范曉麗

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)更好的騰飛，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)?guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到不可忽視的作用，有助于人們生活水平的提高，最大限度內(nèi)改善人們的生活質(zhì)量和水平。近些年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展逐漸暴露出了一些發(fā)展的問(wèn)題，其主要原因是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快，導(dǎo)致很多隱性的問(wèn)題呈現(xiàn)在人們的眼前。比如，房?jī)r(jià)過(guò)高和國(guó)民的收入水平之間表現(xiàn)出了明顯的不匹配，由此引發(fā)了“房奴”現(xiàn)象。目前，我國(guó)已經(jīng)對(duì)房?jī)r(jià)過(guò)高的問(wèn)題進(jìn)行了宏觀(guān)的調(diào)控，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)其發(fā)展的形勢(shì)更不容樂(lè)觀(guān)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求自身的更好發(fā)展，就必須要將房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。

一、企業(yè)資金管理的重要性

對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，其重要性可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。其一是有助于提升資金的周轉(zhuǎn)率。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要相當(dāng)龐大的資金量，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身又具有開(kāi)發(fā)周期和資金回籠時(shí)間比較長(zhǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)比較敏感的特點(diǎn)，使得對(duì)資金的周轉(zhuǎn)率有很高的重視度?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程和環(huán)節(jié)中，很多工作都需要龐大的資金流作為支撐，如參與項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，需要繳納相應(yīng)的投標(biāo)保證金、中標(biāo)后，要對(duì)土地的出讓金進(jìn)行補(bǔ)繳，并且還要繳納相應(yīng)的各種稅費(fèi)、在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工之后，要繳納各種管理費(fèi)和工程款等。以上這些費(fèi)用在獲取到銷(xiāo)售許可證之前，都是必要的前期投資。房地產(chǎn)企業(yè)的收支實(shí)現(xiàn)平衡，需要房地產(chǎn)企業(yè)盡可能的將資金的利用率提高;其二，有助于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。資金流對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性就相當(dāng)于是人和人的血液一樣，尤其是在當(dāng)前國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)實(shí)行宏觀(guān)調(diào)控的情況下。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假如房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了資金供應(yīng)問(wèn)題，那么房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目就會(huì)受到影響，有可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法按期交房的情況，甚至?xí)?dǎo)致?tīng)€尾樓的出現(xiàn)。反之，假如房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)沒(méi)有問(wèn)題，那么資金周轉(zhuǎn)就會(huì)是一個(gè)正常運(yùn)行的狀態(tài)，就可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

從大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)走向破產(chǎn)的原因來(lái)看，其中占據(jù)重要地位的就是房地產(chǎn)企業(yè)的資金問(wèn)題，其原因就是對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。其主要表現(xiàn)在對(duì)事中監(jiān)督的認(rèn)識(shí)缺乏上，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)雜和多變，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有做到及時(shí)的調(diào)整資金策略和制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檔案等。同時(shí)，對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)還表現(xiàn)在對(duì)資金管理的重視程度不強(qiáng)上。在房地產(chǎn)企業(yè)獲取了土地使用證，就相當(dāng)于獲取了豐厚收益的過(guò)去，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者的工作重心主要在拿到土地使用權(quán)、做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和進(jìn)行房屋銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)上，因此對(duì)資金的管理沒(méi)有足夠的重視。房地產(chǎn)企業(yè)通常不僅僅只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)，有些房地產(chǎn)企業(yè)由于業(yè)務(wù)的需要，可能會(huì)一個(gè)項(xiàng)目在不同的銀行都設(shè)立了相應(yīng)的銀行賬戶(hù)，這樣一來(lái)不僅銀行的賬戶(hù)數(shù)量增多，還在進(jìn)行資金的管理時(shí)相當(dāng)?shù)牟环奖悖黾恿速Y金管理的業(yè)務(wù)量。資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理就不會(huì)和房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立起聯(lián)系，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（二）單一性的房地產(chǎn)企業(yè)資金融資

企業(yè)獲得資金的渠道主要有三種方式，即企業(yè)本身的自有資金、通過(guò)資本市場(chǎng)獲取的證券融資資金和從銀行獲取的貸款。在這三種方式中，證券市場(chǎng)上市融資的難度相當(dāng)大，對(duì)門(mén)檻的要求也相當(dāng)高，還受到國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的影響，因此對(duì)于很多規(guī)模不大的中小型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)融資渠道難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，國(guó)家也不允許房地產(chǎn)企業(yè)采取上市的方式來(lái)獲取融資資金。基于這種考慮，對(duì)于大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得資金的渠道只能是銀行等金融機(jī)構(gòu)。但目前由于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)貸款受到國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控等因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不能從國(guó)有銀行獲取相關(guān)資金。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)或多或少的出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的情況，這時(shí)大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的情況下，采取假按揭的手段來(lái)進(jìn)行欺詐，從而滿(mǎn)足向銀行獲取貸款的需要，為了避免這種情況的不良影響，在某些城市中僅僅只允許針對(duì)信譽(yù)狀況好的樓盤(pán)進(jìn)行一手房的按揭貸款辦理。有些房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取到相應(yīng)的資金，保證企業(yè)的資金流動(dòng)正常，甚至將“在建工程”用抵押的形式轉(zhuǎn)給農(nóng)村信用社。但是這種獲取現(xiàn)金流的方式，很難滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，一旦出現(xiàn)了市場(chǎng)擠兌經(jīng)濟(jì)泡沫的現(xiàn)象，還會(huì)對(duì)銀行造成惡劣的影響，導(dǎo)致我國(guó)的金融體系陷入混亂，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，從而對(duì)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面的影響。

（三）不完善的資金預(yù)算管理制度

很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有問(wèn)題，其中不完善的資金預(yù)算管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)的共性問(wèn)題之一。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)制定資金預(yù)算管理的相關(guān)制度，但是這些制度的執(zhí)行通常都是在日常的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。房地產(chǎn)企業(yè)在遇到投資的機(jī)會(huì)時(shí)，出于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的誘惑下，房地產(chǎn)企業(yè)在支付土地款的時(shí)候，通常會(huì)將資金的預(yù)算管理制度拋諸腦后。房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)在不經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和專(zhuān)業(yè)性的資金預(yù)算管理制度的情況下，進(jìn)行非理性的資金投資行為，這樣一來(lái)不僅加大了房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力，在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)開(kāi)發(fā)的時(shí)候，其風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)大。同時(shí)，資金預(yù)算管理制度還需要相應(yīng)的管理人員發(fā)揮作用，但是大多數(shù)的資金預(yù)算管理人員在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，不能夠結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際狀況，包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等。導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)揮出資金預(yù)算管理制度的真正作用。還有些企業(yè)資金預(yù)算管理做的不好的原因，就是資金預(yù)算管理制度存在漏洞和缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行資金預(yù)算管理的時(shí)候，出現(xiàn)資金脫離原本的預(yù)算管理檔案的情況，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度失去現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理沒(méi)有實(shí)際的效果，其根本原因也是資產(chǎn)預(yù)算管理制度不夠完善。從房地產(chǎn)企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)有著較大的投資規(guī)模、較長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)周期和較大的資金需求量。房地產(chǎn)企業(yè)假如沒(méi)有科學(xué)完備的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理制度，那么就不能合理的分析房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，就會(huì)造成資產(chǎn)的規(guī)劃和管理失去科學(xué)性，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）資金預(yù)算及其執(zhí)行之間存在不同

現(xiàn)階段，預(yù)算執(zhí)行率不高、資金預(yù)算缺乏精準(zhǔn)性的情況在各大房地產(chǎn)企業(yè)中廣泛存在，并且二者之間還存在許多不同，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)并未具備一個(gè)健全的資金管理機(jī)制所導(dǎo)致的，不僅會(huì)對(duì)資金利用率產(chǎn)生不利影響，還會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂的問(wèn)題發(fā)生。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的對(duì)策

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作貫穿整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程，包括事前、事中和事后。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一系列工作開(kāi)始之前，就要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)管理有充分的認(rèn)識(shí)和把握。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)始之前不僅要做好前期的調(diào)研工作，還要做好資金的預(yù)測(cè)和相應(yīng)的投資決策，這些內(nèi)容關(guān)乎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功和對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升就會(huì)在做好對(duì)項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行合理的控制和管理，保證財(cái)務(wù)策略的穩(wěn)健，減少因?yàn)橥顿Y不當(dāng)，從而造成大量的損失。房地產(chǎn)企業(yè)提升了資金的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠在制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，充分的考慮房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，將房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都考慮在內(nèi)，從而盡可能的制定出最符合房地產(chǎn)公司狀態(tài)的資產(chǎn)管理策略。比如，為了盡可能的減少因?yàn)橘Y金管理銀行賬戶(hù)多而出現(xiàn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，可以每月都對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行匯總上報(bào)，以便于提升對(duì)資金的控制力，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的安全性。房地產(chǎn)企業(yè)加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理力度，主要是為了降低資金帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，其深層根源還是房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要加大對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的資金風(fēng)險(xiǎn)和防范意識(shí)，建立起相關(guān)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確定房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，保證能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。同時(shí)，通過(guò)建立房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，還能夠快速查找房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用安全和有效。提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理意識(shí)，還可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理利弊進(jìn)行分析，由相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)加大對(duì)其宣傳的力度，舉辦各種形式的資金管理活動(dòng)等。

（二）拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的資金融資渠道

基于房地產(chǎn)企業(yè)很難獲取到資本證券市場(chǎng)的融資的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得融資，只能尋找別的融資渠道。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源通常都是來(lái)自銀行貸款。出于房地產(chǎn)企業(yè)高資產(chǎn)負(fù)債率的考慮，一旦房地產(chǎn)企業(yè)的資金出現(xiàn)了斷層，那么銀行付出的貸款資金就會(huì)難以收回，長(zhǎng)期一來(lái)這些貸款資金就會(huì)形成不良資產(chǎn)，從而促使金融市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)被破壞。從國(guó)家的角度來(lái)看，宏觀(guān)調(diào)控的房地產(chǎn)市場(chǎng)，使得銀行不在提供開(kāi)發(fā)貸款，對(duì)于中小型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展步入了“寒冬”。對(duì)于小型且實(shí)力不突出的房地產(chǎn)企業(yè)只能抵押“在建工程”，暫時(shí)性的緩解房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)問(wèn)題。但是，這些做法并不能夠從根本上解決房地產(chǎn)企業(yè)的資金問(wèn)題。因此，單一的房地產(chǎn)企業(yè)融資已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要，房地產(chǎn)企業(yè)必須要拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道，使融資渠道變得更加多元化。

在融資渠道多元化的前提下，要想保證獲得足夠的資金，最大限度的增加房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)范，和證券市場(chǎng)建立起有效的聯(lián)系，從而保證推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。多元化的融資渠道包括的內(nèi)容相當(dāng)多，可以從三個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分析，第一點(diǎn)是房地產(chǎn)的信托融資。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)，通常要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的確立、具體的建設(shè)和建成以后的銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，只有房地產(chǎn)企業(yè)建成的項(xiàng)目面向消費(fèi)者銷(xiāo)售的時(shí)候，才能夠?qū)⒊杀臼栈貋?lái)，這說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的需求量相當(dāng)大。通過(guò)信托的方式進(jìn)行融資，能夠在很大程度上降低交易的成本，幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得相應(yīng)的資金，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道得到拓展;第二點(diǎn)是房地產(chǎn)的基金融資。房地產(chǎn)企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的房地產(chǎn)基金，其特點(diǎn)是利用房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿，通過(guò)增加經(jīng)營(yíng)杠桿的收益，來(lái)獲取相應(yīng)的資金。有房地產(chǎn)基金融資作為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)在資金不足的情況下，也能夠吸引到投資，這樣一來(lái)就能夠壯大房地產(chǎn)企業(yè)的自身實(shí)力; 第三點(diǎn)是融資租賃。通過(guò)融資租賃的方式，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金就有了保障，能夠保證基本的項(xiàng)目建設(shè)處于正常的狀態(tài)下，有助于緩解房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)困難。

（三）健全資金預(yù)算管理的制度

房地產(chǎn)企業(yè)的管理中資金預(yù)算管理是各項(xiàng)管理活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須要重視的內(nèi)容。健全房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度，是保證房地產(chǎn)企業(yè)做好資金預(yù)算管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，制度的保證有利于促使房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面規(guī)劃，能夠最大限度的保證資金的有效和合理使用，還能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率，從而達(dá)到提升房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理水平的目的。健全房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度時(shí)，需要緊密結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，將資金預(yù)算管理制度和企業(yè)的發(fā)展之間建立起良好的融通關(guān)系，發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度的最大作用，以便于指引房地產(chǎn)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度要保證能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行合理的資金預(yù)算，盡可能的避免房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不經(jīng)過(guò)資金預(yù)算管理制度的論證，就開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的行為。同時(shí)，在當(dāng)前的大時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也得到了良好的發(fā)展，為此房地產(chǎn)企業(yè)在制定資金預(yù)算管理制度的時(shí)候，需要積極的轉(zhuǎn)變觀(guān)念，使資金預(yù)算管理制度能夠不斷的更新，切實(shí)符合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要。健全房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，可以從轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算模式的角度入手，明確預(yù)算管理的基本原則，即保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，明確房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理重點(diǎn)；保證房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)作的規(guī)范性，最大限度的提升房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；保證房地產(chǎn)企業(yè)的全面資金預(yù)算，保證對(duì)全面資金預(yù)算的有效控制；保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理人員能夠做到職權(quán)分明，做好分級(jí)管理的工作。

（四）做好項(xiàng)目實(shí)施和預(yù)算控制工作

房地產(chǎn)企業(yè)牽涉范圍較廣，與國(guó)家當(dāng)下政策之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)，加之對(duì)資金需求量相對(duì)較大，不僅收益時(shí)期較長(zhǎng)，并且還無(wú)法確定，即使從表面上而言，房地產(chǎn)企業(yè)屬于一個(gè)效益相對(duì)較高的行業(yè)，然而在高效益的背景下，同樣存在著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了防止資金預(yù)算及其實(shí)施方面存在失誤，就必須在投資之前，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性與其操作方面的各類(lèi)問(wèn)題予以深入研究，同時(shí)提出與之相應(yīng)的處理方案，以此在控制成本的基礎(chǔ)上，減小風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)和資金之間的關(guān)聯(lián)性不可分割，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理勢(shì)在必行。在國(guó)家政策和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，房地產(chǎn)企業(yè)要想保證自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，保證房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要做好房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理應(yīng)對(duì)措施，提升房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的資金融資渠道，健全資金預(yù)算管理的制度，保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理處于健康的狀態(tài)，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。