吳曉惠

【摘? 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市化建設(shè)進(jìn)程逐步加快。在此背景下，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場，這一方面提升了我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，另一方面加劇了市場競爭。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想占據(jù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有效開展人才招聘為企業(yè)注入新鮮血液至關(guān)重要。招聘工作是企業(yè)人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是促使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的重要手段。基于此，論文簡述了企業(yè)開展人才招聘的必要性，分析了人才招聘工作中存在的問題，針對人才招聘的創(chuàng)新和優(yōu)化提出了對策建議，以期為提高企業(yè)人才招聘工作的效率和質(zhì)量提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人才招聘;發(fā)展策略

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0103-03

1 引言

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，企業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力和支柱[1]。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和市場競爭的日益激烈，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展受到了一定的沖擊和影響。企業(yè)員工作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，對于企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)員工只有具備扎實(shí)的專業(yè)能力和專業(yè)知識以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能有效提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)提高自身競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人才招聘工作是企業(yè)獲取人才的重要渠道，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體水平，完善人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 企業(yè)開展人才招聘的必要性

2.1 有利于為企業(yè)注入新鮮血液，提升企業(yè)工作的創(chuàng)新性

改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)人才招聘工作有利于為企業(yè)注入新鮮血液，進(jìn)而提升企業(yè)工作的創(chuàng)新性。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，市場對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，不僅對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了較高要求，也對企業(yè)的內(nèi)部文化、形象發(fā)展、營銷策略等提出了新要求，這就需要企業(yè)具備良好的創(chuàng)新能力，能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。但是從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多企業(yè)的管理者更注重如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作[2]，這極易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展模式很難滿足當(dāng)下的市場需求，進(jìn)而造成企業(yè)市場份額的縮小。改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)人才招聘工作能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液，提高企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的工作能力和工作水平，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部工作的效率和質(zhì)量，還能夠通過專業(yè)人才對當(dāng)前工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促使企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

2.2 有利于形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量

企業(yè)文化決定著企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，是影響企業(yè)人力資源管理工作效率和質(zhì)量的重要因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，進(jìn)而有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和積極性，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前，很多企業(yè)由于不重視人才招聘工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，一些老員工存在思維固定化、刻板化等問題，進(jìn)而出現(xiàn)對信息技術(shù)應(yīng)用能力不夠、對企業(yè)創(chuàng)新政策理解不到位等情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)人才招聘工作能夠加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素養(yǎng)和思想站位，進(jìn)而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量，還能夠提升員工的精神境界和思想水平，促使員工樹立主人翁意識，從企業(yè)角度出發(fā)為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

3 企業(yè)人才招聘工作中存在的問題

3.1 缺乏科學(xué)正規(guī)的人才招聘規(guī)劃

就企業(yè)人才招聘工作的開展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)管理者并未根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人才需求以及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析和研究，而是盲目地開展人才招聘工作，進(jìn)而導(dǎo)致人員招聘工作混亂、加大人力資源管理工作負(fù)擔(dān)[3]。此外，一些企業(yè)在人才招聘工作中處于被動地位，進(jìn)而導(dǎo)致其缺乏科學(xué)正規(guī)的人才招聘工作。具體而言，一些企業(yè)未及時(shí)了解和分析當(dāng)前內(nèi)部員工的工作情況，只在有職位空缺時(shí)才進(jìn)行人員招聘，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在人才招聘工作中處于被動地位，不利于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展與進(jìn)行。同時(shí)，由于針對空缺崗位進(jìn)行人才招聘，不僅不能及時(shí)制定科學(xué)正規(guī)的招聘規(guī)劃，還會由于工作的緊迫性，無法對應(yīng)聘人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格審查和綜合考量，進(jìn)而降低了企業(yè)內(nèi)部人員的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)缺乏科學(xué)正規(guī)的人才招聘規(guī)劃，極易導(dǎo)致人才招聘預(yù)算資金的模糊性，進(jìn)而增加企業(yè)人才招聘的投入成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 人才招聘模式落后

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)采用的是基于工作需求通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行人員招聘的模式，這雖然能夠在一定程度上拓寬招聘工作的范圍，但是使企業(yè)人才招聘工作具有一定的局限性，進(jìn)而降低人才招聘工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘的形式存在一定的虛擬性問題，提高了招聘人員對應(yīng)聘者實(shí)際工作能力的審核程度。一旦出現(xiàn)審核失誤造成信息偏差等情況，將會影響后續(xù)人力資源工作的開展和進(jìn)行，同時(shí)，極易導(dǎo)致人力資源管理部門與招聘部門之間的不和諧等問題。除此之外，企業(yè)人才招聘模式的落后極易導(dǎo)致招聘部門員工之間的配合效率低下、工作積極性不高等情況，甚至出現(xiàn)招聘人員消極怠工、工作態(tài)度不端正的問題。這既不利于提高企業(yè)人才招聘工作的效率和質(zhì)量，也不利于企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。由此可見，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視人才招聘工作模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，拓寬人才招聘渠道，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.3 人才招聘標(biāo)準(zhǔn)有待改進(jìn)和提高

人才招聘標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)人才選拔工作的重要依據(jù)和關(guān)鍵因素，能夠從源頭提升企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的工作能力和綜合素養(yǎng)，是提高工作效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義[4]。但是就當(dāng)前企業(yè)人才招聘工作的開展情況來看，很多企業(yè)管理者并未充分認(rèn)識到人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的重要性，而是僅依據(jù)崗位需求對應(yīng)聘者的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行簡單審核，并沒有結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體分析，只是依據(jù)與工作分析相關(guān)的簡單文件對招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡單描述，不具有系統(tǒng)性和整體性，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊。此外，由于缺乏完善的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，在開展人才招聘工作時(shí)，一些面試官會依據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀化的人才選拔，這就在一定程度上降低了企業(yè)人才招聘工作的公平性，不僅阻礙企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，還會對企業(yè)形象造成不良影響。

3.4 缺乏科學(xué)的人才能力評估機(jī)制

企業(yè)人才招聘工作的成效也在一定程度上受到人才能力評估機(jī)制的影響[5]。招聘部門只有對應(yīng)聘者的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)分析和整體考量，才能為后續(xù)人才招聘工作提供參考依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)人才招聘工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)的人才能力評估機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)人才培訓(xùn)工作提供開展依據(jù)，進(jìn)而提高人才培訓(xùn)工作的針對性和可行性，有效培養(yǎng)和提升人才的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。但是當(dāng)前企業(yè)更多地依靠崗位需求對應(yīng)聘者的工作能力進(jìn)行審核和評估，這雖然能夠在短期內(nèi)找到適合企業(yè)崗位的人才，彌補(bǔ)崗位空缺，但是不利于企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，同時(shí)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)缺乏科學(xué)的人才評估機(jī)制會在一定程度上降低招聘部門的工作效率和水平，甚至致使企業(yè)因?yàn)榭贪寤娜瞬拍芰υu估機(jī)制錯過一些專業(yè)人才，不利于企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，阻礙企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢。

4 企業(yè)人才招聘的創(chuàng)新和優(yōu)化策略

4.1 完善企業(yè)人才招聘規(guī)劃

企業(yè)要想改進(jìn)和創(chuàng)新人才招聘工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，必須完善人才招聘規(guī)劃，進(jìn)而為人才招聘工作的順利開展和進(jìn)行提供方向[6]。完善的人才招聘規(guī)劃能夠幫助招聘部門開展有針對性的人才招聘工作，進(jìn)而提高招聘工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有能力、有思想的專業(yè)人才。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視人才招聘規(guī)劃的重要性。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)對人才招聘規(guī)劃進(jìn)行總體考量，這樣才能保障企業(yè)招聘的人才符合企業(yè)發(fā)展需求以及市場需求，進(jìn)而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;其次，企業(yè)管理者應(yīng)該積極汲取和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的人才招聘規(guī)劃，并將其與自身企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而形成具有企業(yè)特色的人才招聘規(guī)劃;再次，企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮企業(yè)內(nèi)部各部門的工作需求和實(shí)際工作情況，打破無崗位空缺不招聘的刻板模式，通過分析各部門工作的不足之處，招聘專業(yè)人才進(jìn)行工作能力提升和工作創(chuàng)新，只有這樣才能推動企業(yè)更好地發(fā)展;最后，企業(yè)管理者應(yīng)該密切關(guān)注人才招聘規(guī)劃的落實(shí)程度和執(zhí)行深度，進(jìn)而保障企業(yè)人才招聘工作的順利開展與進(jìn)行。

4.2 拓寬企業(yè)人才招聘渠道

拓寬企業(yè)人才招聘渠道是改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)人才招聘工作、提高招聘工作效率和質(zhì)量的重要方式。同時(shí)，只有拓寬企業(yè)人才招聘渠道，才能有效擴(kuò)大企業(yè)人才招聘范圍，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[7]。首先，企業(yè)管理者可以加強(qiáng)校企合作，通過與職業(yè)學(xué)校、普通本科學(xué)校合作進(jìn)行人才招聘。校企合作主要是指企業(yè)與學(xué)校之間協(xié)同進(jìn)行人才培養(yǎng)的一種方式，學(xué)校根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行人才培養(yǎng)，而企業(yè)為學(xué)校培養(yǎng)出的人才提供就業(yè)機(jī)會，這不僅能夠提高企業(yè)人才招聘工作的效率，還能夠有針對性地為企業(yè)提供發(fā)展所需的專業(yè)人才。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加大對校企合作模式的投資力度，進(jìn)而有效開展校企合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。其次，企業(yè)管理者可以讓招聘部門每年參加兩次大型社會招聘活動。一般社會招聘活動在春季和秋季舉行，通常由當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障部門舉辦，各大企業(yè)參與。在社會招聘活動中，企業(yè)招聘部門可以實(shí)際檢查應(yīng)聘者的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，且應(yīng)聘者數(shù)量多，可以提高企業(yè)人才招聘的效率和規(guī)模。此外，社會招聘活動可以有效防止學(xué)術(shù)造假、個(gè)人信息造假等情況，從而提高企業(yè)人才招聘的公平性[8]。

4.3 改進(jìn)企業(yè)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理者應(yīng)該對當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、發(fā)展目標(biāo)以及各崗位的工作需求進(jìn)行具體分析，進(jìn)而改進(jìn)和提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，這對于改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)人才招聘工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。企業(yè)只有確立科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，才能為招聘工作的開展和進(jìn)行提供參考依據(jù)，同時(shí)，能夠提高人才招聘工作的公平性，完善企業(yè)人才招聘預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展情況進(jìn)行綜合考量，同時(shí)，應(yīng)該依據(jù)當(dāng)下的市場變化以及需求進(jìn)行綜合性分析，進(jìn)而保障企業(yè)招聘的人才符合企業(yè)的發(fā)展需求，有效推動企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)前部門工作效率和質(zhì)量分析不足之處，制定具體的用工計(jì)劃，為企業(yè)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定提供參考依據(jù)[9]。只有符合工作部門工作需求的人才，才能更好地適應(yīng)當(dāng)下的工作環(huán)境，進(jìn)而有效提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。最后，招聘部門應(yīng)該對人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的可行性和科學(xué)性進(jìn)行具體分析，進(jìn)而保障人才招聘工作的順利開展和進(jìn)行，同時(shí)，能夠促使面試官提高自身的工作意識，依據(jù)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)開展選拔工作，保障人才招聘工作的客觀性和公平性。

4.4 構(gòu)建人才能力評估體系

建立健全人才能力評估體系是改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)人才招聘工作的重要方式之一，能夠從源頭提高企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的工作能力和綜合素養(yǎng)，對于提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量、創(chuàng)新企業(yè)工作具有重要意義。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)識人才能力評估的重要性，并采取各種措施建立健全人才能力評估體系。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該對招聘人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行具體分析，并針對其存在的不足之處開展專業(yè)性的職業(yè)培訓(xùn)，這樣能夠有效提高招聘人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而保障人才能力評估工作的客觀性;其次，企業(yè)管理者應(yīng)該在招聘過程中安排各部門領(lǐng)導(dǎo)者參與進(jìn)來，這樣不僅能夠便于各部門領(lǐng)導(dǎo)者選擇合適的崗位人才，還能夠增強(qiáng)人才能力評估體系的專業(yè)性，進(jìn)而保障企業(yè)人才招聘工作的順利開展與進(jìn)行[10];最后，企業(yè)管理者應(yīng)該參考企業(yè)人才招聘預(yù)算進(jìn)行人才能力評估體系的設(shè)定，進(jìn)而保障人才招聘工作在合理的資金范圍內(nèi)開展，充分發(fā)揮人才能力評估體系的優(yōu)勢和價(jià)值，加強(qiáng)建設(shè)與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況相匹配的人才隊(duì)伍，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)有必要對當(dāng)前的人才招聘工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，這既是提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)人才招聘工作能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液，形成良好的企業(yè)文化，進(jìn)而提高企業(yè)工作的創(chuàng)新性和質(zhì)量。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)識人才招聘工作的重要性，并通過完善人才招聘規(guī)劃、拓寬企業(yè)人才招聘渠道、改進(jìn)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建人才能力評估體系等措施完善人才招聘工作，只有這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體工作水平和質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實(shí)力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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