田高良 張曉濤

【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不穩(wěn)定的環(huán)境下， 基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)模式創(chuàng)新， 把握新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段客觀要求， 以數(shù)字技術(shù)為支撐， 順應(yīng)信息技術(shù)變革之大變局， 推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。 堅(jiān)定不移走科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展之路， 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造， 賦能企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展， 以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 本文基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 通過(guò)分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的影響和智能財(cái)務(wù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的方式， 闡述智能財(cái)務(wù)建設(shè)的階段和路徑， 多維度地對(duì)智能財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和發(fā)展模式進(jìn)行闡釋， 提出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系和基本思路。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì);智能財(cái)務(wù);價(jià)值創(chuàng)造;創(chuàng)新研究

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2022）18-0018-7

一、引言

2022年1月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中指出： “協(xié)同推進(jìn)技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)和制度的創(chuàng)新， 切實(shí)用好數(shù)據(jù)要素， 將為經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力。 ”《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出， 加快數(shù)字化發(fā)展， 打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)， 協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。 可見(jiàn)， 數(shù)字化是必然趨勢(shì)， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)以其數(shù)字化的知識(shí)和信息， 改變著技術(shù)創(chuàng)新模式和管理創(chuàng)新模式， 形成一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)， 推動(dòng)制造業(yè)的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型[1] 。 為迎接數(shù)字新時(shí)代， 需推進(jìn)信息強(qiáng)國(guó)建設(shè)， 加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐， 激活數(shù)據(jù)要素潛能， 營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)， 建設(shè)數(shù)字中國(guó)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)， 是以數(shù)據(jù)為要素， 以信息技術(shù)為依托， 通信技術(shù)融合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、企業(yè)管理的智能化是財(cái)務(wù)數(shù)智體系的重要部分。 信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的模式、體系功能都帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)， 也是衡量財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)， 在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中發(fā)揮著巨大的迭代效應(yīng)[2] 。 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域， 數(shù)字化變革需要把提質(zhì)增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相融合， 搭建會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化共享機(jī)制， 明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新邏輯。 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、數(shù)字化管理為工具、智能化管控為目標(biāo)， 深化數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的智能融合， 是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。 鑒于此， 本文對(duì)智能財(cái)務(wù)賦能財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造， 以及智能財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新模式進(jìn)行了探究。

本文的主要貢獻(xiàn)在于： ①發(fā)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)創(chuàng)新開(kāi)放性建設(shè)思路， 有利于為智能財(cái)務(wù)理論的深入研究、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持; ②探索智能財(cái)務(wù)在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的基本路徑， 拓展智能財(cái)務(wù)的深度和廣度， 構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)下智能財(cái)務(wù)創(chuàng)新研究新體系; ③提出智能財(cái)務(wù)創(chuàng)新研究和對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐指導(dǎo)作用， 開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙贏局面。

二、財(cái)務(wù)智能化的理論發(fā)展與演進(jìn)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)快速發(fā)展， 推動(dòng)了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命， 促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)方式、會(huì)計(jì)行為方式、轉(zhuǎn)型發(fā)展思維方式的全新轉(zhuǎn)變[3] 。 我國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了手工記賬、財(cái)務(wù)電算化、財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展階段， 現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)處于信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段。

1. 會(huì)計(jì)手工記賬初級(jí)應(yīng)用階段。 這個(gè)階段的會(huì)計(jì)職能就是會(huì)計(jì)記賬， 簡(jiǎn)單反饋會(huì)計(jì)科目對(duì)照表和會(huì)計(jì)科目余額， 反饋現(xiàn)金與資金平衡關(guān)系， 反映業(yè)務(wù)往來(lái)和客戶關(guān)系， 基本具有客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系， 具有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。 會(huì)計(jì)憑證錄入、會(huì)計(jì)資料審核、會(huì)計(jì)報(bào)表輸出僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一任務(wù)。

2. 會(huì)計(jì)電算化初級(jí)應(yīng)用階段。 會(huì)計(jì)的首次變革是從手工記賬發(fā)展為會(huì)計(jì)電算化， 會(huì)計(jì)核算從最初的手工核算轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊瘑螜C(jī)核算， 主要是由計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)的， 標(biāo)志著會(huì)計(jì)信息化發(fā)展為會(huì)計(jì)信息化軟件管理， 出現(xiàn)用友系統(tǒng)、K3系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)等支持會(huì)計(jì)信息化管理升級(jí)的軟件。 會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中廣泛運(yùn)用基于電腦互聯(lián)端的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)， 收集整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作。 在這次變革中， 財(cái)務(wù)人員從源頭數(shù)據(jù)出發(fā)， 多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送和財(cái)務(wù)報(bào)表分析， 從部門(mén)職責(zé)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到數(shù)據(jù)控制， 形成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 會(huì)計(jì)人員也首次從繁瑣的重復(fù)計(jì)算工作中釋放出來(lái)， 會(huì)計(jì)核算發(fā)展為多用戶核算， 再到局域網(wǎng)核算， 進(jìn)而到廣域網(wǎng)核算， 開(kāi)始利用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作， 實(shí)現(xiàn)管理方式和手段質(zhì)的飛躍。

3. 財(cái)務(wù)集成信息化發(fā)展階段。 會(huì)計(jì)的第二次變革是從會(huì)計(jì)電算化發(fā)展為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)協(xié)同， 在智能核算和共享服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能型財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)， 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能型財(cái)務(wù)核算處理。 在這一階段， 業(yè)財(cái)信息全面對(duì)接和整合， 深度對(duì)接人財(cái)物一體化平臺(tái)系統(tǒng)（ERP）， 實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全方位和全領(lǐng)域的覆蓋。 依靠云計(jì)算系統(tǒng)提供的算力支持， 積極推進(jìn)共享模式和流程再造， 挖掘技術(shù)創(chuàng)新能力， 從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸， 使得管理效率和質(zhì)量大大提升; 從數(shù)據(jù)采集到存儲(chǔ)， 財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)延伸， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享， 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管控和協(xié)同優(yōu)化發(fā)展， 建立新型組織架構(gòu)， 完善公司治理體系， 基本實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化戰(zhàn)略目標(biāo)。

4. 財(cái)務(wù)智能化發(fā)展階段。 隨著第四次工業(yè)革命的發(fā)展， 以及人工智能、自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5G）等新興技術(shù)的發(fā)展與廣泛普及， 我國(guó)從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同的方向考慮， 推進(jìn)了財(cái)務(wù)的智能化發(fā)展[4] 。 現(xiàn)代智能信息技術(shù)為各類管理活動(dòng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的信息采集與存儲(chǔ)、處理與傳遞的環(huán)境， 將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、云端可視納入智能財(cái)務(wù)管理體系， 會(huì)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。 企業(yè)通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)， 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、共享化及智能化發(fā)展， 推進(jìn)財(cái)務(wù)共享向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸， 形成企業(yè)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)管理中心， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)[5] 。 在這一階段， 順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步和科技發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)層面和企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型， 搭建智能財(cái)務(wù)賦能目標(biāo)的新型財(cái)務(wù)共享模式把價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)字化管理、智能共享化作為企業(yè)會(huì)計(jì)智能的首要任務(wù)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的影響

企業(yè)轉(zhuǎn)型的價(jià)值本質(zhì)是提高經(jīng)營(yíng)效益， 數(shù)字商業(yè)模式轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的影響如圖1所示。

1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化， 形成管理數(shù)據(jù)湖。 數(shù)據(jù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心資產(chǎn)， 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)新媒體、信息傳播技術(shù)提高了數(shù)字信息的同步性。 以數(shù)字化的信息和共享化的數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素， 構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)湖， 有助于發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的作用[6] 。 數(shù)字化通過(guò)全面整合企業(yè)數(shù)字信息系統(tǒng)， 融合并有效利用業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息， 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化， 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)核算智能識(shí)別和場(chǎng)景化， 以及數(shù)據(jù)可追溯化。 發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)， 促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新工業(yè)革命加速融合， 推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化， 將促使新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、新的秩序不斷呈現(xiàn)， 孕育出一個(gè)新時(shí)代。

2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化， 形成管理凝合劑。 業(yè)財(cái)變革的核心是數(shù)字驅(qū)動(dòng)。 在數(shù)字信息時(shí)代， 隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展， 依靠數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化能力、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化程度賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。 財(cái)務(wù)應(yīng)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域智能分析和智能評(píng)價(jià)， 財(cái)務(wù)人員的工作重心從業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向人機(jī)交互， 再逐步轉(zhuǎn)向智能交互處理， 真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化到財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)變， 形成管理凝合劑。 企業(yè)應(yīng)基于智能財(cái)務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀， 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求， 在考慮方案可行性時(shí)兼顧智能財(cái)務(wù)與效益， 統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值功能， 開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的整合能力， 適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)的革新， 提升數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力， 建立智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫(kù)， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和資源利用效益最大化。

3. 應(yīng)用智能化， 形成管理加速器。 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展， 形成智能化全要素、全價(jià)值鏈管理加速器。 具體而言： 按照一體化、專業(yè)化、集約化的設(shè)計(jì)思路， 充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)， 注重業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造; 發(fā)揮財(cái)務(wù)作為數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)， 提升數(shù)據(jù)技術(shù)賦能能力的客觀性， 利用信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)， 自動(dòng)合并和快速生成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)， 幫助數(shù)據(jù)使用者形成管理源; 強(qiáng)化全流程數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩選， 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)， 推動(dòng)會(huì)計(jì)信息向企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)縱深發(fā)展， 提升業(yè)務(wù)信息化和智能化， 進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度; 挖掘財(cái)會(huì)各領(lǐng)域數(shù)據(jù)共享點(diǎn)， 有效篩選財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 幫助企業(yè)高層決策者開(kāi)展不同維度的綜合分析， 促進(jìn)決策管理權(quán)和決策控制權(quán)的融合， 以及全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同。

4. 智能可視化， 形成管理指揮臺(tái)。 智能融合是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)應(yīng)著眼技術(shù)賦能， 構(gòu)建數(shù)字化管理平臺(tái)。 具體而言： 依托數(shù)字化技術(shù)， 有效釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值， 全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)可視化， 嵌入智能財(cái)務(wù)管理工具， 形成智能識(shí)別、智能服務(wù)、智能指揮平臺(tái); 將財(cái)務(wù)工作主動(dòng)延伸至業(yè)務(wù)前端， 形成集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案， 切入業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn)， 為構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和場(chǎng)景可視化提供支撐; 提高集團(tuán)子公司自動(dòng)化程度與可視化程度， 動(dòng)態(tài)改善信息產(chǎn)生與傳遞效率， 實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策能力， 展現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)可視化能力， 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作智慧化; 形成可視化管理平臺(tái)， 使業(yè)務(wù)流到數(shù)據(jù)流全方位智能化屏顯， 實(shí)現(xiàn)管理流到共享服務(wù)流的流程數(shù)字化， 有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略。

5. 服務(wù)平臺(tái)化， 形成管理聚合源。 企業(yè)應(yīng)運(yùn)用“大智移云物區(qū)”新技術(shù)， 加強(qiáng)數(shù)字平臺(tái)建設(shè)， 結(jié)合圖像識(shí)別技術(shù)滿足多樣化信息需求， 通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)手段智能化、會(huì)計(jì)核算高效化服務(wù)多元化主體[7] 。 具體而言： 建立大數(shù)據(jù)生態(tài)財(cái)務(wù)系統(tǒng)， 通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)獲取海量數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享， 借助平臺(tái)的運(yùn)算能力， 完成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換， 發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造; 融合智能財(cái)務(wù)理論模型和智能匹配方式， 將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改造提升， 形成服務(wù)流程化、流程數(shù)字化; 以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)為分析對(duì)象實(shí)現(xiàn)平臺(tái)自動(dòng)化， 提高會(huì)計(jì)工作效率， 提升價(jià)值創(chuàng)造能力; 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心虛擬化模式， 引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)移動(dòng)端， 通過(guò)區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)完整傳遞， 構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的智能服務(wù)平臺(tái)。

四、智能財(cái)務(wù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的方式

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建自下而上涵蓋高效標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流平臺(tái)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、可視化運(yùn)營(yíng)決策分析平臺(tái)， 為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共享、數(shù)據(jù)共享、服務(wù)共享， 提供不同維度的決策支持， 從而使智能財(cái)務(wù)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。 智能財(cái)務(wù)賦能財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的方式如圖2所示。

1. 以價(jià)值提升為基礎(chǔ)， 核算場(chǎng)景向業(yè)務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理。 在智能財(cái)務(wù)下， 企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以“資金—核算—報(bào)表”為中心， 利用核算數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)信息聚合， 重新梳理流程范圍達(dá)成業(yè)務(wù)場(chǎng)景化， 優(yōu)化企業(yè)組織范圍使其經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化， 應(yīng)用以ERP系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)。 具體賦能方式如下： 通過(guò)打通各模塊與內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)全流程電子審批與自動(dòng)化、核算場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、結(jié)算規(guī)律化和標(biāo)準(zhǔn)化; 核算模塊功能轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景共享， 動(dòng)態(tài)化匹配人員權(quán)限與審批流程， 業(yè)務(wù)處理由核算型向運(yùn)營(yíng)管理、決策分析型轉(zhuǎn)變; 規(guī)范原始憑證和會(huì)計(jì)報(bào)告， 會(huì)計(jì)核算輔助數(shù)據(jù)采集支持， 使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和專業(yè)財(cái)務(wù)延伸和擴(kuò)展到業(yè)務(wù)流程， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)專業(yè)化、流程自動(dòng)化; 通過(guò)建立業(yè)務(wù)融合度體系規(guī)范， 優(yōu)化組織與管理職責(zé)， 打造從產(chǎn)業(yè)鏈前端到業(yè)財(cái)流程后端的一體化智能系統(tǒng)， 以提高信息透明度。 在業(yè)務(wù)場(chǎng)景下， 財(cái)務(wù)職能由記賬向管理轉(zhuǎn)變， 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)作效率、挖掘更多有價(jià)值的智能場(chǎng)景， 能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)由核算型向管理分析型轉(zhuǎn)變， 為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和共享服務(wù)。

2. 以價(jià)值挖掘?yàn)槿∠颍?流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集約管理。 具體賦能方式如下： 企業(yè)將預(yù)算管理、內(nèi)控管理、資金管理前置， 促進(jìn)物資、人力、財(cái)務(wù)、信息資源的有效集成， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)內(nèi)部之間標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一， 提升管理層的指導(dǎo)動(dòng)能; 完善標(biāo)準(zhǔn)流程體系， 重構(gòu)企業(yè)規(guī)則、流程、組織， 構(gòu)建開(kāi)放性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)， 推行業(yè)財(cái)一體化全面流程管理體系; 設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， 統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、主流程， 使全業(yè)務(wù)流程線上自動(dòng)流轉(zhuǎn)， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和系統(tǒng)融合; 以產(chǎn)業(yè)鏈資源整合為契機(jī)， 進(jìn)行數(shù)字信息建設(shè)， 將過(guò)程數(shù)據(jù)匯集到數(shù)據(jù)池， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、核算流的高度統(tǒng)一， 規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和流程， 明確會(huì)計(jì)資料在共享過(guò)程中的傳遞， 推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理智能化; 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系， 通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化， 通過(guò)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理制度化， 通過(guò)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)制度流程化， 通過(guò)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)流程表單化。

3. 以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)， 業(yè)財(cái)分離向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理。 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)中心， 以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為依據(jù)， 建立健全智能化財(cái)務(wù)運(yùn)作模式[8] 。 具體賦能方式如下： 業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)端前移， 使專業(yè)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)延伸， 聚焦財(cái)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)與銷(xiāo)售、核算與資金等業(yè)務(wù)， 內(nèi)外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、實(shí)時(shí)傳遞形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)， 構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)可視化與業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái); 專業(yè)財(cái)務(wù)仍是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和本能， 財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)有機(jī)地連接在一起， 編制財(cái)務(wù)共享操作規(guī)范和服務(wù)流程， 使各部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息有效地集成和分離， 利用財(cái)務(wù)技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度價(jià)值， 進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[9] ; 從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中化與集成化， 并通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)分層分離管理， 提升共享管理價(jià)值; 建立一套標(biāo)準(zhǔn)化流程和經(jīng)營(yíng)管理體系， 降低人員對(duì)傳統(tǒng)組織模式的依賴， 引入大數(shù)據(jù)信息技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)流轉(zhuǎn)以及“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)”的內(nèi)循環(huán)體系， 發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)服務(wù)功能， 提升智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的融合能力。

4. 以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本， 管控型財(cái)務(wù)向賦能型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型生態(tài)管理。 企業(yè)應(yīng)落實(shí)智能財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)， 借助ERP系統(tǒng)， 規(guī)范會(huì)計(jì)流程與科目標(biāo)準(zhǔn)， 建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息管控體系， 為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。 具體賦能方式如下： 發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)， 催生新產(chǎn)業(yè)、新模式， 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)良好生態(tài); 以大數(shù)據(jù)、人工智能為技術(shù)手段， 尋找最適合企業(yè)情形的人工智能系統(tǒng)， 企業(yè)管控模式從電子化、信息化走向智能化， 組織流程從靜態(tài)化轉(zhuǎn)向流程化和集中化， 實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)賦能; 以數(shù)字賦能為主線， 結(jié)合管理會(huì)計(jì)能力建設(shè)和大數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用， 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理者的固有思想， 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)內(nèi)外統(tǒng)一協(xié)作， 將標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行智能化更替， 形成業(yè)財(cái)智能模塊融合的最終形態(tài); 構(gòu)建數(shù)據(jù)云平臺(tái)和數(shù)據(jù)建模分析， 提升數(shù)據(jù)效用， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程和程序的智能化， 增強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用， 通過(guò)感應(yīng)識(shí)別和掃描定位實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控， 促進(jìn)企業(yè)由管控型財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型， 發(fā)揮智能財(cái)務(wù)的管理職能和賦能價(jià)值[10] 。

5. 以價(jià)值創(chuàng)造為核心， 守護(hù)價(jià)值向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造增值管理。 數(shù)字化變革給會(huì)計(jì)專業(yè)人員帶來(lái)了前所未有的沖擊， 從資產(chǎn)管理持有者到資產(chǎn)守護(hù)者， 從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保護(hù)者到數(shù)據(jù)價(jià)值的創(chuàng)造者， 會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)揮著潛在的職權(quán)。 具體賦能方式如下： 通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用獲得全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)信息， 助推傳統(tǒng)管理信息升級(jí)， 緊密結(jié)合全價(jià)值鏈的上、中、下游信息， 打通內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈， 提高財(cái)務(wù)處理效率， 有效暢通智能財(cái)務(wù)的工作路徑; 借助財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)管理效率， 依據(jù)信息集成化管理提升運(yùn)營(yíng)效益， 促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值管理; 在數(shù)據(jù)技術(shù)層面， 以數(shù)據(jù)化、智能化、國(guó)際化的視角建立價(jià)值創(chuàng)造體系， 建立數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)控制中臺(tái)， 業(yè)財(cái)融合下產(chǎn)品將被場(chǎng)景替代， 行業(yè)將被生態(tài)覆蓋， 數(shù)據(jù)信息將被實(shí)時(shí)傳輸?shù)狡髽I(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)綜合服務(wù)流程自動(dòng)化; 通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式建模， 形成管理模塊、項(xiàng)目模塊、決策模塊， 設(shè)立智能財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 形成智能數(shù)字報(bào)告， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的前沿分析和價(jià)值增值， 深入融合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)， 以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值的守護(hù)與創(chuàng)造。

6. 以數(shù)字賦能為契機(jī)， 信息財(cái)務(wù)向數(shù)字信息化賦能轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)智能數(shù)字化管理。 智能數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分， 其主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客體主要是企業(yè)價(jià)值鏈， 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是資產(chǎn)數(shù)字化。 具體賦能方式如下： 搭建全面多角度的客戶信用體系， 通過(guò)系統(tǒng)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一， 向數(shù)字信息化賦能管理， 發(fā)揮價(jià)值鏈和專業(yè)技術(shù)引擎的主要作用， 激發(fā)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)價(jià)值， 充分利用數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息價(jià)值為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值; 依據(jù)財(cái)務(wù)共享體系， 形成智能財(cái)務(wù)管理體系和智能數(shù)據(jù)共享體系， 彰顯企業(yè)管理效率和組織效率; 激發(fā)組織活力， 實(shí)時(shí)挖掘與分析數(shù)據(jù)， 提升智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效， 構(gòu)建智能財(cái)務(wù)賦能體系， 加快數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐; 搭建業(yè)財(cái)一體化的數(shù)字化體系， 進(jìn)行數(shù)據(jù)賦能和決策支持， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的賦能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略。

7. 以智慧財(cái)務(wù)為引擎， 高速擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策支持管理。 在5G信息、數(shù)字化、區(qū)塊鏈等技術(shù)的高端賦能下， 企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、外部的交易均被予以智能化改造， 形成“智能制造”“智能管理”“智慧交易”新格局[11] 。 具體賦能方式如下： 聚焦價(jià)值， 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化向財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型， 聚合信息優(yōu)勢(shì)， 將分散于集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行集中化處理， 滿足企業(yè)精細(xì)化管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求; 激發(fā)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的整體活力， 把握資源優(yōu)勢(shì)， 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員向價(jià)值整合者轉(zhuǎn)變; 搭建“業(yè)與財(cái)”雙引擎管理機(jī)制， 形成動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)化決策模型， 為轉(zhuǎn)變管理的有效決策賦能; 構(gòu)建數(shù)字服務(wù)能力和整合能力， 為企業(yè)的數(shù)據(jù)可視化構(gòu)建財(cái)務(wù)智慧屏顯， 打造最優(yōu)、最及時(shí)的基礎(chǔ)支持設(shè)施[6] 。 企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型后， 決策支持將從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變， 還應(yīng)重塑以“智慧財(cái)務(wù)”為目標(biāo)的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下智能財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新模式

智能財(cái)務(wù)借助會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的思想體系， 以數(shù)字技術(shù)價(jià)值為理論基礎(chǔ)， 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)的融合。 在智能化環(huán)境和智能化技術(shù)的推動(dòng)作用下， 智能財(cái)務(wù)發(fā)展成為企業(yè)的一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)， 數(shù)字化是信息技術(shù)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

1. 探索中國(guó)特色財(cái)務(wù)智能模式。 《中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)預(yù)測(cè)（2021-2026）》研究報(bào)告指出， 通過(guò)應(yīng)用智能場(chǎng)景踐行數(shù)字化優(yōu)先策略， 未來(lái)五年， 無(wú)論是在中國(guó)還是全球， 超過(guò)百分之五十的經(jīng)濟(jì)（中國(guó)約超六十萬(wàn)億元人民幣）是基于數(shù)字化的， 直接或間接地受數(shù)字化影響。 我國(guó)在“十四五”期間將全面推進(jìn)數(shù)字中國(guó)建設(shè)， 對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理能力， 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革， 數(shù)字化優(yōu)先規(guī)模以財(cái)務(wù)價(jià)值和客戶價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。 若要達(dá)到世界一流財(cái)務(wù)水平， 就應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基本原則， 業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的第一步。 要以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 對(duì)此， 企業(yè)應(yīng)建立一體化數(shù)字管理平臺(tái)， 運(yùn)用人工智能技術(shù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合， 通過(guò)智能技術(shù)匹配開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑， 通過(guò)服務(wù)于共享價(jià)值管理， 發(fā)揮技術(shù)因素和內(nèi)生組織要素的互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2. 創(chuàng)新智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理思路。 黨的十九屆四中全會(huì)提出， 要全面推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略部署。 2022年《國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》也指出， 要促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 加強(qiáng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)， 完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理整體布局。 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素， 企業(yè)的數(shù)據(jù)治理和管理平臺(tái)能夠滿足其經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新需求。 財(cái)務(wù)以數(shù)字技術(shù)為依托， 通過(guò)制定企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)， 開(kāi)發(fā)智能治理型財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)， 提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量， 并用數(shù)據(jù)支撐決策， 提高治理效率和效果。 企業(yè)應(yīng)建立全面的數(shù)據(jù)治理思維， 提升數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略地位， 優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)數(shù)據(jù)源端治理、實(shí)施數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理以提升數(shù)據(jù)質(zhì)量， 用標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全， 采取數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘技術(shù)激活數(shù)據(jù)價(jià)值。 政府部門(mén)應(yīng)創(chuàng)新治理流程， 在流程中植入治理框架， 提升政府治理能力， 強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理和價(jià)值融合， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理。

3. 探索財(cái)務(wù)合力的智能審計(jì)方式。 2018年， 習(xí)近平總書(shū)記在中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上指出， 要堅(jiān)持科技強(qiáng)審， 加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)。 因此， 理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)， 聚焦企業(yè)向智能審計(jì)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展， 研究智能審計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景和理論基礎(chǔ)， 建立一流信息化審計(jì)平臺(tái)， 完善數(shù)字化審計(jì)報(bào)告體系， 形成網(wǎng)絡(luò)化的審計(jì)數(shù)字場(chǎng)景[12] 。 企業(yè)應(yīng)優(yōu)化傳統(tǒng)的審計(jì)體系， 建立審計(jì)數(shù)據(jù)共享云端管理平臺(tái)， 通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提升審計(jì)效果， 利用可視化多維分析實(shí)現(xiàn)審計(jì)工具的自動(dòng)化， 利用審計(jì)流程的智能化發(fā)揮智能審計(jì)的價(jià)值; 搭建新一代數(shù)字化審計(jì)管理平臺(tái)， 制定審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)， 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集審計(jì)數(shù)據(jù)， 應(yīng)用模型分析彰顯審計(jì)結(jié)果的智能化; 建立智能審計(jì)模型， 整合數(shù)據(jù)資源， 構(gòu)建審計(jì)智能庫(kù)， 豐富審計(jì)數(shù)據(jù)的邏輯， 整合審計(jì)信息檢索手段， 促進(jìn)數(shù)字技術(shù)在智能審計(jì)領(lǐng)域的全面運(yùn)用。 在新技術(shù)的推動(dòng)下， 探索云端審計(jì)新模式、數(shù)字化的審計(jì)新途徑， 同時(shí)借助云平臺(tái)服務(wù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)， 探索財(cái)務(wù)合力的智能化預(yù)警審計(jì)框架， 真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)智能審計(jì)。

4. 智能財(cái)務(wù)分析與數(shù)字化決策。 我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)際一流行業(yè)的對(duì)標(biāo)管理， 數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)， 應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)智能體系架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)決策權(quán)的雙向流動(dòng)， 構(gòu)建智能財(cái)務(wù)分析與決策模型以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)診斷與分析， 構(gòu)建數(shù)字財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)以形成數(shù)字化工作與思維模式。 財(cái)務(wù)作為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)， 應(yīng)以財(cái)務(wù)場(chǎng)景的智能化實(shí)現(xiàn)決策支撐， 以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。 具體而言， 可以利用模型數(shù)據(jù)的統(tǒng)一方法和手段， 打造一體化數(shù)字平臺(tái)， 推進(jìn)統(tǒng)籌規(guī)劃， 實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理與決策， 廣泛應(yīng)用數(shù)據(jù)治理功能， 推動(dòng)業(yè)財(cái)深度一體化[13] ; 形成大數(shù)據(jù)融合的智能財(cái)務(wù)分析模型， 動(dòng)態(tài)反映數(shù)字信息化預(yù)測(cè)性分析， 形成智能高效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理決策模型， 賦能企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管理; 拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的智能視域， 迭代人機(jī)交互算法運(yùn)力， 激活智能財(cái)務(wù)技術(shù)下的場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)， 通過(guò)描述性分析集合數(shù)字化數(shù)據(jù)平臺(tái)， 通過(guò)人工智能輔助決策搭建財(cái)務(wù)決策模型， 以規(guī)范性分析檢驗(yàn)財(cái)務(wù)控制與決策， 最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的終極價(jià)值。

5. 智能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造。 創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)， 智能財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)應(yīng)是以數(shù)字技術(shù)為支撐， 以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心， 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。 企業(yè)應(yīng)貫徹新發(fā)展理念， 發(fā)揮管理職能作用， 探索企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造能力， 依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造新的價(jià)值; 順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)， 以價(jià)值創(chuàng)造為追求， 以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化為藍(lán)本， 立足戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型期望匹配有限資源， 推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展變革; 主動(dòng)擁抱數(shù)字化變革， 篩選有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)， 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)向效率變革， 整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源， 發(fā)揮智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)的作用， 從提升效率向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變; 建立大數(shù)據(jù)思維， 將大數(shù)據(jù)管理理念和管理方法有效整合， 形成統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和愿景， 從企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)、研發(fā)銷(xiāo)售、成本預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手發(fā)起動(dòng)力變革， 引領(lǐng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。 智能財(cái)務(wù)以預(yù)期投資回報(bào)率為基準(zhǔn)， 發(fā)揮動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能， 基于技術(shù)驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)， 通過(guò)瞬時(shí)收集大量有效信息， 用數(shù)據(jù)解決企業(yè)中的決策問(wèn)題， 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 未來(lái)企業(yè)需加大內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和價(jià)值創(chuàng)造的整合力度， 通過(guò)財(cái)務(wù)智能化實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的最大化， 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

6. 以開(kāi)放融合為原則， 共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)體系。 2020年國(guó)家發(fā)展改革委與中央網(wǎng)信辦發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng) 培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》中提出了“打造數(shù)字化企業(yè)， 構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈， 培育數(shù)字化生態(tài)”的發(fā)展目標(biāo)。 會(huì)計(jì)行業(yè)要加快智能轉(zhuǎn)型步伐， 突破管理的職能界限， 深度與業(yè)務(wù)融合， 共建智能生態(tài)新模式， 建立跨界融合的數(shù)字化生態(tài)體系目標(biāo)。 為迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)， 企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全新的智能財(cái)務(wù)全局管理體系， 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展， 形成業(yè)務(wù)流程、管理流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程三者的有機(jī)融合， 重塑“業(yè)—財(cái)—業(yè)”價(jià)值生態(tài)鏈; 聚焦財(cái)務(wù)生態(tài)， 以數(shù)字化平臺(tái)為依托， 構(gòu)建“生產(chǎn)組織+商業(yè)模式+共享服務(wù)”管理模式， 重視發(fā)展人機(jī)協(xié)同共生的會(huì)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)， 形成“業(yè)務(wù)層+財(cái)務(wù)層+管理層”管理體系; 充分發(fā)掘新內(nèi)需， 通過(guò)產(chǎn)業(yè)與物流、網(wǎng)絡(luò)的跨界融合， 形成交易生態(tài)效應(yīng)， 實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新發(fā)展， 發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈”生態(tài)效應(yīng); 秉承“共贏”的發(fā)展思路， 建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)融合、共享交換、開(kāi)放協(xié)同的轉(zhuǎn)型理念; 培育新業(yè)態(tài)， 迎合智能財(cái)務(wù)產(chǎn)學(xué)研合作新趨勢(shì)， 激發(fā)智能財(cái)務(wù)理論的新思考， 鼓勵(lì)企業(yè)走出組織管理的邊界， 發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的聚合效應(yīng)， 為企業(yè)管理提供支持， 帶動(dòng)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐， 最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。 針對(duì)數(shù)字化生態(tài)， 還應(yīng)綜合評(píng)價(jià)生態(tài)體系的整體財(cái)務(wù)狀況， 引導(dǎo)生態(tài)體系的財(cái)務(wù)價(jià)值建設(shè)， 形成良性財(cái)務(wù)生態(tài)體系， 發(fā)揮企業(yè)數(shù)字生態(tài)效應(yīng)和提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展水平， 共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7. 以智能財(cái)務(wù)為核心， 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力， 高質(zhì)量發(fā)展是強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略之一。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段， 黨的十九屆五中全會(huì)確定了我國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面發(fā)展的主題為高質(zhì)量發(fā)展。 《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)（2021）》顯示， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。 2020年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》中指出， 上市公司是資本市場(chǎng)的基石， 高質(zhì)量的上市公司是資本市場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求， 是中國(guó)特色財(cái)務(wù)體系建設(shè)的重要步驟， 是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主體內(nèi)容。 立足新發(fā)展理念， 支撐數(shù)字轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)， 推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型， 是我國(guó)在高質(zhì)量發(fā)展階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主方向。 基于此， 企業(yè)應(yīng)依托數(shù)字賦能， 加快數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變速度， 建立數(shù)據(jù)思維和智能診斷思維， 引導(dǎo)企業(yè)向價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo); 利用數(shù)智化手段聚智融智， 從智能財(cái)務(wù)角度賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造， 助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

8. 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展， 建設(shè)數(shù)字中國(guó)。 《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》表明， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)越發(fā)展， 智能會(huì)計(jì)越重要。 因此， 建設(shè)智能會(huì)計(jì)是數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)以現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)為載體， 以數(shù)據(jù)信息資源為關(guān)鍵要素， 以信息技術(shù)融合應(yīng)用為平臺(tái)。 為迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形態(tài)， 企業(yè)將實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式， 持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型， 激活數(shù)據(jù)要素潛能以實(shí)現(xiàn)資源共享， 推動(dòng)要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。 為加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府轉(zhuǎn)型步伐， 需構(gòu)建智能智慧的數(shù)據(jù)安全治理方式， 以保障數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新增值， 推進(jìn)數(shù)字強(qiáng)國(guó)建設(shè)， 完成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化目標(biāo)。 未來(lái)政府部門(mén)應(yīng)建設(shè)智慧財(cái)政以提升財(cái)政資源配置效率， 構(gòu)建智慧金融平臺(tái)以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展， 加快智能司庫(kù)建設(shè)以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展; 提升政府?dāng)?shù)字服務(wù)效能， 引導(dǎo)整體生活方式智能化轉(zhuǎn)變路徑， 打造智慧政府建設(shè)， 提升政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型水平， 提高政府綜合治理能力， 實(shí)現(xiàn)國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將是財(cái)務(wù)變革過(guò)程中的一個(gè)創(chuàng)新階段， 打造數(shù)智財(cái)務(wù)體系會(huì)伴隨區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)字機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用， 以及智慧制造建設(shè)、數(shù)字企業(yè)建設(shè)， 進(jìn)而有助于加快數(shù)字中國(guó)建設(shè)。

六、結(jié)論與建議

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 會(huì)計(jì)與智能技術(shù)融合賦能為一體， 本文在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下， 研究智能財(cái)務(wù)賦能財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造， 對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下智能財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新模式提出新的思路， 為智能財(cái)務(wù)賦能經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供新方向， 為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供新契機(jī)。 智能財(cái)務(wù)建設(shè)要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略， 主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展變化， 充分依托數(shù)字化技術(shù)， 以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)智能化水平。

基于本文的研究， 提出如下建議： 一是智能財(cái)務(wù)體系研究需要不斷優(yōu)化內(nèi)循環(huán)機(jī)制， 對(duì)智能財(cái)務(wù)體系的認(rèn)定和評(píng)價(jià)需要國(guó)家宏觀層面的政策支持。 二是智能財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)獲取程度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都需進(jìn)一步研究， 以達(dá)到財(cái)務(wù)管理體系和價(jià)值創(chuàng)造可量化的目標(biāo)， 建議從國(guó)家層面完善智能財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)框架。 三是兼顧集團(tuán)層面和業(yè)務(wù)層面， 優(yōu)化數(shù)字監(jiān)管體系和評(píng)價(jià)體系， 增強(qiáng)智能財(cái)務(wù)文化建設(shè)， 提升數(shù)字識(shí)別能力與監(jiān)管水平。 四是目前缺乏智能財(cái)務(wù)方面的案例研究， 國(guó)際對(duì)標(biāo)管理也存在缺失， 導(dǎo)致價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不可比， 企業(yè)管理評(píng)價(jià)和工作治理水平不對(duì)等， 這需要治理層面和監(jiān)管層面多維度的保障。

【 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 】

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【基金項(xiàng)目】國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)輿情對(duì)企業(yè)績(jī)效與股票價(jià)格的影響機(jī)制及管理方法研究”（項(xiàng)目編號(hào)：71672141）;國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金后期資助項(xiàng)目“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代科創(chuàng)板上市公司多元化信息披露機(jī)理及經(jīng)濟(jì)后果研究”（項(xiàng)目編號(hào)：21FGLB006）;教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“科創(chuàng)板上市公司多元化信息披露研究”（項(xiàng)目編號(hào)：21YJA630082）

【作者單位】西安交通大學(xué)管理學(xué)院， 西安 710049