吳哲

新一輪豫酒振興的號角吹響。

人口紅利創(chuàng)造的龐大白酒需求與“后院失火”的尷尬現(xiàn)狀耦合，共同將河南變?yōu)橹T多外省白酒品牌全國化進程的橋頭堡。汾酒、洋河等一眾消費者熟知的大品牌，皆重倉河南，逐鹿中原。

大市場，有大商。長久以來多品牌的競爭角力，雖然造成豫酒的進一步式微，但在另一方面，也為河南造就了一大批在全國范圍內頗具影響力與知名度的經(jīng)銷平臺。

酒便利便是其中的代表。

由“坐”轉“行”，與勢共舞

酒便利的成功是因為它從一開始便踩中了行業(yè)趨勢，并在風口之上積極創(chuàng)新。

2010年，酒便利于鄭州開啟創(chuàng)業(yè)之路。同年，中國白酒行業(yè)也迎來了長達6年的飛速發(fā)展。

作為中國白酒市場的縮影，各大知名品牌齊聚河南，跑馬圈地。也正是在2010年，汾酒在自身的5年規(guī)劃中，將河南定位為出省主戰(zhàn)場；洋河在河南市場的銷售額邁入5億元大關……面對外省品牌的來勢洶洶，豫酒領頭羊杜康推出“酒祖”系列，暫且守住了豫酒最后一道防線。而諸如開封杞國酒業(yè)等一些地方酒企，也在各自區(qū)域內做著最后的困獸之斗。

得渠道者得天下，彼時的經(jīng)銷商群體仍以坐商為主，大多仍未開始由“墊資”向“服務”的職能轉型?；蛟S是觀察到了市場變遷的苗頭，酒便利從創(chuàng)立初期便走上了創(chuàng)新之路。

“網(wǎng)絡酒水營銷”如今看來并不稀奇，其本質便是網(wǎng)購。受南北方消費習慣差異影響，當時該營銷模式在南方市場雖已成熟，但北方市場的大多數(shù)實體店卻對此并不感冒，以至于踐行者寥寥。

酒便利便是其中之一。

酒便利創(chuàng)新踐行了“互聯(lián)網(wǎng)平臺+呼叫中心+實體門店+前置倉”的立體經(jīng)營模式。如今，它已成為可以實現(xiàn)“20分鐘喝上放心酒”的新零售平臺。酒便利最初的構架是：線上，通過網(wǎng)絡等手段公布聯(lián)系方式，并設立呼叫中心；線下，在市區(qū)內建立自己的直營店。如果消費者需要酒水的話，直接撥打呼叫中心的電話下單，總部接到訂單后通知就近的直營店，店員則會在最短的時間內把酒送過去。

由“坐”轉“行”，不僅是酒便利的一次銷售行為創(chuàng)新，更代表市場釋放出了經(jīng)銷商應“由銷售導向向服務導向轉變”的積極信號。

酒便利實體門店銷售、客戶服務中心電話訂購、電商平臺銷售，在這三種銷售模式中，拋開常規(guī)的門店銷售不談，客戶服務中心電話訂購模式的跑通也為后期電商平臺銷售模式的創(chuàng)新奠定了基礎。

除了敢想敢做，酒便利成功的原因還在于其另辟蹊徑，在客戶體系搭建上，較早地走上了一條差異化道路。

在亮劍咨詢董事長牛恩坤看來，普通酒類連鎖店的主要收入來源是團購大客戶，但團購大客戶往往存在“有質量，沒數(shù)量”的問題。與之不同的是，酒便利主要針對散客，數(shù)量眾多的散客在其發(fā)展過程中起到了不小的助力。

目前，酒便利注冊會員400多萬人，而這400多萬名會員正是酒便利開展精準推廣、口碑裂變等一系列營銷活動的基礎。

針對酒便利的客戶結構體系，牛恩坤同樣給出了自己的建議：“要想實現(xiàn)酒類門店大發(fā)展，就要形成大、中、小全面的用戶結構，大客戶創(chuàng)造高利潤額，中等客戶增加活躍度、口碑裂變與黏性復購，而這兩部分應該是酒便利未來需要發(fā)力的方向?！?h3>高效、保質與護城河建設

目前，國內酒業(yè)O2O市場大體可分為垂直類和平臺類兩種模式。

一類是垂直類O2O模式，代表企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)主導型酒仙網(wǎng)、線上線下渠道整合型酒便利、傳統(tǒng)品牌企業(yè)主導型洋河一號等。

另一類是平臺類O2O模式，包括京東到家、美團外賣、百度外賣等。

垂直類企業(yè)主要切入餐飲渠道的即飲酒水市場，而平臺類企業(yè)則主打到家服務。從總體來看，兩類企業(yè)并不會形成直接、正面競爭。

即便如此，各同類平臺之間的相互競爭卻從未停歇。

行業(yè)頭部平臺1919，在全國400多個城市擁有800多家線下體驗店。它也較早地在業(yè)內提出了“分鐘送（19分鐘送達），小時達（1—3小時送達）”的服務口號；

華致酒行則另辟蹊徑，主打“保真”，始終堅持“只賣真酒，絕不賣一瓶假酒”，成為國內首家酒類流通A股上市企業(yè)。

可見，送達效率、酒品保真是業(yè)內共同關注的兩個焦點問題?；诖?，酒便利有何動作與創(chuàng)新？

在提升送達效率方面，最基本的一環(huán)在于門店選址。開店初期，酒便利團隊會依據(jù)目標城市的面積大小，劃分成N多個小區(qū)域，每個小區(qū)域按照滿足20分鐘的送貨距離規(guī)劃，之后再進行實地的調研測試，最終確定門店選址。

除此之外，數(shù)字化賦能也是不可或缺的重要一環(huán)。自創(chuàng)立伊始，酒便利便開始布局數(shù)字化建設。酒便利自建團隊，自主研發(fā)了ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、訂單處理系統(tǒng)以及APP，通過技術手段，進一步提升了高效配送能力。財報數(shù)據(jù)顯示，近年來，酒便利每年在科研上的投入均逾千萬元。

在保證酒品質量方面，酒便利的表現(xiàn)同樣可圈可點。一方面，聚焦源頭，所有產(chǎn)品堅持跟廠家簽合同或者與廠家指定的經(jīng)銷商合作，確保進入酒便利的每一瓶酒都是真酒。另一方面，在配送環(huán)節(jié)，酒便利同樣格外重視。每一次送貨時，送貨包都由一枚一次性帶編碼的防偽鎖扣鎖死，編碼和小票一致，配送員見到客人之后，當面核對編碼，并破壞鎖扣才能接觸到酒。這種“顯而易見”的方式，做到了“正品可感知”。

在高效、保真的基礎上，酒便利同樣重視自身的護城河建設。這里主要集中于供應鏈和針對消費者的精準營銷兩方面。

目前，酒便利在售商品近千款，包含“白酒、葡萄酒、啤酒、洋酒、黃酒”等8大品類。酒便利與茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒等眾多一線酒水品牌建立了深度合作。同時，它也在啤酒、洋酒、葡萄酒等領域精耕細作。酒便利建立了全球采購團隊，每年深入歐美、澳洲、智利等酒水優(yōu)質產(chǎn)區(qū)，精挑細選全球優(yōu)質酒水，帶給消費者。

精準營銷則是基于酒便利龐大的會員體系。目前，酒便利擁有完善的會員權益體系，遵循“同樣是喝酒，這里更精彩”的會員服務原則。比如，酒便利會針對不同消費習慣、喜愛產(chǎn)品、消費層級、年齡層的會員，進行精細化營銷，舉行諸如購買優(yōu)惠、產(chǎn)品品鑒等各類型會員互動，保持會員對酒便利品牌的忠誠度。

高速發(fā)展下的隱憂

酒便利的成功，很大原因在于其趕上了互聯(lián)網(wǎng)營銷、線上線下一體化的風口，并在此期間勇于嘗試，成為第一批敢于吃螃蟹的人。從模式上看，酒便利的模式其實并不復雜，但商業(yè)大道至簡的魅力便在于此，越簡單的模式往往成功的可能性也越大。

未來，酒便利是否仍會保持高速發(fā)展的勢能？顯然，這有待市場和時間的檢驗。但有一點可以肯定，隨著環(huán)境的變化，酒便利在未來面臨的挑戰(zhàn)也會越發(fā)嚴峻。

一直以來，酒便利堅持以直營為主。目前，酒便利在全國擁有直營網(wǎng)點300余家。直營模式固然保證了酒便利在客戶服務、科學布局等方面的標準化，但直營的背后意味著真金白銀的投入，這無疑加大了酒便利的經(jīng)營風險，加劇了它對資本的高度依賴。

早期，受益于模式的先進性和資本市場對于酒類市場的高度關注，酒便利頗受資本市場青睞，乘勢而起，成功上市。但即便如此，多年來，困擾酒便利的全國化問題仍未得到有效解決。酒便利的門店分布集中于河南、北京、西安、十堰4地市場，全國化程度仍然較低。難以捅破區(qū)域天花板，意味著酒便利的增量空間受到制約。

加之當下資本市場持續(xù)萎靡，消費市場也一時難以提振，酒便利似乎逐漸陷入了“沒有錢就打不開市場，打不開市場就沒有錢”的尷尬循環(huán)。

2020年上半年，酒便利在其公眾號發(fā)布了“招募合伙人”的公告，其開放加盟，尋求破局的思路也越來越清晰了。

與此同時，消費側的變化對酒便利，乃至對所有酒類銷售平臺、門店，都提出了新的挑戰(zhàn)。

高端白酒近幾年逐漸開始為消費者青睞。對于銷售方來說，大牌產(chǎn)品價格透明，利潤空間過于薄弱，真正帶來利潤的反而是一些非知名品牌，但這些品牌卻難入消費者“法眼”。在這種情況下，如何做好產(chǎn)品結構調整？如何做好消費者對于高毛利產(chǎn)品的消費引導？這些由消費端引發(fā)的新問題，短期內似乎很難找到最優(yōu)解。

“豫商賣豫酒”

作為根植中原的豫商，河南是酒便利的大本營，酒便利也在“豫商賣豫酒”的號召中，積極貢獻著自己的力量。2020年，酒便利的豫酒銷售額近億元，在疫情期間仍保持連續(xù)增長，穩(wěn)居豫酒銷售企業(yè)前列。

在河南省政府與河南省酒業(yè)協(xié)會豫酒振興戰(zhàn)略的引領下，酒便利與仰韶、賒店、杜康、張弓等豫酒品牌建立深度合作。酒便利通過渠道賦能及滿減、買贈、會員積分兌換禮品、買豫酒送豫禮、河南名酒宣傳月活動、聯(lián)合酒企舉辦體育比賽等多種方式，強化消費者互動，助力豫酒推介，引導“豫人喝豫酒”。

2020年5月，酒便利與杜康控股合作，舉辦酒便利杜康窖區(qū)系列美酒節(jié)；

2021年5月，汪峰、張韶涵、陳小春等知名歌手在鄭州舉辦演唱會之際，酒便利聯(lián)合賒店老酒，推出買酒（青花系列產(chǎn)品）送演唱會門票活動；

2021年7月，酒便利全國近300名門店經(jīng)理從各地奔赴三門峽仰韶酒廠，開展為期4天的管理培訓游學，與品牌共創(chuàng)新方法、共謀新思路，夯實合作基礎；

2022年5月，酒便利首發(fā)杜康控股戰(zhàn)略腰部新品—杜康造酒；

2022年6月，酒便利開展12周年慶感恩回饋活動，全新上線仰韶、杜康、賒店等酒企品牌館，推出抽獎、滿減、返現(xiàn)、瓶蓋兌好禮等福利活動；

2022年7月，酒便利現(xiàn)任董事長劉鵬帶領中高管團隊親臨杜康釀酒基地，與杜康控股就如何更好地貫徹豫酒振興戰(zhàn)略、如何更好地服務消費者展開探討；

……

豫酒振興，任重道遠。對于以酒便利為代表的一大批豫酒商來說，潮平岸闊催人進，奮楫揚帆正當時！