摘要：隨著我國國際化發(fā)展速度的不斷加快，越來越多的企業(yè)以實(shí)例驗(yàn)證了員工核心競爭力會直接影響到企業(yè)市場競爭力這一定律。期刊出版社的企業(yè)屬性決定了其在市場競爭中同樣需要努力提升員工，尤其是傳統(tǒng)期刊編輯的核心競爭力，并借此來促進(jìn)傳統(tǒng)期刊與新媒體的融合和轉(zhuǎn)型等。基于此，文中以新媒體時(shí)代傳統(tǒng)期刊編輯核心競爭力的提升為分析對象，切實(shí)探討了傳統(tǒng)期刊編輯核心競爭力的原則與方式。

關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代;傳統(tǒng)期刊編輯;核心競爭力

最近幾十年，國內(nèi)外關(guān)于員工核心競爭力的研究成果日漸增多，然關(guān)于新媒體時(shí)代傳統(tǒng)期刊編輯核心競爭力方面的研究成果卻寥寥。傳統(tǒng)期刊編輯是期刊轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的主力軍，在傳統(tǒng)期刊面臨新媒體多樣化發(fā)展所帶來的新挑戰(zhàn)時(shí)，傳統(tǒng)期刊編輯的核心競爭力的提升成效將制約傳統(tǒng)期刊的生存和可持續(xù)發(fā)展。由此，立足傳統(tǒng)期刊的轉(zhuǎn)型升級要求及傳統(tǒng)期刊編輯所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)，構(gòu)建適合傳統(tǒng)期刊編輯核心競爭力提升所需的策略極具有重要性和時(shí)代性。

一、新媒體時(shí)代傳統(tǒng)期刊編輯核心競爭力提升的原則

1、迎合市場，堅(jiān)持內(nèi)容為王原則

新媒體時(shí)代，內(nèi)容為王是期刊參與市場競爭并博出位的首要原則之一。在讀者閱讀趣味、結(jié)構(gòu)、審美、知識需求及買方市場日漸呈現(xiàn)多元化細(xì)分趨勢的情況下，按照傳統(tǒng)思維編輯一本期刊，顯然很難滿足所有讀者的閱讀需求。所以調(diào)查并梳理目標(biāo)群體動(dòng)態(tài)變化的需求，按照期刊自身特質(zhì)，靈活選題，突出內(nèi)容為王的營銷特征，有選擇性地融入可讀性、文學(xué)性、時(shí)代性、科研性等，并形成自身在新媒體時(shí)代的新風(fēng)格，可作為當(dāng)前時(shí)代傳統(tǒng)期刊編輯贏得市場、獲得消費(fèi)者青睞的明智之舉。

堅(jiān)持內(nèi)容為王原則，打造期刊市場的風(fēng)向標(biāo)，就需要傳統(tǒng)編輯改變固有的編輯思維和“內(nèi)力”。正所謂“工欲善其事必先利其器”，無論在任何時(shí)代，不管是海量信息沖擊，還是新舊媒體博弈時(shí)態(tài)嚴(yán)峻，亦或是全民皆可為“編輯”等，擁有專業(yè)數(shù)學(xué)能力、過硬編輯業(yè)務(wù)能力、自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的期刊編輯都依舊能立于不敗之地。

2、細(xì)分客群，堅(jiān)持讀者至上原則

讀者對期刊的認(rèn)可決定著傳統(tǒng)期刊生存和可持續(xù)發(fā)展的可能性。雖然讀者群在不斷更迭，但是讀者群體共性卻是可捕捉的。目前市面上發(fā)行量較高的那些傳統(tǒng)期刊，它們的共性大多為始終以讀者需求為核心，保障單一化應(yīng)對讀者群體需求，而不是個(gè)體需求。因此，傳統(tǒng)期刊編輯在提升自身核心競爭力時(shí)，要熟練把控市場發(fā)展規(guī)律，靈活調(diào)整對讀者的定位和應(yīng)對方式。

秉承讀者至上的原則，傳統(tǒng)期刊編輯要從細(xì)化市場，厘清讀者需求開始，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、AR/VR等技術(shù)，強(qiáng)化傳統(tǒng)期刊與多媒體的優(yōu)勢的深度融合，不斷突破自身選題和策劃的創(chuàng)造力、探索力、想象力、讓自己的核心競爭力和創(chuàng)意策劃能力最大限度釋放。

二、新媒體時(shí)代傳統(tǒng)期刊編輯核心競爭力提升的方式

1、轉(zhuǎn)換思維角色，切實(shí)提升編輯業(yè)務(wù)能力

在封閉式辦刊的理念下，很多傳統(tǒng)期刊編輯慣性于“等、靠、要”內(nèi)容，工作局限在甄選、潤色、加工來稿等方面，在此種模式下，傳統(tǒng)期刊的市場化程度有限，可持續(xù)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力將持續(xù)降低。新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)期刊編輯要調(diào)整角色定位和工作思維，從幕后走到臺前，既要做好把關(guān)人，又要做指揮官、決策人，要改變以往被動(dòng)接受稿源的工作方式，從大膽策劃刊物內(nèi)容開始，整合各方可用資源，按照打造精品刊物的方式，導(dǎo)向明確地做好傳統(tǒng)期刊與新媒體策劃、編輯、傳播等方式的融合，在不斷豐富刊物內(nèi)容、表達(dá)方式等的過程中，鍛煉自身駕馭媒體的能力與思維。如既要掌控和靈活利用傳統(tǒng)期刊的圖文排版技巧，又要熟練使用H5制作、客戶端開發(fā)與運(yùn)維、微信公眾號設(shè)立與規(guī)劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等，為讀者提供形態(tài)豐富、弘揚(yáng)正能量的綜合知識引導(dǎo)服務(wù)。

傳統(tǒng)期刊編輯要做好“內(nèi)功”，打造好自身的編輯業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)并踐行專業(yè)理論、專業(yè)技能、專業(yè)崗位技能等，出版社也要定期為編輯提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會與平臺，靈活利用大數(shù)據(jù)、信息篩選及屏蔽等手段應(yīng)對發(fā)行、排版、校對、審稿、組稿、策劃、選題等提升編輯力。

2、增強(qiáng)期刊互動(dòng)性，穩(wěn)步提高創(chuàng)新策劃能力

與新媒體相比，傳統(tǒng)期刊與讀者之間的互動(dòng)性有限。新媒體時(shí)代的來臨，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的促進(jìn)下，媒體傳播會從單向傳播向即時(shí)互動(dòng)傳播方向轉(zhuǎn)化。由此，傳統(tǒng)期刊編輯從增強(qiáng)傳統(tǒng)期刊與讀者之間的互動(dòng)性，提高讀者閱讀體驗(yàn)度等角度出發(fā)，要主動(dòng)運(yùn)用好微信、QQ、網(wǎng)站等新媒體平臺構(gòu)建可與讀者及作者互動(dòng)、作者與讀者可以互動(dòng)的渠道，讓作者和讀者成為傳統(tǒng)期刊編輯選題策劃、資源分享、研究主題深挖等的助力。

傳統(tǒng)期刊編輯在認(rèn)真研究作者、讀者互動(dòng)反饋解決的同時(shí)，也要學(xué)會使用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，廣泛搜集、整合、梳理本領(lǐng)域前沿?zé)狳c(diǎn)、研究成果，關(guān)注專家學(xué)者的研究活動(dòng)等。牢固掌控并運(yùn)用資深專家資源，最大化發(fā)揮專家智庫功能和資源輻射力。出版社可就穩(wěn)步提高創(chuàng)業(yè)策劃能力的需求，打造職業(yè)生涯管理引導(dǎo)模式并創(chuàng)建相應(yīng)的輔助通道。比如以傳統(tǒng)期刊編輯任職資格體系為基礎(chǔ)，在分析、評估編輯的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、職稱、創(chuàng)業(yè)策劃能力提升需求等之后，橫向拓展編輯視野和知識儲備，培養(yǎng)其創(chuàng)新策劃、運(yùn)營期刊的思維，縱向培養(yǎng)編輯深入了解和掌控不同傳播載體、傳播符號、傳播媒介、傳播規(guī)律、傳播方式的差異性、優(yōu)劣性，提升傳統(tǒng)期刊設(shè)計(jì)、策劃、生產(chǎn)、傳播、轉(zhuǎn)換知識的能力和素養(yǎng)等。

三、結(jié)語

新媒體時(shí)代，媒體生產(chǎn)與傳播之間的各個(gè)環(huán)節(jié)被壓縮，無論是新媒體編輯還是傳統(tǒng)期刊編輯都需要直面讀者，從幕后走到臺前。因此，原本僅關(guān)注設(shè)計(jì)、策劃、生產(chǎn)等鏈條如何契合期刊定位運(yùn)作的方式是不可行的。傳統(tǒng)期刊編輯的工作領(lǐng)域、思維要延伸到產(chǎn)品傳播、運(yùn)營、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等多個(gè)環(huán)節(jié)。由此，傳統(tǒng)期刊編輯要跳出以往的思維和工作模式，運(yùn)用好市場化、多平臺、多樣化技術(shù)等，在出版社和自身的不懈努力下，轉(zhuǎn)型角色與思維，不斷提升自身核心競爭力，積極迎合新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域?qū)ψ陨韻徫坏囊蟆?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]錢惠英.新時(shí)代期刊編輯核心素養(yǎng)體系的構(gòu)建[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，20（06）：52-57.

[2]宋麗梅.提高站位打造復(fù)合型學(xué)術(shù)期刊編輯[J].出版廣角，2020（23）：49-51.

[3]林筱芳.關(guān)于期刊編輯五種意識的若干思考[J].傳媒論壇，2020，3（22）：93+95.

作者簡介：艾佳昳（1989年），女（漢族），河北石家莊，文學(xué)學(xué)士，就職于河北閱讀傳媒有限責(zé)任公司，編輯，期刊出版。