可穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)挖掘新兵

Entrepreneur?July 15， 2022

盡管健康被放大的趨勢已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但持續(xù)的COVID-19疫情的廣泛影響將消費者的個人健康直接帶到公眾意識的聚光燈下。對一些人來說，這意味著采取嚴格的鍛煉方案，而另一些人則養(yǎng)成了新的習慣，比如佩戴智能手表和健身追蹤器，以關(guān)注重要的健康標準，包括心率、血氧水平和心律不齊的警報。

盡管據(jù)報道，超過21%的美國成年人經(jīng)常出于健康目的使用這類數(shù)據(jù)追蹤器，但其中大多數(shù)用戶完全沒有意識到這項技術(shù)的追蹤功能沒有得到充分利用。如果把這些數(shù)據(jù)交到正確的人手中，可以洞察個人獨特的生物標記物（biomarker），并有可能使醫(yī)療保健更個性化、更有效。在整個醫(yī)療界，可穿戴設(shè)備在未來醫(yī)療保健中的可能性已經(jīng)顯而易見，在COVID-19疫情期間發(fā)表的研究表明，可穿戴數(shù)據(jù)跟蹤器可以提前9天檢測病毒。

Labfront是一家備受頂級研究和學術(shù)機構(gòu)信任的生物標志物初創(chuàng)公司。對它來說，最緊迫的個性化醫(yī)療保健問題的答案，就存在于從創(chuàng)新數(shù)字設(shè)備收集的數(shù)據(jù)中。Labfront利用這些信息，并通過專業(yè)知識和機器學習的幫助，解碼這些數(shù)字生物標志物的隱藏跡象。這一創(chuàng)新方法旨在解鎖每個客戶獨特的健康需求，最終引導人們過上更健康的生活。

為了實現(xiàn)其崇高的目標，Labfront利用最好的現(xiàn)代機器學習和人工智能，通過簡化的“無代碼”工具來幫助分析機構(gòu)和患者的醫(yī)療數(shù)據(jù)。經(jīng)過多年的精心開發(fā)，Labfront的核心軟件于2021年推出，為研究人員提供CRM式的管理能力和靈活的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將數(shù)字生物標志物的力量用于健康研究。雖然這只是Labfront愿景的第一步，但基于人工智能的分析引擎預計將成為Labfront探索的主要支柱，以提高對用戶健康的整體理解，并最終改善人類健康。

越來越潮濕的英國遭遇干旱

The Week?11th August 2022

“如果熱浪是氣候變化迅速而致命的入侵部隊，那么干旱則是氣候變化緩慢而致命的臥底。”《新政治家》雜志一篇文章說。上個月，英格蘭創(chuàng)下了有紀錄以來最熱的一天;這也是自1935年以來最干燥的七月。隨著新一輪熱浪的到來，官方預計即將宣布干旱。河流的水位“低得危險”，農(nóng)民們擔心1976年的干旱會重演，當時農(nóng)作物歉收，食品價格上漲了12%。越來越多的自來水公司已經(jīng)或正計劃實施“軟管禁令”（英國人日常生活中喜歡將軟管接在自來水龍頭上，用來澆園子、清洗車、灌滿家用小型泳池等），將產(chǎn)生更多的棕色草坪和空游泳池。

大衛(wèi)·弗羅斯特在《每日電訊報》上說：“我很困惑?！奔热唤鉀Q方案肯定是解決供給問題，為什么還要敦促消費者抑制需求呢？英國氣象局的數(shù)據(jù)顯示，我們有足夠的水，如果說有什么變化的話，那就是英國正變得越來越潮濕。問題出在時間上——冬天雨水多，夏天雨水少;英格蘭南部比較干燥。只要對儲存、分配和轉(zhuǎn)換設(shè)施進行投資，這些問題就可以克服;但我們上一次建水庫是在30年前，而位于倫敦東部的泰晤士河海水淡化廠正在閑置。

《泰晤士報》說，水務公司有很多責任。自私有化以來，客戶賬單飆升，但該行業(yè)卻沒有投資基礎(chǔ)設(shè)施和維修管道（英國20%的水供應因泄漏而損失），而是向私人股東支付了720億英鎊，并在資產(chǎn)負債表上積累了560億英鎊的債務。

如果企業(yè)要改變自己的行為，需要政府給予更明確的指示。目前的指令是矛盾的：企業(yè)被告知，為了保護環(huán)境和減少碳足跡，必須從河流中提取更少的水;但與此同時，他們被要求建造新的水庫和其他消耗大量能源的基礎(chǔ)設(shè)施項目。消費者也需要更多的指導，例如安裝充氣水龍頭來提高效率，或者收集雨水供花園使用。

推動綠色可持續(xù)購買

HBR?July–August 2022

也許，過去十年最重要的一個消費趨勢是，消費者明確表示希望在一系列消費決策中承擔更多責任。三分之二的美國人報告說他們減少了對一次性塑料的依賴，一半的人報告說他們根據(jù)環(huán)保表現(xiàn)選擇品牌，三分之一的人報告說他們減少了肉類或動物產(chǎn)品的消費。與此同時，混合動力和電動汽車是汽車市場增長最快的部分;2022年，對電動汽車感興趣的新車買家比例首次超過50%。

然而，大多數(shù)消費者在有選擇余地的情況下仍然不選擇可持續(xù)產(chǎn)品。美國人可能會聲稱愿意為綠色能源支付更多的費用，不過盡管在大多數(shù)州（50個州中的35個，或至少截至2018年約80%的美國家庭）都可以使用綠色能源，但只有14%的家庭知道這一綠色選項，其中不到一半的家庭購買了這一選項。標普全球訂閱服務公司的數(shù)據(jù)顯示，混合動力和電動汽車在美國各地都有銷售，但仍僅占總銷量的10%，分別為6.6%和3.4%。

現(xiàn)在看來，這種思考與行動之間的美德差距可能最終會縮小。但它肯定需要推動，因為在這些情況下，通常有一種潛伏的行為動力在起作用，它經(jīng)常阻止好的意圖變成真正的善行。

當涉及更可持續(xù)的消費時，合理的推諉是一個大問題。盡管我們中的許多人可以購買綠色能源或電動汽車，但我們的動機被看似合理的推諉削弱了。太貴了！太復雜了！即使像這樣的借口不是真的，它們也是有道理的。

我們所能做的最好的事情就是引入承諾等，逐漸消除這些借口。

麥當勞出售俄853家門店

Fortune?August/September 2022

2月24日，俄羅斯與烏克蘭開戰(zhàn)。在接下來的81天里，麥當勞首席執(zhí)行官克里斯·肯普辛斯基作出了一個影響了數(shù)百萬人生活的決定。

3月8日，麥當勞首席執(zhí)行官克里斯·肯普辛斯基宣布所有俄羅斯餐廳將“暫時”關(guān)閉，但所有俄羅斯雇員將繼續(xù)獲得工資?？掀招了够f，公司對他們有“道義上的義務”。還有一個“實際考慮”，如果麥當勞只暫停一個月，后面會重新開業(yè)，“一群受過充分培訓、已經(jīng)在工資單上的員工將是非常有價值的”。

麥當勞將不得不離開俄羅斯。他們需要放棄一個擁有853家門店的市場，這個市場既是一項經(jīng)濟福利，也是麥當勞崛起為歷史上最具統(tǒng)治力的全球品牌之一的有力象征。俄羅斯去年貢獻了麥當勞全球收入的7%，這是一筆可觀的收入。

5月16日，麥當勞宣布正式離開?！袄^續(xù)擁有俄羅斯業(yè)務已經(jīng)站不住腳了。”該公司表示，已經(jīng)“啟動了出售其俄羅斯業(yè)務的程序”，并在三天后宣布了買家、富商亞歷山大·戈夫（Alexander Govor），他是麥當勞的持牌人，在西伯利亞經(jīng)營著25家餐廳。出售合同要求他以同等條件留住所有餐廳員工“至少兩年”。他不能使用麥當勞的名稱、標志、品牌或菜單。

肯普辛斯基花了將近3個月的時間作了一個痛苦的決定，這個決定比外人意識到的還要復雜。與此同時，他也毫不掩飾自己的愿望：有朝一日，回到俄羅斯將是正確的選擇。