沈濂

人力資源是十分重要的工作資源，它不僅關(guān)系紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，還影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為了確保各項工作能穩(wěn)定、有序的進(jìn)行，企業(yè)還要結(jié)合自身情況不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，改善工作人員的薪酬與培訓(xùn)制度等，提升工作人員的滿意度，進(jìn)而調(diào)動工作人員工作的熱情并提升他們的創(chuàng)造力，將企業(yè)人力資源的作用、優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來，從而達(dá)到不斷提升紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理存在的關(guān)系

人力資源管理能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高

紡織企業(yè)在開展人才招聘、培訓(xùn)等工作的過程中，都是基于提高經(jīng)濟(jì)效益開展的，而人力資源也是通過各部門為人事層面提供支持與幫助。通過制定人才培養(yǎng)規(guī)劃不僅能確保人力資源管理工作順利的開展，還能將管理工作的質(zhì)量、效果不斷提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能得到保證。

人力資源管理的質(zhì)量關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益的提升

從微觀角度看，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)著資源管理的作用與效果，同時該工作的質(zhì)量還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的提升。由于紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到很多因素的影響，有有利因素，也包含不利因素，而人力資源管理工作質(zhì)量是可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的有利因素。如果企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量低下，勢必會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，只有將企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量全面提高，才能促進(jìn)紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

二者目標(biāo)相同

隨著新時代的到來，紡織企業(yè)各部門肩負(fù)的責(zé)任有所不同，人力資源管理部門承擔(dān)的責(zé)任包括人力資源管理、規(guī)劃以及人員薪資的設(shè)計、落實等。在開展實際工作的過程中，人力資源部門要確保工作成效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相同，只有促進(jìn)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，才能將此工作的效用全面發(fā)揮。

在紡織企業(yè)中，人力資源部門雖是眾多部門中的一種，但此部門為企業(yè)帶來的效益、價值更為關(guān)鍵。價值理論涵蓋了人力資本、資源會計以及效用理論三部分，三者不可或缺且相輔相成。在人力資本中人力與產(chǎn)權(quán)等對企業(yè)的工作、發(fā)展有著極為重要的影響，會計理論強(qiáng)調(diào)的是對資產(chǎn)的評估，而效用是指人力資源工作人員為企業(yè)創(chuàng)造的收益與價值，這三部分不僅強(qiáng)調(diào)了人力資源的重要性，還最大限度發(fā)揮了人力資源的價值。

在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人力資源管理發(fā)揮的作用

有效進(jìn)行人力資源的管理

在人力資源管理工作期間，紡織企業(yè)需做好以下工作。首先合理選擇人才，這主要是因為企業(yè)采用的用人方案直接影響著人力資源管理效果，還限定著企業(yè)是否合理管理人力資源。其次要合理培育人才，要想將人力資源水平全面提高，企業(yè)就要定期開展培訓(xùn)工作，促進(jìn)工作人員的能力與素質(zhì)都能大幅度提高。再者企業(yè)要合理使用人才，企業(yè)就要為他們提供健全、完善的用人機(jī)制，這樣便能避免人員流失問題發(fā)生。

注重人力資源經(jīng)濟(jì)業(yè)績的管理

企業(yè)要想健康、持續(xù)的發(fā)展，需要借助業(yè)績管理機(jī)制實現(xiàn)。所以在日常工作的過程中紡織企業(yè)要做好工作人員業(yè)績的整合、分類工作。結(jié)合工作人員擅長的方面對其工作合理劃分，再基于最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而科學(xué)應(yīng)用人力資源，這在很大程度上都能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)還要構(gòu)建獎懲激勵制度，對表現(xiàn)良好的工作人員給予獎勵并懲處、督促工作表現(xiàn)不佳的工作人員，這不但能帶動員工工作的積極性、主動性，還能優(yōu)化工作質(zhì)量、提升整體效果。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在不同發(fā)展階段對員工有著不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況科學(xué)調(diào)整人力資源管理對策。在發(fā)展初級階段，紡織企業(yè)要采用智能型人力資源發(fā)展策略，這不但能調(diào)動工作人員的積極性，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)可合理優(yōu)化人力資源管理模式，著重培養(yǎng)人才也能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境。如果企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段，就可不斷優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理模式，這樣企業(yè)也能進(jìn)行更健康、持久的發(fā)展。

在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人力資源管理存在的問題

企業(yè)尚未制定健全的員工機(jī)制

目前，紡織企業(yè)開展的人力資源管理工作還存在很多問題，如若不將這些問題解決，勢必會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。究其原因，企業(yè)現(xiàn)有的人事管理機(jī)制十分落后，并未跟上時代的發(fā)展步伐。該問題的發(fā)生不僅會阻礙企業(yè)對工作人員的管理，還會影響企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。換言之，能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人力資源管理專業(yè)人才能為企業(yè)提供更大的生存發(fā)展空間，但很多企業(yè)尚未針對人力資源管理工作科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)人才的晉升也是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)決定，這在很大程度上也限制了優(yōu)秀人才能力、創(chuàng)造力的發(fā)展。據(jù)了解，當(dāng)下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，并未關(guān)注過工作人員的感受與工作體驗，這不僅會降低工作人員的工作效率與熱情，還會限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工作人員的薪資待遇需要改進(jìn)

最近幾年，很多紡織企業(yè)在工作人員薪資待遇上都處于中等偏下的水平，而且福利與薪酬制度較為死板，這在一定程度上會導(dǎo)致人才的流失。特別是應(yīng)屆畢業(yè)生，他們沒有家庭經(jīng)濟(jì)的支撐，而企業(yè)發(fā)放的薪資只能維持當(dāng)月的花銷，甚至在工作后還要由家庭負(fù)責(zé)生活費(fèi)。就目前的社會形勢看，應(yīng)屆畢業(yè)生對工作缺少堅定性，入職后如果企業(yè)的福利待遇相對較低或未達(dá)到他們的標(biāo)準(zhǔn)，他們就會選擇離職去找其他工作。而且很多企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的薪酬制度，這也使得工作人員的工作熱情無法激發(fā)，甚至?xí)蟠蠼档推髽I(yè)工作的效果。上述問題的出現(xiàn)不僅會導(dǎo)致人才流失，還會限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對其經(jīng)濟(jì)效益的提高也極為不利。

職業(yè)規(guī)劃意識不足

如今，很多紡織企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段，所以很多工作人員都安于現(xiàn)狀，并不具備良好的職業(yè)規(guī)劃意識，在此背景下，他們也不會主動了解崗位的晉升條件與機(jī)會。并且有些工作人員只是追求基本薪資，這也致使他們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性與熱情。除此之外，站在員工主觀角度，他們需要提高工作的積極性、主動性，還要明確自身在工作中的責(zé)任、義務(wù)，只有這樣他們自身的職業(yè)素質(zhì)才能提高。站在企業(yè)的立場，我國很多紡織企業(yè)只制定了工作人員管理體系，尚未構(gòu)建職業(yè)化管理系統(tǒng)，這也導(dǎo)致應(yīng)聘人員以及在職想繼續(xù)晉升的員工缺少參考依據(jù)，同時也會降低他們工作與晉升的積極性。

人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用對策

優(yōu)化工作人員管理規(guī)劃，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提高

在開展人力資源管理工作的過程中，紡織企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展與工作效率情況，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升視作核心發(fā)展理念?？茖W(xué)制定人力資源管理體系，合理設(shè)置人力資源管理機(jī)制，這不僅有利于管理工作人員工作實踐能力的提升，還會為紡織企業(yè)開拓更大的生存發(fā)展空間。不僅如此，紡織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還要優(yōu)化工作人員的工作安排，基于企業(yè)長效發(fā)展的目標(biāo)、注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，再充分尊重工作人員的工作體驗與感受，這不僅能為他們拓展更廣闊的發(fā)展空間，還能充分激發(fā)其工作潛能，進(jìn)而能使工作人員積極、自主的參與到企業(yè)工作之中。

優(yōu)化工作人員的薪資待遇

從社會經(jīng)濟(jì)學(xué)理論角度分析，每個個體都有著多樣性需求，包括在生活、自我價值的體現(xiàn)以及社會等層面，都有著較大的需求。而且每個人的生命周期都不相同，他們的需求也存在很大的差異。在日常工作期間企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建績效機(jī)制，這不僅能將工作人員的工作效率全面提高，還能防止人才流失問題的發(fā)生。同時企業(yè)對績效機(jī)制的構(gòu)建也要考慮到競爭性問題，再不斷落實薪酬激勵機(jī)制，合理劃分工作人員的薪資，這樣也能起到激勵他們工作的作用。

定期開展人才培訓(xùn)工作，將企業(yè)的核心競爭力全面提高

在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)要對工作人員的知識、技能培訓(xùn)活動合理規(guī)劃并結(jié)合實際情況不斷完善，這不僅能將工作人員的專業(yè)知識、技能水平全面提高，還能促進(jìn)他們綜合能力、素質(zhì)的發(fā)展。在此過程中，企業(yè)需合理派遣工作人員監(jiān)督并落實人才培訓(xùn)工作。對于綜合條件較好的紡織企業(yè)，可將企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，盡可能擴(kuò)充企業(yè)資源并加以利用，這也能為企業(yè)工作人員提供更專業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境與學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。

結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，人力資源管理發(fā)揮著十分重要的作用。隨著新形勢的到來，市場競爭已由以往的價格、效率競爭轉(zhuǎn)變成了人才間的競爭。在此背景下，合理開展人力資源管理工作，能避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失問題，積極調(diào)動工作人員的工作熱情，充分發(fā)掘工作人員的工作潛力，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（浙江皮意紡織有限公司）

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