馮潔

摘要：在我國目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)是十分重要的一個組成部分，國企的發(fā)展對我國未來的發(fā)展腫著重要的影響。在國企管理工作中，就要將人力資源的作用充分的發(fā)揮出來，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不斷的創(chuàng)新管理形式，才能提高員工的滿意程度。因此，在開展人事管理績效考核的過程中，就要不斷的進(jìn)行完善，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文主要分析，在國企人事管理績效考核中存在的問題。

關(guān)鍵詞：國企;人事管理;績效考核

前言：近兩年來，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度正在不斷的減緩，很多企業(yè)員工缺少工作積極性。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，就是因為員工效益低下，導(dǎo)致工作興趣低。因此，在實際的企業(yè)管理過程中，就要充分的做好人事管理，提高人力資源管理績效評估體系，才能有效提高員工的工作積極性，更加積極的開展工作。企業(yè)管理人員在開展人事管理績效考核的過程中就要注重管理方式和考核方式，才能將這項工作的作用充分的發(fā)揮出來。

人事管理績效考核的含義

績效管理的意義

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)就可以通過績效考核的方式來加強(qiáng)員工管理方式，客觀的評估企業(yè)員工的工作狀態(tài)、質(zhì)量，對企業(yè)員工的思想狀態(tài)和工作效率進(jìn)行有效的提高和觀察，才能讓工作狀態(tài)與工作內(nèi)容相符合?？冃Ч芾肀旧砭哂兄芷谛院蛷?fù)雜性的特點。因此，在實際的人事管理績效考核過程中，相關(guān)工作人員就要充分結(jié)合國企發(fā)展方向、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等等一些方面，才能充分的發(fā)揮出績效管理的作用，對國企經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提高。

（二）績效管理的作用

在國企認(rèn)識管理工作中，績效管理已經(jīng)成為了核心的工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員就要將其作為中心內(nèi)容，有效的建立績效管理體系，才能對國企的整體經(jīng)營效率進(jìn)行有效的提升。首先，在開展績效管理工作的過程中，就要給員工傳遞企業(yè)的發(fā)展價值觀念。通過對績效考核體系進(jìn)行有效的完善，就可以正確的引導(dǎo)員工的思想，給各個部門傳達(dá)正確的、具體的考核指標(biāo)。才能讓工作人員清晰認(rèn)識到自己的工作職責(zé)范圍，對自身的工作行為進(jìn)行有效的規(guī)范。充分結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，結(jié)合個人利益與企業(yè)利益。除此之外，通過開展績效管理，就可以有效促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展。在開展績效考核管理期間，相關(guān)管理人員就能充分的了解員工的工作發(fā)展需求，通過這種方式，將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來。結(jié)合員工的考核結(jié)果，才能重新調(diào)整他們的薪資福利待遇以及崗位，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。通過開展績效管理，對建設(shè)國企文化具有一定的推動作用。目前，國企對文化建設(shè)更加重視，管理人員就可以通過績效考核的方式，對企業(yè)運行的整體效率和水平進(jìn)行充分的提高。各個部門之間互相合作，才能避免在工作中出現(xiàn)問題。充分發(fā)揮出來員工個人的工作效益，推動國企的可持續(xù)發(fā)展。

二、國企人事管理績效考核存在的問題

（一）缺乏溝通

國企管理人員在開展績效考核的過程中，一定要和員工之間開展積極的交流和溝通，才能在考核期間，幫助員工明確工作任務(wù)與崗位職責(zé)，從而激發(fā)他們的工作積極性。在這個過程中，企業(yè)與內(nèi)部員工之間也要加強(qiáng)交流與溝通，才能確保順利制定企業(yè)績效體系。在現(xiàn)階段中，國有企業(yè)還沒有明確人事管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完善、缺少定量考核評價，具有一定的主觀性和隨意性

考核過程過于形式化

國企管理者認(rèn)為企業(yè)管理與規(guī)劃受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，因此應(yīng)該是由企業(yè)高層進(jìn)行決策，企業(yè)員工不需要參與到這個過程中來。在企業(yè)經(jīng)營中，只是通過給員工發(fā)放獎金的方式來開展績效考核，導(dǎo)致員工認(rèn)為績效考核并不重要，沒有真正意識到績效考核的重要性。企業(yè)管理者認(rèn)為績效考核是一種管理手段，也沒有認(rèn)識到這項工作的重要性，考核內(nèi)容缺少原則，考核流程及指標(biāo)結(jié)果比較隨意，對制度體系的嚴(yán)謹(jǐn)性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。企業(yè)管理人員的主觀性會對員工評價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響，無法將績效考核的真正意義充分的發(fā)揮出來。只是表面形式，無法達(dá)到最終的目的。

三、國企人事管理績效考核的有效措施

（一）樹立科學(xué)績效觀念

只有讓企業(yè)和員工都能滿足，才能建立一個更加科學(xué)的績效考核制度。充分結(jié)合績效考核，企業(yè)就可以給予員工應(yīng)得的獎勵，充分的肯定員工，才能提高他們的工作積極性。

（二）建立科學(xué)考核制度

企業(yè)管理人員在實際的管理過程中，就要充分的結(jié)合企業(yè)實際情況，給員工制定績效考核。提高工作效率，公平公正的進(jìn)行評價，才能將人事管理績效考核的作用充分的發(fā)揮出來。在制定員工績效考核方法的過程中，要將員工的價值充分的體現(xiàn)出來。調(diào)整年度績效考核，按照季度和月份做出績效考核。

（三）提高員工對績效考核支持度

通過開展科學(xué)的績效考核制度，就能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高員工的自身素質(zhì)。因此，企業(yè)想要更好的實施這個制度，就必須要制定一個詳細(xì)的計劃。這種考核形式是對一些員工觀念上的沖擊。這就要求企業(yè)能夠做好做好企業(yè)文化宣傳，幫助員工改變理念，才能讓他們更好的接受這種改革

（四）開展培訓(xùn)工作

只有企業(yè)管理人員能夠認(rèn)可績效考核，才能有效的落實考核內(nèi)容以及對員工的具體評價。企業(yè)的人力資源部門要對企業(yè)內(nèi)部管理層進(jìn)行有效的培訓(xùn)，完成這些工作。制定相關(guān)的技術(shù)，監(jiān)督管理層對自身不斷的完善，才能更好的對員工的工作進(jìn)行評價。

（五）及時反饋提高員工績效

績效考核是為了促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，幫助人力資源對企業(yè)管理制度進(jìn)行完善。部門首先要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定績效考核方法和形式。監(jiān)督部門和管理層執(zhí)行。其次就是要在員工身上開展考核，匯總考核結(jié)果，及時的進(jìn)行信息反饋。根據(jù)最后的反饋信息，就能夠幫助國企不斷的進(jìn)行自我改進(jìn)，找到最適合自己的考核制度。

（六）績效考核與薪酬有效聯(lián)系機(jī)制

在國企中開展績效考核具有一定的優(yōu)勢和便捷性，國企可以通過書面形式來宣告績效考核，改變傳統(tǒng)的考核形式。只有這樣，才能給那些擁有真才實干的人提供上升途徑以及相應(yīng)的薪資獎勵。在新的人事管理績效考核中，能夠給任何階層的員工提供展示的機(jī)會，也是國企發(fā)展的機(jī)會。只有真正抓住這次機(jī)會，不斷的進(jìn)行改革和調(diào)整，才能促進(jìn)國企的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，在國企的發(fā)展過程中，人事管理有著重大的意義和作用。在開展人事管理績效考核工作的過程中，就要充分的注重人力資源管理。只有充分的重視人力資源績效考核工作管理，才能選擇更加合適的方式去解決這些問題，有效促進(jìn)國企以及人事管理的進(jìn)一步發(fā)展

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