【摘 要】地方童書出版企業(yè)只有努力追求雙效發(fā)展、集約發(fā)展、長遠發(fā)展、平衡發(fā)展、自主發(fā)展、融合發(fā)展、迭代發(fā)展、共同發(fā)展、和諧發(fā)展、事業(yè)發(fā)展“十大發(fā)展”，才能實現(xiàn)打造中國一流少兒出版強社的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章以湖南少年兒童出版社建社40周年改革發(fā)展復(fù)盤為例，從思考正確處理改革發(fā)展中的“十大關(guān)系”出發(fā)，探索地方童書出版企業(yè)以打造中國一流少兒出版強社為目標(biāo)，推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實路徑選擇。

【關(guān)? 鍵? 詞】少兒出版;童書出版企業(yè);高質(zhì)量發(fā)展

【作者單位】劉星保，湖南少年兒童出版社有限責(zé)任公司。

【中圖分類號】G239.2 【文獻標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.15.001

童書是陪伴兒童健康成長的精神食糧。優(yōu)質(zhì)童書對滋潤兒童心靈、涵養(yǎng)兒童素養(yǎng)具有重要意義。成立于1982年的湖南少年兒童出版社（以下簡稱湘少社）建社以來，一直以引導(dǎo)孩子追求真善美為己任，以培養(yǎng)合格的社會主義建設(shè)者和接班人為使命，為孩子奉獻大批優(yōu)質(zhì)童書。站在歷史的交叉口，復(fù)盤建社40周年的歷史，筆者認(rèn)為，作為一家地方童書出版企業(yè)，必須正確處理好改革發(fā)展中的“十大關(guān)系”，努力追求雙效發(fā)展、集約發(fā)展、長遠發(fā)展、平衡發(fā)展、自主發(fā)展、融合發(fā)展、迭代發(fā)展、共同發(fā)展、和諧發(fā)展、事業(yè)發(fā)展“十大發(fā)展”，才能推動自身高質(zhì)量發(fā)展，真正實現(xiàn)打造中國一流少兒出版強社的戰(zhàn)略目標(biāo)，進而為兒童提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)童書。

一、正確處理社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，追求以雙效發(fā)展為目標(biāo)的品牌效益

地方童書出版企業(yè)要正確處理社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，既要以社會效益為先，又要追求經(jīng)濟效益，更要追求以雙效發(fā)展為目標(biāo)的品牌效益。

追求雙效是推動出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。地方童書出版企業(yè)應(yīng)通過出好書、出大書、出暢銷書，打造大批思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的精品力作，建設(shè)一流少兒出版品牌矩陣，確保雙效統(tǒng)一。湘少社建社以來，始終堅持雙效發(fā)展，積極實施名社、大社、強社戰(zhàn)略，打造了一批優(yōu)質(zhì)童書品牌。從20世紀(jì)80年代初出版的“革命先輩的故事叢書”，到1991年出版的“五旗頌叢書”，眾多經(jīng)典圖書已成為中國當(dāng)代少兒出版的經(jīng)典范例。更有之后由江澤民親筆題寫書名的《中國革命史話》、宋平題寫書名的《精神之火》，引起了社會各界的極大關(guān)注，分獲中宣部1995年度、1996年度“五個一工程”獎及第七屆冰心兒童圖書獎、國家圖書獎提名獎。湘少社出版了“寄小讀者叢書”“領(lǐng)袖故事叢書”“中國新童話叢書”“十二生肖系列童話”“世界寓言大師叢書”“世界科幻小說大師叢書”以及《我和我的祖國》《張?zhí)煲硗挕贰?0世紀(jì)世界兒童文學(xué)名著精粹》《世界經(jīng)典圖畫書系》等一大批精品力作，獲得了社會各界的廣泛贊譽。其中，“小蛋殼叢書”獲得全國首屆幼兒圖書獎一等獎;“黑眼睛叢書”獲得1994年度中宣部“五個一工程”獎和1995年中國圖書獎;“風(fēng)信子叢書”中的《小兔小小兔當(dāng)了大偵探》《袋貓媽媽》以及“小蛋殼叢書”中的《貝貝流浪記》等，獲得由國際兒童讀物聯(lián)盟中國分會（CBBY）主辦的小松樹圖畫書獎。

21世紀(jì)以來，湘少社還出版了廣受關(guān)注的“暖暖心繪本系列”“楊紅櫻成長主題繪本”等原創(chuàng)動漫和低幼兒童文學(xué)書，打造了享譽全國的“陽光益智”等優(yōu)質(zhì)圖書品牌?！肚嗤芨ヂ甯竦某砷L故事》《美國經(jīng)典專注力培養(yǎng)大書》等系列圖書暢銷逾千萬冊，成為引領(lǐng)中國少兒圖書出版的經(jīng)典力作。

二、正確處理規(guī)模增長與利潤增長的關(guān)系，實現(xiàn)以集約發(fā)展為目標(biāo)的有效增長

地方童書出版企業(yè)要正確處理規(guī)模增長與利潤增長的關(guān)系，既要實現(xiàn)規(guī)模增長，又要實現(xiàn)利潤增長，更要實現(xiàn)以集約發(fā)展為目標(biāo)的有效增長。

企業(yè)的本質(zhì)是盈利，大而不強，無法長久。時至今日，中國童書出版市場格局發(fā)生巨變，超過九成的出版社入局童書競爭，年動銷品種高達30多萬種。在高速發(fā)展的同時，一些出版企業(yè)盲目增加合作品種，跟風(fēng)出版屢見不鮮，虛高定價層出不窮，版稅高企，折扣奇低，渠道壓榨，行業(yè)利潤日薄，難以為繼，編輯選題策劃日漸迷茫。要推動出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須克制一味追求規(guī)模、簡單擴大再生產(chǎn)的沖動，必須推動集約發(fā)展，向質(zhì)量要效益，向頭部品種要利潤，努力壓縮無效、低效品種的合作與生產(chǎn)，提升自主產(chǎn)品、高毛利率產(chǎn)品、獨特品種的研發(fā)比重，減少編輯的忙亂內(nèi)耗，真正實現(xiàn)企業(yè)有效的規(guī)模增長、集約發(fā)展。

2022年，湘少社著力提質(zhì)增效，壓縮低效品種造貨，集中優(yōu)勢兵力，加大重點品牌集群、重點產(chǎn)品線、重點品種的研發(fā)和推廣力度，“大英兒童漫畫百科全書”“笨狼的故事系列”“大英兒童百科全書”“全球兒童文學(xué)典藏書系”“四維閱讀書系”五大重點產(chǎn)品線占銷售碼洋的六成以上?！八木S閱讀書系”2022年新增趣味盒子等線上資源，服務(wù)體系更加完善，更加貼近讀者，年銷售有望再次突破1億碼洋，再創(chuàng)歷史新高。

三、正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，保持以長遠發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略定力

地方童書出版企業(yè)要正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，既要有發(fā)展速度，又要有發(fā)展質(zhì)量，更要有以長遠發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略定力。

又快又好，是每個企業(yè)家都夢寐以求的。2020年前的過去十年，是童書出版的黃金十年。而自2020年至今，童書黃金時代已成為歷史。2022年3月22日，湖南省統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局湖南調(diào)查總隊聯(lián)合發(fā)布的湖南省2021年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，2021年湖南出生人口47.30萬人，死亡人口54.93萬人，首次進入負(fù)增長階段。根據(jù)《湖南統(tǒng)計年鑒2021》和《第一財經(jīng)》2022年3月23日陳镕的報道《湖南出生人口60年來首次低于50萬》，湖南省2021年的出生人口與2012年出生人口（97.20萬人）相比，減少了一半。初步預(yù)測，如人口低出生率趨勢不能逆轉(zhuǎn)，除高等教育外，2030年湖南義務(wù)教育的總規(guī)模將較2021年減少一半左右。全國大部分地區(qū)也將可能面對如此情況。受教育人口是閱讀供給的主要來源，其多寡是決定出版繁榮與否的關(guān)鍵指標(biāo)。未來如不采取重大創(chuàng)新措施，缺少人口紅利，童書出版發(fā)展增速可能放緩，童書出版業(yè)也將逐步進入白銀時代，甚至是黑鐵時代。發(fā)展速度將不再是出版企業(yè)追求的主要目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展將成為出版企業(yè)發(fā)展的主旋律。

當(dāng)感知寒氣已經(jīng)襲來，湘少社作為中小型童書出版企業(yè)，2021年以來，堅持順勢而為，保持頭腦清醒，先要活下來，再談活多久。湘少社在戰(zhàn)略上下決心克制短期主義、機會主義、舒適主義的沖動，以培育企業(yè)的核心競爭力為長遠目標(biāo)來確定中長期發(fā)展規(guī)劃，保持戰(zhàn)略定力，加大基礎(chǔ)性和長期性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化建設(shè)、未來種子團隊建設(shè)、高端版權(quán)資源建設(shè)等必要投入，寧愿放慢發(fā)展速度，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，補足發(fā)展短板，增強發(fā)展后勁，提升核心競爭力。

四、正確處理大眾出版與教育出版的關(guān)系，堅持以平衡發(fā)展為目標(biāo)的雙輪驅(qū)動

地方童書出版企業(yè)要正確處理大眾出版與教育出版的關(guān)系，既要有大眾出版，又要有教育出版，更要堅持以平衡發(fā)展為目標(biāo)的雙輪驅(qū)動。

少兒大眾出版是立社之本，品牌之火;少兒教育出版是強社之基，利潤之王。在目前大部分大眾圖書難以大幅盈利的背景下，地方童書出版企業(yè)必須堅持平衡發(fā)展、雙輪驅(qū)動，兩手都要抓，兩手都要硬，不可偏廢。

少兒大眾出版和教育出版，作為湘少社的“一體兩翼”，力求比翼齊飛。一方面，湘少社大力實施精品名牌戰(zhàn)略，重點發(fā)力少兒科普、少兒文學(xué)、嬰幼讀物等細分品牌板塊，鍛造了享譽全球的“大英兒童漫畫百科全書”等品牌書系。2021年，該套書系與“四維閱讀書系”雙雙實現(xiàn)年銷售碼洋超億元。未來，湘少社的大眾出版將加強工業(yè)設(shè)計，提升品牌辨識度，瞄準(zhǔn)細分市場規(guī)模、市場占有率，積極爭排名、爭大獎、爭影響。另一方面，教育出版作為少兒出版的主要流量池，必須作為基本糧倉來確保。多年來，湘少社積極投身教育出版，自主開發(fā)的《小學(xué)英語教材》成功躋身教育部審定的國家義務(wù)教育教材，占據(jù)湖南85%以上的市場。與省教科院合作開發(fā)的整套中小學(xué)同步教輔全面應(yīng)用于全省十余個市州。近年自主研發(fā)的“中小學(xué)心理健康教育”“一手好字（英文版）”“博雅悅讀書系”“幼小銜接書系”等產(chǎn)品不斷推向市場、贏得市場。未來，湘少社的教育出版將瞄準(zhǔn)學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育、特殊教育，加強對家庭教育、藝術(shù)教育、心理健康教育、勞動教育、自然教育、英語教育等專業(yè)領(lǐng)域的研究，加大產(chǎn)品集群的開發(fā)力度，不斷提升產(chǎn)品開發(fā)的及時性、適應(yīng)性和先進性，以極致性價比深度服務(wù)校園內(nèi)外，服務(wù)廣大師生家長。

教育出版和大眾出版的雙輪驅(qū)動，有力地支撐了湘少社的穩(wěn)健發(fā)展。2021年，湘少社大眾板塊銷售下降2000余萬元，但總規(guī)模再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)銷售收入4.45億元，比上年增長超10%。2022年1—8月，湘少社銷售收入再次實現(xiàn)同比增長10.37%，利潤同比增長過1000萬元。

五、正確處理內(nèi)涵發(fā)展與外延拓展的關(guān)系，加強以自主發(fā)展為目標(biāo)的平臺建設(shè)

地方童書出版企業(yè)要正確處理內(nèi)涵發(fā)展與外延拓展的關(guān)系，既要重視內(nèi)涵發(fā)展，也要重視外延拓展，更要加強以自主發(fā)展為目標(biāo)的平臺建設(shè)。

內(nèi)涵發(fā)展主要依靠內(nèi)生力量自然發(fā)展，外延發(fā)展主要通過并購重組，利用外部資源，尋求對外合作。內(nèi)涵發(fā)展慢，相對基礎(chǔ)比較扎實。外延發(fā)展快，相對整合難度大，容易消化不良，風(fēng)險較大。放眼全世界，歐美著名出版機構(gòu)比如企鵝蘭登書屋、麥克米倫等，規(guī)模巨大，出版物行銷世界，無疑是全球出版界的航母。探究其發(fā)展史，大多就是并購重組史。中國童書界要誕生自己的航空母艦，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，單靠自我積累、內(nèi)涵發(fā)展，可能性不大。當(dāng)前，我國已經(jīng)誕生二十一世紀(jì)出版社集團、中國少年兒童新聞出版總社、長江少年兒童出版社集團、中信出版集團等大型童書出版機構(gòu)，還有抱團發(fā)展多年的“華東六少”，強者愈強。但從全球角度來看，中國童書出版集團體量還不夠大，市場份額還相對分散。做大做強，并購重組是必由之路。但在資產(chǎn)歸各省出版集團、中央各有關(guān)部門分別所有的情況下，區(qū)域市場相對封閉，童書產(chǎn)業(yè)重大并購重組案例很少，難以快速做大做強。因此，作為地方童書出版企業(yè)，選擇內(nèi)涵發(fā)展為主、并購重組為輔的發(fā)展方針，更加務(wù)實、穩(wěn)健、可行。

當(dāng)今優(yōu)質(zhì)童書出版資源、渠道、內(nèi)容、團隊都在向強勢大型童書企業(yè)平臺，特別是頭部電商企業(yè)平臺聚攏，但大型平臺建設(shè)特別是渠道平臺建設(shè)投資巨大，運營成本高昂。作為地方童書出版企業(yè)，應(yīng)當(dāng)堅持發(fā)揮國企人才、制度優(yōu)勢，適當(dāng)合縱連橫，搭建輕量智慧出版共享平臺，具體來看，應(yīng)重點把握以下三點。第一，堅持專業(yè)專注的原則。地方童書出版企業(yè)應(yīng)深耕自身擅長的專業(yè)領(lǐng)域，做小而美的垂直化平臺，緊緊圍繞主業(yè)做深做透，加強私域流量建設(shè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)周邊衍生產(chǎn)品。比如，開發(fā)中小學(xué)心理健康教育教材的同時，搭建心理健康教育公眾號、視頻號、商城平臺，聚集師生家長用戶，上線音視頻課程資源、專家資源;搭建情緒撫慰、心理咨詢、治療轉(zhuǎn)診平臺，以大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)匹配心理咨詢供需雙方，提供心理健康衍生服務(wù)。又如，做藝術(shù)教育，可以從打造藝術(shù)教育品牌期刊開始，聚攏高端專家資源，搭建美育平臺，舉辦美育高峰論壇，開拓美育培訓(xùn)、藝術(shù)鑒賞等周邊會員服務(wù)，培養(yǎng)孩子的審美素養(yǎng)和能力。第二，堅持合作共贏的方針。地方童書出版企業(yè)要以開放的姿態(tài)，優(yōu)選上下游戰(zhàn)略合作伙伴，以優(yōu)質(zhì)、快捷、精深的內(nèi)容加工篩選機制，對接外部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源和發(fā)行渠道，對接優(yōu)秀創(chuàng)意合伙人和營銷團隊，取長補短，互利合作。第三，堅持自主可控的前提。地方童書出版企業(yè)應(yīng)把控意識形態(tài)主場核心優(yōu)勢，盡力把IP核心資源、質(zhì)量審校、渠道開發(fā)和結(jié)算權(quán)留在企業(yè)內(nèi)部，強化自主發(fā)展意識，提升合作的話語權(quán)，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險。湘少社未來將探索搭建“北京出版平臺”和“國際出版平臺”，在以內(nèi)涵發(fā)展為主的同時，適當(dāng)外延發(fā)展，以新的平臺、新的機制、新的玩法提升市場占有率，推動公司規(guī)模和利潤的有效增長。

六、正確處理紙質(zhì)出版與數(shù)字出版的關(guān)系，推進以融合發(fā)展為目標(biāo)的智慧出版

地方童書出版企業(yè)要正確處理紙質(zhì)出版與數(shù)字出版的關(guān)系，既要紙質(zhì)出版，又要數(shù)字出版，更要以融合發(fā)展為目標(biāo)的智慧出版。

湘少社的數(shù)字出版依靠強大的英語紙質(zhì)教材和同步教輔的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)開發(fā)，走出了一條良性發(fā)展之路。近年來，湘少社授權(quán)打造“現(xiàn)代紙書”，與納米盒子等合作開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，中標(biāo)國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程，開發(fā)百余種富媒體融合產(chǎn)品，盈利過千萬元。著眼未來，湘少社各內(nèi)容創(chuàng)意部門，從部門名稱中的單一圖書更名至出版開始，鼓勵編輯利用新興技術(shù)，從單一的紙質(zhì)書開發(fā)，逐步走向多元的富媒體開發(fā)，加大音視頻、數(shù)字媒體和衍生產(chǎn)品的智慧生產(chǎn)，實現(xiàn)一項IP內(nèi)容資源，多次開發(fā)，反復(fù)增值，有效放大出版價值。比如，湘少社與湯素蘭合作開發(fā)的《笨狼的故事》系列圖書暢銷20多年，累計銷售已經(jīng)超過700萬冊，形成了有巨大影響力的笨狼IP，從《笨狼的故事》動畫片的開播，到2022年《笨狼的故事》同名兒童劇的上演，資源整合進一步加強，有效放大了笨狼IP的影響力和商業(yè)價值。

七、正確處理守護傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新的關(guān)系，推動以迭代發(fā)展為目標(biāo)的持續(xù)進化

地方童書出版企業(yè)要正確處理守護傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新的關(guān)系，既要守護傳統(tǒng)，又要改革創(chuàng)新，更要推動以迭代發(fā)展為目標(biāo)的持續(xù)進化。

湘少社40年發(fā)展的歷史是一部傳承文化、守護傳統(tǒng)的歷史，也是一部不斷創(chuàng)新、迭代發(fā)展的歷史。時至今日，地方童書出版企業(yè)單靠政策壟斷的傳統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)行日漸式微，大眾出版競爭愈演愈烈。一家企業(yè)如果故步自封，因循守舊，只會被時代拋棄，最終走向毀滅。出版企業(yè)必須堅持守正創(chuàng)新，積極擁抱變化，不斷改革體制機制，優(yōu)化資源配置，形成企業(yè)管理制度的1.0版到2.0版、3.0版的迭代進化，讓生產(chǎn)關(guān)系更好地適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展水平，讓市場資源更加匹配未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。

迭代發(fā)展，持續(xù)進化，關(guān)鍵是要踐行市場化運營戰(zhàn)略，更加注重市場關(guān)系的深度維護，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)的大力提升，更加注重復(fù)合形態(tài)產(chǎn)品的同步推出，更加注重消費者心智的搶先占領(lǐng)。2021年以來，湘少社著手抓實兩大運營工作。一是用戶運營。建立強大的讀者用戶運營體系，瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，加大直接與用戶打交道的力度，在抖音、小紅書、拼多多、微信等平臺開通官方自營旗艦店，加強直播帶貨，建設(shè)社群粉絲渠道，運營垂直類公眾號和會員制俱樂部，根據(jù)用戶反饋快速做出內(nèi)容調(diào)整和渠道優(yōu)化。二是IP運營。強化名家名作IP資源的戰(zhàn)略合作和運營力度，設(shè)立湯素蘭、蔡皋等名家工作室，強化全版權(quán)運營，在IP開發(fā)、保護上多花心思、多下功夫，把垂直類品牌做深做透。

八、正確處理追求公平與追求效率的關(guān)系，致力于以共同發(fā)展為目標(biāo)的努力奮斗

地方童書出版企業(yè)要正確處理追求公平與追求效率的關(guān)系，既要追求公平，又要追求效率，更要致力于以共同發(fā)展為目標(biāo)的努力奮斗。

出版企業(yè)本質(zhì)上是內(nèi)容工業(yè)企業(yè)，設(shè)計、制造、營銷、銷售等業(yè)務(wù)流程與一般的工業(yè)品企業(yè)具有相通性，其特殊性在于意識形態(tài)以及文化價值。出版作為黨和國家意識形態(tài)的重要陣地，需要黨和人民放心的管理者去篩選、判斷、把關(guān)、審核和改造產(chǎn)品內(nèi)容。地方童書出版企業(yè)作為國有文化企業(yè)，必須堅持黨管干部，堅持合規(guī)經(jīng)營，履行社會責(zé)任，追求共同富裕，這是必由之路。但凝聚共同發(fā)展的動力，不能一味搞平均主義，還是應(yīng)當(dāng)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平。近年來，一方面，湘少社堅持保穩(wěn)定、保平安，筑牢意識形態(tài)防線，守住出版導(dǎo)向底線，加大對承擔(dān)重點項目、重大工程編輯人員的扶持和獎勵力度，保障堅守長期項目的員工安心做事，讓學(xué)“雷鋒”者不吃虧。另一方面，改革薪酬分配機制，將薪酬、榮譽向一線骨干傾斜，向奮斗者、創(chuàng)業(yè)者、實干者傾斜，拉開績效級差，努力激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，形成共享平臺、共同奮斗、共創(chuàng)事業(yè)的良好氛圍和機制。

九、正確處理溫情管理與剛性管理的關(guān)系，強化以和諧發(fā)展為目標(biāo)的現(xiàn)代管理

地方童書出版企業(yè)要正確處理溫情管理與剛性管理的關(guān)系，既要進行溫情管理，又要進行剛性管理，更要強化以和諧發(fā)展為目標(biāo)的現(xiàn)代管理。

國有企業(yè)向來注重以人為本，注重人際和諧、人情溫暖。湘少社作為地方國企，近年來融合黨建和工會工作優(yōu)勢，設(shè)立咖啡角，舉辦博雅讀書會，引進名家大講堂，發(fā)展氣排球、瑜伽、足球等十余個文體俱樂部，獎勵高考成績優(yōu)秀的員工子女，為退休員工舉辦榮休儀式，評選最佳員工，積極滿足員工對幸福感、獲得感和職業(yè)榮譽感的需求。同時，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，湘少社更加重視管理的現(xiàn)代化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，推動以和諧發(fā)展為目標(biāo)的精準(zhǔn)管理、精細管理、精益管理。具體來看包括以下幾方面內(nèi)容。首先，推動內(nèi)控體系的現(xiàn)代化。即以全面風(fēng)險管理為目標(biāo)，建設(shè)中國一流出版企業(yè)內(nèi)部控制體系，試點產(chǎn)營銷一體化，推進業(yè)務(wù)流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化。其次，推動實現(xiàn)管理手段的信息化。即完善OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)供銷存退管的信息化，推進云管理。最后，推動管理架構(gòu)的現(xiàn)代化。即對標(biāo)先進企業(yè)，變革組織架構(gòu)、人力配置、考核評價機制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力的變化。

十、正確處理內(nèi)部培養(yǎng)與人才引進的關(guān)系，建設(shè)以事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的合伙團隊

地方童書出版企業(yè)要正確處理內(nèi)部培養(yǎng)與人才引進的關(guān)系，既要在內(nèi)部培養(yǎng)潛力人才，又要從外部引進高端人才，更要建設(shè)以事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的合伙團隊。

人才，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要營造渴求“遍地英雄下夕煙”的人才氛圍，持之以恒建設(shè)重才興才的機制，樹牢愛才敬才的導(dǎo)向，出臺聚才留才的政策，真正引好才、育好才、管好才、用好才，建立全生命周期的人才工作體系。近年來，湘少社主要在以下方面做好人才建設(shè)。第一，啟動“金種子”計劃。2021年開始，湘少社重點瞄準(zhǔn)“雙一流”大學(xué)以及優(yōu)質(zhì)企業(yè)，公開招聘，吸納更多高端優(yōu)秀人才，將一批優(yōu)秀、年輕的新鮮血液充實到一線崗位。在人才使用上，湘少社選擇把一些有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的年輕人列入后備干部，幫助搭梯子、壓擔(dān)子，有意識地培養(yǎng)年輕干部，鼓勵骨干人才建功立業(yè)，爭當(dāng)猛將、闖將、干將，取得“說得出口、拿得出手”的奮斗成果。第二，實施“青年圖書編輯英才計劃”。湘少社公開遴選40歲以下的骨干編輯作為出版英才，以每4年為周期滾動培養(yǎng)，給資金、提待遇、壓任務(wù)、嚴(yán)考核、出成果，推動優(yōu)秀青年編輯早日成名成家。第三，首倡專業(yè)晉升通道改革。湘少社2022年在集團首次試點開辟管理和專業(yè)晉升雙通道，豐富梯次，鼓勵專業(yè)人才安心走專業(yè)晉升通道，獲得職業(yè)自豪感和同等待遇。第四，探索團隊合伙機制。湘少社推動創(chuàng)新項目制，改革事業(yè)部制，把核心人才發(fā)展成共同干事創(chuàng)業(yè)的合伙團隊，讓一馬當(dāng)先，帶動萬馬奔騰，為企業(yè)發(fā)展貢獻團隊澎湃向上的力量。

|參考文獻|

[1]海飛. 努力推動童書出版的高質(zhì)量發(fā)展[J]. 中國出版，2018（11）：5-7.

[2]冷冰. 原創(chuàng)童書品牌建設(shè)及發(fā)展方向探析：以中信童書為例[J]. 出版廣角，2020（21）：60-62.

[3]溫佐望. 從出生人口看未來湖南教育發(fā)展[J]. 湖南教育（A版），2022（5）：26-27.