摘 要：在全球經濟一體化的發(fā)展過程中，企業(yè)面對的環(huán)境更加復雜且業(yè)務活動存在很多不穩(wěn)定因素。如果企業(yè)不具備較強的風險管控能力，不利于業(yè)務活動的推進，難以保證企業(yè)可以實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展任務。本文從財會管理層面出發(fā)，研究財務活動存在的風險，給出風險管理建議，希望對企業(yè)開展活動、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有一定的幫助。

關鍵詞：財會管理;風險管理;管理流程;管理問題;解決策略

企業(yè)在經營發(fā)展中開展財務工作，需要正確認識風險管理，讓財會活動可以在合規(guī)的管控方式下進行。企業(yè)應該在經營中，基于外部環(huán)境出現(xiàn)的變動，調整風險管控觀念，基于現(xiàn)代企業(yè)在風險處置方面的方法、自身規(guī)模以及實際需求，給出風險管控方案。企業(yè)應該在經營中，向先進單位學習管理理念，借鑒對方在風險控制方面的科學手段，根據市場環(huán)境狀況轉變管理模式。企業(yè)還需要學習先進的風險管理方法，基于自身在管控方面的需要，強化企業(yè)競爭力，創(chuàng)新技能為經營活動開展提供條件。

一、企業(yè)財會風險控制與管理的概述

1.企業(yè)財會風險控制

在市場經濟環(huán)境愈加復雜的背景下，影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性因素增多，企業(yè)需要在經營活動中規(guī)避財會風險，否則難以使戰(zhàn)略活動順利開展，會影響到企業(yè)盈利。在企業(yè)推進財會管理時，如果無法做好不穩(wěn)定因素的規(guī)避工作，容易使企業(yè)預期收益與實際收益出現(xiàn)較大出入。隨著經營活動的開展，企業(yè)難以避免的承擔一定財會風險。財會風險在企業(yè)開展經營活動時出現(xiàn)，企業(yè)如果不能做好控制工作，將會使各類活動不能按照既定方向推進，對企業(yè)造成不小的沖擊。因此，企業(yè)應該隨著財會活動進行，評估活動的風險，給出有效的方式進行控制，確保企業(yè)可以按照既定流程發(fā)展。

2.企業(yè)財會管理

企業(yè)在經營活動中需要基于財會管理工作的要求，關注各類財會活動的進行情況。企業(yè)需要加強對各類活動的管控力度，建立科學的監(jiān)管機制，由此可以按照自身在財會方面制定的要求，嚴格遵守規(guī)章制度，監(jiān)督各類業(yè)務活動，確保企業(yè)各類活動可以高效運轉。企業(yè)在財會管理期間，管理手段對企業(yè)發(fā)展影響巨大。當下企業(yè)在活動中可以選擇專業(yè)化的方法，利用監(jiān)督平臺掌握資金的流向，基于對內部活動的評估結果，調整成本控制方法，使企業(yè)在資源與資產合理控制下，為活動運行提供保障。企業(yè)通過資源的合理配置，借助經營活動帶來較高的利潤回報。

二、企業(yè)財會管理中風險管理存在的問題

1.對風險管理缺乏正確的認識

企業(yè)在現(xiàn)階段開展財會工作時，由于對風險認識不足，未能基于企業(yè)的實際情況，對內部活動進行有效控制。當前在市場經營環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)面對的風險增多。企業(yè)基于業(yè)務活動開展情況以及外部市場環(huán)境，在預算階段可能因控制方式不當，出現(xiàn)財務風險。風險管理對企業(yè)經營活動開展作用巨大，也可以將風險管理視為企業(yè)完成財會活動的保障手段，可以使經營活動可靠、安全地進行。從目前企業(yè)經營活動的風險管控表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的骨干部門在宏觀經濟發(fā)生改變后，未能及時轉變管理意識。由于骨干職能部門經理對企業(yè)風險管理工作的認知程度不足，不能基于風險管控要求落實管控任務，會對企業(yè)經營發(fā)展形成不小的沖擊。還有部分財務人員職業(yè)素養(yǎng)不高，沒有形成較強的責任意識，無法在活動中客觀地評估企業(yè)風險，使企業(yè)在經營階段，不能基于自身存在的風險進行合理控制，容易影響到企業(yè)各類業(yè)務活動的開展，難以保證企業(yè)可以達到盈利目標。

2.管理機制尚不規(guī)范

近年來企業(yè)風險管理工作逐漸受到領導層的關注，但是我國企業(yè)在風險管理中仍然存在很多不足。大部分企業(yè)開展風險管理時，管理流程不夠規(guī)范，風險管理精準度有待提高。在相關情況下，工作人員對企業(yè)風險進行分析，不能獲得較為精準的結果，不利于管理人員控制內部業(yè)務活動，從而使企業(yè)在經營中承擔風險。還有部分企業(yè)風險管理人員的職業(yè)技能欠缺，無法按照風險管理要求開展工作，如果相關主體不能完成崗位任務，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險并進行控制，就會使企業(yè)在經營中面對較大的危機，可能造成資金大量流失，將企業(yè)拖入窘迫的境地。

3.風險管理落實不到位

我國很多企業(yè)在經營發(fā)展中建立風險管理機制，但是沒有在經營活動中發(fā)揮風險管理機制的職能作用。很多企業(yè)實施風險管理，因為部分員工注重個人私利，沒有按照管理制度開展活動，使信息得不到合理處置，在資金收支數(shù)據不全面、不準確的情況下，不利于財會人員掌握企業(yè)活動的進程，可能會出現(xiàn)資金管理混亂的局面，使企業(yè)管理層無法對內部活動進行精準判斷，難以給出可靠的決策。在此情況下，不利于企業(yè)戰(zhàn)略活動的進行，還可能使企業(yè)處于瀕臨破產的境地。當下企業(yè)內部人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，部分員工缺乏集體意識、崗位職責意識，企業(yè)在風險管理中，不能按照要求將規(guī)范制度落到實處。

三、企業(yè)財會管理中風險管理的思路

1.風險識別

企業(yè)在經營發(fā)展中關注財會管理，做好風險管控工作，需要明確風險管理要求，完善風險管理制度內容，隨著財會活動的進行，開展風險管控工作。在風險管理中，企業(yè)需要識別風險，給出風險評估指標，定位財會活動的風險，從而可以針對風險類型，給出合理的管控方式，為財會管理可靠、安全進行提供基礎。當下企業(yè)在財會風險識別方面，應該采用合規(guī)的方式，快速發(fā)現(xiàn)風險，對風險進行精準識別，由此可以基于掌握的信息，給出合理的處置意見，提前預防風險并改進風險預防方法，使企業(yè)在經營活動中不需要承擔過多的壓力，可以提前采用方法規(guī)避風險并更好地開展業(yè)務活動，提高資金管理整體水平。在企業(yè)開展經營活動時，對不同風險進行識別，可以選擇多類方法，從而可以提高風險識別的可靠性。比如，通過大數(shù)據進行分析或利用表格分析方法進行處理。不同企業(yè)在風險分析方面，需要基于自身情況以及風險識別要求，給出合理的方法，通過方法體系預測財會活動的風險，能夠給出合規(guī)的管控方式，降低企業(yè)經營風險，為企業(yè)可靠、安全發(fā)展提供條件。

2.風險評估

在企業(yè)開展經營活動時，風險管理需要在風險識別后進行估測，這是風險管理較為重要的工作，可以及時發(fā)現(xiàn)項目活動存在的隱患，并評估企業(yè)是否擁有開展項目活動的能力，在活動運行中消除風險，確保項目開發(fā)與運營穩(wěn)定進行，為企業(yè)帶來較高的經濟效益。企業(yè)管理層需要在風險管理階段，提高對各類工作的關注度，管理人員應該擁有預測風險的能力，還需要借助一定方法，提高評估工作的準確性。企業(yè)應對風險，應該選擇合理方式進行控制，可以將風險的不利影響控制在較低水平。企業(yè)還應該掌握風險管控方法，擁有較強的風險權衡能力，可以選擇合理手段規(guī)避風險，讓財務工作可靠、高質量地進行。

3.風險處理

企業(yè)在風險管理中需要基于前期發(fā)現(xiàn)的風險，對風險的評估結果進行研究，結合企業(yè)在風險預防方面的能力，給出最佳的處理方案。解決風險的方式眾多，企業(yè)對面對風險，提出的方案需要從自身能力、成本控制等層面出發(fā)，保證解決方案將風險控制在最低水平，不會影響項目運行，也不會使項目運轉的經費過高，擴大自身在項目中的利潤空間，不會對自身開展活動形成過大的影響。企業(yè)面對風險需要基于成本管控以及風險控制進行權衡，在風險管理決策時，管理人員應該明確工作要求，基于經營目標作出決策。風險處理方案需要具有操作性，可以消除風險，保證活動擁有完整的資金鏈，不會對企業(yè)落實戰(zhàn)略計劃形成不利影響。

四、企業(yè)財會管理中風險管理的策略

財會管理是企業(yè)內部管理體系中較為重要的元素，企業(yè)需要研究先進單位在財會管理中的方式，基于自身特征給出風險管控方法，為財務活動可靠、安全進行提供保障。

1.形成財務風險意識

企業(yè)在戰(zhàn)略目標設定后開展財務活動，需要在活動運行中形成風險意識，基于項目運轉需求給出可靠的控制方法。企業(yè)在財務風險管控中，應該基于活動在各時段存在的風險，給出合理的操控方式。財務人員應該明確崗位職責，需要在活動中形成責任意識與風險意識，管理人員也應該給予財務風險管控足夠的支持，還需要關注財務人員技能水平，判斷其是否具備勝任崗位的能力。企業(yè)需要定期組織財務人員參與培訓活動，使財務人員形成風險意識，具有發(fā)現(xiàn)風險并給出合理控制方法的能力，能夠在項目活動中快速識別風險，進行妥當?shù)奶幚?，由此將財務活動的風險控制在較低水平。企業(yè)在經營中，應該使全體員工均能認識到財務管控工作的重要性，隨著財務活動的開展，落實風險任務。當下企業(yè)可以通過媒介傳播財務風險管控方面的知識，改變工作人員對財務風險控制的看法，基于崗位工作在風險管控方面的職責，選擇合理方式進行控制。

當下為避免企業(yè)在經營活動中承擔過高的風險，需要在內部人員正確認識財務風險的基礎上，建立風險預警機制，需要將事后風險控制前移。在財務活動中進行風險預測，還需要在事前預測同時，完善事中監(jiān)督以及事后處置的管理內容，使企業(yè)可以在風險管控中投入適當?shù)馁Y源，獲得良好的風險管控效果。企業(yè)應該建立健全的風險管控制度，完善風險管控流程，使管控工作可以隨著流程進行動態(tài)控制。此外，其他部門應該基于財務管控要求，選擇合理的方式開展財務管控工作，形成風險防控氛圍，使內部人員均參與到財務風險控制活動中，及時發(fā)現(xiàn)財務風險并給出有效的處理方案。當下企業(yè)在財務活動中，基于風險預警機制預測活動存在的風險值，給出突發(fā)事件處理方案。企業(yè)還需要定期組織相關人員進行演練，提高相關主體在財務突發(fā)事件處理中的應變能力，可以快速處理經營活動的問題，使項目按照既定流程運行，不會使企業(yè)承擔過大的經濟損失。

2.規(guī)范企業(yè)管理行為

（1） 優(yōu)化資本結構

企業(yè)在風險管控中，應該保證經營活動資金得到合理使用，在發(fā)展中應該建立健全資本結構，評估活動運行中的風險，通過財務杠桿使企業(yè)在項目中的收益得到提升。企業(yè)在財務管控中，如果未能合理應用財務杠桿，將會對自身開展活動形成不小的沖擊。企業(yè)在經營發(fā)展階段需要明確經營目標，為獲得效益需要做好各階段的監(jiān)測工作。企業(yè)推進長期項目，應該在前期對項目進行細致的評估，提高評估結果的準確性，基于風險維度進行分析。如果企業(yè)并不具備長期投資風險抵抗的能力，需要及時放棄項目，避免后期因突發(fā)情況，使企業(yè)無法順利運轉，遭受經濟損失。企業(yè)在市場經營中應該預測影響項目的風險，需要進行綜合評判，確定項目是否擁有投資價值，還需要判斷企業(yè)能否處理項目運行中的風險，采用合理的方式進行風險控制，消除項目運行中的資金風險，使企業(yè)在經營階段通過合理的控制方法，擴大利潤空間。

（2） 建立財務信息化平臺

隨著財務管理工作的開展，企業(yè)需要關注項目運行情況，如果信息傳遞不及時，無法評估活動的開展狀況，將會對企業(yè)形成不小的打擊。在企業(yè)快速發(fā)展中，應該基于財務風險控制需要，建立完善的財務信息化管理系統(tǒng)，依托信息平臺為企業(yè)財務管理提供條件，使管理人員可以在信息高效傳遞中，更好地評估業(yè)務活動的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)活動存在的風險。工作人員在業(yè)務活動階段，需要關注技術方法的使用，研究企業(yè)活動進行狀況，利用信息平臺監(jiān)測財務工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以快速響應，給出處理方案。企業(yè)利用線上平臺整理財務數(shù)據，研究人為因素對財務活動形成的影響，采用科學的方式評估財務核算結果，提高結果值的準確性，由此可以為企業(yè)開展財務管控提供可靠的數(shù)據。企業(yè)在經營活動中，應該重視財務管理工作，從風險層面出發(fā)，研究影響活動的不穩(wěn)定因素，完成風險評估，與職能部門聯(lián)系進行風險防控，防止不穩(wěn)定因素對項目運行造成過大沖擊。

（3） 優(yōu)化財務預算制度

企業(yè)在財務管理中，為做好風險防控工作，需要提高財務預算整體水平，梳理企業(yè)財務狀況，為管理人員提供可靠的數(shù)據，使決策可以在相關數(shù)據下進行。工作人員應該在預算期間整理工作信息，還應該向領導層反映預算工作的進行情況，提出預算制度改進意見。工作人員需要關注預算工作的開展情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的不足，基于一線得到的工作數(shù)據，向管理人員提供建議，便于管理人員修訂預算制度。管理人員可以根據企業(yè)發(fā)展方向以及行業(yè)發(fā)生的改變，調整預算制度條例，讓預算制度能夠更好地規(guī)范預算活動行為。在財務風險管控中，企業(yè)應該基于財務管理要求，選擇合理的方式開展工作。在財務預算編制期間，企業(yè)需要客觀評估自身資產，鎖定經濟效益目標，關注資金流向。在此基礎上，管理人員選擇合理的方式進行控制。

企業(yè)需要依據財務狀況，結合行業(yè)發(fā)展環(huán)境對行業(yè)未來一段時間的發(fā)展狀況，進行全面評估，編制預算計劃，確保活動可以按照預算計劃良性開展。當下企業(yè)應該在發(fā)展中，根據活動運行在資金方面的隱患，持續(xù)推進資金結構的優(yōu)化工作，建立穩(wěn)固的資金鏈條，使活動在充足資金下進行。企業(yè)管理人員應該在經營環(huán)節(jié)，收集業(yè)務活動開展信息，對內部狀況有充足的把握。相關工作者需要在業(yè)務活動運行中發(fā)揮財務預算作用，編制財務預算，預測企業(yè)未來的發(fā)展走勢，評估市場供需關系?；谄髽I(yè)當下工作情況，給出方案，使企業(yè)可以在經營中規(guī)避風險，更好地完成活動任務。預算管理對企業(yè)財會工作進行有較大的幫助，企業(yè)當下需要明確預算管理目標，應該在財務管理要求下開展活動，基于工作需要建立健全的財務管理體系，使企業(yè)財會管理工作可靠、安全地進行。

3.完善財務風險管理制度

企業(yè)在財會風險控制中應該明確工作目標，還需要基于過往在風險管控中的經驗，編制風險管控制度，建立完善的制度體系，為風險控制工作服務。企業(yè)在風險制度體系構建時，需要依據自身的情況劃分職能，使財務管理工作可以在流程化模式下進行。企業(yè)在財務風險控制方面，應該按照風險識別、風險評估與策略編制等流程開展活動。企業(yè)必須明確風險管理在各時段的主要任務，在風險管控中，企業(yè)需要利用云計算、大數(shù)據等現(xiàn)代化手段，整理財會活動數(shù)據，評估財務工作的進行情況，指出活動存在的風險。企業(yè)在財務管理工作開展期間，為更好地落實管理要求，還需要成立獨立的審計部門，保證審計部門與其他職能部門不存在直接聯(lián)系，從而可以使審計人員按照崗位職責要求，落實審計任務，對財務工作者進行動態(tài)監(jiān)督與管控，規(guī)范相關主體的工作行為。

五、結語

在新經濟時代，我國市場環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)應該推進內部結構優(yōu)化，加強財務管控能力，從而才可以規(guī)避威脅，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。當前企業(yè)在財務活動中應該關注財會管理在風險控制方面的工作，依托科學的方式，強化企業(yè)對各類管理工作的控制能力，讓財會工作高質量地進行。

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作者簡介：柴潔（1984- ），女，漢族，河南鄭州人，碩士研究生，研究方向：財務、審計