趙洪武

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。會(huì)計(jì)成本管理作為企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的健康和良性發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作中的問(wèn)題，會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作顯得尤為重要。鑒于此，本文進(jìn)行了相關(guān)的論述，針對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，提出了可行性的對(duì)策：延伸成本管理范圍、采取靈活的成本管理辦法、將內(nèi)部管理向外擴(kuò)展等，以便于企業(yè)能夠更加穩(wěn)步前行，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

近些年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)高速發(fā)展的狀態(tài)，這給不少企業(yè)帶來(lái)了商機(jī)，但是同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了新的要求與挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就需要不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，若沒(méi)有穩(wěn)定的利潤(rùn)保證，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到影響，甚至整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)都會(huì)被破壞。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作作為企業(yè)獲利的重要手段之一，其對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，降低成本是基礎(chǔ)條件，降本增效是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用是無(wú)可替代的，會(huì)計(jì)成本管理工作是否科學(xué)和高效，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理工作，并使其發(fā)揮最大化價(jià)值，以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的意義及必要性

（一）企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的意義

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本管理工作貫穿于一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理工作，由此來(lái)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，反之缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的科學(xué)管理，則不利于企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的意義：第一，會(huì)計(jì)成本管理工作是確保企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的先決條件，無(wú)論是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)還是正常運(yùn)營(yíng)都需要資金，因此只有最大化地利用資金，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金利用率，最終實(shí)現(xiàn)效益的提升;第二，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，在實(shí)際管理工作中，要重視對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)計(jì)成本的最優(yōu)化，合理利用資源成本，與此同時(shí)結(jié)合分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的配置，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和良性發(fā)展。

（二）企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的必要性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理能夠很好地應(yīng)用于企業(yè)成本定價(jià)中，是定價(jià)中有形的計(jì)量。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理工作，能夠更加精準(zhǔn)地把控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展。另外，會(huì)計(jì)成本管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品信息進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，由此來(lái)控制企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)支出，這在無(wú)形中提升了企業(yè)預(yù)算管理和費(fèi)用指標(biāo)管理的水平，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與企業(yè)文化之間也有一定的關(guān)系，兩者相互作，對(duì)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用，同時(shí)有助于企業(yè)員工工作積極性的提升。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理，其主要是對(duì)成本進(jìn)行控制，確保成本的科學(xué)性和合理性，由此促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問(wèn)題

在近些年企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理的成效非常顯著，但在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中仍舊伴隨著一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）部分企業(yè)管理理念較為落后

目前，在一部分企業(yè)中，企業(yè)成本管理僅僅是由財(cái)務(wù)人員和管理層的人員來(lái)完成，而企業(yè)其他成員沒(méi)有參與到其中，由于企業(yè)管理層對(duì)于產(chǎn)品、技術(shù)、定價(jià)等沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)，由此產(chǎn)生了產(chǎn)品不合理定價(jià)的問(wèn)題，在此情況下，產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理不夠科學(xué)，對(duì)企業(yè)責(zé)任制的執(zhí)行情況也會(huì)產(chǎn)生影響，長(zhǎng)此以往工作人員的責(zé)任感將會(huì)越來(lái)越弱，由此影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）成本核算方法落后

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，企業(yè)數(shù)量的增多從根本上推動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)制度無(wú)法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步，制度有待進(jìn)一步完善。企業(yè)在發(fā)展中，其規(guī)模的擴(kuò)大更需要多方面的努力，首當(dāng)其沖的是完善管理制度，而成本管理在其中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)在成本核算時(shí)，往往采用均攤法，單位成本往往是根據(jù)總成本和管理費(fèi)用再除以產(chǎn)品數(shù)量所得，由此所計(jì)算出的單位成本，與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際有著一定的差別，因此企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。這里以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本核算為例，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，同樣出售半成品、原材料等，而這些也會(huì)獲得一些利潤(rùn)，如果會(huì)計(jì)成本核算中沒(méi)有將這一項(xiàng)收益加入其中，而將其加入成本中，無(wú)形中提高了成本的價(jià)格，因此成本核算不夠科學(xué)。

（三）成本管理體制還有待完善

目前企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，往往以單項(xiàng)產(chǎn)品或單個(gè)產(chǎn)品的成本來(lái)決定整體產(chǎn)品的成本，沒(méi)有將不同產(chǎn)品進(jìn)行整合從而開(kāi)展整體的成本核算工作。而這種形式的成本核算無(wú)法達(dá)到企業(yè)成本控制的預(yù)期效果，因此企業(yè)難以形成良性、高效的成本管理體系，從根本上影響成本管理工作的精準(zhǔn)性，同時(shí)反復(fù)成本核算也會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，造成資源的浪費(fèi)。所以企業(yè)成本管理體制還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)一步完善。

（四）成本管理的局限性引發(fā)產(chǎn)品失衡

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起著重要作用，因此該項(xiàng)工作必須要進(jìn)行科學(xué)、周密的計(jì)劃，以發(fā)揮成本控制的最大化作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)中存在著對(duì)成本管理工作理解片面的現(xiàn)象，認(rèn)為只要是在生產(chǎn)中降低成本，便能夠達(dá)到成本控制的目的，殊不知降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的質(zhì)量難以保障，后期容易產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的是要在降低成本的基礎(chǔ)上，同樣也要保證質(zhì)量，因此降低人力成本，開(kāi)展精細(xì)化的成本管理，由此實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的平衡發(fā)展。如果一味地降低原材料的等級(jí)來(lái)降低成本，將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。成本管理工作的局限性所引發(fā)的產(chǎn)品失衡，最終會(huì)危害企業(yè)的發(fā)展，成本控制工作的開(kāi)展，必須要科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀(guān)地進(jìn)行，管理層次要處在高水平。而現(xiàn)階段成本管理的局限性一直存在于成本管理工作中，從根本上阻礙著成本管理工作的有效開(kāi)展。

（五）財(cái)務(wù)管理一體化落后，成本管理有局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行高效融合，即對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)會(huì)流程、管理流程相融合。具體而言，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程輸入給會(huì)計(jì)工作者，從而開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。但是事與愿違的是，企業(yè)中業(yè)財(cái)很難實(shí)現(xiàn)融合，即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效融合，因此企業(yè)的物流信息、業(yè)務(wù)信息、資金信息等，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后性，由此造成了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的信息脫節(jié)。比如，企業(yè)在月末遇到了問(wèn)題，而系統(tǒng)已經(jīng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)月份，無(wú)法對(duì)該月的信息進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言也不能及時(shí)糾正，因此數(shù)據(jù)的真實(shí)性就會(huì)下降。財(cái)務(wù)管理一體化不夠成熟，數(shù)據(jù)的傳輸不及時(shí)，管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性，成本管理工作也會(huì)受到很大影響，從而直接影響企業(yè)決策，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的有效對(duì)策

（一）延伸企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的范圍

企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，僅依靠控制產(chǎn)品成本根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，而要結(jié)合動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全方位的分析和控制，從多角度來(lái)把握成本，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，以技術(shù)和生產(chǎn)角度出發(fā)，不斷延伸企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的范圍，由此實(shí)施高效、準(zhǔn)確、全面的成本管理，發(fā)揮現(xiàn)代化成本管理工作的最大化作用。

（二）采取靈活、高效的企業(yè)成本管理方法

企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展成本管理工作中，要始終堅(jiān)持以自身實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用不同的成本管理方法，以下對(duì)品種法、分批法和分步法三種成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述：其一，品種法，該種方法針對(duì)大批量生產(chǎn)的企業(yè)，以產(chǎn)品品類(lèi)為成本管理核算對(duì)象，從而開(kāi)展的成本核算方法;其二，分批法，是相對(duì)于大批量生產(chǎn)的企業(yè)而言，小批量生產(chǎn)的企業(yè)更適應(yīng)分批法，以產(chǎn)品批次為核算對(duì)象，一批次完工后產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入成本;其三，分步法，此種方法適用于多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，以產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)步驟為核算對(duì)象，開(kāi)展的成本核算方法。以上三種方法都是以月為周期來(lái)進(jìn)行，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際來(lái)選擇科學(xué)的成本管理方法，以發(fā)揮成本管理的最大化作用，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平。

（三）將內(nèi)部管理向外拓展

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能僅僅關(guān)注其內(nèi)部，而要將內(nèi)部管理不斷向外延伸，使成本管理能夠與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)發(fā)展保持同步，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)內(nèi)部管理向外延伸，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也讓成本管理工作更加客觀(guān)，更加具有市場(chǎng)性，能夠降低企業(yè)決策中的失誤率，確保企業(yè)健康發(fā)展。另外企業(yè)要兼顧內(nèi)部和外部發(fā)展并行，這更有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的把握，由此不斷促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，提升企業(yè)效益。

（四）優(yōu)化產(chǎn)品成本管理結(jié)構(gòu)和發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，制度是基礎(chǔ)條件，因此企業(yè)要建立符合自身發(fā)展實(shí)際的管理制度，以確保工作能夠有條不紊地開(kāi)展，并在實(shí)際開(kāi)展中有章可循。另外對(duì)于企業(yè)管理層而言，要從根本上重視成本管理工作，采取行之有效的管理手段，積極利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的成本管理機(jī)制，并助力于企業(yè)的成本管理工作。對(duì)產(chǎn)品成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，可以在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低成本;同時(shí)也可以適當(dāng)提升產(chǎn)品成本，由此來(lái)大幅度提升產(chǎn)品的附加值，這不失為一種變相降低成本的方式?？茖W(xué)、合理預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本，能夠有效提升成本管理工作水平。在成本管理工作開(kāi)展中，要積極引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)成本管理人才，將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)抓，發(fā)揮成本管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的最大化作用，與此同時(shí)要建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，明確成本管理人員的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，輔以懲罰制度，以制度來(lái)保障企業(yè)成本管理工作的高效開(kāi)展，并完成成本管理目標(biāo)。

（五）構(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限

企業(yè)在構(gòu)建一體化管理體系的過(guò)程中，要將成本會(huì)計(jì)以及目標(biāo)成本管理相結(jié)合，目標(biāo)成本管理始終圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，并以科學(xué)的方式，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，必須以此為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排，而在此將成本會(huì)計(jì)與目標(biāo)成本管理結(jié)合就顯得非常有必要。另外，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須要建立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理工作時(shí)，必須要引進(jìn)信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)路，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，以打破成本管理的局限性，發(fā)揮系統(tǒng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部管理工作息息相關(guān)，而內(nèi)部管理工作以成本管理為主，所以對(duì)于企業(yè)管理者而言，要能夠深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)、合理、適宜的成本管理方法，并不斷強(qiáng)化成本管理工作。努力探尋企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，保持兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，將企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理真正服務(wù)于企業(yè)的效益提升工作，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展就是在不斷增加利潤(rùn)，由此使發(fā)展具有可持續(xù)性和長(zhǎng)效性，而在不斷增加利潤(rùn)的同時(shí)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理制度，使成本管理工作有章可循，不斷擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本管理的范圍，科學(xué)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本，使成本達(dá)到最優(yōu)化。另外對(duì)于企業(yè)成本管理人員而言，要不斷發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，使其積極參與到成本管理工作中，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)等，這些都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的，降低企業(yè)會(huì)計(jì)成本，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。