江紅輝

一、引言

我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)著巨大的壓力，地價(jià)不斷創(chuàng)新高、市場(chǎng)存量大、政策監(jiān)管嚴(yán)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在這種環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不僅受到企業(yè)內(nèi)部因素影響，外部環(huán)境因素也占據(jù)很大影響。企業(yè)要想更好的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)認(rèn)真研究自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。

房地產(chǎn)開發(fā)不僅具有項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、涉及面廣、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，特別是近幾年，國(guó)家一系列的宏觀調(diào)控、銀行貸款受限、住建局對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管、限購(gòu)以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨等，使得房地產(chǎn)企業(yè)將面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)，特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，老板直接參與管理，或由經(jīng)營(yíng)管理者管理企業(yè)，但管理者只重視工程施工、銷售、追求利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)較少。有些風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)一些辦法進(jìn)行彌補(bǔ)，但有些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)爛尾樓，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)管理者必須重視起來(lái)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

（一）項(xiàng)目投資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資受國(guó)家政策影響較大。近十幾年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱。但市場(chǎng)監(jiān)管不到位，炒房、捂盤、虛假宣傳、爛尾樓等現(xiàn)象，房?jī)r(jià)、地價(jià)不斷攀升，國(guó)家為了使房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，使房地產(chǎn)市場(chǎng)走向規(guī)范化，加大了市場(chǎng)監(jiān)管力度，陸續(xù)出臺(tái)一系列限購(gòu)、限價(jià)、限貸等各種市場(chǎng)監(jiān)管政策，一再?gòu)?qiáng)調(diào)“房住不炒”原則。這些政策直接影響房地產(chǎn)企業(yè)銷售、資金回籠、貸款難、貸款成本高等風(fēng)險(xiǎn)。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資還受開發(fā)產(chǎn)品定位影響。如今的房地產(chǎn)行業(yè)仍處于低迷狀態(tài)，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果前期沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶需求，隨意設(shè)計(jì)戶型、面積，對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品沒有很好定位，客戶不認(rèn)同，房賣不出去，資金難以回收，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)的血液，房地產(chǎn)企業(yè)又是一個(gè)資金密集行業(yè)，在當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)存在：資金占用大；開發(fā)周期長(zhǎng)；資金收回受到市場(chǎng)行情、資金監(jiān)管、銀行按揭、公積金貸款放款政策等各種因素影響；融資難、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)從前期取得土地、開發(fā)建設(shè)、資金收回、房屋交付這一過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及資金，資金一旦出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想。近年來(lái)，多少企業(yè)因?yàn)橘Y金斷裂而破產(chǎn)比比皆是。

（三）合同帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程會(huì)涉及很多各種類型的合同，合同內(nèi)容如何約定，不僅會(huì)影響企業(yè)的稅收，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

例如：房地產(chǎn)企業(yè)建安合同，涉及金額上億，營(yíng)改增前與營(yíng)改增后簽定合同金額對(duì)于印花稅有很大區(qū)別，營(yíng)改增前只能一種金額簽定，但營(yíng)改增后，可將合同金額分別簽定，即不含稅金額、增值稅金額。如果分別簽定則增值稅部分不用做為印花稅計(jì)稅依據(jù)。

例如：簽定采購(gòu)合同，對(duì)方企業(yè)的工商信息、經(jīng)營(yíng)范圍、信用情況；是小規(guī)模納稅人企業(yè)，還是一般納稅人企業(yè)；合同約定普通發(fā)票還是專用發(fā)票；特別是涉及混合銷售行為時(shí)，約定開具的發(fā)票的稅點(diǎn)是否符合規(guī)定等等。

例如：銷售合同，開發(fā)的住宅商品是普裝/簡(jiǎn)裝，還是精裝，裝修是贈(zèng)送還是單獨(dú)銷售；車位銷售是有產(chǎn)權(quán)或無(wú)產(chǎn)權(quán)；車位是贈(zèng)送還是單獨(dú)銷售。

（四）財(cái)務(wù)管理和稅收風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)從項(xiàng)目籌建到竣工交房，再到稅收清算，幾乎所有環(huán)節(jié)都涉及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，房地產(chǎn)企業(yè)由于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、投資風(fēng)險(xiǎn)大、收益高等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理涉及預(yù)算、籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配、財(cái)務(wù)分析管理，企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高企業(yè)效益，還可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性可想而知。

2.稅收風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，金稅三期、金稅四期不斷推出，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的異常，會(huì)直接出現(xiàn)稅務(wù)預(yù)警，增加稅務(wù)檢查概率，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)涉及稅種較多、計(jì)算復(fù)雜、涉稅金額大。財(cái)務(wù)人員需要熟悉稅收政策，不同的計(jì)算方法，涉及的應(yīng)稅金額動(dòng)輒成百上千萬(wàn)，另外還需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)自身狀況進(jìn)行前期合理稅收籌劃，降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

另外，根據(jù)BIG網(wǎng)站信息，印度尼西亞早在2013年之前，就意識(shí)到了多規(guī)合一的重要性，執(zhí)行了“一張圖”政策，計(jì)劃到2019年底全面實(shí)現(xiàn)“一張圖”的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。該政策從基礎(chǔ)圖、林業(yè)用圖、空間規(guī)劃圖等方面對(duì)1∶50 000地圖首先進(jìn)行多規(guī)合一，以服務(wù)于土地出讓和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的工作，這一工作比我國(guó)大部分省區(qū)開展得都早。在印度尼西亞，這項(xiàng)工作的直接負(fù)責(zé)人是印度尼西亞總統(tǒng)和副總統(tǒng)，相關(guān)部委的部長(zhǎng)、各省的省長(zhǎng)、相關(guān)市的市長(zhǎng)等直接領(lǐng)導(dǎo)人參與，這一點(diǎn)也是我國(guó)在開展這類工作時(shí)值得借鑒和學(xué)習(xí)的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問題的原因

（一）企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展如何，企業(yè)管理者起著決定性的作用。企業(yè)管理者需要有先進(jìn)的管理理念、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向與目標(biāo)，以及具有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者重心在于拿地、銷售、利潤(rùn)，沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中問題暴露出來(lái)，有些問題可以采取后期補(bǔ)救，但有些問題是致命的，例如資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下將直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）企業(yè)管理體系不健全

房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，企業(yè)在設(shè)置管理體系中，應(yīng)充分考慮部門之間的聯(lián)系與銜接；在設(shè)置制度中，要明確職權(quán)分工，明確責(zé)任人，要有相應(yīng)的制衡機(jī)制；同時(shí)還要有一定的激勵(lì)政策，使企業(yè)員工保持激情上進(jìn)，團(tuán)結(jié)互助，避免出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的局面。只有上下齊心，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平有限

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)，不能單一的根據(jù)票據(jù)記賬，應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)，重心轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析。從預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)生起，到業(yè)務(wù)發(fā)生中，預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、怎樣規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)如何處理，使企業(yè)的損失降到最低。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要有一定的從事房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)和法律知識(shí)，在工作中也要不斷學(xué)習(xí)和研究國(guó)家政策和稅收文件，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

四、如何對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

（一）項(xiàng)目投資的前期調(diào)研工作做足

房地產(chǎn)企業(yè)受國(guó)家政策影響較大，企業(yè)不僅要關(guān)注國(guó)家政策，還要對(duì)地方政策了解和研究。

在項(xiàng)目投資決策前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘腥丝谝?guī)模、人均消費(fèi)、風(fēng)俗習(xí)慣等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、選址、產(chǎn)品定位。企業(yè)開發(fā)的是普通住宅，還是非普通住宅；交付標(biāo)準(zhǔn)是毛坯、精裝、還是簡(jiǎn)裝。隨著我國(guó)的老齡化越來(lái)越大，國(guó)家大力支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，各種國(guó)家補(bǔ)貼、稅收政策優(yōu)惠，養(yǎng)老地產(chǎn)也紛紛出現(xiàn)。開發(fā)的產(chǎn)品定位很重要，其不僅影響后期銷售、資金回籠，而且在稅收方面也影響很大，例如土地增值稅，普通住宅與非普通住宅土地增值稅稅收優(yōu)惠區(qū)別，在戶型設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮這一點(diǎn)。

因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研、合理定位開發(fā)產(chǎn)品、項(xiàng)目評(píng)估、預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、敏銳的判斷方向、把握投資機(jī)會(huì)、使企業(yè)成功完成一個(gè)項(xiàng)目投資。

（二）加強(qiáng)資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，需要大量的資金投入，在近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境及宏觀調(diào)控下，貸款政策收緊，房地產(chǎn)企業(yè)面臨籌資困難。為了企業(yè)運(yùn)行，不惜民間借貸，高額的融資費(fèi)用，使企業(yè)面臨巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道。雖然融資渠道有多種，但在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道少，特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，融資道路困難重重，民間借貸成為中小型房地產(chǎn)企業(yè)所選的融資方式。另外，企業(yè)也可以借助商業(yè)信用，延期付款，補(bǔ)充企業(yè)短期資金需求。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常管理，要有良好的營(yíng)銷策略和方案，迅速回籠資金，提高資金利用率，加快存貨周轉(zhuǎn)。工程方面也要加強(qiáng)管理，提高工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，解除工程監(jiān)管資金。

（三）加強(qiáng)合同管理

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，會(huì)涉及設(shè)計(jì)勘察、監(jiān)理、建筑施工、園林景觀、材料采購(gòu)、銷售不動(dòng)產(chǎn)、銷售代理、廣告、租賃等合同，因此涉及多個(gè)行業(yè)，不同行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模涉及的稅率也不相同，尤其是營(yíng)改增后，專票與普票、小規(guī)模企業(yè)與一般納稅人企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)增值稅影響更為重要。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立完整的合同審批流程，合同審批過(guò)程中應(yīng)涉及工程部、采購(gòu)部、銷售部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等，應(yīng)對(duì)供應(yīng)方或施工方的履行能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，避免由于供應(yīng)方或施工方出現(xiàn)特殊經(jīng)營(yíng)狀況，造成發(fā)票不能開具，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)成本核算、土地增值稅清算。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按合同內(nèi)容進(jìn)行分類，建立合同臺(tái)賬，登記對(duì)方單位信息、合同金額、結(jié)算/決算金額、付款情況、發(fā)票情況等信息。便于后期財(cái)務(wù)在付款過(guò)程中的審核與監(jiān)督，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)減少合同的簽訂，以及合同在履行過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免稅收風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的經(jīng)濟(jì)支柱，推動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)稅收在我國(guó)的財(cái)政收入中也占據(jù)相當(dāng)大比重，因此，房地產(chǎn)企業(yè)也就成本為稅務(wù)機(jī)關(guān)的重點(diǎn)稅源企業(yè)。國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于轉(zhuǎn)變稅收征管方式提高稅收征管效能的指導(dǎo)意見》（稅總發(fā)[2017]45 號(hào)），該意見中明確提到，從經(jīng)驗(yàn)管理朝著大數(shù)據(jù)管理方向轉(zhuǎn)變。目前的金稅三期，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、開票系統(tǒng)、納稅申報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，異常數(shù)據(jù)的企業(yè)出現(xiàn)預(yù)警提示，從而引起稅務(wù)檢查，給企業(yè)帶來(lái)一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅能夠提高工作效率，給企業(yè)帶一定的效益，還能夠有效降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)存在于房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目可能存在不同種類的稅收風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、設(shè)定財(cái)務(wù)管理體系。

第一，建立全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定具體計(jì)劃，將具體計(jì)劃轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，通過(guò)各部門提供的預(yù)測(cè)收入、成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)，完成預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算各種稅收情況，計(jì)算稅負(fù)率。深入研究預(yù)測(cè)的收入、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，對(duì)各種預(yù)測(cè)稅金進(jìn)行合理稅收籌劃，以及對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施和控制，最后還要對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的管理機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種并非為獨(dú)立性的，各種稅種之間是相互關(guān)聯(lián)的，在財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)表、發(fā)票開發(fā)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)申報(bào)時(shí)，應(yīng)考慮其之間的關(guān)聯(lián)性，避免出現(xiàn)一些也可避免的稅收風(fēng)險(xiǎn)，引起稅務(wù)稽查。

第二，發(fā)票管理也是財(cái)務(wù)管理中容易引起的稅收風(fēng)險(xiǎn)之一。首先，對(duì)外開出的銷售房屋發(fā)票，在未達(dá)到收入確認(rèn)條件之前與達(dá)到收入確認(rèn)條件時(shí)，發(fā)票應(yīng)該如何開具，如何避免出現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)外取得的發(fā)票，特別營(yíng)改增之后，對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、專票還是普票、簽定的合同具體內(nèi)容是否涉及混合銷售、以及因新冠疫情帶來(lái)的原因，造成對(duì)方開具的發(fā)票成為無(wú)效發(fā)票，給企業(yè)造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，發(fā)票管理要引起財(cái)務(wù)管理人員的重視，合同審核、付款審核都需要認(rèn)真考慮，取得發(fā)票開具內(nèi)容、稅率等是否符合規(guī)定。

（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)對(duì)在開發(fā)過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅能夠反映出企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，還能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面潛在的問題及風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)由于開發(fā)周期長(zhǎng)，房款收取時(shí)點(diǎn)與確認(rèn)收入時(shí)點(diǎn)不同，造成房地產(chǎn)企業(yè)具有資產(chǎn)負(fù)債率高的特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)充分考慮行業(yè)的特殊性、企業(yè)自身情況及其他客觀因素，具體分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣的分析結(jié)果才具有可研究性。通過(guò)分析預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及早采取應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)損失降到最低。

（六）建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，同時(shí)也是高收益行業(yè)，因此企業(yè)管理者應(yīng)有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防火墻。

在風(fēng)險(xiǎn)控制制度實(shí)施過(guò)程中，落實(shí)到位，要有相應(yīng)的監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制制度缺陷時(shí)，要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度。只有構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能及時(shí)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控并采取有效措施，事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整理并且分析，避免類似風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政策的制約，使得房地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大壓力和風(fēng)險(xiǎn)，恒大地產(chǎn)資金鏈斷裂的消息報(bào)出，說(shuō)明企業(yè)管理有問題，問題不是一天出現(xiàn)的，是積累而成。房地產(chǎn)行業(yè)暴力時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去，不是隨便圈一塊地就能“搶售一空”，如何在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，占得一席之地，使企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)從自身管理角度出發(fā)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的腳步。