章艷艷

提高財(cái)會(huì)工作人員的素養(yǎng)相當(dāng)關(guān)鍵，財(cái)會(huì)工作人員的素養(yǎng)在相當(dāng)程度上決定了其自身的服務(wù)意識(shí)和當(dāng)前社會(huì)對(duì)其能力的需求。正基于此，本文重點(diǎn)從財(cái)會(huì)信息共享服務(wù)模型出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有關(guān)問題展開了研究。文章中首次闡述了財(cái)會(huì)信息共享服務(wù)模型，明確了模型的優(yōu)點(diǎn)，并提出了在此背景下對(duì)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變的重要性。接著，文章對(duì)轉(zhuǎn)變的方向進(jìn)行了剖析。最后，文章著重從業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高、社會(huì)資源的開發(fā)和角色的定位等方面，具體給出了轉(zhuǎn)變的方法。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

所謂財(cái)務(wù)共享管理模式，指的是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行資源共享的管理模式。而財(cái)務(wù)資源共享的主要目的，也就是為了降低信息不對(duì)稱，從而減少因此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于公司的健康發(fā)展與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，都有著很大價(jià)值，而且還可以增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)范性。財(cái)務(wù)信息的資源共享，則主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是內(nèi)部和對(duì)外。對(duì)公司內(nèi)部來說，財(cái)務(wù)資源共享指的是在部門與部門之間、在員工與員工之間，對(duì)財(cái)務(wù)信息的資源共享，這樣就可以使得更多員工投入到公司財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，從而減少了財(cái)會(huì)工作人員的壓力，但與此同時(shí)又對(duì)公司財(cái)會(huì)人員的能力給出了更高要求。據(jù)外部分析，隨著公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展逐漸壯大，對(duì)資本需求量也較高，在企業(yè)資金不足時(shí)，往往要采用投資的方法，以獲得一定資金。在融資的過程中，投資人必須對(duì)公司自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)力作出評(píng)估，而評(píng)判的基礎(chǔ)，就是公司的財(cái)務(wù)狀況。在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享模型之后，公司的所有有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表信息，都可以展示在網(wǎng)絡(luò)中，從而可以引導(dǎo)投資人投資，減少資金困難。

二、在財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式下，財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型問題的重要性

財(cái)務(wù)共享管理模式下，公司的財(cái)會(huì)工作方法，也出現(xiàn)了一些變化，受此影響，公司財(cái)會(huì)人員也務(wù)必進(jìn)行變革，以應(yīng)對(duì)工作的變革，進(jìn)而提高工作品質(zhì)。一般而言，財(cái)會(huì)工作人員在此模式下完成了轉(zhuǎn)變，意義主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）降低成本。對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)換工作后，可有效提高對(duì)新體制和新規(guī)范理解的深刻性，并將在工作流程中，積極實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)信息的資源共享。在此環(huán)境下，公司的有關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，真實(shí)性將更強(qiáng)。利用財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析，決策者可以分析出公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而以提高經(jīng)營(yíng)效益為主要目的，并根據(jù)公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況，提出公司未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。通過這些方式的有效運(yùn)用，可有助于公司減少未來的運(yùn)營(yíng)成本，從而增加收入，對(duì)公司的發(fā)展前景來說，積極意義很大。

（2）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在新財(cái)務(wù)信息共享管理模式下，將促進(jìn)公司財(cái)會(huì)工作者轉(zhuǎn)變，同時(shí)對(duì)公司相關(guān)架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，也將能發(fā)揮促進(jìn)作用。在財(cái)會(huì)工作者轉(zhuǎn)變之后，公司所掌握的財(cái)會(huì)信息，將更為全面，也更加精確，再加上現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的廣泛使用，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的整合也將更為方便。受此影響，公司為提高財(cái)務(wù)管理效益，也就必須對(duì)組織架構(gòu)作出重新調(diào)整，進(jìn)而突破公司以往的管理禁錮，使組織架構(gòu)得以進(jìn)一步優(yōu)化。

（3）提高公司工作效率。通過財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型，可以助力公司提高經(jīng)營(yíng)效率。轉(zhuǎn)制之后，由財(cái)會(huì)工作人員所管理的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，將會(huì)以透明化的形象展示。除財(cái)會(huì)工作人員自己之外，其他機(jī)關(guān)的人員，也可加入到財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的采集流程中。而此時(shí)，財(cái)務(wù)管理能力與會(huì)計(jì)核算的效率，也將會(huì)進(jìn)一步提高。

三、財(cái)務(wù)智能下企業(yè)財(cái)務(wù)重塑的思考與探究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)由被動(dòng)轉(zhuǎn)化到主動(dòng)介入。在以往，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作都是由財(cái)務(wù)主管人員根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以及公司的有關(guān)業(yè)務(wù)管理方法來對(duì)員工開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間的分配，進(jìn)而對(duì)每一業(yè)務(wù)工作作出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，向公司內(nèi)部反饋企業(yè)業(yè)績(jī)狀況。然而當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)智能已經(jīng)滲透到了公司財(cái)務(wù)部門的日常管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)重要的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)公司財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。起初，企業(yè)財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下工作時(shí)間過長(zhǎng)，在將新生的財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域時(shí)必須有一個(gè)接受的過程。而在財(cái)務(wù)智能的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)也將從以前的日?；芾矸绞睫D(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，最大程度上考核著公司的財(cái)務(wù)管理工作水平。而同時(shí)由于公司財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)智能上的積極使用，公司財(cái)務(wù)工作也將由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)使用財(cái)務(wù)智能應(yīng)用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)智能將使公司經(jīng)營(yíng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的智慧財(cái)務(wù)。以往企業(yè)財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理下，通常都是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本的核算，而企業(yè)成本核算中存在著一定的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域則只是局限于公司經(jīng)營(yíng)中的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)信息等情況，并沒有發(fā)展成熟的財(cái)務(wù)績(jī)效情況。在財(cái)務(wù)智能的技術(shù)運(yùn)用中，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域提出了全新的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。同時(shí)運(yùn)用好財(cái)務(wù)智能技術(shù)，會(huì)把企業(yè)從傳統(tǒng)的個(gè)人財(cái)務(wù)管理核算方式帶到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的范疇中，這對(duì)企業(yè)管理者來講無疑是一個(gè)全新的提高。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)重塑的應(yīng)對(duì)策略

（一）運(yùn)用財(cái)務(wù)智能處理，將公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理層面。要求那些仍保持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的公司，必須及時(shí)地應(yīng)對(duì)出新的財(cái)務(wù)管理方式，并適時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理狀況加以改變。因此當(dāng)今公司的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)當(dāng)只是局限于對(duì)公司業(yè)務(wù)的核算，而是將財(cái)務(wù)管理的范疇迅速上升到經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，如此就可以使企業(yè)財(cái)務(wù)做大做強(qiáng)，也有助于公司重新分析經(jīng)營(yíng)狀況，以及做好對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估。所以，要求廣大公司及時(shí)將財(cái)務(wù)管理智慧貫徹到公司財(cái)務(wù)部門之中，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)智慧運(yùn)用的訓(xùn)練，使公司財(cái)務(wù)人員迅速接觸并運(yùn)用到公司日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，學(xué)會(huì)貫通價(jià)值鏈所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析思想，把金融數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔ⅰ?/p>

（二）豐富了企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，并向財(cái)務(wù)管理型企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中必須設(shè)置的一個(gè)部分，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最大的一個(gè)部分，所以企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的考察和錄用，也是必須進(jìn)行從嚴(yán)篩選的。但是財(cái)務(wù)管理工作總是處于變化的過程，法律法規(guī)變化都有可能要求財(cái)務(wù)管理做出調(diào)整和變化，在這個(gè)情形下，就要求企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員必須不斷更新自己在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，而不能存在跟不上法律法規(guī)的變化，進(jìn)而直接影響公司財(cái)務(wù)的狀況。在新財(cái)務(wù)智能的沖擊下，就要求全體財(cái)務(wù)人員必須不斷地豐富自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并積極進(jìn)行新財(cái)務(wù)智能所帶來的信息技術(shù)運(yùn)用，唯有如此，財(cái)務(wù)人員才不至于被新時(shí)代所擊垮，同時(shí)公司發(fā)展所需要的管理能力也能達(dá)到一定水準(zhǔn)。運(yùn)用新財(cái)務(wù)智能的信息收集，共享的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，適時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展方針，并分析企業(yè)內(nèi)外部的狀況。

（三）通過提高公司財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具備了良好的信息管理才能，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作省下不少的精力和時(shí)間，還能夠?yàn)楣痉治龀龈_、更細(xì)致的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)管理中本來就存在著大量的信息，因此要求財(cái)務(wù)工作人員必須具有快速收集財(cái)務(wù)管理信息的能力。特別是由于當(dāng)今財(cái)務(wù)智能技術(shù)在公司中的使用已經(jīng)日益普遍，因此不能掌握財(cái)務(wù)信息技術(shù)，公司就會(huì)遭遇被整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)所遺忘的后果。這要求廣大財(cái)務(wù)人員必須明白的是財(cái)務(wù)智能技術(shù)不僅給公司提供了單純的財(cái)務(wù)信息技術(shù)，而且還在極大程度上運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)與分析的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及其發(fā)展等方面都將是一種全新的挑戰(zhàn)與契機(jī)。而在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理智能的應(yīng)用下，也勢(shì)必將逐漸取代公司中財(cái)務(wù)管理工作人員，所以公司財(cái)務(wù)人員必須不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)運(yùn)用，以提升財(cái)務(wù)管理實(shí)力，跟上公司財(cái)務(wù)發(fā)展的腳步，從而學(xué)會(huì)把對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理層面。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要拓寬職業(yè)發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)智能的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要下改善自身的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處理能力。由于企業(yè)高端的管理財(cái)務(wù)人才一直存在缺口，所以就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升對(duì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)的了解，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，按照自身的特點(diǎn)選擇發(fā)展方向，發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)與能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)多元化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司團(tuán)隊(duì)綜合能力，并運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理智慧將公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值最優(yōu)化。

（五）把控角色定位。把控好財(cái)會(huì)人員的角色定位，幫助其迅速轉(zhuǎn)變，并適應(yīng)轉(zhuǎn)變后的角色。財(cái)會(huì)工作人員的角色定位，也將隨著其轉(zhuǎn)型的走向而確定。公司必須將其定位在“戰(zhàn)略決策制定者”、“財(cái)務(wù)信息共享者”以及“企業(yè)業(yè)務(wù)參與者”三個(gè)方面。具體情況包括：

（1）戰(zhàn)略決策制定者。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作管理模式下，財(cái)會(huì)工作人員并沒有參加戰(zhàn)略決策，因此并未扮演上述角色。為推動(dòng)其轉(zhuǎn)變，公司對(duì)其角色定位作出調(diào)整，將其定位為“戰(zhàn)略決策制定者”。財(cái)會(huì)部門工作人員將意識(shí)到自己的職責(zé)內(nèi)容及其所管理的范圍都出現(xiàn)了改變。從而在公司未來的發(fā)展工作中，根據(jù)角色地位，作出戰(zhàn)略決策，以推動(dòng)公司發(fā)展壯大為目的，以協(xié)助公司達(dá)成短期乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，作出戰(zhàn)略決策建議，使公司轉(zhuǎn)型的過程得以順利完成。

（2）財(cái)會(huì)信息共享者。在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作模式下，財(cái)會(huì)人員之間無需對(duì)信息進(jìn)行共享。而在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)信息進(jìn)行資源共享，也變成了財(cái)會(huì)人員務(wù)必保證的主要工作職能之一。財(cái)會(huì)人員的主要角色，也應(yīng)定于此。通過上述方法定位角色，可以讓員工主動(dòng)地獲取相關(guān)信息，并適時(shí)對(duì)其加以披露，從而進(jìn)行信息資源共享，與其他部門的人員相互配合，共同進(jìn)行財(cái)會(huì)工作，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理模式得以有效實(shí)施。

結(jié)語

綜上所述，通過本文中對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下公司財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變的研究，幫助公司財(cái)會(huì)人員及時(shí)進(jìn)行管理改革，幫助公司提高對(duì)財(cái)務(wù)共享重要性的理解，進(jìn)而降低信息不對(duì)稱，從而推動(dòng)公司規(guī)范發(fā)展。為推動(dòng)財(cái)會(huì)工作變革，公司必須強(qiáng)化人員培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)共享意識(shí)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步掌握財(cái)會(huì)工作人員的角色定位，掌握轉(zhuǎn)變形式，為財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型，素質(zhì)的提升提供保障，并為公司的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。