張涵舒　金輝

在信息時代的大背景下，各個領(lǐng)域都在將信息技術(shù)與生產(chǎn)工作相結(jié)合，從而促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，進(jìn)而為行業(yè)帶來新的發(fā)展活力。信息技術(shù)的高速發(fā)展對于傳統(tǒng)金融經(jīng)濟(jì)管理有著猛烈的沖擊，為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中應(yīng)當(dāng)積極將其與信息技術(shù)相融合，創(chuàng)新金融經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而有效推動整個金融行業(yè)的發(fā)展。

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，其已經(jīng)有效滲透進(jìn)人們的日常生活當(dāng)中，進(jìn)而有效提升了人們生活工作的效率以及便利性，同時也促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。受到該種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，傳統(tǒng)金融經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法充分滿足經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的實際需求，所以行業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)采取有效的應(yīng)對措施，創(chuàng)新金融經(jīng)濟(jì)管理模式，實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理工作信息化、現(xiàn)代化開展。通過實現(xiàn)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，管理水平以及管理效率都將得到大幅度提升，并且可以實現(xiàn)對金融經(jīng)濟(jì)資源配置的優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、信息化的概述

信息化的概念是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，使相關(guān)生產(chǎn)力有效促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對研究對象的各個要素進(jìn)行匯總，并上傳至數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，使其可以為相關(guān)行業(yè)的工作人員或整個社會的生活、工作、決策等各種行為提供幫助的一種技術(shù)，有效應(yīng)用該技術(shù)后，各種行為的效率將得到顯著提升，行為成本也會有所降低，進(jìn)而為社會的進(jìn)步與發(fā)展提供充足動力。

二、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的作用

（一）提高對相關(guān)金融企業(yè)的監(jiān)督水平

在當(dāng)今的時代背景之下，要想保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，必須積極對信息化管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實，這樣可以更高效地找出運(yùn)營過程中存在的問題，并提出有針對性的解決措施。在明確相關(guān)問題之后，企業(yè)工作人員就會對問題進(jìn)行詳細(xì)分析，探尋導(dǎo)致問題的根本原因，企業(yè)決策人員也可以根據(jù)原因來選擇合理的應(yīng)對策略。通過對整個金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理對于整個行業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著巨大作用，如果金融經(jīng)濟(jì)管理無法與當(dāng)下行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)將是整個行業(yè)的巨大損失。因此，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用相關(guān)措施提升金融經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而強(qiáng)化對金融企業(yè)的監(jiān)督。實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化可以顯著提升數(shù)據(jù)收集、整理以及匯總的效率，進(jìn)而顯著提升企業(yè)決策水平。在完全實現(xiàn)信息化之后，企業(yè)工作人員可以直接通過數(shù)據(jù)來對運(yùn)營問題進(jìn)行分析，快速發(fā)現(xiàn)導(dǎo)現(xiàn)問題的根本原因，并在此基礎(chǔ)上提出有效的解決對策。所以說實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化可以使數(shù)據(jù)分析更加高效、精確，進(jìn)一步提升對金融企業(yè)的監(jiān)督水平，并可以對企業(yè)的未來發(fā)展方向做出準(zhǔn)確預(yù)測。

（二）提升金融企業(yè)的市場競爭力

站在金融企業(yè)的視角可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力的下降，如果想要有效解決相關(guān)問題，就必須保證企業(yè)具有技術(shù)先進(jìn)、人才豐富以及市場充足幾個特點。而通過實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化可以促進(jìn)上述特點的達(dá)成，從而進(jìn)一步提升金融企業(yè)的市場競爭力。首先金融經(jīng)濟(jì)管理信息化可以確保企業(yè)管理模式具有一定的創(chuàng)新性，實現(xiàn)與市場發(fā)展趨勢相匹配，這樣可以確保企業(yè)能夠解市場發(fā)展的實際需求，進(jìn)而根據(jù)需求來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在信息技術(shù)不斷普及、信息化進(jìn)程進(jìn)一步加快的當(dāng)下，金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的作用將得到進(jìn)一步凸顯，通過應(yīng)用信息技術(shù)開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作可以實現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)營要素全面整合，明確其中存在的問題，并對其進(jìn)行優(yōu)化，除此之外，金融經(jīng)濟(jì)管理信息化還可以實現(xiàn)對企業(yè)競爭對手的深入分析，在企業(yè)運(yùn)營的過程中通過分析競爭對手存在的問題，來實現(xiàn)對運(yùn)營風(fēng)險的合理規(guī)避，確保相關(guān)問題不會發(fā)生在自身企業(yè)當(dāng)中。所以說實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化可以進(jìn)一步提升金融企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展資源的合理配置

在信息時代的大背景下，金融企業(yè)的運(yùn)營壓力、發(fā)展風(fēng)險都大幅度提升，部分金融企業(yè)已經(jīng)開始通過開設(shè)子公司的方式來為母公司發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持。該種發(fā)展模式的風(fēng)險相當(dāng)之高，因為其不僅涉及母公司與子公司的同時運(yùn)營問題，還涉及如何將企業(yè)發(fā)展資源進(jìn)行合理分配，如果分配方式存在問題將導(dǎo)致各個公司的發(fā)展都受到嚴(yán)重影響。因此，為了發(fā)展上述發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)積極實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化，通過云計算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營資源的合理分配，并極大程度消除外界因素對企業(yè)運(yùn)行的影響，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。

三、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）金融經(jīng)濟(jì)管理信息化應(yīng)用程度較低

當(dāng)前雖然很多金融企業(yè)都在進(jìn)行金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，但是實際應(yīng)用的過程中存在應(yīng)用程度較低的問題。例如，部分工作人員沒有認(rèn)識到金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的高效性，在日常工作過程中依舊以比較消極的態(tài)度開展相關(guān)工作內(nèi)容。導(dǎo)致其工作人員態(tài)度消極的原因可能包括自身能力的不足，導(dǎo)致其感到信息技術(shù)比較復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的推廣受到嚴(yán)重阻礙。除此之外，還有可能存在工作人員沒有有效應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果出現(xiàn)差錯，從而導(dǎo)致其認(rèn)為金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的實用性較低，便不再應(yīng)用相關(guān)技術(shù)開展工作。

（二）金融經(jīng)濟(jì)信息化管理水平較低

信息化管理水平較低也是當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用的一大難題。實際管理工作開展的過程中，沒有應(yīng)用信息化系統(tǒng)或者信息化技術(shù)來為工作提供支持，存在信息化應(yīng)用不足的問題。并且相關(guān)工作人員在對金融經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中可能存在疏忽的問題，相關(guān)信息化管理體系、管理機(jī)制建設(shè)不夠完善，這都會對金融企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)信息化管理水平產(chǎn)生直接影響。除此之外，在開展信息化建設(shè)工作的過程中，相關(guān)工作人員還可能存在對金融企業(yè)發(fā)展情況考慮不足的問題，沒有將企業(yè)發(fā)展實際情況與金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)充分融合，從而導(dǎo)致后續(xù)金融經(jīng)濟(jì)信息化管理水平無法滿足金融企業(yè)發(fā)展的實際需求，金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的實效性完全沒有得到發(fā)揮。

（三）金融經(jīng)濟(jì)管理信息化意識嚴(yán)重不足

金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)以及應(yīng)用的過程中，相關(guān)人員信息化意識嚴(yán)重不足也是當(dāng)前該項工作所面臨的重大問題之一。畢竟傳統(tǒng)金融經(jīng)濟(jì)信息化管理理念已經(jīng)根植于整個行業(yè)數(shù)十年，要想實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型與升級也具有一定難度。并且金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)所涉及的知識、理論也非常復(fù)雜，相關(guān)人員在短時間內(nèi)也無法完全掌握，進(jìn)而導(dǎo)致其對金融經(jīng)濟(jì)管理信息化理解不夠透徹，所以應(yīng)用水平也將相對較低。因此，在進(jìn)行金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的過程中幫助相關(guān)人員養(yǎng)成信息化意識具有重要作用。

四、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的創(chuàng)新路徑

（一）將信息技術(shù)全面應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中

為了有效解決金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題，在實際工作開展的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對過往存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從而在后續(xù)信息化建設(shè)工作開展的過程中有針對性地解決相關(guān)問題，為金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)以及金融企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升，在金融企業(yè)運(yùn)營以及各項工作開展的過程中都需要積極充分應(yīng)用信息技術(shù)，提升企業(yè)運(yùn)營水平以及日常工作效率，例如在對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)采集以及分析的過程中，工作人員就可以有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，高效完成數(shù)據(jù)采集工作，并在采集過程中就將數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，整理上傳。通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，使企業(yè)工作人員可以充分感受到信息技術(shù)的優(yōu)勢以及金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的重要意義，有效調(diào)動工作人員應(yīng)用信息技術(shù)開展工作的積極性。除此之外，在應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作的過程中，相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)代信息技術(shù)具有的數(shù)據(jù)挖掘功能，通過對金融企業(yè)運(yùn)營信息進(jìn)行整合，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)信息進(jìn)行深入挖掘，從而明確各項信息中所展現(xiàn)的企業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢，并以相關(guān)優(yōu)勢為基礎(chǔ)制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)在金融行業(yè)中更具競爭力，金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的優(yōu)勢也得到了充分體現(xiàn)。

（二）轉(zhuǎn)變管理觀念，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升

在金融企業(yè)運(yùn)營的過程中通過全面應(yīng)用金融經(jīng)濟(jì)管理信息化開展工作可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)內(nèi)的各個部門也可以根據(jù)自身的實際需求進(jìn)行信息的獲取。但是當(dāng)前要想全面實現(xiàn)信息共享目標(biāo)還具有一定難度，首先企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化協(xié)作能力，提高合作水平，充分展現(xiàn)部門所具備的優(yōu)勢并有效利用相關(guān)優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)高水平發(fā)展。對于各部門的員工來說，也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的實際價值，并積極投入到信息化建設(shè)工作當(dāng)中，確保金融經(jīng)濟(jì)管理信息化可以充分實現(xiàn)。但是要想轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的管理觀念是一項難度極高的工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工共同努力，從自身出發(fā)轉(zhuǎn)變思想，并保證金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)方面的物質(zhì)資源可以得到充分滿足，使得金融經(jīng)濟(jì)管理信息化應(yīng)用水平進(jìn)一步提高，進(jìn)而實現(xiàn)管理水平的有效提升。

（三）強(qiáng)化金融經(jīng)濟(jì)管理信息化隊伍建設(shè)

為了確保金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的效能得以充分發(fā)揮，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展信息化管理隊伍建設(shè)，建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)確保隊伍成員意識、能力、素養(yǎng)全方位提升，從而為金融經(jīng)濟(jì)信息化管理內(nèi)容的落實打好基礎(chǔ)。在隊伍建設(shè)工作開展的過程中，金融企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)幫助相關(guān)人員樹立信息化意識，指導(dǎo)其應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展工作，使其感受到現(xiàn)代信息技術(shù)的便捷性、高效性，感受到金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的實際價值，有效樹立信息化建設(shè)意識，積極投入到金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作當(dāng)中。其次，為了強(qiáng)化相關(guān)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展培訓(xùn)工作，針對不同工作人員工作內(nèi)容的差異，有針對性地為其提供培訓(xùn)內(nèi)容，豐富其理論知識，提升其技術(shù)水平，并在培訓(xùn)過后的一段時間監(jiān)督參與人員的實際工作情況，確保其可以實現(xiàn)理論實踐有效融合，進(jìn)一步提升金融經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。如果在工作過程中遇到問題，相關(guān)工作人員也可以第一時間找到監(jiān)督人員進(jìn)行咨詢，有效防止相關(guān)問題被不斷擴(kuò)大而造成更嚴(yán)重的影響。除此之外，為了進(jìn)一步擴(kuò)充金融經(jīng)濟(jì)管理信息化隊伍的深度，金融企業(yè)還可以從人才招聘方面入手，加大人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)高端人才，為其提供豐厚的福利待遇。優(yōu)秀人才的加入可以營造出更加濃厚的工作氛圍，對于專業(yè)水平不足的工作人員，企業(yè)可以為其提供有效幫助，從而實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的高水平開展。在當(dāng)下市場大環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，人才越豐富，企業(yè)的市場競爭力也就越強(qiáng)，金融企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)也更容易達(dá)成。

（四）構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)

要想實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)信息化管理工作的高效開展，硬件設(shè)備必須可以滿足信息化管理的實際需求，如果設(shè)備性能不達(dá)標(biāo)，將嚴(yán)重阻礙信息化建設(shè)工作的開展。金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對硬件設(shè)備的投入，采購高新計算機(jī)設(shè)備，并依托互聯(lián)網(wǎng)以及專業(yè)人才構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，保證相應(yīng)系統(tǒng)可以充分滿足金融經(jīng)濟(jì)信息化管理的全部需求。雖然在建設(shè)工作開展初期，企業(yè)可能會投入較多資源，但是一旦系統(tǒng)建設(shè)成型，金融經(jīng)濟(jì)信息化管理工作就可以高效開展，金融企業(yè)將會得到更加豐厚的利潤，所以在開展信息化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對硬件設(shè)備以及信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

結(jié) 語

金融經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對于提升管理質(zhì)量以及管理效率都有著非常重要的實際意義。因此，金融企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的重視，使該項工作可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。