曹宇霖

圖書是人類用來記錄社會發(fā)展文明成果的工具和媒介，對人類文明的發(fā)展傳承有著積極的推動作用。傳統(tǒng)社會背景下，圖書等出版物的印刷和傳播一直是被上層階級所掌控的。融媒體時代下，圖書出版行業(yè)已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，碎片化的信息資訊傳播方式表明傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。新時期，如何推進傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成了所有出版?zhèn)髅叫袠I(yè)從業(yè)者必須重點關(guān)注的問題。

新時期圖書出版市場的新變化

新形勢下，國內(nèi)圖書出版行業(yè)發(fā)生了顯著的變化，而這方面的變化也意味著傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展模式已難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。具體來說，這方面的變化主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，圖書購買方式的變化。新形勢下，大眾的圖書購買渠道、支付方式發(fā)生了非常顯著的變化。過去以線下書店為主導的圖書購買方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?、便捷的線上購買方式，而且日新月異的線上支付手段也給消費者帶來了全新的線上購物體驗。這給國內(nèi)圖書出版市場帶來了顛覆性影響，并且直接改變了圖書出版市場的渠道與終端[ 1 ]。基于上述變化，圖書出版企業(yè)需要調(diào)整自身的經(jīng)營模式以及發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地適應(yīng)全新的市場環(huán)境。第二，圖書閱讀場景的變化。新形勢下，大眾似乎逐漸習慣了以智能手機等移動互聯(lián)網(wǎng)終端為主導的資訊信息方式，因此在圖書館等固定場所進行閱讀并不再是人們的唯一選擇。在上述變化的影響下，大眾對圖書等出版物產(chǎn)生了一系列的新需求，這為圖書出版企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式也帶來了新挑戰(zhàn)。第三，圖書出版市場的行業(yè)競爭激烈。新時期，多數(shù)新興自媒體平臺或是電商平臺都立足于自身的優(yōu)勢進入圖書出版行業(yè)。這同樣給傳統(tǒng)出版公司帶來了全新的經(jīng)營發(fā)展壓力。其中最值得關(guān)注的是部分新興自媒體平臺正在通過線上書城的方式展開相關(guān)信息資訊或是行業(yè)知識點的傳播實踐，并且已經(jīng)形成了一定的行業(yè)影響力。面對新興自媒體造成的沖擊，如果傳統(tǒng)圖書出版公司再繼續(xù)沿用舊有的行業(yè)發(fā)展模式，將有可能失去大量受眾[ 2 ]。因此，能否在保證自身行業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上學習借鑒新興媒體平臺的優(yōu)勢，進而調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式成了傳統(tǒng)出版公司能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵難題。

新時期圖書出版行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，現(xiàn)有的圖書內(nèi)容已無法滿足受眾多樣化的閱讀需求。融媒體時代背景下，傳統(tǒng)的圖書出版行業(yè)模式已難以滿足用戶日益多元化的閱讀需求，出版公司的經(jīng)營發(fā)展形勢并不樂觀。產(chǎn)生上述變化的原因在于，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展以及生產(chǎn)力水平的不斷提升，大眾的物質(zhì)生活水平在不斷提高，對各個環(huán)節(jié)的物質(zhì)生活需求也都已經(jīng)得到了滿足。因此，大眾的精神生活需求不斷增長，便開始將主要精力放在閱讀等活動上[ 3 ]。融媒體時代背景下，各類新興媒體平臺、傳播媒介通過全新的閱讀服務(wù)方式以滿足大眾日漸個性化的閱讀需求，并且得到了較高的社會關(guān)注度。鑒于上述情況，如果傳統(tǒng)出版公司再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，不僅無法贏得群眾的支持與認可，而且還會影響到自身的行業(yè)地位。

其次，工作人員的專業(yè)素質(zhì)難以滿足實際工作需要。國內(nèi)圖書出版行業(yè)已經(jīng)形成了相對完善的產(chǎn)業(yè)化體系，并且也基本可以保證各項工作的正常開展。然而在融媒體時代背景下，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)運作模式的局限性不斷暴露出來，如相關(guān)公司的部分工作人員仍然在沿用傳統(tǒng)的工作理念和工作模式，導致相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實踐一直處在停滯不前的狀態(tài)。面對全新的工作形勢，出版公司內(nèi)的工作人員需要具備一定的信息素養(yǎng)，以及熟悉各類新興媒體平臺的運作模式和大眾的閱讀需求偏好。如此才能做好相關(guān)主題內(nèi)容的運營策劃工作，進而為各個環(huán)節(jié)的圖書出版工作贏得良好的社會關(guān)注度。但結(jié)合實際工作現(xiàn)狀分析，出版公司的相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)其實無法滿足實際工作需要，而這類問題也成了制約傳統(tǒng)出版公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

最后，溝通機制不健全，信息更新速度較慢。依托新興媒體平臺開展的閱讀活動的優(yōu)勢就在于可以與讀者實現(xiàn)實時互動交流，然而由傳統(tǒng)出版公司所主導的圖書出版活動難以達到上述效果。對讀者來說，其實他們更希望在閱讀之余可以通過相應(yīng)的互動交流活動表達自己的所思所想，這也是讀者從選擇傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)向選擇新媒體讀物的主要原因。這使得出版社無法實時掌控讀者的信息資訊需求，加之圖書出版需要耗費較長時間，所以相關(guān)活動的社會影響力正在逐步被削弱，讀者也逐漸投向了新媒體閱讀平臺的懷抱。

圖書出版工作的特殊性決定了其需要經(jīng)過編輯、排版、印刷以及裝訂等多重工序，且其中任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導致全部返工，所以圖書出版往往需要經(jīng)過較長時間的規(guī)劃設(shè)計。雖說上述工作流程保證了整體圖書出版工作的科學性以及嚴謹性，但卻直接影響了相關(guān)信息資訊的更新速度[ 4 ]。基于上述現(xiàn)狀，傳統(tǒng)出版公司是否可以適應(yīng)全新的行業(yè)環(huán)境以及讀者日漸多樣化和個性化的閱讀需求成了其能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本前提。

新時期圖書出版行業(yè)創(chuàng)新策略研究

構(gòu)建以媒體融合為主導的圖書出版行業(yè)新模式

面對融媒體時代帶來的一系列影響，國內(nèi)圖書出版公司應(yīng)當積極投身于行業(yè)模式的發(fā)展改革中，立足于媒體融合的行業(yè)發(fā)展趨勢，以規(guī)范好自身的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，最終推動國內(nèi)圖書出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

第一，出版公司需要做好融媒體資源的整合利用。這一環(huán)節(jié)的改革實踐需要出版公司工作人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，以推進內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及管理制度的優(yōu)化革新。在條件允許的情況之下，出版公司還需要做好圖書出版編輯團隊的培養(yǎng)建設(shè)工作，通過全新的編輯策劃和宣傳營銷模式贏得讀者的支持與認可。

第二，出版企業(yè)需要積極推進紙質(zhì)圖書的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。融媒體背景下，圖書出版企業(yè)需要立足于全新的行業(yè)特點做好移動閱讀、網(wǎng)絡(luò)營銷及大數(shù)據(jù)分析等全新業(yè)務(wù)模式的引進工作，并按照融合出版發(fā)展理念統(tǒng)籌好各個環(huán)節(jié)的細節(jié)問題以提高自身的行業(yè)影響力[ 5 ]。在實際工作中，相關(guān)工作人員要注意學習借鑒新興媒體的優(yōu)勢，將過去只能通過文字呈現(xiàn)的內(nèi)容利用聲音、圖像等全新的傳播媒介展示給讀者，從而贏得年輕讀者的支持與認可。在條件允許的情況之下，出版公司應(yīng)當積極推進專業(yè)化線上圖片平臺的建設(shè)實踐，通過線上付費閱讀的方式滿足不同讀者的實際需求，從而實現(xiàn)國內(nèi)出版行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

強化大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用

新形勢下，傳統(tǒng)出版公司要注意強化大數(shù)據(jù)技術(shù)在改革發(fā)展中的作用，通過相關(guān)細節(jié)工作的優(yōu)化調(diào)整提高自身的行業(yè)影響力。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢在于能對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行整合分析，有針對性地進行引導和干預以進一步滿足不同讀者的實際需求，從而贏得他們的支持與認可。在實際工作中，出版公司可以嘗試利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好滿足讀者閱讀需求的工作以及出版物消費偏好的分析整合工作，以滿足讀者的實際需求為前提，再通過策劃專題宣傳促銷活動的方式打響知名度。在此基礎(chǔ)上，出版公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對國內(nèi)圖書出版行業(yè)的發(fā)展情況進行動態(tài)分析，再通過相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略或是經(jīng)營管理制度的優(yōu)化調(diào)整以提高自身的行業(yè)影響力。在技術(shù)條件允許的情況下，傳統(tǒng)出版公司還可以立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)與新興多媒體平臺或是同類型出版公司進行合作聯(lián)動，以實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展為前提推動國內(nèi)圖書出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[ 6 ]。在這一環(huán)節(jié)的改革實踐中，出版公司要注意立足于實際掌握的技術(shù)資源制定切實可行的大數(shù)據(jù)技術(shù)改革發(fā)展戰(zhàn)略及切實可行的工作計劃，以明確具體的工作目標。

積極拓展圖書出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品類型與服務(wù)模式

面對全新的行業(yè)發(fā)展形勢，圖書出版公司應(yīng)當做好產(chǎn)品和服務(wù)模式的優(yōu)化拓展工作，通過全新的服務(wù)模式打開市場，贏得不同消費者的支持與認可。

第一，要注意做好二維碼標簽的推廣應(yīng)用工作，借助時下流行的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬讀者獲取圖書資訊的渠道。具體來說，可以嘗試將二維碼標簽印刷在圖書的扉頁上，相關(guān)工作人員要積極引導讀者通過掃碼的方式了解特定圖書的相關(guān)信息及其背后的知識體系，做好充分的準備工作以滿足讀者后續(xù)可能會出現(xiàn)的閱讀需求。綜合相關(guān)圖書出版公司的實踐經(jīng)驗可知，目前二維碼標簽已經(jīng)在相關(guān)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)實踐之中被廣泛運用，并且出版公司還聯(lián)合權(quán)威自媒體平臺在二維碼標簽之內(nèi)接入了線上學習端口。這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整全方位滿足了讀者的閱讀需求，并且有效解決了讀者在閱讀過程中所涉及的問題。

第二，需要重視對電子書的推廣應(yīng)用。電子書是利用電子水墨技術(shù)并且配合移動互聯(lián)網(wǎng)終端為讀者營造出類似于紙質(zhì)閱讀體驗的電子圖書產(chǎn)品[ 7 ]。與傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書相比，電子圖書的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)容量大、攜帶方便、操作性強，因此這類產(chǎn)品一經(jīng)問世便得到了年輕讀者的支持與認可。在條件允許的情況下，傳統(tǒng)出版公司應(yīng)當重視對這部分產(chǎn)品的開發(fā)利用，利用自身所掌握的豐富的閱讀資源，以全新的服務(wù)模式為讀者提供更加方便、快捷以及智能化的閱讀體驗。

第三，應(yīng)當做好對在線打印技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。在線打印技術(shù)的優(yōu)勢在于可以配合激光打印技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以全方位滿足讀者的打印需求。在商城特定的讀物可以通過快遞的方式郵寄給提交打印需求的讀者。這種服務(wù)模式不僅克服了傳統(tǒng)圖書出版效率低、時效性長的缺點，而且還進一步增強了圖書出版公司與讀者之間的互動交流，同時幫助傳統(tǒng)圖書出版公司節(jié)省了運營管理成本。因此，這種服務(wù)模式有助于實現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第四，需要做好對數(shù)據(jù)共享類圖書館產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作。傳統(tǒng)行業(yè)背景之下，圖書館一直都是讀者主要的閱讀場所。融媒體時代背景下，傳統(tǒng)出版公司可以聯(lián)合圖書館或相應(yīng)的技術(shù)單位利用時下流行的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及虛擬現(xiàn)實技術(shù)做好數(shù)據(jù)共享類圖書館產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用工作。其核心在于利用讀者手邊的移動互聯(lián)網(wǎng)終端以打造24小時無人值守自助圖書館，并通過按照數(shù)據(jù)共享的服務(wù)模式全方位滿足不同讀者的實際閱讀需求。從宏觀角度分析，這一環(huán)節(jié)的改革實踐不僅可以幫助傳統(tǒng)圖書出版公司找到全新的利潤增長點，而且還可以進一步推動國內(nèi)圖書出版行業(yè)的優(yōu)化升級。在經(jīng)濟發(fā)展水平較高的城市，也可以將這一模式應(yīng)用到線下社區(qū)中，即利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等全新的技術(shù)模式打造24小時無人值守的社區(qū)自助圖書館，讀者可以通過身份證或指紋進行身份識別認證，以完成后續(xù)的圖書借閱及歸還操作。圖書出版公司在對產(chǎn)品進行宣傳和營銷時也應(yīng)當利用各類現(xiàn)代化信息技術(shù)為讀者提供全新的閱讀體驗，以提高自身的行業(yè)競爭力，從而讓圖書出版服務(wù)模式變得更加智能化、人性化和年輕化。

融媒體時代背景下，國內(nèi)圖書出版行業(yè)已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，因此，圖書出版公司需要進一步推進行業(yè)模式的優(yōu)化調(diào)整，對相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實踐承擔起必要的引導和支持作用，如此才能取得事半功倍的改革效果。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)圖書出版公司還需要積極推進自身經(jīng)營管理制度以及業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化調(diào)整。前文中筆者參照實際工作經(jīng)驗針對相關(guān)問題進行了研究論述，并且針對如何推進相關(guān)的改革實踐提出了具體的工作策略，希望可以為各項細節(jié)工作的優(yōu)化調(diào)整及國內(nèi)圖書出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供參考。

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