摘 要：中小企業(yè)是否可以在數(shù)智時(shí)代的背景下生存，與財(cái)務(wù)管理工作有著密切的聯(lián)系，是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的關(guān)鍵性因素。中小企業(yè)在數(shù)智時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸變得十分重要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不再適合現(xiàn)代中小企業(yè)的需求，只有不斷提升對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的要求，運(yùn)用多樣化的模式，才能推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要意義和轉(zhuǎn)型的思路，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的困難，并提出了有關(guān)的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：數(shù)智時(shí)代背景；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；研究

引言：隨著科技的發(fā)展，數(shù)智時(shí)代已經(jīng)是目前大勢(shì)所趨。通過(guò)信息化-大數(shù)據(jù)-數(shù)智化的發(fā)展軌跡，數(shù)智世界正向我們走來(lái)，各種數(shù)字和數(shù)據(jù)的使用，升華到“智慧、智能、智通”的數(shù)智化方向。同時(shí)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理提供了思維駐點(diǎn)。數(shù)智化是指數(shù)字智慧化與智慧數(shù)字化的合成。這里面包含了：一是“數(shù)字智慧化”，相當(dāng)于云計(jì)算的“算法”，即在大數(shù)據(jù)中加入人的智慧，使數(shù)據(jù)增值增進(jìn)，提高大數(shù)據(jù)的效用；二是“智慧數(shù)字化”，即運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，把人的智慧管理起來(lái)，相當(dāng)于從“人工”到“智能”的提升，把人從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái)；三是把這兩個(gè)過(guò)程結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成人機(jī)的深度對(duì)話，使機(jī)器繼承人的某些邏輯，實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)，甚至能啟智于人，即以智慧為紐帶，人在機(jī)器中，機(jī)器在人中，形成人機(jī)一體的新生態(tài)。

數(shù)智化的本質(zhì)是智聯(lián)萬(wàn)物。第一層次是連接，第二層次是數(shù)據(jù)價(jià)值提煉，第三層次是效率應(yīng)用賦能，數(shù)據(jù)的價(jià)值落地到應(yīng)用場(chǎng)景。當(dāng)前的中小企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)，有效地對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和運(yùn)用，通過(guò)智能處理提取出有效的企業(yè)資金、管理、業(yè)務(wù)等各方面的信息，進(jìn)一步減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作量，提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)技術(shù)不可以滿足數(shù)智時(shí)代的需要，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果不是理想，所有要深入地研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑，促進(jìn)新時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展的重大意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要意義

1.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

從政策層面來(lái)看，2021年11月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》提出了“以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以會(huì)計(jì)審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)拓展升級(jí)”的總體目標(biāo)和“切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐”的主要任務(wù)。按照《規(guī)劃綱要》的總體部署，2021年12月，財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，提出了符合新時(shí)代要求的國(guó)家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系，明確了“十四五”時(shí)期會(huì)計(jì)信息化工作的6個(gè)具體目標(biāo)和9項(xiàng)主要任務(wù)，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期會(huì)計(jì)信息化工作的具體行動(dòng)指引。從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看，當(dāng)前的稅務(wù)、采購(gòu)、招投標(biāo)、審計(jì)函證等各個(gè)方面都已經(jīng)采取了數(shù)字智能化，作為企業(yè)如果不能適應(yīng)跟上社會(huì)變革，必然無(wú)法在最快的速度內(nèi)獲取企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的最新財(cái)務(wù)信息資料，提高中小企業(yè)獲得信息資料的效力，中小企業(yè)的管理人員在充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息以后，可以有效地對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，為中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈敏度，進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)的管理。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一般堅(jiān)持先核算、后分析的原則，使中小企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中消息落后、決策不當(dāng)?shù)膯?wèn)題出現(xiàn)。所以，運(yùn)用大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。

2.提升信息數(shù)據(jù)分析的效率和效益

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在傳統(tǒng)的管理模式下，主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作。在大數(shù)據(jù)智能技術(shù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)的信息總量不斷地增加，財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)乃俣炔粩嗟靥嵘Ｖ行∑髽I(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不可能滿足中小企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理的需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到理想的狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)的背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量會(huì)變得巨大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)企業(yè)的信息資料進(jìn)行快速準(zhǔn)確的查找，此外受企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料具有復(fù)雜的特性會(huì)增加大量人力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以后企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員運(yùn)用數(shù)字智能化的系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，完成中小企業(yè)信息數(shù)據(jù)的處理和分析，從業(yè)務(wù)端開始建立全過(guò)程、全生命周期的數(shù)據(jù)分析，給企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)、全面的有價(jià)值信息，加強(qiáng)企業(yè)管理有效性。例如，在系統(tǒng)中設(shè)置全流程預(yù)算管理，可以預(yù)測(cè)分析出企業(yè)的資金流向，對(duì)資金、存貨等進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，幫助決策層建立調(diào)整切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)手段等。借助圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、RPA、VPA 等各種智能技術(shù)，可以打造軟、硬一體化的智能應(yīng)用，全面提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。而“管理會(huì)計(jì)”與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的“同源分流”則讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)核算、實(shí)時(shí)分析，并能產(chǎn)生實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

3.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在數(shù)智時(shí)代的背景下，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和處理，可以有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)稅務(wù)和敏捷財(cái)資管理。通過(guò)全稅種管理、核算以及稅企直連自動(dòng)化和全流程應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅金的一體化，最大力度地降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)的現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)，高效資金交易、資源管理、現(xiàn)金池服務(wù)、票據(jù)池服務(wù)、投融資運(yùn)營(yíng)、外匯管理等應(yīng)用，可以幫助用戶高效控制資金交易，全面預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做到資源的全面管控。

例如中小企業(yè)出于壓減人力成本的考慮，往往一人多崗，在納稅統(tǒng)籌、融資貸款等方面很容易造成逾期等，造成企業(yè)信用記錄不良，為今后投標(biāo)、融資貸款等地方為企業(yè)留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。采取數(shù)智手段，在系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，流程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，不僅能夠使企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且為今后擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行融資等打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相比人工處理更加的精準(zhǔn)，減少因?yàn)槿藶榈脑蛟斐傻男畔?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可以減少財(cái)務(wù)管理信息資料的錯(cuò)誤概率，也規(guī)避了稅務(wù)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路

1.構(gòu)建科技創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)由于規(guī)模限制，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理仍然認(rèn)為只是管錢的、記賬的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的抓手，可以推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化、精細(xì)化、透明化。構(gòu)建科技創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理工作觀念，可以從以下方面進(jìn)行：第一，從管理層開始構(gòu)建科技創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理是時(shí)代發(fā)展的必然方向，全員樹立數(shù)智思維、組織架構(gòu)上強(qiáng)力推進(jìn)，持續(xù)加大人才和資金投入；第二，提升中小企業(yè)對(duì)數(shù)智化的認(rèn)識(shí)，對(duì)起始階段的流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集合理規(guī)劃；第三應(yīng)該明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以人為本的觀念，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不僅要增強(qiáng)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)，也要在數(shù)智實(shí)踐中建立流程信息化智能化概念，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化分析。

2.定位中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色

在數(shù)智化的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理角色已經(jīng)不適合社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，信息技術(shù)不斷地變革，促使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改革，就需要重新定位中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理觀念和財(cái)務(wù)管理的角色，不再僅限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，只發(fā)揮輔助性的運(yùn)營(yíng)作用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面并不凸顯。所以，要想確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色就學(xué)院從以下兩方面進(jìn)行出發(fā)：第一，明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容和工作目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容會(huì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主體發(fā)揮價(jià)值產(chǎn)生不一樣的效果，不一樣的工作內(nèi)容，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)產(chǎn)生不一樣的差異，在大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理就需要適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的變更，加快財(cái)務(wù)管理工作從傳統(tǒng)的模式當(dāng)中抽離處理；第二，不斷地發(fā)展立足的根本，承擔(dān)更多的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，中小企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督管理的職責(zé)，確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員各司其位、各司其職，在自身的工作崗位上做好自身的工作。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)合理地分配財(cái)務(wù)資源，將財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化和財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)示性充分地發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促使中小企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。

三、數(shù)智時(shí)代背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難

1.建設(shè)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理難度比較高

在數(shù)智時(shí)代的環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅需要保證財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的水平，還要凸顯中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化管理的價(jià)值。目前許多中小企業(yè)運(yùn)用了信息化技術(shù)，創(chuàng)新和改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是有存在很大差異的。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的建設(shè)需要中小企業(yè)在技術(shù)、人力、財(cái)力、物力上面給予極大的支持，不單單是簡(jiǎn)單地信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，由于建設(shè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化存在一定的困難，所以就會(huì)加大中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難。在數(shù)智時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作非常的繁雜，信息化技術(shù)的運(yùn)用是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，有部分的中小企業(yè)為了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就加大了采購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，雖然在效率方面提高了財(cái)務(wù)的管理工作，但是缺乏財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的規(guī)劃和實(shí)施，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作仍然停留在單純財(cái)務(wù)管理層面。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和數(shù)智化建設(shè)之間有著緊密相連的關(guān)系，在數(shù)智化沒(méi)有顯現(xiàn)出效益的時(shí)候，決策層就會(huì)缺少足夠的推動(dòng)力，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難。

2.對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)要求度高

財(cái)務(wù)智能化對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的模式、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)、財(cái)務(wù)工作服務(wù)的主體以及財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生變化，開始向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這就對(duì)了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力水平、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素養(yǎng)提出了比較高的要求，首先要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員具備財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)，還要完全掌握企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、運(yùn)輸、倉(cāng)管等全部業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)熟練地掌握操作運(yùn)行，對(duì)具備相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析能力，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)異常相當(dāng)敏感性。但是大多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不具有數(shù)智化的意識(shí)觀念，只是簡(jiǎn)單的掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，沒(méi)有辦法將信息化技術(shù)和數(shù)智時(shí)代結(jié)合到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的管理工作模式。

3.忽略財(cái)務(wù)信息的安全問(wèn)題

運(yùn)用數(shù)智時(shí)代進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，需要在信息安全的環(huán)境進(jìn)行下，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的安全性、可靠性、絕密性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以后，信息資源的安全成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的原因有很多種，不僅有內(nèi)部的原因，還要外部的原因。從中小企業(yè)的內(nèi)部原因來(lái)說(shuō)，比如：計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備故障、網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題、計(jì)算機(jī)軟件的問(wèn)題、人為的原因等原因；從中小企業(yè)的外部原因來(lái)說(shuō)，比如：病毒、網(wǎng)絡(luò)的攻擊、網(wǎng)絡(luò)的威脅等原因。依照計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，一般的計(jì)算機(jī)用戶都會(huì)被計(jì)算機(jī)病毒感染過(guò)，被計(jì)算機(jī)病毒破壞過(guò)信息數(shù)據(jù)。對(duì)染計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資料的安全性不是特別的樂(lè)觀，被信息安全威脅的種類也是多樣化的，有些中小企業(yè)不注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全的管理工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的時(shí)候，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有運(yùn)用安全防護(hù)措施，存在一定的安全隱患。

四、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智化管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型離不開信息化技術(shù)，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的重視，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)的進(jìn)度，重點(diǎn)收集、分析、歸納整合財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。中小企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)的時(shí)候，構(gòu)建企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，梳理企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程、管理流程，明確數(shù)據(jù)采集端點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)。例如，對(duì)不同地區(qū)銷售的運(yùn)輸物流成本進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)某個(gè)區(qū)域發(fā)生物流成本與銷售額不匹配的時(shí)候，立即開展調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)不合理，從而促使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)工作人員的不同崗位和不同職責(zé)，設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限，有助于企業(yè)相關(guān)的工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)查看和搜索有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。例如，對(duì)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)原料入庫(kù)后開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，某型號(hào)規(guī)格原材料低于月（周、日）生產(chǎn)所需時(shí)，及時(shí)預(yù)警，防止企業(yè)停工待料，造成損失。財(cái)務(wù)管理信息化的建立相對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有辦法構(gòu)建，但是中小企業(yè)可以運(yùn)用專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，收集、整理、分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)候，中小企業(yè)應(yīng)該制定計(jì)劃，在具體實(shí)施的時(shí)候不斷地創(chuàng)新和改革。財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)不具備固定的模式，對(duì)于中小企業(yè)規(guī)模的大小，財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)也有不盡相同。中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)的狀況，對(duì)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，有方向、有目標(biāo)地進(jìn)行高效、及時(shí)、精準(zhǔn)的業(yè)財(cái)融合。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建完成以后，并不是代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，還是需要有耐心、有毅力，要不斷積累和沉淀、不斷地健全和完善，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的外延，進(jìn)階價(jià)值創(chuàng)造的維度，持續(xù)推進(jìn)市值管理。

2.培養(yǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)智化專業(yè)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要正視時(shí)代的發(fā)展，意識(shí)到數(shù)智化變革是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)。從認(rèn)識(shí)上主動(dòng)接受變革，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮從事財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)提高對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的操作技能、對(duì)數(shù)據(jù)采集的深度廣度進(jìn)行分析。其次企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)有針對(duì)性地培養(yǎng)提高，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)建設(shè)，建立起符合數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的合格人才隊(duì)伍。

3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全化的管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須保證財(cái)務(wù)信息的安全，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息包含大量的企業(yè)機(jī)密，一旦造成信息數(shù)據(jù)的泄密，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全管理要從硬件和軟件方面進(jìn)行改造，財(cái)務(wù)管理中數(shù)智時(shí)代的運(yùn)用，對(duì)硬件系統(tǒng)有著依賴性，倘若企業(yè)財(cái)務(wù)的硬件系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作就無(wú)法正常運(yùn)行，為了保證企業(yè)硬件系統(tǒng)穩(wěn)定地運(yùn)行，減少財(cái)務(wù)信息的泄漏和丟失，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，構(gòu)建專門的信息技術(shù)部門，定期為財(cái)務(wù)硬件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供技術(shù)的保障。在軟件方面，要增強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行加密處理，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的登錄權(quán)限，盡量減少信息數(shù)據(jù)泄密的可能性，中小企業(yè)應(yīng)選擇安全性高的財(cái)務(wù)軟件，符合企業(yè)財(cái)務(wù)的要求才進(jìn)行使用。

五、結(jié)語(yǔ)

新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的負(fù)面影響正在走向深化，經(jīng)營(yíng)效率不高、數(shù)字化管理能力較弱的企業(yè)，將在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前舉步維艱。應(yīng)對(duì)新冠疫情帶來(lái)的生存危機(jī)，企業(yè)不僅要關(guān)注國(guó)家政策及行業(yè)變化，也要做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的“壓力測(cè)試”，特別要做好現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)算進(jìn)行管控，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中再靈活應(yīng)對(duì)。后疫情時(shí)代，作為企業(yè)天然數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)部門亦需要應(yīng)新而變，由“賬房先生”的傳統(tǒng)職責(zé)，轉(zhuǎn)型為數(shù)字智能化財(cái)務(wù)，更多地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策，成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)伙伴與管理團(tuán)隊(duì)的決策支持者，成為企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：余蕓（1973.11- ），女，漢族，安徽省合肥市人，本科，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)政金融、會(huì)計(jì)審計(jì)、項(xiàng)目管理、自然資源管理