邱宜東

《實(shí)踐論》《矛盾論》作為馬克思主義哲學(xué)中國化的典章——毛澤東哲學(xué)思想的代表作，從1937年誕生至今已經(jīng)80年，依然能感受到它的真理之光和血脈傳承。它獨(dú)特的思想觀點(diǎn)、縝密的理論思維、鮮明的民族特色和高超的實(shí)踐智慧，讓人們反復(fù)回味、學(xué)習(xí)運(yùn)用。

《實(shí)踐論》《矛盾論》（以下簡稱：“兩論”）將晦澀難懂的哲學(xué)問題，詮釋得通俗易懂，為我們提供了如何看待客觀事物、如何解決問題的方法，即唯物辯證主義。辯證法包涵三個基本規(guī)律：對立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律、否定之否定規(guī)律。

對立統(tǒng)一規(guī)律，揭示的是社會和思想領(lǐng)域中的任何事物以及事物之間都包含著矛盾性，事物矛盾雙方既統(tǒng)一又斗爭，推動事物運(yùn)動、變化和發(fā)展。比如：當(dāng)前面臨危機(jī)，我們一方面要看到處境困難，另一方面也要看到危中含機(jī)。

質(zhì)量互變規(guī)律，揭示了一切事物運(yùn)動、變化和發(fā)展的兩種基本狀態(tài)，即量變和質(zhì)變以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。比如：當(dāng)量變積累到一定的時候，就會發(fā)生質(zhì)變。

否定之否定規(guī)律，揭示了事物由矛盾引起的發(fā)展，即由肯定—否定—否定之否定的螺旋式的前進(jìn)運(yùn)動。比如：前途是光明的，道路是曲折的。

“兩論”不僅讓我們認(rèn)識規(guī)律，還讓我們面對挫折和困難時，堅(jiān)定信心，樹立克服困難的勇氣。

近兩年，新冠肺炎疫情的發(fā)生，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大影響，特別是對石油行業(yè)帶來了前所未有的沖擊。面對危機(jī)，華北油田山西煤層氣勘探開發(fā)分公司（以下簡稱：分公司）出臺9個方面49條提質(zhì)增效措施。面對困難，分公司牢固樹立過“緊日子”的思想，利用“兩論”，打響了一場提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

必須在思想上“緊”起來。2021年年初，分公司給對外合作配產(chǎn)2.6億方，日產(chǎn)平均要達(dá)到 71萬方以上。受成莊合作方資金斷裂、馬必合作技術(shù)試驗(yàn)等因素影響，產(chǎn)建工作推進(jìn)緩慢。加之疫情暴發(fā)和春節(jié)大雪，成莊生產(chǎn)井出現(xiàn)卡泵、停電等故障，致使日商品氣量下降到58萬方左右。面對現(xiàn)狀，分公司以提質(zhì)增效專項(xiàng)行動為抓手，積極組織“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，層層傳壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，努力“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流”，上下同欲、共克時艱，為應(yīng)對挑戰(zhàn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

必須在行動上“硬”起來。分公司快速開展成莊產(chǎn)建會戰(zhàn)，加快井口地面工程建設(shè)，優(yōu)化管網(wǎng)壓力參數(shù)，認(rèn)真分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時下達(dá)生產(chǎn)指令，強(qiáng)化壓縮機(jī)運(yùn)行維護(hù)，保持輸氣管網(wǎng)平衡，保證外輸商品氣量穩(wěn)步提升，切實(shí)把效益提升落到實(shí)處。

必須在經(jīng)營上“緊”起來。一方面要勤儉持家，樹立“一切成本皆可控”的理念，大力推進(jìn)降本增效；另一方面過“緊日子”必須以可持續(xù)發(fā)展為前提，不能片面理解“緊日子”。算小賬更要算大賬，科學(xué)決策、優(yōu)化運(yùn)行，避免各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生失誤成本，更要避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的風(fēng)險，為發(fā)展留下隱患。

必須在改革上“動”起來。突出效益效率考核，加大薪酬分配力度，真正做到“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”，及時傳遞經(jīng)營壓力，激發(fā)基層單位生產(chǎn)創(chuàng)效的積極性。2021年以來，分公司對外合作因調(diào)崗，人員比較緊張，但安全防控、成莊產(chǎn)建推進(jìn)、馬必產(chǎn)建啟動等工作相繼展開。如何推進(jìn)各項(xiàng)工作？唯有用辯證的觀點(diǎn)來解決——打破固定模式，采用一崗多能、一人多崗的辦法。同時，還要兼顧提質(zhì)增效，樹立“一切成本皆可降”理念，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，分類制定降本措施，以降低成本的“不變”應(yīng)對市場的“萬變”，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。