陳柏竹　畢忠琦

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)日益發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)契機(jī)的同時(shí)也提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。在此背景下，業(yè)財(cái)融合成為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不二法門。文章通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行基本概述，將西門子集團(tuán)作為主要研究對(duì)象，分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，然后提出解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，以期通過(guò)以西門子集團(tuán)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為例，為其他企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)和參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理

一、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本概述

（一）業(yè)財(cái)融合的基本概念

“業(yè)財(cái)融合”是由我國(guó)實(shí)務(wù)界創(chuàng)造出來(lái)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，在國(guó)際上，關(guān)于其研究討論較少，但在我國(guó)卻非常流行，從實(shí)務(wù)界首次提出這一概念開始時(shí)至今日，“業(yè)財(cái)融合”這一概念已經(jīng)被從事企業(yè)管理研究的理論界和實(shí)務(wù)界所普遍接納，更成為大家熱議的話題，同時(shí)，也引起了國(guó)家有關(guān)部門的重點(diǎn)關(guān)注，比較有代表性的文件就是財(cái)政部于2016年出版的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，在該指引中就明確提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循“業(yè)財(cái)融合”的原則，具體來(lái)說(shuō)就是將管理會(huì)計(jì)嵌入到單位的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域、各個(gè)關(guān)鍵層次、各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在單位的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合。

業(yè)財(cái)融合即是為了符合當(dāng)今時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式所做的創(chuàng)新，其具體概念為企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，打破原有兩者之間的信息壁壘，進(jìn)行更好的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交流，從而確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決策中做到理想最優(yōu)解。業(yè)財(cái)融合也對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的工作提出了新要求，要求業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作擁有基本的了解，財(cái)務(wù)人員也必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理流程有基礎(chǔ)的掌握。

（二）業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需求，有助于整體提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。打破原有部門的藩籬，進(jìn)行業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同管理，這對(duì)于企業(yè)而言意義重大。這意味著將極大減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，可以使得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前中后期都可以讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與。這對(duì)于企業(yè)精簡(jiǎn)成本、優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置、及時(shí)調(diào)整策略，輔助作出合理的商業(yè)決策，具有極大益處，可以提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力和管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合意味著財(cái)務(wù)管理人員需要離開原有的舒適區(qū)，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。他們需要深入到業(yè)務(wù)管理的實(shí)踐當(dāng)中，深刻體會(huì)業(yè)務(wù)管理的具體過(guò)程，從而提升自身的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)在業(yè)財(cái)融合背景下，也有利于推進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的友好溝通，使財(cái)務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)部門的需求，更好地為業(yè)務(wù)部門提供幫助。

二、西門子集團(tuán)背景介紹

（一）西門子集團(tuán)簡(jiǎn)況

西門子有限公司作為全球知名的老牌創(chuàng)造業(yè)公司，1847年于德國(guó)慕尼黑始創(chuàng)，百年來(lái)在電子電器領(lǐng)域享有盛名，在自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域一直保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。以2020財(cái)年為例，西門子電器公司全球總營(yíng)收553億歐元，員工總數(shù)為293000人。

（二）西門子智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景

當(dāng)今時(shí)代的中國(guó)無(wú)疑是全世界知名企業(yè)的理想地，龐大的市場(chǎng)、開放的政策和多元的顧客需求都在吸引著頂級(jí)企業(yè)紛紛來(lái)華開展業(yè)務(wù)，西門子公司也不例外。在西門子中國(guó)有限公司成立的28年時(shí)間里，西門子一直在謀求本土化發(fā)展，盡可能使其符合中國(guó)的發(fā)展方向。

“十三五”規(guī)劃提出以來(lái)，西門子公司謹(jǐn)記發(fā)展理念，希望能夠獲得更好的在中國(guó)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)西門子公司部門繁多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其五大部門下轄34個(gè)一級(jí)公司，公司整體運(yùn)營(yíng)一直存在效率不高，信息層級(jí)傳達(dá)緩慢。所以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合是與政策和自身都是正確的決定。

三、業(yè)財(cái)融合背景下西門子集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀研究

本部分針對(duì)西門子公司的外部宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行研究，采用 PEST 分析模型從政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、技術(shù)因素四個(gè)方面入手，深入分析外部宏觀環(huán)境對(duì)西門子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型究竟是利還是弊，為西門子公司的政策制定提供參考。

（一）政策環(huán)境分析

1. 外商投資政策

2006年，國(guó)家發(fā)改委首次發(fā)布《利用外資“十一五”規(guī)劃》，這代表著中國(guó)對(duì)于外資投資態(tài)度的轉(zhuǎn)變，中國(guó)對(duì)待外資開始有了更加嚴(yán)格的要求。規(guī)劃提出鼓勵(lì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，環(huán)保行業(yè)，第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重限制高污染高消耗的能源產(chǎn)業(yè)。這對(duì)于西門子公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這一時(shí)期西門子公司及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，并大獲成功，銷售額同比增長(zhǎng)50%以上。這代表著西門子公司對(duì)于政策有著優(yōu)秀的調(diào)整能力和適應(yīng)能力。

2. 產(chǎn)業(yè)政策

西門子公司一直是中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要合作伙伴，20年來(lái)西門子公司幫助了數(shù)以千計(jì)的大中小企業(yè)完成自身的升級(jí)改造，為中國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變做出了重要貢獻(xiàn)。在工業(yè)、交通等領(lǐng)域，西門子公司利用自身先進(jìn)技術(shù)，提供了諸如高能效電機(jī)，低排放列車，環(huán)保氣體絕緣開關(guān)等環(huán)保設(shè)備，為中國(guó)的節(jié)能減排作出了重要貢獻(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1. 市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

自全球疫情以來(lái)，像中國(guó)如此穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已十分稀少。隨著中國(guó)日益公平透明的市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。2021年年底，中國(guó)制造業(yè)固定資產(chǎn)投資連創(chuàng)新高，配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不斷完善。這對(duì)于西門子公司來(lái)說(shuō)，急需進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)保有現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)。

2. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為我國(guó)市場(chǎng)激發(fā)了新活力，代表了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速階段邁進(jìn)了高質(zhì)量階段。改革要求改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以擴(kuò)大市場(chǎng)有效供給，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)有力進(jìn)步。這與西門子公司一貫的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不謀而合，西門子公司一直以不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，為顧客帶來(lái)更好體驗(yàn)作為自己的經(jīng)營(yíng)宗旨。所以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)西門子公司來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了一系列的政策優(yōu)勢(shì)。西門子公司現(xiàn)行市面七成以上的流通產(chǎn)品，皆為近5年來(lái)西門子公司自主創(chuàng)新產(chǎn)品，符合減稅政策扶持，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展十分利好。

3. 綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)近些年逐漸意識(shí)到保護(hù)環(huán)境和節(jié)能減排對(duì)于社會(huì)的重要意義?！笆晃濉币?guī)劃提出要全國(guó)節(jié)能20%，降低污染排放10%。這對(duì)于環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是黃金的機(jī)遇，對(duì)于西門子公司，身為國(guó)內(nèi)重要的節(jié)能減排設(shè)備供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）社會(huì)環(huán)境分析

1. 消費(fèi)者心理

中國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷躍進(jìn)，居民生活日益富足，也逐漸開始追求更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，更加注重自身健康和消費(fèi)體驗(yàn)。依據(jù)國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的最新報(bào)告，2021年我國(guó)恩格爾系數(shù)為29.8%，較1978年改革開放初期提升了28%，進(jìn)入了系數(shù)意義上20～30的富足區(qū)間。受居民逐漸富裕的生活環(huán)境影響，企業(yè)也應(yīng)做出相應(yīng)的政策調(diào)整，需要更深入地分析現(xiàn)在多元化的市場(chǎng)環(huán)境，更加多樣化的客戶需求。為了滿足不同客戶的需求，要求西門子公司擁有效率的產(chǎn)品上新速度，和針對(duì)不同客戶需求作出個(gè)性化的定制服務(wù)。這一需求與西門子公司在華的主要優(yōu)勢(shì)完全貼合。公司不斷推出新型產(chǎn)品，以創(chuàng)新軟件等產(chǎn)品為例可以更好地提高貨品交付速度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷降低成本壓力，提升用戶體驗(yàn)。

2. 教育環(huán)境

西門子公司在華有超過(guò)3.2萬(wàn)名員工，中國(guó)是其重要的產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地。這主要得益于中國(guó)近年來(lái)不斷提升的居民總體素質(zhì)教育水平和中國(guó)優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備能力。2016年，西門子公司面向全球發(fā)起總價(jià)值逾700億美元的西門子創(chuàng)投項(xiàng)目，其7個(gè)主要人才基地，有兩個(gè)創(chuàng)投在中國(guó)。其目的就是為了利用中國(guó)優(yōu)秀的人才創(chuàng)新能力，為西門子公司的產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

（四）技術(shù)環(huán)境分析

中國(guó)作為14億人口的大國(guó)，電氣產(chǎn)品市場(chǎng)巨大。由于龐大的市場(chǎng)誘惑，必然會(huì)導(dǎo)致激烈的競(jìng)爭(zhēng)，西門子公司憑借其優(yōu)越的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在高端電器市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)主動(dòng)權(quán)。尤其是當(dāng)前電器市場(chǎng)要求不斷嚴(yán)格，國(guó)家統(tǒng)一強(qiáng)制認(rèn)證的施行對(duì)一些低質(zhì)量產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是滅頂之災(zāi)，對(duì)于西門子公司來(lái)說(shuō)確實(shí)得以塑造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

四、業(yè)財(cái)融合背景下西門子集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

西門子公司在財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，培訓(xùn)和管理方面一直存在嚴(yán)重的問(wèn)題。西門子公司的整體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍不高，擁有高等學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)賬務(wù)能力，而缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這就直接導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合在西門子公司的進(jìn)展受到阻礙，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，疏于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門交際缺少更深層次的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門時(shí)常忽視對(duì)業(yè)務(wù)部門提供支持，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策存在問(wèn)題。

（二）管理手段相對(duì)落后

西門子公司的業(yè)務(wù)部門十分多樣，而且近年來(lái)都發(fā)展迅速，形成了當(dāng)前西門子公司五大主管部門下轄34個(gè)一級(jí)公司的格局。龐大復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)致使管理部門之間，即使希望能夠通力合作，達(dá)到有效的信息溝通和傳遞，但是在實(shí)際運(yùn)作中卻問(wèn)題重重。首先是信息層級(jí)傳遞問(wèn)題，西門子公司歷來(lái)是數(shù)據(jù)鏈傳遞模式，即是由子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理進(jìn)行上傳，一級(jí)公司負(fù)責(zé)接收進(jìn)行進(jìn)一步審核最后再發(fā)送給事業(yè)部門。但這一傳播路徑，存在前端信息工作采集時(shí)易出現(xiàn)工作量大，易出錯(cuò)等問(wèn)題。而且由于業(yè)務(wù)部門眾多，所需上傳的數(shù)據(jù)資料報(bào)表也格外駁雜，而且不同資料報(bào)表具有不同的部門特性，這就導(dǎo)致監(jiān)管部門難以實(shí)施精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，尤其在企業(yè)自身智能化管理尚還薄弱的情況下，尤為致命，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了很大阻礙。

（三）信息系統(tǒng)不夠完善

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的最基礎(chǔ)要求在于，需要有與其相匹配的信息管理系統(tǒng)，當(dāng)前西門子公司的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題重重。企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，不同部門和下屬之間財(cái)務(wù)系統(tǒng)多樣，整合和對(duì)接難以實(shí)現(xiàn)。例如，西門子的下屬公司存在大量重復(fù)進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)象，其問(wèn)題在于業(yè)務(wù)核算流程沒(méi)有得到優(yōu)化，導(dǎo)致結(jié)果失真，分析難以深入。如果能夠進(jìn)一步優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，則對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作化流程意義重大。

五、業(yè)財(cái)融合背景下西門子集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策分析

（一）培養(yǎng)高水平業(yè)財(cái)融合人才

西門子公司為了打造國(guó)內(nèi)一流的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行了多種激勵(lì)政策，如鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)進(jìn)行學(xué)歷深造，補(bǔ)貼財(cái)務(wù)人員考取高級(jí)資格證書。并對(duì)財(cái)務(wù)人員開展多種專項(xiàng)講座，向他們灌輸業(yè)務(wù)知識(shí)，提升他們對(duì)于業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。

同時(shí)西門子公司為了進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員在空閑時(shí)間，跟進(jìn)業(yè)務(wù)管理人員工作流程，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，深刻學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之道。要求財(cái)務(wù)人員在提升本職工作能力的同時(shí)，更要提升業(yè)務(wù)能力的素質(zhì)。長(zhǎng)此以往，利于他們作出更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，有利于輔助企業(yè)作出更正確的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）建立健全監(jiān)督管理系統(tǒng)

為了加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管能力，西門子公司在投入了巨大的資源之后，終于上線了“投資運(yùn)營(yíng)監(jiān)管系統(tǒng)”。該系統(tǒng)的運(yùn)行意義重大，意味著西門子公司完成了兩條生命線的監(jiān)管。首先是項(xiàng)目周期生命線，投資運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資開始到項(xiàng)目投資過(guò)程的監(jiān)管，最后對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)。其次是打通了業(yè)務(wù)全過(guò)程監(jiān)督線，即形成了自動(dòng)化辦公平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)等平臺(tái)的互聯(lián)互通，打破了西門子公司繁雜業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)造成的信息壁壘，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的通力協(xié)作?！巴顿Y運(yùn)營(yíng)監(jiān)管系統(tǒng)”的施行，克服了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的障礙，為業(yè)財(cái)深度融合創(chuàng)造了有利條件。

（三）完善財(cái)務(wù)共享中心

為了進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，西門子公司創(chuàng)設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心。即是針對(duì)現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)存在的需求和問(wèn)題，進(jìn)行了具有西門子公司特色化的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的搭建。西門子財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以業(yè)、財(cái)、資、稅、檔流程管理體系為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目管理、資金管理、稅務(wù)管理等財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了對(duì)接。西門子集團(tuán)將財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)目標(biāo)從管控服務(wù)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，組建了集管理、資金管理、預(yù)算管理等管理方法為一體的財(cái)務(wù)共享中心。該平臺(tái)的成功開發(fā)也有力地推動(dòng)了西門子集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化整合。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)西門子公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的案例，我們不難得出通過(guò)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下的要求。唯有通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升自身的運(yùn)營(yíng)能力，降低財(cái)務(wù)成本提高管理效率，才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)今市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然在其轉(zhuǎn)變過(guò)程中也會(huì)存在多種問(wèn)題和缺陷，這就需要企業(yè)提升自身智能化水平，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀韜.淺談在業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定位的思考[J].財(cái)經(jīng)界，2019（02）：136.

[2]陳日新.業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界，2019（32）：202.

[3]朱建華.關(guān)于加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提高財(cái)務(wù)管理水平的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（08）：81+83.

[4]曾柏香.基于財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（36）：146-147.

[5]張潔鈺，肖俠，王勇勝，劉甜甜.基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)型企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題與對(duì)策[J].大陸橋視野，2022（01）：50-52.

（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）