閆宏宇

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，意味著數(shù)字信息技術(shù)已經(jīng)逐漸融入到社會(huì)生活的方方面面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開始在各行各業(yè)普及，企業(yè)的管理模式逐漸進(jìn)入數(shù)字化智能化的發(fā)展形式。網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代帶來了海量的數(shù)據(jù)信息資源，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境被四面八方的數(shù)據(jù)信息充斥著，企業(yè)需要在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下去，就要快速轉(zhuǎn)變管理思維，完善企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)構(gòu)升級，進(jìn)一步增強(qiáng)資金運(yùn)營的效率，才能始終保持可持續(xù)發(fā)展的核心競爭實(shí)力。面對龐大的數(shù)字信息浪潮，對于企業(yè)而言是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，懂得在新的環(huán)境中捕捉到發(fā)展的商機(jī)，才能更好地提高企業(yè)的生存能力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的收益價(jià)值提高，通過科技手段完善企業(yè)資金運(yùn)營的利潤率提升，是當(dāng)前企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要選擇。借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對資金管控的有效手段，能夠加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的進(jìn)一步提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理控制水平的快速升級，促進(jìn)企業(yè)通過優(yōu)化改革增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。本文首先對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義進(jìn)行分析，并就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的不足進(jìn)行闡述，通過進(jìn)一步研究對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路加以總結(jié)，旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新改革提出有效建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

引言：企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變革，需要找到全新的財(cái)務(wù)資金管理控制模式。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊下，企業(yè)為了謀求長效的發(fā)展能力，就需要不斷通過改革提高經(jīng)營管理水平，從而適應(yīng)市場環(huán)境，并從中獲得生存發(fā)展的機(jī)遇。借助時(shí)代發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢，通過對企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督模式的改革創(chuàng)新，細(xì)化企業(yè)資金運(yùn)營管理的流程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對資金管控的效率，以此提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的整體模式優(yōu)化，最終適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面對市場競爭最明智的思維轉(zhuǎn)變。未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸會(huì)被數(shù)字化智能化充分占據(jù)，盡早明確時(shí)代的發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)保持長久競爭實(shí)力的追求目標(biāo)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加融合

相較之企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的控制監(jiān)督模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金管理控制中的監(jiān)督管理工作更加靈活，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門與其他業(yè)務(wù)職能部門之間的關(guān)系更加緊密，溝通更為流暢，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對資金運(yùn)營流通的監(jiān)督過程更加順暢。對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，各部門業(yè)務(wù)之間信息流通的相對遲緩，數(shù)字時(shí)代下通過數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠方便快捷地對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集管理，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)營的統(tǒng)一管理，能夠及時(shí)控制企業(yè)資金運(yùn)營的監(jiān)督管理工作。借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技便捷優(yōu)勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)部門間協(xié)調(diào)管理更加的融合，企業(yè)整體管理工作更加的全面，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金流通管理監(jiān)督結(jié)構(gòu)清晰到位，財(cái)務(wù)部門對資金的管控更加直接，從而更有效地控制資金風(fēng)險(xiǎn)及管理成本損耗，增強(qiáng)了企業(yè)對資金監(jiān)督的效果和能力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性更強(qiáng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式向數(shù)字化智能化管理模式改革，數(shù)字技術(shù)的快捷優(yōu)勢增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理對資金控制的時(shí)效性。對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能工作是在資金業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)束后進(jìn)行核算管理而言，數(shù)字信息化應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理工作可以隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營的具體情況，并及時(shí)了解其他業(yè)務(wù)部門對資金支配的實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，對于不合理的資金支出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理部門能夠盡早地進(jìn)行干預(yù)，同時(shí)對于存在資金風(fēng)險(xiǎn)的資金流向財(cái)務(wù)管理部門更可以及時(shí)制約，有效規(guī)避資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。這種對于資金管理控制的時(shí)效性優(yōu)勢，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代所具有的全新優(yōu)勢，更是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法比擬的技術(shù)特點(diǎn)。

3.企業(yè)資金管理運(yùn)營更加集中統(tǒng)一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型，主要方向是建立信息化控制平臺(tái)，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對資金運(yùn)營的數(shù)字化管理控制模式。系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠強(qiáng)化企業(yè)對資金整體規(guī)劃運(yùn)營的控制能力，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并且信息化的資源平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)資金投資決策提供有效的參考依據(jù)，完善企業(yè)對資金管理運(yùn)營的規(guī)劃水平。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立系統(tǒng)化的管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置管理組織構(gòu)架模型，依次分級對資金流動(dòng)方向進(jìn)行流程管理控制，從而細(xì)化對資金管控的結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)劃部署，逐級調(diào)派的集中管理模式，增強(qiáng)企業(yè)控制資金整體運(yùn)營流程的能力，有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

1.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的需要

企業(yè)要在時(shí)代變革過程中保持長效發(fā)展，就需要具備適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的戰(zhàn)略思維。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢，是數(shù)字信息技術(shù)的快速普及，大量的信息數(shù)據(jù)迅速傳播，促使市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，給企業(yè)帶來的前所未有的競爭挑戰(zhàn)，也提供了大量的商機(jī)信息。面對全新的市場格局，企業(yè)需要抓住時(shí)代機(jī)遇，借助經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)型提升，盡早適應(yīng)市場環(huán)境的變化，學(xué)會(huì)克服挑戰(zhàn)把握時(shí)機(jī)，才能在社會(huì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟。為了提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力水平，就需要完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，建立有效的運(yùn)營制度流程，從而促使企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境。通過借助信息化科技的優(yōu)勢，幫助企業(yè)穩(wěn)抓時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，使用智能化數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營管理控制的效能，以順應(yīng)時(shí)代變革的趨勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.強(qiáng)化企業(yè)決策能力的提升

對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的及時(shí)了解，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供有效的參考，增強(qiáng)企業(yè)投資運(yùn)營能力，并提高企業(yè)經(jīng)營收益率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢特點(diǎn)之一，就是海量且快速的數(shù)據(jù)信息資源，能夠通過對財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理職能范圍，通過對財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握，并加以科學(xué)有效的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理階層調(diào)整企業(yè)規(guī)劃管理方向，制定投資經(jīng)營策略提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息參考資料。數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型對于財(cái)務(wù)管理職能實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步升級，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理所涉及的企業(yè)經(jīng)營管理控制范圍，以此為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到了完善，使財(cái)務(wù)管理職能工作從傳統(tǒng)核算單一的職能范圍實(shí)現(xiàn)了改革，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理參與管理決策的重要職能角色。

3.增強(qiáng)企業(yè)資金控制效能

企業(yè)對財(cái)務(wù)資金的有效控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的運(yùn)營過程，企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率能夠直接影響企業(yè)經(jīng)營收益的水平。由此可見，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要價(jià)值。全新的財(cái)務(wù)管理模式，借助當(dāng)前數(shù)字時(shí)代的科技便捷，對財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行發(fā)掘，可以獲得具有市場價(jià)值的相關(guān)信息資料，在憑借科學(xué)合理的分析手段，對當(dāng)前市場進(jìn)行評估預(yù)測，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金投資方向提供可靠的數(shù)據(jù)參考資料。更加準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)分析參考資料，可以幫助企業(yè)管理層對資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃進(jìn)行有效規(guī)劃，從而提高資金經(jīng)營收益，降低成本損耗，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金經(jīng)營的管理控制能力的提升。

4.在市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息便捷，促使市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭更加激烈，要在快速變化的市場競爭環(huán)境中保持競爭能力，對數(shù)字信息的及時(shí)掌握，是企業(yè)搶占市場先機(jī)的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化智能化水平，及時(shí)獲取市場資源，就應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理等相關(guān)管理工作結(jié)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有盡早掌握了全新的科技手段，才能保證企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)競爭實(shí)力。數(shù)字化智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠推動(dòng)企業(yè)對市場信息的高效利用，幫助企業(yè)快速占據(jù)市場份額，并有效控制企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)銷售整體運(yùn)營過程，促進(jìn)企業(yè)始終保持可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

1.管理思維陳舊有待提升

目前，雖然面對數(shù)字信息化的快速普及，但是部分企業(yè)管理經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，仍然止步于傳統(tǒng)管理體系模式。對于將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)職能升級的前瞻性戰(zhàn)略理念，難以實(shí)現(xiàn)全面的理解。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式只是單一地對企業(yè)已發(fā)生的財(cái)務(wù)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并總結(jié)，對于下一步經(jīng)營管理規(guī)劃提供信息有限的相關(guān)預(yù)算結(jié)果，已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展需要。數(shù)字化市場經(jīng)濟(jì)，需要快捷的數(shù)據(jù)信息資源，對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必須做出轉(zhuǎn)型改革，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能升級，從而完善企業(yè)資金運(yùn)營管理規(guī)劃的整體提升。因而，企業(yè)經(jīng)營管理者為了企業(yè)還能繼續(xù)保持市場競爭能力，就需要明確現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整管理理念，盡早轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的改革，通過對財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

2.財(cái)務(wù)管理對資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控不足

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變，是使用對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)字化共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金整體管理控制監(jiān)督過程的優(yōu)化。通過結(jié)構(gòu)完整，管理邏輯有序的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理平臺(tái)，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的資金運(yùn)營情況進(jìn)行管控監(jiān)督，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的目標(biāo)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門與其他業(yè)務(wù)部門是相對獨(dú)立的平行職能部門，財(cái)務(wù)管理對資金的監(jiān)督管控僅是在資金投入前期，通過企業(yè)管理層決策對資金進(jìn)行劃撥階段提供相應(yīng)預(yù)算報(bào)告，其次則是在業(yè)務(wù)結(jié)束后對資金運(yùn)營相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，從而總結(jié)資金運(yùn)營過程，并向企業(yè)管理者提供相關(guān)報(bào)表。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，并未及時(shí)有效地參與到企業(yè)資金運(yùn)營的實(shí)際流動(dòng)過程中，無法有效地對資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，也不能有效地控制成本浪費(fèi)，從而無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對資金合理管控的職能。

3.財(cái)務(wù)管理職能有待提升

財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能更注重對相關(guān)業(yè)務(wù)資金發(fā)生明細(xì)的核算，并對核算結(jié)果進(jìn)行流程化報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容職能借助表面數(shù)字情況反映資金變動(dòng)的情況，對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素等潛在的影響無法明確表達(dá)，因此，相對財(cái)務(wù)資金的管控監(jiān)督作用性不強(qiáng)。對于當(dāng)前企業(yè)所面對的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要準(zhǔn)確的市場信息幫助企業(yè)對自身情況快速定位，從而完善經(jīng)營管理規(guī)劃，調(diào)整投資方向，才能及時(shí)把握市場商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)，已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程對資金管理控制的需求，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的職能轉(zhuǎn)變，借助現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，建立全面的數(shù)字信息共享平臺(tái)，打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的升級，為企業(yè)投資決策，資金管理提供必要的支持。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型思路

1.在新環(huán)境中找準(zhǔn)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變思維

在不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，企業(yè)管理經(jīng)營者需要理清社會(huì)發(fā)展方向，明確市場發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確選擇企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的導(dǎo)向。對于建立數(shù)字化時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，需要借助時(shí)代發(fā)展的科技優(yōu)勢，提高企業(yè)管理規(guī)劃運(yùn)營模式，從而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的核心能力。因此，企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化智能化是未來社會(huì)發(fā)展的主要趨勢方向，并以此導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃做出明確的宏觀管理職能轉(zhuǎn)變指引。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化智能化，建立企業(yè)完善的數(shù)字化信息共享結(jié)構(gòu)平臺(tái)，通過對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的信息化管理模式，完善企業(yè)經(jīng)營管理控制效能的提升。資金的運(yùn)營是企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源控制管理內(nèi)容，完善對資金規(guī)劃管理控制監(jiān)督能力的提升，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要的必要管理改革，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)資金的有效經(jīng)營，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行模式，是調(diào)整財(cái)務(wù)資金管理能力提升的首要措施，完善企業(yè)資金經(jīng)營管理的思維導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理控制體系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有

效提高。

2.借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技優(yōu)勢提升財(cái)務(wù)管理能力

建立企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)營的共享平臺(tái)，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理對資金在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營的監(jiān)督控制效果。通過數(shù)字化智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金信息化管理控制能力，對于資金運(yùn)營期間發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警管理控制，積極阻斷財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。智能化數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠提高財(cái)務(wù)管理對成本管理的有效控制，對于不必要的成本支出，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門能夠及時(shí)通過財(cái)務(wù)共享資源平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡早干預(yù)，有效提高資金成本利用率看，減少資源不合理浪費(fèi)。

3.通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)職能升級

企業(yè)投資決策是資金經(jīng)營管理過程中重要的管控環(huán)節(jié)，為了保障投資經(jīng)營決策準(zhǔn)確性，對于投資項(xiàng)目及投資環(huán)境的合理預(yù)估，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者有效管理控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并提升企業(yè)經(jīng)營收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率。借助數(shù)字信息手段對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，能夠完善財(cái)務(wù)管理通過財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供具有科學(xué)依據(jù)的投資項(xiàng)目預(yù)估模型，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)。完善的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)，能夠?qū)ν獠凯h(huán)境進(jìn)行有效的信息獲取，同時(shí)能夠?qū)?nèi)部經(jīng)營過程進(jìn)行妥善的控制監(jiān)督，以此為企業(yè)經(jīng)營管理建立良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制構(gòu)架，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持長久發(fā)展的競爭實(shí)力。

五、結(jié)束語

綜上所述，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的經(jīng)營定位，是現(xiàn)代企業(yè)保持長久發(fā)展的核心競爭實(shí)力。為此，企業(yè)經(jīng)營管理者需要明確思維認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理資金運(yùn)營的控制模式，借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場變化的挑戰(zhàn)，穩(wěn)抓時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，為企業(yè)經(jīng)營管理找到全新的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路，以此提升企業(yè)資金運(yùn)營效率，提高企業(yè)經(jīng)營收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境的經(jīng)營管理目標(biāo)。

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