趙木林

摘要：電網(wǎng)是國家的主要能源之一，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。各方面系統(tǒng)功能結構日益完善化。關于電網(wǎng)設備集中控制及配網(wǎng)調度業(yè)務融合的一體化體系逐漸成立起來。傳統(tǒng)的配網(wǎng)調度，對調度員工作技術水平要求較高，但是實踐工作中極易因調度人員的主觀因素及外界客觀因素造成錯誤操作，進而對電網(wǎng)的運行造成不利的影響。

關鍵詞：配網(wǎng)調度;防誤操作管理;策略;應用

1配網(wǎng)調度管理工作存在的問題及原因分析

1.1配網(wǎng)調度誤操作的人為因素分析

針對人為因素進行分析，得出主要的原因有兩點：第一，調度員沒有責任感，不能自覺遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度，在交接班時沒有對交接人員進行詳細的交接工作，交接手續(xù)也敷衍了事。有部分員工因為倒閘操作任務出現(xiàn)的頻率小，就不重視，沒有嚴格正確的對待操作票，導致填寫過程中出現(xiàn)錯誤。第二，部分調度員的業(yè)務能力不足，對崗位的工作流程還不熟練，一旦突然發(fā)生調度故障的時候，應急能力差，心理素質也不行導致擴大了事故的負面影響，增加了公司的經(jīng)濟損失。解決措施就是加強調度員的培訓，對于業(yè)務能力不達標的員工不予以安排值班任務，另外由于調度員并不是到現(xiàn)場進行操作的，還是指揮一線員工這一情況，也要加強對一線員工匯報工作的培訓，要求他們針對操作后的結果，可以實時正確地反饋給調度員，直到故障徹底被解決工作才算結束。提升工作人員的心理素質，要求值班人員在發(fā)現(xiàn)故障時要不慌不亂，組織好語言，清晰有條理地報告情況，值班的調度人員也要迅速做出正確判斷，及時傳達正確規(guī)范的調度語。對于用語不規(guī)范的工作人員要提出嚴厲批評，公司要做到賞罰分明激發(fā)員工對工作的責任心，提升他們的責任意識，要求他們必須嚴格遵循公司的規(guī)章制度流程，在任何工作的時候都不能馬虎大意。尤其針對夜間和節(jié)假日值班，更要有嚴格的規(guī)定，不能三五成群聚眾聊天，在進行交接工作時要按照值班規(guī)定中的要求認真完成交接，不能應付了事，杜絕出現(xiàn)問題就推卸責任的情況發(fā)生。對于臨時有事需要別人代班的員工也要做好記錄，不能說走就走。最后倒閘操作的人員較稀缺，值班人員必須嚴格執(zhí)行公司對于操作票正確使用的制度。

1.2配網(wǎng)檢修計劃性不強以及調度員開展安全活動流于形式

配電網(wǎng)對于故障發(fā)生沒有預測，一出現(xiàn)故障就手忙腳亂，毫無章程的胡亂試方法，缺少計劃，甚至平時沒有做好配電網(wǎng)的排查工作，出現(xiàn)不知道哪里排查過，哪里還未進行排查的情況，以至于有些地方從沒有被檢查過成為隱患，導致了配電網(wǎng)的無序性。配電網(wǎng)的資料也沒有很好地與現(xiàn)場具體情況相結合，進行整合分析，導致在現(xiàn)場調度時發(fā)現(xiàn)圖紙并不匹配，需要重新規(guī)劃浪費時間或者壓根沒有發(fā)現(xiàn)圖紙不匹配導致操作錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。

2防誤操作管理在配網(wǎng)中的應用對策

2.1防誤操作系統(tǒng)技術架構建立

該系統(tǒng)在技術架構中根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)結構及線路分布，可將平臺設置為包含業(yè)務中心、數(shù)據(jù)中心、支撐平臺及硬件平臺四層系統(tǒng)，并賦予業(yè)務中心系統(tǒng)的功能多樣化，詳細有接線圖管理、全智能作票、手工擬票、歷史票查詢、典型票管理、WEB圖形訪問、操作票發(fā)送至OMS、術語庫管理及操作模擬演示。支撐平臺涵蓋了操作系統(tǒng)、WEB服務、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及接口服務、數(shù)字化電網(wǎng)模擬。數(shù)據(jù)中心負責對需要的數(shù)據(jù)進行存儲及讀取操作。硬件平臺則是構成系統(tǒng)的基本硬件，有服務器、網(wǎng)絡及客戶機。防誤操作功能架構建立中設置為防誤操作管理、WEB圖形服務、智能作票及圖形管理、其他管理功能五類功能，以上功能實現(xiàn)需要借助完善的調度管理軟件、聯(lián)機通訊程序、圖元編輯器、WEB服務程序等，在系統(tǒng)下設置的軟件功能中完成圖紙上的模擬操作、作票操作及安全校對等各項工作。

2.2配網(wǎng)調度人為錯誤操作的應對處理

對配網(wǎng)調度管理工作人員應開展安全意識主題培訓，定期組織專家進行業(yè)務技能培訓。工作人員作為各項工作開展的主體，其工作操作的水平與工作成敗有直接的關系，由此可見在調度管理工作中，整體運行的安全性與調度人員的安全意識及業(yè)務密不可分。在配網(wǎng)工作制度中進行完善，并加大相關工作人員的落實力度，嚴禁在調度期間做與工作無關的事情，建立嚴格的獎勵處罰機制，調動員工的執(zhí)行力。在工作中應樹立較高的遵守規(guī)章制度意識，能夠自覺落實安全制度，并能對調度術語及指令熟練掌握。組織調度人員定期業(yè)務學習，確保人員能夠對所在轄區(qū)配電網(wǎng)運行實況做到全面的了解，以此實現(xiàn)在發(fā)生配網(wǎng)故障時，以最快、精準的解決方案進行判斷和處理。

2.3建立規(guī)范化的工作流程及操作標準

在配網(wǎng)調度中發(fā)生的操作事故是指工作人員未能按標準規(guī)定制度進行操作，從而引起配網(wǎng)停電甚至是人員傷亡事件。建立責任追求制度，將責任明確至各崗位及員工個人，以制度約束員工的操作行為，并能促使其在工作中嚴格的執(zhí)行作票制度，杜絕有漏項、加項及跳項事件發(fā)生。相關操作票的填寫應字跡清楚，術語規(guī)范，值班人員在操作票填寫時應反復核對內(nèi)容確保內(nèi)容的準確無誤性。設備檢修工作人員在開展檢修維修工作時，在工作經(jīng)許可后應加強安全注意事項的交代工作。相關操作標準的制定首先應遵守國家相關法律法規(guī)，做到對規(guī)定的及時更新，并下發(fā)至員工認真學習。在內(nèi)部管理中加強考核力度，以定期、不定期考核對員工進行了解，多次考核不合格的員工應加強學習，以此調動員工的危機意識，在自身崗位中不斷學習和提升自己的業(yè)務操作水平，相關人員必須持證上崗。

結束語

總而言之，輸配線路是構成電網(wǎng)的關鍵組成之一，決定著電網(wǎng)運行的整體質量。在配網(wǎng)日常調度管理工作中，任何的錯誤操作或者調度失誤都會給配網(wǎng)運行帶來極其不利的威脅作用，電力企業(yè)應加強對輸配電線路的維護管理，在做好防誤操作系統(tǒng)的應用管理工作之外，加強對員工的規(guī)范化操作管理，采用新技術，更新設備，加強人員的安全意識培養(yǎng)，進而為輸配電線路的正常安全運轉提供良好的條件。

參考文獻

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