王科

黨的二十大報告強調(diào)“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，為新時代國資國企工作指明了發(fā)展方向、提供了根本遵循。作為乘著國家級新區(qū)建設(shè)發(fā)展的東風應(yīng)運而生的國企，天投集團將堅定以黨的二十大精神為指引，全力拼經(jīng)濟、一心搞建設(shè)、聚力抓發(fā)展，為加快建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)貢獻國企力量。

堅持每一天都鉚足干勁、拼搏沖刺

學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，關(guān)鍵要看行動、根本在抓落實。我們將按照省委、市委工作會議和四川天府新區(qū)部署安排，聚焦正在干的事，高效統(tǒng)籌疫情防控、項目建設(shè)和公司經(jīng)營發(fā)展，堅持目標不變、標準不降，以超常舉措沖刺全年目標任務(wù)，切實用實干詮釋忠誠、用實績書寫擔當。

一是抓好頭等大事不松勁。黨的二十大科學謀劃了未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)和大政方針，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取新時代中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)。天投集團將自覺用黨的二十大精神指引治企興企實踐，在全面對表對標的基礎(chǔ)上完善公司未來一個時期的發(fā)展思路、戰(zhàn)略方向、總體目標和實施路徑。迅速把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，精心抓好學習教育、集中輪訓、宣傳宣講等工作，教育引導(dǎo)集團全體干部職工自覺做“兩個確立”的忠誠擁護者、“兩個維護”的堅定踐行者。

二是聚焦全年目標不散光。自覺把學習貫徹黨的二十大精神與完成全年目標任務(wù)緊密結(jié)合起來，深入開展“奮戰(zhàn)100天·決勝全年底”專項行動，用好用活“助企30條”、“穩(wěn)增長40條”和支持市場主體紓困加快經(jīng)濟恢復(fù)的系列政策，全面激活國企發(fā)展動能。堅持一切工作圍繞和服務(wù)全年目標，建立逐級促落實工作機制，聚焦指標偏差強化生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)調(diào)度，做到職能部門每周調(diào)度、分管領(lǐng)導(dǎo)半月調(diào)度、集團每月整體調(diào)度，堅決打贏全年目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)。

三是堅持項目為王不動搖。抓項目就是抓發(fā)展，拼經(jīng)濟重在拼項目。我們將把貫徹落實黨的二十大精神細化、實化、具體化為一個個項目任務(wù)，牢固樹立項目為王、謀劃為先、招商為重、落地為要的理念，積極對接政策導(dǎo)向、要素流向、資金投向，聚焦產(chǎn)業(yè)建圈強鏈和做優(yōu)做強四川天府新區(qū)基本功能、核心功能、特色功能，推動形成大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍。強化在建項目清單化管理，建立“紅黑榜”工作機制，及時調(diào)整項目儲備庫，強化投資統(tǒng)計入庫管理，確保項目接續(xù)不斷、投資穩(wěn)步增長。堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，快馬加鞭推進獨角獸島、中科院成都分院等省市重點項目和民生工程項目，確保高標準高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮“頂梁柱”、“壓艙石”作用。

堅持每一天都跳起摸高、創(chuàng)新實干

伴隨拔節(jié)生長的公園城市，天投集團在市委市政府、四川天府新區(qū)黨工委管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工接續(xù)奮斗，資產(chǎn)規(guī)模突破千億級，保持AAA級國內(nèi)信用評級、雙投資級國際信用評級。站在新的起點上，我們將以更加昂揚的斗志，朝著內(nèi)涵式增長、高質(zhì)量發(fā)展之路闊步前行。

一是以提質(zhì)增效夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。黨的二十大報告強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，對新發(fā)展階段如何以國企高質(zhì)量發(fā)展支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提出了時代課題。我們將自覺以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，主動向產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的國內(nèi)外一流企業(yè)對標看齊，正視差距、找準短板，加快向產(chǎn)業(yè)投資商、城市運營商轉(zhuǎn)變，打造精干高效的組織和運行架構(gòu)，在與市場經(jīng)濟深度融合中增強活力、提高效率。堅持“勤儉辦企、算賬經(jīng)營”，杜絕鋪張浪費、大手大腳，加強建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營項目精益管理，科學合理控制投資、生產(chǎn)成本及銷售、管理、財務(wù)費用，著力提高資本效率、勞動效率和全要素生產(chǎn)率，努力用有限資源產(chǎn)出最大價值。

二是以優(yōu)化布局補齊企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展短板。新時代創(chuàng)造新機遇，新征程注入新動能。黨的二十大報告提出“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，為國企揚優(yōu)勢、補短板、強支撐指明了方向和路徑。我們將堅持戰(zhàn)略牽引、目標導(dǎo)向，學深吃透黨和國家大政方針以及省、市、新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策動向，分析謀定集團階段性戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓稀缺資源、增量資源，積極爭取政府可經(jīng)營性資源，推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)板塊傾斜，下好產(chǎn)業(yè)布局“先手棋”。積極參與政府、市場兩類項目，用好兩種資源，統(tǒng)籌算好政治賬、經(jīng)濟賬、社會賬、綜合賬，推動城市功能性任務(wù)與市場經(jīng)營性業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”。聚焦主責、壯大主業(yè)，從增強自我造血功能入手，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，推動二三級子公司市場化轉(zhuǎn)型，持續(xù)厚植比較優(yōu)勢和核心競爭力。

三是以風險防控筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底線。深刻領(lǐng)悟“準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗”的時代內(nèi)涵，增強居安思危的憂患意識，樹牢“一失萬無”的底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，及時有效化解集團和子公司投資、債務(wù)、經(jīng)營及安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域風險，牢牢守住不發(fā)生重大經(jīng)營風險的底線。加強企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，借力信息化驅(qū)動、數(shù)字化賦能，把風險防控精準有效嵌入公司業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)，增強風險識別和處置能力，提升內(nèi)控體系針對性，護航企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

堅持每一天都蓄勢謀遠、賦能未來

今天的投入就是明天的產(chǎn)出，今天的項目就是未來的財富。當前，天投集團營業(yè)收入已邁上百億級臺階。面向未來，以黨的二十大精神為指引，“百億級·再出發(fā)”是每一個天投人必須作答的考卷。我們唯有與時代偕行、與改革共振，方能積厚成勢、贏得未來。

一是乘民族復(fù)興之勢，蓄企業(yè)成長之能。黨的二十大報告深刻指出，“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興進入了不可逆轉(zhuǎn)的歷史進程?！痹诿褡鍙?fù)興的歷史進程中，必然蘊含著前所未有的歷史機遇。作為四川天府新區(qū)的首位國企，天投集團將錨定“公園城市綜合運營商、新時代產(chǎn)業(yè)投資商”目標，緊扣唱好“雙城記”、建強“都市圈”、提質(zhì)“幸福城”等重大戰(zhàn)略部署，主動對接政策資源，承接重大任務(wù)，努力在推進中國式現(xiàn)代化城市發(fā)展中抓機遇、強擔當。

二是借改革創(chuàng)新之力，突企業(yè)轉(zhuǎn)型之圍。黨的二十大報告鮮明提出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，為深化國企改革、提升發(fā)展質(zhì)效，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力提出了更高要求。我們將主動向改革要動力、向管理要效益，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，以加強董事會建設(shè)為牽引，體系化推進董事會規(guī)范建設(shè)與高效治理，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的作用和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，不斷提高企業(yè)的決策水平和治理能力。堅持有所為有所不為，深耕區(qū)域開發(fā)建設(shè)、城市綜合運營、產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)、民生服務(wù)供給等領(lǐng)域，推進集團內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)動。持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，鼓勵市場化企業(yè)推行薪酬改革，深入推進融資工作優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)推動“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效能”，為集團高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)、增添動力、做實保障。

三是以嚴實作風之變，開企業(yè)嶄新之局。習近平總書記深刻指出，“黨用偉大奮斗創(chuàng)造了百年偉業(yè)，也一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)?！被厥讈頃r之路，天投人拼搏實干、勇于擔當，助力國家級新區(qū)平地立城、競進跨越，凝聚形成了寶貴的“拓荒牛”精神；邁步新征程，我們將弘揚偉大建黨精神，保持“五個走在前列”的奮進姿態(tài)，全力以赴“拼、闖、創(chuàng)”，讓特別講團結(jié)、特別講擔當、特別講自律在集團上下蔚然成風。堅定落實黨的二十大報告提出的“推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”的重大要求，以作風建設(shè)為切入口，推進企業(yè)黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展有機統(tǒng)一，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入集團和子公司治理各環(huán)節(jié)，堅持“兩個一以貫之”，推動管黨治黨要求落細落實，著力鍛造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的隊伍，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

（作者系成都天投集團黨委書記、董事長）