學(xué)生深入開展談心談話,按照逐級(jí)反映的原則,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
(3)安全和日常管理。本著“三不傷害”原則(即工學(xué)交替中不傷害別人、不傷害自己、同時(shí)自己不被別人傷害),確保學(xué)生的人身安全。工學(xué)交替期間,學(xué)生每天向班主任報(bào)平安,及時(shí)報(bào)告?zhèn)€人動(dòng)態(tài),班主任有效掌握學(xué)生的動(dòng)態(tài)。同時(shí)工學(xué)交替未滿期間,學(xué)生不得擅離或調(diào)換工學(xué)交替單位,學(xué)生不得擅自變更住宿地點(diǎn),特殊情況需報(bào)備申請(qǐng)。
2.3 工學(xué)交替考核
工學(xué)交替考核方式主要分兩種,工學(xué)交替指導(dǎo)人員評(píng)語和工學(xué)交替指導(dǎo)教師對(duì)工學(xué)交替成績的評(píng)定。第一種主要依據(jù)學(xué)生在企業(yè)的整體表現(xiàn),如工學(xué)交替過程中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)行打分。第二種主要依據(jù)學(xué)生工學(xué)交替日記、報(bào)告、出勤表等情況,確定最終工學(xué)交替成績,工學(xué)交替成績按五級(jí)分評(píng)定(優(yōu)、良、中、及格、不及格)。
3 工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐存在的問題
3.1 企業(yè)參與度不夠,學(xué)生認(rèn)知度不足
對(duì)于物流管理專業(yè)來說9月-12月是工學(xué)交替的黃金時(shí)期,淘寶、京東、蘇寧等各大電商為應(yīng)對(duì)雙11、雙12大促,業(yè)務(wù)量激增,為學(xué)生提供了非常好的工學(xué)結(jié)合鍛煉條件,但是從工學(xué)交替學(xué)生自身角度考慮,學(xué)生離開校園,步入企業(yè)本身需要時(shí)間適應(yīng)緩沖,面對(duì)企業(yè)高強(qiáng)度的業(yè)務(wù)量,物流管理專業(yè)工學(xué)交替學(xué)生較其他專業(yè)學(xué)生身心壓力倍增,尤其針對(duì)適應(yīng)能力差的學(xué)生,其思想情緒波動(dòng)很大,經(jīng)常抱怨、自信心缺失,甚至悲觀抑郁,無法堅(jiān)持工學(xué)交替,對(duì)工學(xué)交替認(rèn)知度不足。甚至影響其他學(xué)生自我懷疑參與工學(xué)交替的必要性。此外企業(yè)面臨大促壓力,忙于業(yè)務(wù)量,各環(huán)節(jié)籌備工作緊張無縫銜接,面對(duì)眾多工學(xué)交替學(xué)生帶班師傅很少有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行耐心指導(dǎo),學(xué)生作為助手更多局限于“跑腿打雜”,專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)用受阻,學(xué)生的專業(yè)自豪感缺失。
3.2 產(chǎn)教融合不足,企業(yè)與課程體系脫節(jié)
堅(jiān)持產(chǎn)教融合的基本原則要求職業(yè)院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)理應(yīng)是校企共同制定。但目前仍存在人才培養(yǎng)目標(biāo)不夠清晰,學(xué)生課程體系老舊,課時(shí)安排不夠合理等問題。如物流管理專業(yè)課程體系核心專業(yè)課程“采購與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”、“物流配送管理”和“運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)”教學(xué)內(nèi)容部分重復(fù),課堂教學(xué)缺乏鮮活的物流企業(yè)真實(shí)案例做演練。此次集中性工學(xué)交替的50名學(xué)生反應(yīng)校內(nèi)所學(xué)課堂理論知識(shí)與實(shí)踐動(dòng)手能力結(jié)合度不高,加之企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)快,智慧物流發(fā)展迅速,學(xué)生課堂所學(xué)與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用差別大,學(xué)生工學(xué)交替過程中獲得感大打折扣,最終導(dǎo)致學(xué)生專業(yè)綜合實(shí)踐過程熱情度降低,嚴(yán)重影響人才培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成,校企融合合而不深,學(xué)校作為主導(dǎo)地位的根本形式未發(fā)生變化。高職院校自身的實(shí)訓(xùn)基地在先進(jìn)性方面又與物流企業(yè)的實(shí)際設(shè)施相差甚遠(yuǎn),起不到理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用,導(dǎo)致企業(yè)與課程體系嚴(yán)重脫節(jié)。
3.3 工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐與企業(yè)合作機(jī)制不完善
由“徐工院”此次工學(xué)交替過程總結(jié)如下三方面。
(1)校企缺乏溝通。校企缺乏專門的溝通渠道,溝通方式和對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人。近幾年物流行業(yè)新技術(shù)、新方法、新工序發(fā)展速度快,高職院校為更好的培育應(yīng)用型技術(shù)人才,校企建立良好的溝通機(jī)制成為必然要求。一方面學(xué)校教師因校內(nèi)工作量大,工作任務(wù)多,無法全身心走進(jìn)企業(yè)提升專業(yè)素養(yǎng),不能切實(shí)做到將新工藝、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)融入課堂教學(xué)案例中,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和校內(nèi)課程體系慢慢脫節(jié)。另一方面企業(yè)忙于自身運(yùn)營,為完成各階段績效考核,沒有精力和時(shí)間投入產(chǎn)教融合。
(2)工學(xué)交替實(shí)踐師資結(jié)構(gòu)不完善。工學(xué)交替指導(dǎo)教師在教學(xué)實(shí)踐中仍以理論知識(shí)講授為主,教師缺乏新鮮的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)于物流管理實(shí)踐操作強(qiáng)的專業(yè),甚至存在部分知識(shí)在實(shí)踐中被淘汰的情況?!靶旃ぴ骸贝舜喂W(xué)交替指導(dǎo)教師選拔也存在類似問題。學(xué)校缺乏更加專業(yè)的雙師型師資隊(duì)伍。
(3)企業(yè)對(duì)工學(xué)交替認(rèn)知片面。對(duì)于物流管理專業(yè)學(xué)生工學(xué)交替的時(shí)間本身與企業(yè)大促?zèng)_突,企業(yè)為盈利對(duì)工學(xué)交替學(xué)生管理機(jī)制不完善。據(jù)學(xué)生反應(yīng),具體表現(xiàn)在首先企業(yè)提供的物流崗位實(shí)踐技術(shù)含量低,把學(xué)生當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力使用,很難在實(shí)習(xí)崗位學(xué)習(xí)到新知識(shí),然后物流企業(yè)為應(yīng)對(duì)大促,24小時(shí)輪流倒班,學(xué)生工作時(shí)間無限延長,工作量加大,同宿舍實(shí)習(xí)室友早中晚班均有,導(dǎo)致同寢室作息不規(guī)律生活條件艱苦。最后企業(yè)對(duì)于學(xué)生薪資待遇計(jì)算含糊不清,無法實(shí)現(xiàn)同工同酬,存在不合理的現(xiàn)象,導(dǎo)致學(xué)生實(shí)習(xí)積極性不高。
3.4 課程思政脫離工學(xué)交替
工學(xué)交替校內(nèi)實(shí)踐課程很容易做到將顯性教育和隱性教育相統(tǒng)一,與思政課程同向同行,形成協(xié)同效應(yīng),但是在企業(yè)實(shí)踐基地缺乏系統(tǒng)的課程思政融入體系,沒有結(jié)合具體的物流管理專業(yè)需求設(shè)計(jì)課程思政切入點(diǎn),存在強(qiáng)調(diào)崗位技能訓(xùn)練,忽視學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的問題。對(duì)物流管理專業(yè)工學(xué)交替學(xué)生而言,高強(qiáng)度的實(shí)訓(xùn)崗位導(dǎo)致學(xué)生無法全面認(rèn)知此次工學(xué)交替,學(xué)生面臨崗位壓力無法及時(shí)梳理好心態(tài),使學(xué)生認(rèn)為他們就是來充當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力的,工作積極性不高。同時(shí)加之物流企業(yè)處于一年中最繁忙的時(shí)期,還突出存在管理學(xué)生同自有員工一刀切的現(xiàn)象。如在獎(jiǎng)懲上與企業(yè)正式員工一致,忽略學(xué)生校園進(jìn)企業(yè)過渡期問題,顧及不到學(xué)生遇到困難膽怯退縮、精神緊張的心理問題,日積月累學(xué)生精神萎靡,出現(xiàn)怠工混日子的現(xiàn)象。最后一點(diǎn),學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐基地往往以企業(yè)管理為主導(dǎo),學(xué)校管理相對(duì)較弱。更是完全忽略學(xué)生思政教育,一般當(dāng)問題嚴(yán)重時(shí),學(xué)校才會(huì)出面具體解決。
4 工學(xué)交替教學(xué)實(shí)施建議
(1)提高學(xué)生認(rèn)知度,及時(shí)關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài)?!靶旃ぴ骸焙罄m(xù)仍需對(duì)畢業(yè)班學(xué)生做好工學(xué)交替認(rèn)知度普及工作。借鑒首屆工學(xué)交替學(xué)生心理狀態(tài)變化,需提前并及時(shí)做好工學(xué)交替引導(dǎo)工作,可以由往屆優(yōu)秀工學(xué)交替學(xué)生代表給大家經(jīng)驗(yàn)交流分享,使學(xué)生更加全面認(rèn)識(shí)工學(xué)交替積極作用,提前了解可能存在的問題。全面提高學(xué)生工學(xué)交替對(duì)于物流管理各個(gè)環(huán)節(jié),商品的分類與包裝、倉儲(chǔ)、配送、信息處理等物流系統(tǒng)分析和物流管理決策能力的認(rèn)知度。在具體工學(xué)交替過程中,校企應(yīng)更加重視學(xué)生的身心健康發(fā)展,積極引導(dǎo)學(xué)生正確看待員工和學(xué)生的雙重身份,協(xié)調(diào)好學(xué)校和企業(yè)之間的要求,教導(dǎo)學(xué)生遇到問題積極調(diào)整心態(tài),做好角色轉(zhuǎn)變,學(xué)會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng),學(xué)會(huì)處理解決問題,注重自我成長。
(2)校企共建人才培養(yǎng)目標(biāo),合作打造師資團(tuán)隊(duì)。首先企業(yè)從思想上要積極并勇于推進(jìn)校企合作、工學(xué)交替,并建立良好的校企溝通機(jī)制,如成立專門的組委會(huì)部門。就高職物流管理專業(yè)而言,校企通過詳細(xì)調(diào)研,深挖企業(yè)對(duì)相關(guān)物流崗位工作技能、人文素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備要求,校企共同研究高職院校物流管理專業(yè)學(xué)生發(fā)展的基本規(guī)律,共同制定并及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容和人才培養(yǎng)目標(biāo),循序漸進(jìn)逐步進(jìn)行課程體系改革,注重物流企業(yè)對(duì)“工”的實(shí)時(shí)需求和學(xué)校課程體系中“學(xué)”的交替作用。同時(shí)校企應(yīng)合作打造物流專業(yè)工學(xué)交替師資隊(duì)伍,校內(nèi)教師注重提升自身物流商務(wù)作業(yè)和組織管理能力的同時(shí)著重培養(yǎng)物流管理新技術(shù)、新方法運(yùn)用的實(shí)踐教學(xué)能力。
(3)完善課程思政建設(shè)。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)課程思政建設(shè)要緊抓教師隊(duì)伍“主力軍”、課程建設(shè)“主戰(zhàn)場”,讓所有“教師”、所有課程都承擔(dān)好育人責(zé)任。在校企融合的大背景下,一定要充分發(fā)揮企業(yè)指導(dǎo)教師思政育人的主力軍,找準(zhǔn)物流管理專業(yè)課程思政切入點(diǎn),在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中指導(dǎo)教師要具備辯證思維、歷史思維、創(chuàng)新思維、底線思維等,有意識(shí)將思政理念貫穿教育全過程,使思政元素進(jìn)企業(yè),進(jìn)課堂,進(jìn)大腦,以學(xué)生為主體,注重知識(shí)傳播的同時(shí),注重思想政治的傳播,構(gòu)建全員全程全方位育人大格局。
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