文/楊海若
2018年,政府間氣候變化專門委員會(huì)(IPCC)在《全球升溫1.5℃特別報(bào)告》指出:要實(shí)現(xiàn)升溫控制在1.5℃以內(nèi)目標(biāo),全球需在2030年比2010年減排45%,在2050年左右實(shí)現(xiàn)碳中和。2020年9月22日,國(guó)家主席習(xí)近平在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上作出“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度,二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前達(dá)到峰值,努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的莊嚴(yán)承諾。
在此背景下,各行各業(yè)采取積極態(tài)度并開始行動(dòng),如中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)貫徹落實(shí)國(guó)家綠色低碳發(fā)展理念,圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”約束條件下制定了一系列綠色物流發(fā)展目標(biāo)[1]。某輕工制造企業(yè)也制定了 “十四五”綠色低碳發(fā)展工作方案,提出推動(dòng)企業(yè)綠色高質(zhì)量的發(fā)展方向,助力“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),加快建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。該企業(yè)物流小組為了強(qiáng)化綠色物流建設(shè),加強(qiáng)物流作業(yè)管理,積極探索低能耗、低排放方法,并深入開展調(diào)查研究。
在企業(yè)生產(chǎn)物流中,以“碳達(dá)峰、碳中和”為目標(biāo)的問題癥結(jié)是碳排放。為了查找引起碳排放的因素,需要進(jìn)行原因分析,這里采用的是微觀流程圖分析[2],又稱IPO分析(Input“輸入”、Process“流程”、Out“輸出”),收集生產(chǎn)物流中原輔料、成品的收貨、存儲(chǔ)、發(fā)貨流程環(huán)節(jié),針對(duì)碳排放這項(xiàng)問題癥結(jié)(輸出),查找各環(huán)節(jié)(流程)造成碳排放的因素(輸入)。通過分析,有24項(xiàng)引起碳排放的主要因素,如圖1所示。
圖1 制造業(yè)生產(chǎn)物流碳排放因素微觀流程分析圖
制造業(yè)生產(chǎn)物流碳排放主要因素找到后,需要征詢專家的意見,以便采取應(yīng)對(duì)策略。在“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)下,減少碳排放的“綠色低碳”需求,可能會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2010年丁仲禮院士提出將排放權(quán)視為發(fā)展權(quán),視為基本人權(quán),與發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)取排放權(quán),避免遏制發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),加大富國(guó)與貧國(guó)的差距。由此可見,在“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)下,不同的專家在應(yīng)對(duì)環(huán)境與發(fā)展之間的平衡時(shí)采取不同的措施。為了綜合各個(gè)層面專家的意見,需要對(duì)碳排放因素開展專家調(diào)研,以便采取綜合解決方案。
采用KANO模型來進(jìn)行專家調(diào)查。KANO模型一般用于顧客對(duì)產(chǎn)品特性的需求分析,對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,將顧客需求分為五個(gè)級(jí)別:基本型需求(M)、期望型需求(O)、魅力型需求(A)、無差異需求(I)、反向需求(R),以及由于調(diào)查對(duì)象可能會(huì)對(duì)問卷中的問題產(chǎn)生不正確理解,歸為有問題的回答(Q)[3]??梢?,與顧客對(duì)產(chǎn)品特性的需求類似,“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)其實(shí)也是人類對(duì)未來環(huán)境“綠色低碳”的需求,方法是通用的,由專家從節(jié)能減排的角度代表相關(guān)人群向企業(yè)提出改善需求。
根據(jù)KANO 理論的調(diào)查問卷模板,將上述因素的碳排放影響分別設(shè)置正向和反向兩個(gè)問題,每個(gè)需求項(xiàng)正反兩個(gè)問題的意見劃分為“樂意接受”、“接受”“無所謂”“可以接受”“不接受”五個(gè)等級(jí),依次設(shè)置相應(yīng)的題項(xiàng),設(shè)計(jì)出制造業(yè)生產(chǎn)物流“綠色低碳”需求專家意見調(diào)查問卷。如針對(duì)第一個(gè)因素,設(shè)置正向問題“原輔料收貨作業(yè)不采用人工紙質(zhì)單,您的意見是……”,反向問題“原輔料收貨作業(yè)采用人工紙質(zhì)單,您的意見是……”,專家都需要在五個(gè)等級(jí)中選擇一項(xiàng)意見項(xiàng)。
發(fā)放調(diào)查問卷給相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?,問卷咨詢專家涵蓋了行業(yè)環(huán)保專家、企業(yè)環(huán)境安全員、物流從業(yè)人員等。共發(fā)出調(diào)查問卷50份,收回47份,其中有效問卷45份。對(duì)照KANO 評(píng)價(jià)表[4],將45份有效問卷的各意見項(xiàng)進(jìn)行分類劃分,按照類型數(shù)量進(jìn)行意見歸屬,統(tǒng)計(jì)物流作業(yè)“綠色低碳”專家意見類別數(shù)據(jù),如表1 所示。
表1 制造業(yè)生產(chǎn)物流碳排放專家改善意見KANO類別統(tǒng)計(jì)表
按照KANO模型的原則,從專家意見出發(fā),分析改善碳排放因素,對(duì)“雙碳”目標(biāo)的影響滿意系數(shù):Better/SI=(A+O)/(A+O+M+I);如果不改善碳排放因素,對(duì)“雙碳”目標(biāo)的影響不滿意系數(shù):Worse/DSI=-1×(O+M)/(A+O+M+I)。每項(xiàng)因素按照以上公式計(jì)算出Better-Worse系數(shù)值,按散點(diǎn)圖劃分為四個(gè)象限,如圖2所示。
圖2 制造業(yè)生產(chǎn)物流碳排放因素Better-Worse系數(shù)影響力分析圖
結(jié)果顯示:
(1)第一象限Better系數(shù)值高,Worse系數(shù)絕對(duì)值低,歸類為魅力屬性(A)。主要包括:2.原輔料廠內(nèi)貨運(yùn)汽車;3.原輔料裝卸貨人工叉車;8.原輔料組盤人工堆碼;9.原輔料人工盤庫;19.成品人工盤庫;24.成品人工裝車。
魅力屬性表示即使不改善此因素,專家滿意度不會(huì)降低;但當(dāng)改善此因素,專家滿意度會(huì)有很大提升,改善難度大,但其對(duì)“雙碳”目標(biāo)的社會(huì)影響力巨大。
(2)第二象限Better系數(shù)值高,Worse系數(shù)絕對(duì)值也高,歸類為期望屬性(O)。主要包括:1.原輔料收貨人工紙質(zhì)單;10.原輔料紙質(zhì)盤庫單;11.原輔料日結(jié)紙質(zhì)單;12.原輔料換號(hào)紙質(zhì)單;15.原輔料紙質(zhì)發(fā)料單;20.成品紙質(zhì)盤庫單;21.成品日結(jié)紙質(zhì)單;22.成品發(fā)貨紙質(zhì)單。
期望屬性表示改善此因素,專家滿意度會(huì)提升;當(dāng)不改善此因素,專家滿意度就會(huì)降低。這是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)性屬性,應(yīng)盡力去改善的期望型需求。
(3)第三象限Better系數(shù)值低,Worse系數(shù)絕對(duì)值高,歸類為基本屬性(M)。主要包括:4.原輔料外包裝紙箱;13.原輔料發(fā)料人工油板車;14.原輔料發(fā)料人工叉車;16.成品紙箱包裝;23.成品發(fā)貨人工叉車。
基本屬性表示當(dāng)改善此因素,專家滿意度不會(huì)提升;當(dāng)不改善此因素,專家滿意度會(huì)大幅降低。這些因素是最基本的改善項(xiàng)目,是企業(yè)有義務(wù)做到的事情。
(4)第四象限Better系數(shù)值低,Worse系數(shù)絕對(duì)值也低,歸類為無差異屬性(I)。主要包括:5.原輔料外包裝塑料膜;6.原輔料木托盤;7.原輔料實(shí)托盤捆扎帶;17.成品容器木托盤;18.成品儲(chǔ)運(yùn)裹膜。
對(duì)專家來說,無論改善或不改善這些因素,滿意度都不會(huì)有改變。專家認(rèn)為,無差異屬性的這些因素不影響“雙碳”目標(biāo)。
對(duì)基于KANO模型的制造業(yè)生產(chǎn)物流碳排放因素進(jìn)行分類分析,按照不同的屬性給予不同的重視程度來進(jìn)行減碳改進(jìn),改進(jìn)的思路如下:
對(duì)于基本屬性(M),專家認(rèn)為這類因素是企業(yè)本應(yīng)該消除的碳排放因素,應(yīng)予以全面改善,否則連基本碳排放行為沒法控制,更談不上是重視“雙碳”目標(biāo)的責(zé)任企業(yè)。
對(duì)于期望屬性(O),專家非常關(guān)注這類碳排放因素,如果企業(yè)對(duì)這類碳排放的多種因素提供改善措施,將會(huì)極大減少碳排放,是“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素,應(yīng)投入大量精力,爭(zhēng)取全面改善。
對(duì)于魅力屬性(A),這類碳排放因素的改善通常會(huì)讓普通大眾感到意外驚喜,但鑒于改善難度大,企業(yè)應(yīng)根據(jù)條件研究出相應(yīng)的技術(shù)措施來進(jìn)行改善,在同行業(yè)中形成先進(jìn)案例來提升企業(yè)影響力。
對(duì)于無差異屬性(I),專家并不關(guān)注這類碳排放因素是否需要改善,企業(yè)可自行選擇應(yīng)對(duì)措施。
因此,針對(duì)該企業(yè)建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的愿望,結(jié)合專家的意見,提出改善企業(yè)碳排放原則:對(duì)基本屬性的碳排放因素必須全面改善,對(duì)期望屬性的碳排放因素盡力絕大部分改善,挑戰(zhàn)魅力屬性的碳排放因素爭(zhēng)做同行業(yè)環(huán)境友好企業(yè)領(lǐng)頭羊,對(duì)專家認(rèn)為的無差異屬性碳排放因素保留意見并努力降低負(fù)面影響力。
具體策略與建議如下:
第一,基本屬性的改善項(xiàng),聚焦于傳統(tǒng)的產(chǎn)品外包裝,以及傳統(tǒng)的人工輔助工具。
企業(yè)應(yīng)針對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品外包裝,比如紙箱,形成回收循環(huán)利用的機(jī)制,可大量減少碳排放。對(duì)于傳統(tǒng)的人工輔助工具,如人工油板車、叉車等工具,存在于傳統(tǒng)的輔助作業(yè)中,應(yīng)采用自動(dòng)化和智能化設(shè)備來替代。近年來,自動(dòng)化設(shè)備如機(jī)器人、無人叉車、自動(dòng)導(dǎo)引搬運(yùn)車(AGV)等技術(shù)已經(jīng)成熟,在各行業(yè)得到廣泛應(yīng)用[5-7]。
第二,期望屬性的改善項(xiàng),聚焦于采用紙質(zhì)賬單傳遞和存儲(chǔ)信息。
這類物流作業(yè)碳排放很大,且作業(yè)效率低。宜建立信息化平臺(tái),在信息系統(tǒng)中共享、傳遞、存儲(chǔ)信息,不僅能實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè),還能實(shí)現(xiàn)信息互通,提高作業(yè)效率[8-10]。如制造企業(yè)的供應(yīng)鏈信息平臺(tái)發(fā)展與應(yīng)用、醫(yī)院耗材物流專業(yè)信息化技術(shù)與服務(wù)等案例均達(dá)到了上述目的[11-12]。
第三,魅力屬性的改善項(xiàng),聚焦于大規(guī)模、常態(tài)化的貨運(yùn)汽車,以及人工作業(yè)。
這類碳排放因素的改善通常會(huì)讓人們感到意外驚喜,提升環(huán)保水平,可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)條件、投資實(shí)力給予一定程度的改善。如廠區(qū)貨運(yùn)汽車的倒短物料作業(yè),可建立新能源智能物流車系統(tǒng),類似的應(yīng)用環(huán)境已在許多工業(yè)園、校園、港口等封閉式區(qū)域中實(shí)現(xiàn)[8],[13-14]。新能源技術(shù)的應(yīng)用,如倉儲(chǔ)自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展及昆船物流的創(chuàng)新實(shí)踐、上汽通用五菱工廠的無人化物流運(yùn)輸?shù)龋鶠槌晒Π咐齕15-16]。至于傳統(tǒng)的、重復(fù)性的人工作業(yè),如碼垛、盤庫等作業(yè),已經(jīng)在研究開發(fā)中,如復(fù)合機(jī)器人、自動(dòng)裝車機(jī)、機(jī)器視覺盤庫等技術(shù),待研發(fā)成功后可引入使用。
第四,無差異屬性的改善項(xiàng),聚焦于倉儲(chǔ)和運(yùn)輸過程中的容器和包裝。
物料在運(yùn)輸和倉儲(chǔ)過程中采用大量的裹膜、外包裝、捆扎帶、底墊、填縫輔材等,這類因素碳排放量大,但大部分專家卻不太關(guān)心其改善。通過進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)這類因素對(duì)集裝化和多式聯(lián)運(yùn)方式提供支撐作用,而這種方式恰好也是減少碳排放的一大措施[8],[10]。如集裝單元器具的回收與循環(huán)使用、托盤單元化物流系統(tǒng)中滑板托盤集裝單元等集裝化方法[17-18],美軍開展集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、基于私有鏈技術(shù)的多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建等多式聯(lián)運(yùn)做法[19-21],均實(shí)現(xiàn)了節(jié)約、環(huán)保的目的。近幾年來,為實(shí)現(xiàn)集裝化和多式聯(lián)運(yùn)方式,投入的容器和包裝材料也越來越多,造成通過“排放”手段來達(dá)到“減排”目的的現(xiàn)象。隨著這類作業(yè)量越來越多,碳排放發(fā)生越來越大,企業(yè)一方面要與整個(gè)物流供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境接軌,另一方面還是要減少使用容器和包裝材料所造成的碳排放。
本文應(yīng)用微觀流程圖,對(duì)某輕工制造業(yè)生產(chǎn)物流進(jìn)行分析獲取碳排放因素,對(duì)這些因素進(jìn)行KANO模型專家意見分類,結(jié)合企業(yè)的綠色發(fā)展改革動(dòng)力,提出改善策略和意見,從而助力國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。