潘柳利，張秀芳

（佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣東 佛山 528011）

在全球蔓延的新冠疫情，對貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大沖擊，全球供應(yīng)鏈體系、價(jià)值鏈體系、產(chǎn)業(yè)鏈體系均受到一定程度的破壞。在新冠疫情與貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，全球價(jià)值鏈重構(gòu)已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，國與國之間的競爭博弈也成為全球價(jià)值鏈重構(gòu)的主要推動(dòng)力量。面對越來越嚴(yán)峻的外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。在這個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要在復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須具備較強(qiáng)的競爭力。同時(shí)，競爭力也是上市公司保持長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此上市公司競爭力的提升，不僅可以幫助上市公司的經(jīng)營者充分了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的利弊，提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量與綜合實(shí)力，更有助于促進(jìn)相關(guān)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

廣東省佛山市處于珠江三角洲中部，東靠廣州，毗鄰港澳，并處于中國最具經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展活力之一的粵港澳大灣區(qū)。佛山市有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，這也有利于佛山市充分利用港澳市場優(yōu)勢地位，促進(jìn)佛山不斷參與世界經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大其在國際市場上的份額，并走向國際化發(fā)展。如何提高佛山上市公司的競爭力也已成為更好建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的重要課題。

1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述

1.1 全球價(jià)值鏈理論

首先，Kogut 很早就提出了價(jià)值鏈理論，并逐漸發(fā)展最終成為全球價(jià)值鏈理論［1］。他認(rèn)為，一個(gè)國家或地區(qū)的比較優(yōu)勢將影響其在價(jià)值鏈中的分工和地位，因此在提高全球價(jià)值鏈地位方面，國家或地區(qū)應(yīng)著力培育具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。在全球價(jià)值鏈提出的基礎(chǔ)上，Gereffi 提出亞洲服裝產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈重構(gòu)中發(fā)生的國際轉(zhuǎn)移分析，闡述跨國公司在全球價(jià)值鏈不同部分進(jìn)行資源整合的客觀事實(shí)，形成了價(jià)值鏈重構(gòu)的基本概念［2］。田文等通過提出轉(zhuǎn)移型重構(gòu)的概念，并以此解釋發(fā)達(dá)國家跨國公司對分離出的價(jià)值鏈進(jìn)行地理上的調(diào)整現(xiàn)象［3］。王柯穎認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)競爭已從過去的產(chǎn)品變?yōu)榉?wù)，最終成為價(jià)值鏈的競爭［4］。即從國內(nèi)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槿騼r(jià)值鏈競爭。以至于后來企業(yè)必須融入全球價(jià)值鏈，整合并吸收全球性資源，提升在全球價(jià)值鏈中的價(jià)值，增強(qiáng)其在全球價(jià)值鏈中的影響力，最終主導(dǎo)全球價(jià)值鏈。

綜上可看出隨著全球價(jià)值鏈的提出-發(fā)展-重構(gòu)，逐漸讓各企業(yè)和行業(yè)意識到要放眼全球觀念。企業(yè)、行業(yè)之間的競爭不再受地域局限，變得更加多元化、激烈化，同時(shí)它也在一定程度上促進(jìn)相關(guān)公司和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，因此提高國際競爭力也是國際發(fā)展進(jìn)程中各個(gè)公司和產(chǎn)業(yè)所關(guān)注的重要因素。

1.2 企業(yè)競爭力

“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特提出了“鉆石模型”，認(rèn)為企業(yè)競爭力主要是由生產(chǎn)要素、需求狀況，相關(guān)和配套產(chǎn)業(yè)，公司戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和行業(yè)間競爭等五個(gè)因素決定，由此奠定了企業(yè)競爭力指標(biāo)構(gòu)建的理論基礎(chǔ)［5］。后來，金培提出企業(yè)競爭力是與其他企業(yè)相比，擁有能讓企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的能力，以此為基礎(chǔ)向市場投放產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而獲得利潤最大化的綜合能力［6］。企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建方面也備受學(xué)者關(guān)注。田暉等提出從制度、精神、行為、物質(zhì)和學(xué)習(xí)文化競爭力的五個(gè)維度建立民營企業(yè)文化競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系［7］；肖頻在消費(fèi)者視角下，從電子商務(wù)企業(yè)消費(fèi)基礎(chǔ)和電子商務(wù)消費(fèi)潛力兩個(gè)方面，選擇了八個(gè)評價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建了基于消費(fèi)者需求的電子商務(wù)企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系［8］；文潔等從關(guān)聯(lián)帶動(dòng)性、市場、規(guī)模、成長性、出口、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制七個(gè)方面選擇了十五項(xiàng)指標(biāo)，建立了汽車制造業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系［9］；崔敬敬運(yùn)用杜邦分析法對國際郵輪上市公司的盈利能力、營運(yùn)能力、債償能力三個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)體系的構(gòu)建，并分析評價(jià)各自的競爭力水平，給出相關(guān)改進(jìn)建議［10］。

綜上所述，可以看到關(guān)于企業(yè)競爭力及其評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的文獻(xiàn)較為豐富，但大多都基于國家角度針對某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)展開分析，具體到某一地區(qū)的上市公司企業(yè)競爭力研究領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)還較少，針對這一問題和相關(guān)理論，本文對佛山市上市公司競爭力進(jìn)行研究，為其他地區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

2 上市公司競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

2.1 上市公司競爭力評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則

1）科學(xué)性原則。上市公司競爭力涉及到的影響因素復(fù)雜，所以在構(gòu)建評價(jià)指標(biāo)時(shí)要盡量少而精，保證選用的元素更具代表性，可以從不同角度客觀全面地反映上市公司的競爭力水平，預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢。

2）可行性原則。在評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)做到讓每個(gè)指標(biāo)概念簡單明了，公式簡明扼要，并做到數(shù)據(jù)可量化。只有這樣，才能在實(shí)證分析過程中滿足決策的需要和實(shí)踐的可行性。

3）系統(tǒng)性原則。指標(biāo)體系必須對企業(yè)競爭力具有高強(qiáng)度的系統(tǒng)性和概括性。要求指標(biāo)內(nèi)部之間要存在一定的內(nèi)部聯(lián)系和邏輯關(guān)系，可以更準(zhǔn)確地總結(jié)上市公司的競爭力。因此設(shè)計(jì)時(shí)要具備系統(tǒng)性原則。

2.2 上市公司評價(jià)指標(biāo)的選取

根據(jù)對企業(yè)競爭力相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭力實(shí)際上就是利用企業(yè)的內(nèi)外部資源在經(jīng)營過程中提供比競爭對手更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以取得更多的利潤，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平。本文選擇5個(gè)一級指標(biāo)和16 個(gè)二級指標(biāo)來衡量上市公司的競爭力發(fā)展水平。具體指標(biāo)內(nèi)容見表1。

表1 上市公司競爭力指標(biāo)體系構(gòu)建圖

3 佛山上市公司競爭力實(shí)證分析

在剔除了ST、*ST 的上市公司后，本文最終選擇了2019 年廣東省佛山市35 家A 股上市公司作為評估對象，并以2019 年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，借助spss26.0軟件，使用因子分析方法進(jìn)行綜合評估和分析。上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來源于國泰安數(shù)據(jù)庫［11］。在所建立的指標(biāo)中，只有資本負(fù)債率為成本型指標(biāo)（越小越好），為了保持?jǐn)?shù)據(jù)間的線性結(jié)構(gòu)，以資本負(fù)債率的相反數(shù)X'=1/X代替原有數(shù)據(jù)，其他指標(biāo)數(shù)據(jù)不變。

3.1 數(shù)據(jù)可行性檢驗(yàn)和公因子提取

因子分析法必須執(zhí)行KMO 測試和巴特利球形度檢驗(yàn)。通過表2 顯示，Bartlett 球形度檢驗(yàn)的顯著性概率P值為0.000 ＜0.01，并且發(fā)現(xiàn)KMO 檢測值為0.628 ＞0.5，表示所選樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析。

表2 KMO 和Bartlett 檢驗(yàn)

本文采用主成分分析方法計(jì)算因子的特征值、方差貢獻(xiàn)率以及累計(jì)方差貢獻(xiàn)率。因子提取的原則一般首先選擇大于1 的特征值，其次在看累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上的因子。由表3 可以看出，前5 個(gè)特征值分別是λ1=4.418，λ2=4.15，λ3=2.87，λ4=1.416，λ5=1.129，且其累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到87.4%，可以說明這5 個(gè)因子可以基本代表所有評價(jià)指標(biāo)要反映出的信息量，足夠描述上市公司競爭力水平研究，因此提取前五個(gè)因子作為主因子。

表3 方差積累圖

3.2 建立旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣

在確定公因子之后，需要進(jìn)一步了解每個(gè)公因子的實(shí)際意義，有利于對上市公司競爭力展開分析。由于因子載荷矩陣中顯示的差異分布不明顯，因此本文采取最大方差正交旋轉(zhuǎn)法對因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，目的是為了提高因子的可解釋性，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表4 所示。旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣中的每個(gè)網(wǎng)格編號表示原始變量和公因子之間的相關(guān)系數(shù)，且絕對值越大說明之間的相關(guān)程度越高。因此依據(jù)旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣中各指標(biāo)在公因子上的載荷大小，分別將公因子命名為企業(yè)規(guī)模因子（Fa），盈利因子（Fb），償債因子（Fc），經(jīng)營因子（Fd），發(fā)展因子（Fe）。

表4 旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣

3.3 綜合評價(jià)結(jié)果

通過表3 所列出的各因子方差貢獻(xiàn)率以及累計(jì)方差貢獻(xiàn)率能計(jì)算出各公因子的加權(quán)，得到：

然后依據(jù)SPSS 軟件自動(dòng)計(jì)算出各上市公司分別在不同因子上的得分，再算出綜合得分及排名（見表5）?？梢钥闯觯?5 家上市公司在企業(yè)規(guī)模（Fa）、盈利能力（Fb）、債償能力（Fc）、經(jīng)營能力（Fd）、發(fā)展能力（Fe）以及綜合能力（F）上的情況各不相同。

表5 2019 年佛山市35 家上市公司各因子得分統(tǒng)計(jì)表

續(xù)表

第一，從佛山上市公司的企業(yè)規(guī)模因子Fa的角度來看：美的集團(tuán)、海天味業(yè)、海信家電、精藝股份、盈峰環(huán)境排名前五。其中盈峰環(huán)境和海信家電的Fa得分與綜合得分排名相差較大，其他三個(gè)企業(yè)Fa得分與綜合得分排名相差不大。根據(jù)綜合得分公式可發(fā)現(xiàn)Fa在F中的貢獻(xiàn)率為29.3%，比較其他因素的貢獻(xiàn)率，可以看到企業(yè)規(guī)模對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可以增加資源的有效利用，若規(guī)模過小很難保持企業(yè)競爭力，也會由于被其他大公司吞并或自身管理不善，增加企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此從企業(yè)規(guī)模角度來說，上市公司應(yīng)該保持一定的企業(yè)規(guī)模，這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

第二，從佛山上市公司的盈利因子Fb來看：南華儀器、海天味業(yè)、小熊電器、蒙娜麗莎、科順股份排名前五。盈利因子的排名和企業(yè)的主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)，比如海天味業(yè)的主營業(yè)務(wù)為調(diào)味品的生產(chǎn)和銷售，同時(shí)它也是全球最大的調(diào)味品行業(yè)生產(chǎn)和銷售企業(yè)。憑借其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢、突出的行業(yè)地位以及公司產(chǎn)品集“采購-生產(chǎn)-銷售”于一體的模式，企業(yè)回款周期短，銷售量大。因此海天味業(yè)在盈利能力因子上的排名自然就靠前。排名靠后的企業(yè)如新勁剛和盛路通信，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分別為高性能金屬基復(fù)合材料以及天線、射頻設(shè)備的生產(chǎn)和銷售。這些行業(yè)的生產(chǎn)和付款周期長，因此它們在盈利能力因子上的排名較低。

第三，從佛山上市公司的償債因子Fc來看：海川智能、華特氣體、佛山照明、雄塑科技、德聯(lián)集團(tuán)排名前五。根據(jù)F公式看出Fc在F公式中的貢獻(xiàn)率為21.4%，與Fa和Fb的貢獻(xiàn)率相差不大，說明Fc與前兩個(gè)因子同樣重要。償付能力越好，公司的財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對較低。例如海川智能其2019 年的速動(dòng)比率為8.08，流動(dòng)比率為9.95，資產(chǎn)負(fù)債比率為12.5，雖然在其他因子方面有些排名不太理想，但其綜合排名較高。從持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營方面來看，上市公司必須具有良好的償債能力，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

第四，從佛山上市公司的經(jīng)營因子Fd來看：排名前五的企業(yè)為精藝股份、新寶股份、萬和電氣、小熊電器、佛燃能源。精藝股份公司主要以銅管生產(chǎn)與銷售為主，在全球價(jià)值鏈重構(gòu)的背景下銅管行業(yè)訂單減少，但精藝金屬股份公司構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈，以國家綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)平臺為依托，實(shí)現(xiàn)開展多產(chǎn)業(yè)、多形式聯(lián)動(dòng)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈模式，效果顯著。小熊電器主營業(yè)務(wù)為小家電，在美的、蘇泊爾、九陽三家家電巨頭的壓力下，小熊電器以其精致化的外形獲得許多消費(fèi)者的青睞。在全球價(jià)值鏈重構(gòu)的背景下，小熊電器運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息和較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，在互聯(lián)網(wǎng)銷售體系的各個(gè)渠道推廣產(chǎn)品，并不斷完善自身銷售渠道還布局線下和出口銷售方面，打造全渠道運(yùn)營的銷售模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的充分融合?？梢钥闯鲞@些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和銷售渠道的拓展都增強(qiáng)了其經(jīng)營能力，且經(jīng)營能力排名較高的企業(yè)，綜合排名差別也較小。因此上市公司經(jīng)營管理水平的高低對公司的生產(chǎn)、銷售、盈利乃至競爭力水平都會受到巨大影響。

第五，從佛山上市公司的發(fā)展因子Fe來看：小熊電器、新勁剛、星期六、華特氣體、海天味業(yè)排名靠前，佛塑科技、順鈉股份、南風(fēng)股份、順威股份、海川智能排名靠后。排名靠前的幾家企業(yè)除了海天味業(yè)和華特氣體外，其余三家企業(yè)規(guī)模都較小，但都具有在細(xì)分領(lǐng)域突出、技術(shù)含量高、增長空間大等特點(diǎn)。排名靠后的企業(yè)除了海川智能外，基本屬于材料、能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且研發(fā)技術(shù)較低，2019 年更是受到全球價(jià)值鏈重構(gòu)調(diào)整等方面的影響，企業(yè)發(fā)展能力偏低。

第六，從佛山市上市公司的綜合得分F來看：美的集團(tuán)、海川智能、南華儀器、海天味業(yè)、精藝股份排名前五，說明其企業(yè)競爭力較強(qiáng)；盛路通信、順鈉股份、道氏技術(shù)、星徽精密以及科達(dá)潔能排名最后，說明其企業(yè)競爭力較弱?？梢钥吹降谝幻赖募瘓F(tuán)的綜合得分為1.62，排名最后一位盛路通信-0.95，相差2.57 分；第四名海天味業(yè)綜合得分0.73，第34 名星徽精密綜合的分-0.36，相差1.09，說明佛山上市公司的企業(yè)綜合競爭力差別較大。排名較前的企業(yè)在五個(gè)因子中均有其突出之處，排名較后的企業(yè)基本上在各因子得分中均為負(fù)值，說明企業(yè)內(nèi)部發(fā)展在規(guī)模、盈利、償債、經(jīng)營和發(fā)展五個(gè)方面都還存在許多問題。

4 全球價(jià)值鏈重構(gòu)下提升佛山上市公司競爭力的建議

1）借助科技革命提升企業(yè)科技研發(fā)能力。

全球價(jià)值鏈重構(gòu)下要求中小企業(yè)尋求新的發(fā)展路徑，從“被排除價(jià)值鏈之外”、“被擠出市場”的壓力下沖出重圍。有效需求的減少將會導(dǎo)致一些競爭力弱、生產(chǎn)力低的中小企業(yè)被排擠出市場，新技術(shù)的出現(xiàn)有利于縮短生產(chǎn)與消費(fèi)者之間的距離，節(jié)省中間環(huán)節(jié)成本。

佛山目前大多數(shù)中小企業(yè)的基本現(xiàn)狀仍然是高投入、高消耗、低利潤，缺乏核心研發(fā)技術(shù)等。面對重組帶來的重大挑戰(zhàn)以及佛山中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的不足，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，努力發(fā)展價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中不可或缺的“技術(shù)型代工”。借助科技革命所創(chuàng)造的新業(yè)態(tài)、新模式重構(gòu)價(jià)值鏈，加大研發(fā)投入力度、培育科技研發(fā)能力或引入尖端技術(shù)等措施，完善自身技術(shù)創(chuàng)新體系。這不僅可以提高上市公司的競爭力，還能提高企業(yè)在國際市場上的地位，從而帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)競爭力的發(fā)展。

2）擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)償債能力。

規(guī)模較小的公司很難保持企業(yè)競爭力，因此要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使得資金來源渠道更廣。企業(yè)資產(chǎn)總量的增大，有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力與跟隨市場環(huán)境不斷變化的能力。企業(yè)償債能力是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)靈活性以及償還債務(wù)能力的體現(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存情況，也是企業(yè)賴以生存及企業(yè)健康發(fā)展的基本前提。在上市公司中，也存在較多資不抵債的企業(yè)，均面臨著巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此要提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，平時(shí)加強(qiáng)存貨管理，合理安排生產(chǎn)與銷售，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)降低原材料的庫存，積極銷售產(chǎn)成品，最大限度防止存貨過多，影響資金變現(xiàn)能力。在各行業(yè)競爭激烈的時(shí)代，很多企業(yè)的資金鏈相對緊張，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道籌集資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并努力提高自身盈利能力，形成良好的企業(yè)償債能力，確保上市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3）塑造企業(yè)品牌形象，形成行業(yè)優(yōu)勢。

面對全球價(jià)值鏈重構(gòu)的影響，企業(yè)更應(yīng)察覺自身品牌形象的重要性。企業(yè)品牌形象的質(zhì)量是消費(fèi)者選擇商品的關(guān)鍵因素之一，許多成功品牌的形象關(guān)鍵就是對其自身的精確定位。塑造良好的企業(yè)品牌形象是建立良好市場關(guān)系的基礎(chǔ)，同時(shí)也會給消費(fèi)者與合作伙伴提供專業(yè)服務(wù)，提高彼此間的信譽(yù)，有助于自身產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)先占領(lǐng)市場。企業(yè)之間的競爭也是品牌較量，各上市公司應(yīng)通過塑造良好的企業(yè)品牌形象，將品牌信息與目標(biāo)群眾達(dá)成心理共鳴，逐漸形成行業(yè)優(yōu)勢。這不僅能擴(kuò)大公司的市場份額、增加業(yè)務(wù)利潤，更能進(jìn)一步加大顧客對品牌的忠誠度，促進(jìn)上市公司長久穩(wěn)定發(fā)展。

4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部化管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

全球價(jià)值鏈重構(gòu)背景下復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響了許多中小企業(yè)，公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低也起著至關(guān)重要的作用。目前的市場狀況和內(nèi)、外部環(huán)境都迫使公司尋求具有專業(yè)知識的人才來提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，打造現(xiàn)代化企業(yè)。在面對突發(fā)情況時(shí)許多中小企業(yè)應(yīng)對不及時(shí)導(dǎo)致公司利潤急劇下降的主要原因是企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)、組織結(jié)構(gòu)不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下。

因此上市公司可以咨詢專業(yè)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)意見［12］，建立統(tǒng)一規(guī)范化的經(jīng)營管理制度，在根據(jù)環(huán)境變化不斷加以補(bǔ)充和完善，使得各項(xiàng)規(guī)章制度成為有機(jī)統(tǒng)一體，增強(qiáng)企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升經(jīng)營管理水平。企業(yè)需重視外部環(huán)境對經(jīng)營活動(dòng)的影響，包括國際宏觀政策、市場環(huán)境、金融市場等于企業(yè)的發(fā)展存在密切關(guān)系的外部環(huán)境，讓企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠適應(yīng)發(fā)展的需要。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理，去除冗余的中間環(huán)節(jié)，降低業(yè)務(wù)成本，提高運(yùn)營效率。這也有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，既能提升上市公司產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，也能增強(qiáng)企業(yè)競爭力發(fā)展。

5 結(jié)語

杰克·韋爾奇曾說：“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具備競爭優(yōu)勢，就干脆不要去競爭！”（因?yàn)槟菢幽阒粫允「娼K）?？梢钥闯觯髽I(yè)競爭力對上市公司未來經(jīng)營和發(fā)展的重要性。同樣提高企業(yè)競爭力也是企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，任何企業(yè)都希望在日益激烈的市場中保持穩(wěn)定的發(fā)展，這也要求他們必須充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，更好地開拓市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。