張桂森

近年來，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)黨委（以下簡稱：公司機(jī)關(guān)黨委）在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指引下，推進(jìn)黨建工作深度融入企業(yè)中心工作，不斷提升黨建價(jià)值創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動公司向全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)邁進(jìn)。

構(gòu)建工作模式。公司機(jī)關(guān)黨委以“縱向管理、橫向協(xié)同”為兩條工作線，構(gòu)建頂層與基層、基層與基層縱橫交叉、緊密聯(lián)結(jié)的工作模式?？v向管理工作線是指公司機(jī)關(guān)黨委與基層黨委現(xiàn)有的直線式垂直型的共建體制。橫向協(xié)同工作線是指各個(gè)基層黨組織之間，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作和重要活動開展相互學(xué)習(xí)，注重信息交流、工作研討等活動，著力強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮?？v橫兩條工作線的交叉點(diǎn)即為“節(jié)點(diǎn)”，就是黨建工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)?！肮?jié)點(diǎn)”是縱向管理溝通和橫向信息流動的交匯點(diǎn)，也是創(chuàng)新舉行基層黨支部“結(jié)對共建”引領(lǐng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

建立管理制度?；凇翱v向管理、橫向協(xié)同”的工作模式，公司機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，著眼于重點(diǎn)任務(wù)提前謀劃、重視過程、解決問題、監(jiān)督整改，形成PDCA循環(huán)管理制度。公司機(jī)關(guān)黨委制定了《基層黨支部“結(jié)對共建”工作規(guī)則》，明確了 “結(jié)對共建”目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)容等事項(xiàng)，對重要工作、重要事項(xiàng)深入溝通，反饋進(jìn)展，提高了工作任務(wù)的政治性、嚴(yán)肅性和執(zhí)行的剛性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)快速、高效落實(shí)。

明確工作內(nèi)容。公司機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、帶動整體提升，每對共建單位都聚焦一個(gè)工作主題、指定一個(gè)施工項(xiàng)目、開展一次學(xué)習(xí)交流，打造黨建工作發(fā)揮作用的示范平臺。聚焦工作主題。緊密結(jié)合基層黨組織建設(shè)、工程建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，明確特色黨支部建設(shè)、創(chuàng)新工作室改善、工程建設(shè)進(jìn)展等會議主題，突出鮮明的主題直接傳遞了會議目的，提高了基層黨支部“結(jié)對共建”質(zhì)量和效率。進(jìn)入施工項(xiàng)目一線。公司機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持將基層黨支部“結(jié)對共建”從“室內(nèi)”搬進(jìn)“生產(chǎn)現(xiàn)場”，先后到雄安項(xiàng)目部、高山滑雪項(xiàng)目部等單位，共同開展黨支部活動，使基層黨組織對黨建工作與實(shí)際工作結(jié)合的認(rèn)識更直觀、更深入。開展學(xué)習(xí)交流。公司機(jī)關(guān)黨委借助“結(jié)對共建”平臺，推動經(jīng)驗(yàn)分享、營造比學(xué)趕超氛圍。各基層黨支部書記圍繞工作亮點(diǎn)及不足，采取即席發(fā)言方式，談經(jīng)驗(yàn)、談?wù)J識、談思路，形成相互啟發(fā)、相互影響、相互促進(jìn)的良好氛圍。

發(fā)揮了“導(dǎo)航儀”作用。首先在思想上，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部克服“就黨建抓黨建”的封閉性思維， 既要認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性、市場屬性，更要認(rèn)識到堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)重大政治原則的深刻內(nèi)涵。第二是在定位上，引導(dǎo)基層黨組織找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用在融入中心工作中得到加強(qiáng)。第三是在思路上，把增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作為檢驗(yàn)黨建工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作目標(biāo)由 “軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。

發(fā)揮了“連心橋”作用。基層黨支部“結(jié)對共建”，貫通了頂層基層，推動了公司黨委決策部署更直接、更快速、更深入地到達(dá)基層，使兩級黨組織的溝通更緊密、管理更高效，架起了一座兩級黨組織管理融合、精神黏合的“連心橋”。

發(fā)揮了“集結(jié)號”作用。將基層黨支部“結(jié)對共建”搬到生產(chǎn)一線的形式，使黨組織更加聚焦于公司生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)等熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，著力解放人的思想、提振人的士氣、挖掘人的潛力、激發(fā)人的干勁，為公司發(fā)展激發(fā)更加強(qiáng)勁的力量。

發(fā)揮了“資源站”作用?；鶎狱h支部“結(jié)對共建”在項(xiàng)目選擇上突出業(yè)績優(yōu)、可學(xué)習(xí)的原則，通過經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)地觀摩等形式，為各基層黨委提供了一個(gè)講經(jīng)驗(yàn)、找差距、互相學(xué)的機(jī)會和平臺。